劉亞杰

2月18日，Apple Pay在華正式上線。蘋果是看準了構(gòu)建移動支付生態(tài)環(huán)境的商業(yè)機會，以及銀聯(lián)在貫通國內(nèi)支付價值鏈的重要意義，最終開啟占領(lǐng)市場的全新模式。

然而縱觀手機市場，主流品牌均已推出了各自移動支付平臺。他們或者融合更多的支付協(xié)議，為用戶支付掃清未來可能存在的障礙；或者與銀行和線下實體店面廣結(jié)善緣，讓用戶只要有錢就能花得出去。大家都希望自己的支付平臺，能夠成為用戶的直接選擇，進而享受建立移動支付行業(yè)標準的流量紅利。他們優(yōu)勢各異，也都有一些問題需要解決，緊隨其后的，就是來自用戶市場的大浪淘沙。

不僅如此，即使NFC的標簽的確與安全屬性更為貼近，對國內(nèi)用戶而言，他們并不缺少支付方式。支付寶和微信兩大平臺均已推出各自方案：一方是凌駕于阿里巴巴交易平臺之上，另一方與微信社交平臺緊密捆綁，他們是最貼近國內(nèi)用戶的使用習(xí)慣，生硬的“塞”進來一個NFC，如何構(gòu)成對用戶的吸引力？眾多專家均表示，Apple Pay的出現(xiàn)聲勢足夠浩蕩，可是還不能確定能夠經(jīng)營出怎樣的一個生態(tài)系統(tǒng)。

不論結(jié)果如何，一場圍繞支付平臺展開的混戰(zhàn)正式開始。