沙麗娜

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各項經(jīng)濟管理模式都要進行改革。尤其是作為高校的財務(wù)管理工作來說，關(guān)乎高校內(nèi)部工作體制的運用以及高校未來的發(fā)展。對于高校來說，資源的獲取以及配置能力直接關(guān)系到高校未來的發(fā)展。而隨著市場經(jīng)濟背景下，高校的財務(wù)管理要想獲得合理發(fā)展，需要進行管理模式的改革。因此，本課題主要針對當前市場經(jīng)濟背景下，高校財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，提出了促進高校財務(wù)管理模式發(fā)展的合理舉措，從而能夠幫助我國高校財務(wù)管理工作獲得積極、健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高校；財務(wù)管理模式；市場經(jīng)濟

前言

我國當前主要是以市場經(jīng)濟體制為主，在這種經(jīng)濟環(huán)境下，高校要想獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該進行財務(wù)管理模式的改革。作為一種公益性單位，高校漸漸向獨立法人實體方面發(fā)展，這也使得高校自身的獨立性漸漸增強，而在這樣的形勢下，資源的合理配置與利用已經(jīng)成為高校未來發(fā)展的影響因素。所以，筆者主要針對這一問題進行方法論的分析，為了促進高校未來的良好運行與發(fā)展提出合理化的意見，以此希望能夠為高校的財務(wù)管理模式改革提供一定的借鑒。

一、當前市場經(jīng)濟背景下高校財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理體制不夠健全

與計劃經(jīng)濟時代不同，市場經(jīng)濟條件下的高校具有多元化的辦學(xué)方式，而且科技的研發(fā)也走向了產(chǎn)業(yè)鏈條的趨勢；而這與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟背景下，“集中管理”形式不同，這就使得一些高校財務(wù)的模式與當前的新形勢要求不相符合。對于很多高校來說，財務(wù)管理關(guān)系比較混亂，缺乏健全的制度，職責管理不夠明確，從而就會造成管理方面的問題[1]。

（二）不合理的預(yù)算管理

當前，一些高校對預(yù)算工作有所忽視，預(yù)算制度已經(jīng)不能發(fā)揮積極地作用。一些任意擴大開支，以及開支標準提高的問題比較常見，更有甚者進行資金的轉(zhuǎn)移以及濫用財物等等，從而造成決算與預(yù)算之間形成較大的偏差等，對預(yù)算的執(zhí)行情況不能積極體現(xiàn)出來；還有一些高校不能根據(jù)科學(xué)的標準與規(guī)范制定預(yù)算，僅僅依靠自身的主觀臆斷，以及歷年的數(shù)據(jù)等；還有的人在預(yù)算指定的初衷下，主要是掩蓋上級財政部門的耳目，從而使預(yù)算的作用不能有效地發(fā)揮。

（三）陳舊的會計業(yè)務(wù)模式

很多高校的財務(wù)人員，在工作中仍然借助傳統(tǒng)的管理模式，重視核算的作用，缺乏管理的科學(xué)性，不能進行合理地分析等。從目前來看，我國高校盡管資金來源廣，但是資金運用渠道也比較多，這就造成財務(wù)方面的核算工作更加復(fù)雜，在一些情況下，出現(xiàn)投資效益較低、運用資金不當?shù)葐栴}，嚴重的會引起國有資產(chǎn)的流失等。但是，當前的財務(wù)管理工作僅僅從數(shù)據(jù)核算層面發(fā)展，對財務(wù)分析的能力不夠，效益考核不夠科學(xué)，這就不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟條件下高校財務(wù)管理的重要舉措

（一）對會計財務(wù)管理體制的完善，加強領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮

對于高校財務(wù)管理模式來說，管理體制的科學(xué)合理完善是非常重要的。在高校的財務(wù)會計管理中，應(yīng)該積極穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)的地位，強化領(lǐng)導(dǎo)的職能，可以將校長負責制度積極建立起來，高校內(nèi)還要建立多層領(lǐng)導(dǎo)管理體制。如主管財務(wù)的副校長、財務(wù)處長以及基層人員等[2]。積極按照國家的法律法規(guī)，將學(xué)校的財務(wù)管理規(guī)范建立起來，制定科學(xué)的管理制度，從而能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作得到法律的積極保障，促進財務(wù)人員管理意識的強化，以此實現(xiàn)科學(xué)管理的目標。

（二）加強對預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變

作為高校的會計預(yù)算管理工作來說，應(yīng)該主要以學(xué)校為中心，將預(yù)算管理作為高校長期發(fā)展的重要保障，還要結(jié)合計算機的作用，促進預(yù)算準確性的提高。對于高校的財務(wù)管理應(yīng)該借助抓大放下的方式。抓大，就是從師生基本生活要求出發(fā)，如獎學(xué)金、助學(xué)金、人員工資以及職工福利待遇等；還有一些與學(xué)?；?qū)W院規(guī)劃的問題，如購置教學(xué)設(shè)備，以及維修教學(xué)設(shè)備等等。而放小，就是把其他方面的工作下移到別的部門，如一些業(yè)務(wù)費、辦公費以及交通費等等，以此能夠使各個部門能夠履行自己的職責，做好自己的小預(yù)算，從而促進系部工作的熱情。另外，在預(yù)算工作的設(shè)計過程中，應(yīng)該對前期的預(yù)算資料以及費用等進行積極考慮，尤其是獎懲方面的措施等，以此能夠有效增加各個部門預(yù)算的積極性。

（三）促進新觀念的培養(yǎng)，做好會計財務(wù)的改革工作

當前的高校財務(wù)管理工作中，管理觀念與手段已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的需求。而為了促進高校財務(wù)管理模式的發(fā)展，應(yīng)該培養(yǎng)財務(wù)管理人員的新思想，促進財務(wù)管理人員的觀念的更新。另外，對于高校來說，應(yīng)該積極關(guān)注社會市場的經(jīng)濟形勢，對良好的管理思想進行學(xué)習(xí)，針對先進單位的管理手段與方式進行引入與學(xué)習(xí)；還要積極培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)，促進工作人員的綜合能力與業(yè)務(wù)水平的提升[3]。另外，針對思想先進，勤奮踏實的工作人員還要給予積極的鼓勵與獎勵等，以此能夠激發(fā)起工作熱情與積極性，促進高校財務(wù)管理工作的發(fā)展。

（四）促進會計電算化的積極轉(zhuǎn)型

盡管一些高校的會計工作與計算機技術(shù)進行積極的融合發(fā)展，能夠使財務(wù)人員工作效率得到一定提升。然而，高校財務(wù)工作的管理型轉(zhuǎn)變還不夠，還存在著以傳統(tǒng)核算型為主的工作模式。而財務(wù)管理工作對計算機技術(shù)的積極運用，應(yīng)該是能夠積極分析財務(wù)管理信息，以此為財務(wù)決策作出科學(xué)、準確地借鑒，從而促進財務(wù)管理工作能力的提升。因此，對于高校的財務(wù)會計管理人員來說，應(yīng)該積極提升自身的計算機水平，還要加強對數(shù)據(jù)分析能力與決策能力的提升，使我國高校的財務(wù)管理能夠從傳統(tǒng)的核算型模式中跳出來，實現(xiàn)信息化管理的財務(wù)管理模式，以此能夠有效促進我國財務(wù)管理工作水平的提升。

結(jié)論：

總而言之，本文主要針對高校財務(wù)管理方面的問題，在當今市場經(jīng)濟體制下如何良好發(fā)展進行合理的分析與探討。在未來的經(jīng)濟發(fā)展過程中，高校自身應(yīng)該積極做好資源的合理利用與配置，在財務(wù)管理方面進行積極改革，以此適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展。應(yīng)該加強對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人才，努力提升財務(wù)人員的管理意識，積極做好向管理型財務(wù)會計工作模式的轉(zhuǎn)變；另外，針對當前財務(wù)工作中的弊端與問題，應(yīng)該采取合理方式進行解決，以此更好地促進高校財務(wù)管理工作的發(fā)展，使高校能夠具有良好的發(fā)展前景。

【參考文獻】

[1]黃曉麗.新形勢下高校財務(wù)管理創(chuàng)新問題淺析[J].企業(yè)家天地（理論版），2011，（04）：264-265.

[2]楊麗敏.高校財務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].科學(xué)大眾（科學(xué)教育），2009，（12）：88-90.

[3]鄭金洲.對高校財務(wù)管理創(chuàng)新模式的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，（11）：44-46.