宋維才

2016年5月6日，第四代導(dǎo)演吳天明的遺作《百鳥(niǎo)朝鳳》上映，當(dāng)日排片占比 2%，票房 27.7萬(wàn)，至5月12日，《百鳥(niǎo)朝鳳》上映一周的票房只有 365萬(wàn)。由于排片占比已降至 1%左右，這意味著《百鳥(niǎo)朝鳳》的最終票房將不超過(guò) 500萬(wàn)，這種結(jié)局對(duì)于命運(yùn)多舛的《百鳥(niǎo)朝鳳》來(lái)說(shuō)充滿了悲情色彩，不僅一千多萬(wàn)的制片成本無(wú)從回收，發(fā)行團(tuán)隊(duì)半年來(lái)的所有努力也將慘淡收?qǐng)?。山窮水盡之際，以志愿者身份參與發(fā)行的勞雷影業(yè)總裁方勵(lì) 12日晚在新浪微博視頻直播做出了引發(fā)巨大爭(zhēng)議的極端舉動(dòng)：下跪懇請(qǐng)?jiān)壕€增加排片。經(jīng)過(guò)自媒體的高頻轉(zhuǎn)發(fā)，方勵(lì)下跪事件迅速成為輿論焦點(diǎn)，看似無(wú)奈之舉實(shí)質(zhì)上演變成一次事件營(yíng)銷(xiāo)?？恐@種話題熱度，《百鳥(niǎo)朝鳳》的票房發(fā)生了戲劇性逆轉(zhuǎn)， 13日以 1%的排片占比收獲 174.5萬(wàn)票房，場(chǎng)均 33人， 14日排片占比大幅提升至 4.3%，票房 886.7萬(wàn)，場(chǎng)均 39人， 15日排片占比進(jìn)一步提升至 7.2%，票房 1224.4萬(wàn)，場(chǎng)均 34人，之后《百鳥(niǎo)朝鳳》的排片占比繼續(xù)提升， 19日最高達(dá)到 11.3%，票房與上座率雖有所下降，但仍保持在較高水準(zhǔn)。 6月12日，在下跪事件一個(gè)月后，《百鳥(niǎo)朝鳳》的票房超過(guò) 8500萬(wàn)，一部本來(lái)被市場(chǎng)所冷落的影片的命運(yùn)就這樣不可思議的改變了，中國(guó)電影市場(chǎng)的不確定性又增添了一個(gè)獨(dú)特案例 [1]。

由于影片表現(xiàn)的是農(nóng)村傳統(tǒng)手藝人在社會(huì)變遷中的命運(yùn)，再加上吳天明“第四代”的標(biāo)簽，《百鳥(niǎo)朝鳳》理所當(dāng)然被劃入藝術(shù)電影的范疇并引發(fā)對(duì)中國(guó)藝術(shù)電影市場(chǎng)境遇的熱烈討論。由于方勵(lì)下跪事件過(guò)于極端，因此無(wú)論《百鳥(niǎo)朝鳳》在票房上取得多大成績(jī)，對(duì)其他藝術(shù)電影的市場(chǎng)操作都不具備任何參考價(jià)值，如果說(shuō)這一事件還有積極意義，那就是借助媒體的力量放大了電影的創(chuàng)作訴求：對(duì)行將消失的傳統(tǒng)文化的無(wú)奈與感傷。

一、堅(jiān)守與市場(chǎng)的錯(cuò)位

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，《百鳥(niǎo)朝鳳》的市場(chǎng)境遇誰(shuí)都可以預(yù)見(jiàn)，這也是該片 2012年底拍竣后一直沒(méi)有發(fā)行方愿意介入的原因，因?yàn)槊餍恰?IP題材、視效、話題、受眾基礎(chǔ)，這些當(dāng)前決定電影票房的因素它都不具備。此次影聯(lián)傳媒愿意接手純粹是出于對(duì)吳天明的敬重，影聯(lián)傳媒、方勵(lì)以及志愿者三方拼湊的 300萬(wàn)元也僅能覆蓋基本的發(fā)行費(fèi)用，根本不可能展開(kāi)有效宣傳，這樣看來(lái)，《百鳥(niǎo)朝鳳》在擱置 3年后還能夠順利進(jìn)入院線上映，已經(jīng)算是幸運(yùn)，如果還奢望比較好的票房成績(jī)，本來(lái)就不現(xiàn)實(shí)?！栋嬴B(niǎo)朝鳳》 5月6日上映第一天排片占比 2%，票房占比卻只有 0.1%，場(chǎng)均 3人，這樣的市場(chǎng)表現(xiàn)只能迫使院線進(jìn)一步削減排片。

近年來(lái)，藝術(shù)電影導(dǎo)演、制片方、發(fā)行方對(duì)院線的指責(zé)時(shí)有所聞，實(shí)際上這些指責(zé)并不符合市場(chǎng)邏輯。院線作為電影產(chǎn)業(yè)鏈的終端，獨(dú)立的市場(chǎng)主體，它必須與電影制片方、發(fā)行方結(jié)合成利益共同體才可以生存，只不過(guò)這種結(jié)合著眼于利益而非情懷，因此，不考慮院線的利益訴求，單方面要求院線支持藝術(shù)電影是不切實(shí)際的。實(shí)際上，除了萬(wàn)達(dá)院線憑借自有物業(yè)的租金優(yōu)惠和影院布局的區(qū)位優(yōu)勢(shì)能夠保持良好的盈利能力外，絕大多數(shù)院線的日子并不好過(guò)，有些甚至處于虧損狀態(tài)。因?yàn)殡m然銀幕數(shù)量和票房總量多年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)，但隨著運(yùn)營(yíng)成本的不斷上升，票價(jià)、場(chǎng)均人次和單銀幕產(chǎn)出這些決定院線盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)并沒(méi)有相應(yīng)的提升。根據(jù)廣電總局披露的數(shù)據(jù)， 2015年中國(guó)電影平均票價(jià) 35元，場(chǎng)均 23.2人，單銀幕產(chǎn)出 139.3萬(wàn)，與前幾年相比，基本上是持平狀態(tài)。院線在自身生存都倍感壓力的情況下，沒(méi)有義務(wù)為藝術(shù)電影而犧牲自己的商業(yè)利益。

《百鳥(niǎo)朝鳳》是吳天明對(duì)藝術(shù)電影最后的堅(jiān)守，這份堅(jiān)守卻很難獲得當(dāng)下主流電影觀眾的共鳴，仍然沿用“第四代”現(xiàn)實(shí)主義電影創(chuàng)作模式拍攝的《百鳥(niǎo)朝鳳》，不論影像層面還是敘事層面，都沒(méi)有考慮與市場(chǎng)的對(duì)接。雖然影片有深刻的文化反思，也具備強(qiáng)烈的情緒感染力，但如果沒(méi)有方勵(lì)下跪這一事件，相信沒(méi)有多少觀眾會(huì)對(duì)農(nóng)村嗩吶匠的命運(yùn)感興趣。如果說(shuō)吳天明是出于一種藝術(shù)家的文化使命感拍攝了這部電影，那么只能說(shuō)當(dāng)前的中國(guó)電影市場(chǎng)并沒(méi)有為這種情懷留出空間。沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)這種堅(jiān)守對(duì)一個(gè)國(guó)家電影發(fā)展的價(jià)值與意義，但問(wèn)題是，在一個(gè)完全市場(chǎng)化的環(huán)境中，這種堅(jiān)守很難獲得認(rèn)同，侯孝賢、賈樟柯、許鞍華、王小帥、張艾嘉、婁燁，這些近年來(lái)比較活躍的藝術(shù)電影導(dǎo)演，無(wú)一例外也都面臨這種堅(jiān)守的困境。在市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變之前，應(yīng)該試著在堅(jiān)守與市場(chǎng)中尋找一種平衡，否則，就不應(yīng)對(duì)市場(chǎng)抱有多大期望。

二、藝術(shù)電影的市場(chǎng)環(huán)境

中國(guó)電影行業(yè)自 2002年確定產(chǎn)業(yè)化改革方向以來(lái)，受益于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和文化產(chǎn)業(yè)振興政策，大量資本進(jìn)入電影制作、發(fā)行、放映、衍生品開(kāi)發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)售票、播映領(lǐng)域，使中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的局面。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度可以從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比中看出：電影票房從 2002年的 9.5億增長(zhǎng)到 2015年的 440.69億；可統(tǒng)計(jì)票房的城市影院和銀幕數(shù)量分別從 2002年的 1023家、 1843塊增長(zhǎng) 2015年的 6148家、 31627塊，故事片產(chǎn)量也從 2002年的 100部大幅提升到 2015年的 686部。大量資本涌入所帶來(lái)的內(nèi)容和硬件等供給因素的改善，加上團(tuán)購(gòu)、預(yù)售、票補(bǔ)、在線選座等互聯(lián)網(wǎng)因素的刺激， 2015年中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展超出了很多人的預(yù)期，全年觀影人次 12.6億，如果按照 7億城市人口計(jì)算，人均 1.8次，在世界主要電影市場(chǎng)中已經(jīng)屬中上水平。在電影市場(chǎng)一片紅火的形勢(shì)下，藝術(shù)電影尤其是比較純粹的藝術(shù)電影在市場(chǎng)上依然處境艱難，并沒(méi)有受益于市場(chǎng)擴(kuò)張所帶來(lái)的紅利，由于商業(yè)電影越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，藝術(shù)電影的市場(chǎng)位置甚至比產(chǎn)業(yè)化改革以前更加邊緣。

目前中國(guó)每年生產(chǎn)六百多部影片，雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示每年有二百多部國(guó)產(chǎn)影片（ 2015年上映 358部，其中國(guó)產(chǎn)影片 278部，進(jìn)口影片 80部）可以進(jìn)入院線放映，但真正能夠做到 5%以上排片占比規(guī)模放映的僅是少數(shù)，而要做到 5%以上的排片占比，除了影片本身要具備一定的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)外，目前至少需要一千萬(wàn)以上的宣發(fā)投入，這對(duì)于基本上屬于中小投資規(guī)模的藝術(shù)電影來(lái)說(shuō)無(wú)異于設(shè)置了一道不可逾越的門(mén)檻。因此，除了極少數(shù)獲國(guó)際電影節(jié)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或者有明星加盟的藝術(shù)電影以外，其他藝術(shù)電影即便能夠進(jìn)入院線，排片占比也非常低，黃金時(shí)段的場(chǎng)次更少，例如，《闖入者》首日排片占比 1.6%，《念念》首日排片占比 3.4%，《喜馬拉雅天梯》首日排片占比 0.5%，《心迷宮》首日排片占比 3.3%。這么低的排片意味著即便有比較好的上座率，票房過(guò) 1000萬(wàn)都很難。藝術(shù)電影不僅上映時(shí)排片占比低、黃金場(chǎng)次少，上映后排片量的削減幅度也明顯高于商業(yè)電影。以《山河故人》為例， 2015年10月30日首映排片占比 10.5%，一周以后的 11月6日，排片占比就僅剩 1.3%了，賈樟柯通過(guò)微博懇請(qǐng)?jiān)壕€保留排片也無(wú)濟(jì)于事。藝術(shù)電影有一個(gè)口碑發(fā)酵的過(guò)程，如果《山河故人》第二周仍能保持 5%左右的排片占比，票房有望達(dá)到 5000萬(wàn)（實(shí)際票房 3222萬(wàn)）。

由于中國(guó)電影實(shí)行全面產(chǎn)業(yè)化改革以后沒(méi)有在制度設(shè)計(jì)上為藝術(shù)電影提供任何保障，在當(dāng)前民資、外資占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的院線市場(chǎng)，藝術(shù)電影在國(guó)產(chǎn)商業(yè)影片、進(jìn)口分帳影片的擠壓下，市場(chǎng)空間極為有限。目前，國(guó)產(chǎn)熱門(mén)商業(yè)影片上映的排片占比一般在 30%以上，進(jìn)口分帳大片則高達(dá) 50%甚至 60%，例如《速度與激情 7》上映首日排片占比 62.5%，最高達(dá)到 65.8%，

《魔獸》上映首日排片占比 65.1%。商業(yè)影片不僅上映首周排片占比高，第二周、第三周仍然會(huì)保持很高的排片占比，在只追求票房利益最大化的市場(chǎng)邏輯下，藝術(shù)電影自然會(huì)被犧牲掉。因此，如果不能像國(guó)外那樣建立起藝術(shù)院線或者出臺(tái)相應(yīng)的市場(chǎng)救濟(jì)措施，《百鳥(niǎo)朝鳳》式的市場(chǎng)困境永遠(yuǎn)無(wú)解。

近年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)換，大量資本涌向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)電影越來(lái)越成為資本博弈的對(duì)象，宣發(fā)至上、票房補(bǔ)貼、購(gòu)買(mǎi)票房、票房造假、票房對(duì)賭等急功近利、違法違規(guī)現(xiàn)象愈演愈烈，市場(chǎng)愈發(fā)浮躁喧囂，自媒體的盛行也使得觀影行為越來(lái)越社會(huì)化，一部電影只要能夠成功激發(fā)話題討論進(jìn)而成為搜索熱點(diǎn)，票房就可以高枕無(wú)憂，至于影片質(zhì)量如何則不在討論之列。《百鳥(niǎo)朝鳳》一開(kāi)始的落寞是這種市場(chǎng)環(huán)境所決定的，方勵(lì)下跪事件以后票房出現(xiàn)戲劇性轉(zhuǎn)折也是這種環(huán)境所決定的，這是一個(gè)悖論?？陀^而言，《百鳥(niǎo)朝鳳》算不上一部風(fēng)格比較獨(dú)到的藝術(shù)電影，確切的說(shuō)是一部導(dǎo)演功力老道的農(nóng)村現(xiàn)實(shí)主義電影，囿于成本、創(chuàng)作觀念的局限，《百鳥(niǎo)朝鳳》與吳天明之前的《老井》《變臉》相比也有明顯的差距。在方勵(lì)下跪事件以后，觀眾突然爆發(fā)出的觀影熱情，不是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)《百鳥(niǎo)朝鳳》的驚喜，而是出于參與一個(gè)社會(huì)話題的好奇，當(dāng)然，也夾雜著懷念、同情等復(fù)雜的心理。方勵(lì)下跪事件成功轉(zhuǎn)化為一次事件營(yíng)銷(xiāo)，院線也樂(lè)見(jiàn)這一話題的持續(xù)發(fā)酵，順勢(shì)增加排片量，意外受到波及的則是 5月13日上映的《再見(jiàn)，再也不見(jiàn)》，不僅在話題層面被遮蔽，排片也受到很大影響，這恐怕是各方都始料未及的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，方勵(lì)下跪事件實(shí)際上擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，盡管這個(gè)市場(chǎng)本身就不合理。

三、藝術(shù)創(chuàng)造與體制創(chuàng)新

從2015年4月30日王小帥因《闖入者》排片量少而發(fā)表告全國(guó)觀眾書(shū)，感慨“這可能是商業(yè)片最好的年代，也是嚴(yán)肅電影最壞的年代”，到2015年11月2日賈樟柯通過(guò)微博懇請(qǐng)?jiān)壕€為《山河故人》保留排片，再到方勵(lì)為《百鳥(niǎo)朝鳳》增加排片而沖動(dòng)下跪，藝術(shù)電影似乎籠罩著太多的無(wú)奈與悲情，市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)酷是顯而易見(jiàn)的，但藝術(shù)電影創(chuàng)作自身也需要反思，在媒介環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、受眾觀影趣味日新月異的情況下，藝術(shù)電影不是僅僅靠一種堅(jiān)守、不妥協(xié)的態(tài)度就可以應(yīng)對(duì)一切的，藝術(shù)電影應(yīng)該積極去尋求藝術(shù)堅(jiān)守與市場(chǎng)需求的平衡點(diǎn)。院線實(shí)際上并不天然的排斥藝術(shù)電影，作為一個(gè)市場(chǎng)終端，任何有票房潛力的電影都是它的利益共同體，藝術(shù)電影不得不正視上座率低這一現(xiàn)實(shí)，只要解決了受眾面過(guò)窄的問(wèn)題，院線也非常希望借助影片的多樣化提升整體的上座率。

藝術(shù)電影實(shí)際上是一個(gè)很寬泛的概念，既有比較純粹追求形式美感與人文內(nèi)涵的作者型電影，也有借助類型和明星的包裝，在人性、社會(huì)、歷史、人與自然關(guān)系等方面深入開(kāi)掘的商業(yè)化色彩明顯的文藝片，不同類型有不同的市場(chǎng)定位與生存策略。近些年中國(guó)也有一些藝術(shù)電影在努力探尋新的生存方式，有的影片通過(guò)國(guó)際電影節(jié)的宣傳平臺(tái)或者類型化、明星化策略，在市場(chǎng)上也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，例如《歸來(lái)》《白日焰火》《山河故人》《刺客聶隱娘》《狼圖騰》《老炮兒》等。另外，一些成本相對(duì)比較低，但藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性鮮明的電影也得到市場(chǎng)的認(rèn)可，例如《推拿》《心迷宮》《十二公民》《一個(gè)勺子》等。藝術(shù)電影應(yīng)該重視新的媒介環(huán)境、新的技術(shù)可能性條件下的創(chuàng)造性問(wèn)題，如果固守傳統(tǒng)的觀念與形式，過(guò)分迷戀自我的表達(dá)，實(shí)際上是將自己與市場(chǎng)隔絕。

當(dāng)然，比較純粹的藝術(shù)電影天然地與商業(yè)化保持著距離，試圖調(diào)和二者幾乎是不可能的，藝術(shù)電影必須找到自己獨(dú)特的生存方式。從世界各國(guó)的發(fā)展情況看，藝術(shù)電影的發(fā)展應(yīng)該具備兩個(gè)條件，一是比較完善的資助機(jī)制，二是具備一定規(guī)模的藝術(shù)院線，這就需要中國(guó)電影的管理機(jī)制、市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制必須做出相應(yīng)調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能促進(jìn)藝術(shù)電影的發(fā)展，構(gòu)建起藝術(shù)電影與商業(yè)電影良性互補(bǔ)的文化生態(tài)。經(jīng)過(guò)十多年以放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入為核心的產(chǎn)業(yè)化改革，中國(guó)已基本建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電影產(chǎn)業(yè)體系，現(xiàn)在應(yīng)著眼于制度的完善、市場(chǎng)的公平以及電影藝術(shù)、文化與商業(yè)價(jià)值之間的平衡，《百鳥(niǎo)朝鳳》事件看似是一個(gè)偶發(fā)的個(gè)案，實(shí)際上是各種矛盾交織的產(chǎn)物。

雖然目前中國(guó)電影行業(yè)的資金面非常寬松，但也只是針對(duì)熱門(mén)商業(yè)電影而言，藝術(shù)電影要解決拍攝資金和宣發(fā)資金還是非常困難?！栋嬴B(niǎo)朝鳳》 2010年立項(xiàng)到 2016年才上映，籌資的艱難可想而知，如果不是吳天明的女兒吳妍妍四處求援，這部電影根本不可能進(jìn)入院線。剛?cè)胄械哪贻p導(dǎo)演處境就更艱難，例如忻鈺坤的《心迷宮》拍攝成本僅 170萬(wàn)，李睿 的《家在水草豐茂的地方》拍攝成本也不過(guò) 400萬(wàn)，在目前的制作條件下，這么低的投資必然會(huì)影響影片的制作水準(zhǔn)。因此，當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該著手建立一個(gè)公平合理、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)并盡量與市場(chǎng)對(duì)接的資助體系，如果這個(gè)體系能夠部分形成投資與回收的良性循環(huán)，后續(xù)的資金需求不會(huì)太大，已有的幾個(gè)籌資渠道完全可以滿足。

藝術(shù)電影的另一個(gè)弱項(xiàng)是發(fā)行與營(yíng)銷(xiāo)。中國(guó)的電影發(fā)行公司雖然數(shù)量眾多，但經(jīng)營(yíng)模式高度一致，就是只充當(dāng)一個(gè)市

場(chǎng)中介，幾乎不做版權(quán)預(yù)售、買(mǎi)斷發(fā)行和墊資發(fā)行，近年來(lái)出現(xiàn)的保底發(fā)行也僅僅針對(duì)熱門(mén)商業(yè)電影。這種發(fā)行體制對(duì)藝術(shù)電影非常不利，因?yàn)樗囆g(shù)電影的制片方通常規(guī)模很小，資金有限，面對(duì)幾十條院線、幾千家影院，根本無(wú)力展開(kāi)有效的宣發(fā)。而且，目前這種幾十條院線同時(shí)上映的模式也不適合藝術(shù)電影，因?yàn)榕牌侩m然低，但全面發(fā)行的成本并不低，而且藝術(shù)電影往往三、五天就被院線下片了，發(fā)行投入產(chǎn)出比很低。未來(lái)要想建立穩(wěn)定的藝術(shù)電影市場(chǎng)，以政策杠桿改革發(fā)行體制、建設(shè)藝術(shù)院線、分線發(fā)行幾方面都應(yīng)該展開(kāi)積極探索。 2016年中國(guó)銀幕數(shù)量將會(huì)接近 4萬(wàn)塊，與北美市場(chǎng)持平，按照2016年上半年的票房走勢(shì)估算，全年票房增幅比 2015年明顯下降已是事實(shí)，這就意味著院線、影院的營(yíng)收壓力將會(huì)進(jìn)一步加劇，通過(guò)發(fā)行體制的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)藝術(shù)電影市場(chǎng)，其實(shí)也是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這一點(diǎn)業(yè)內(nèi)應(yīng)該早日達(dá)成共識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

2016年6月4日，有關(guān)第十九屆上海國(guó)際電影節(jié)指定購(gòu)票網(wǎng)站“淘票票”因訪問(wèn)量激增導(dǎo)致服務(wù)器“崩潰”的消息成為媒體傳播的熱點(diǎn)，通過(guò)查詢“淘票票”發(fā)現(xiàn)， 456部展映影片、 1338場(chǎng)放映幾乎都已售罄，觀眾對(duì)藝術(shù)電影的熱情可見(jiàn)一斑。這種盛況同樣出現(xiàn)今年北京國(guó)際電影節(jié)期間， 2016年4月1日12時(shí)，第六屆北京國(guó)際電影節(jié)指定售票平臺(tái)“格瓦拉”與“微票兒 ”開(kāi)始售票，僅僅 30分鐘后，總出票額就已突破 600萬(wàn)元，整個(gè)電影節(jié)期間，展映影片票房收入超過(guò) 1000萬(wàn)元。雖然電影節(jié)展映影片絕大多數(shù)是外國(guó)影片，也并非都是藝術(shù)電影，但從一個(gè)側(cè)面可以看出，藝術(shù)水準(zhǔn)比較高的電影在中國(guó)還是很有市場(chǎng)潛力的。巨大的市場(chǎng)需求是毋庸置疑的，關(guān)鍵就是用什么樣的影片通過(guò)什么樣的渠道去滿足這種需求，這是中國(guó)藝術(shù)電影發(fā)展所面臨的課題，也是整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)所面臨的課題。

注釋：

[1]本文所有有關(guān)《百鳥(niǎo)朝鳳》的市場(chǎng)數(shù)據(jù)均引自貓眼電影，可能會(huì)與其他渠道的數(shù)據(jù)有出入。