邱國慶

摘 要：最近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，事業(yè)單位之間的市場競爭壓力越來越大，同時，各事業(yè)單位內(nèi)部管理中對人才的管理成為了當(dāng)下關(guān)鍵性的問題。其中，對于地勘事業(yè)單位來說，績效工資制度改革迫在眉睫。本文主要分析了績效工資制度的含義和存在問題，并提出了一些相關(guān)對策，以供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考。

關(guān)鍵詞：地勘事業(yè)單位；績效工資制度；問題；對策

今年來，地勘事業(yè)單位越來越重視績效工資制度，但是，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前地勘事業(yè)單位的績效工資制度已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的步伐，因此，地勘事業(yè)單位為了提高自身的市場競爭地位，應(yīng)該加大對績效工資制度的改革。

一、績效工資制度的含義

績效工資制度主要指的就是以對所有工作人員績效的有效考核為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)工資與考核結(jié)果相掛鉤的一種工資制度?？冃ЧべY制度包括的方面很多：第一，崗位工資，崗位工資主要是按照員工所在崗位的技術(shù)含量和性質(zhì)；第二，薪級工資，薪級工資主要是按照員工所在崗位的工齡和表現(xiàn)而制定出來的；第三，津貼補貼，津貼補貼主要是由員工的崗位特殊性而做出的補貼，它屬于補償性質(zhì)；第四，績效工資，員工工資的多少主要是由員工自身的業(yè)績成果來決定的，同時績效工資的工資不是一成不變的，它具有很強的靈活性?？冃ЧべY制度的優(yōu)點有很多，它不僅能夠提高事業(yè)單位的工作效率，不斷節(jié)省工資成本，同時又能突出團(tuán)隊的合作精神和凝聚力。

二、地勘事業(yè)單位績效工資制度改革中存在的問題

（一）缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

一般情況下，地勘事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點來制定自身的績效標(biāo)準(zhǔn)，但是，從目前我國地勘事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來看，績效工資制度改革沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不知道要根據(jù)什么來規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。另外，很多地勘事業(yè)單位考評中的一些非量性指標(biāo)，比如所有工作人員的工作積極性、態(tài)度等，這些都很難對其進(jìn)行量化處理，從而這在很大程度上影響了地勘事業(yè)單位的績效工資制度改革水平。

（二）滯后的績效工資體系

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的地勘事業(yè)單位發(fā)展起步晚，建立的績效工資體系比較落后。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這些績效工資體系已經(jīng)不能跟上市場發(fā)展的需求，同時，在具體的改革過程中，地勘事業(yè)單位很少把績效工資的實施過程考慮在內(nèi)，從而使得績效工資體系改革流于形式，阻礙了績效工資體系水平。

（三）不到位的收入規(guī)范工作

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國很多地勘事業(yè)單位的收入規(guī)范工作都沒有進(jìn)行到位，缺乏相應(yīng)的工資規(guī)范收入項目。我國現(xiàn)行的收入分配政策和辦法非常多，各個地方的收入分配都不一樣，但是，都缺乏相應(yīng)的收入規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（四）未形成科學(xué)合理的績效評估體系

眾所周知，科學(xué)合理的績效評估體系是績效工資制度能夠順利落實的關(guān)鍵所在。但是，從目前我國地勘事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來看，沒有形成科學(xué)合理的績效評估體系，績效評估還比較落后傳統(tǒng)。同時，很多地勘事業(yè)單位都沒有充分認(rèn)識到績效評估體系的重要性，從而使得員工的能力與績效呈反比。

三、地勘事業(yè)單位績效工資制度改革的有效對策

（一）從身份管理逐步過渡到崗位管理

我們都知道，事業(yè)單位工作一直以來給人們的感覺就是“鐵飯碗”工作，但是為了徹底改革地勘事業(yè)單位績效工資制度，就需要改變以往的這種傳統(tǒng)思想機制，變成擇優(yōu)聘用、按崗聘用等。與此同時，還要制定出從身份管理逐步過渡到崗位管理制度，從而保證地勘事業(yè)單位績效工資制度改革的有效進(jìn)行。

（二）科學(xué)的銜接崗位管理和工資體系

針對地勘事業(yè)單位的崗位性質(zhì)來說，主要分為以下三類：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位。但是，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，大部分的地勘事業(yè)單位員工都是一人身兼多職，比如，領(lǐng)導(dǎo)人員兼職技術(shù)員工作等，這樣的兼職情況在很大程度上影響了工作人員的工作積極性，因此，地勘事業(yè)單位為了提高員工的工作熱情，應(yīng)該建立科學(xué)的銜接崗位管理和工資體系，充分發(fā)揮自主分配的作用，從而提高地勘事業(yè)單位績效工資制度改革的進(jìn)度。

（三）建立科學(xué)有效的績效工資評估體系

對于地勘事業(yè)單位來說，建立科學(xué)有效的績效工資評估體系非常的重要。在地勘事業(yè)單位中，崗位績效工資結(jié)構(gòu)份額中績效工資占據(jù)的比例最大，因此，地勘事業(yè)單位應(yīng)該建立科學(xué)合理的績效工資評估體系，只有這樣才能順利完成收入分配制度的改革。同時，地勘事業(yè)單位還應(yīng)該把定性評估和定量評估在不同的崗位上進(jìn)行有效的利用，從而提高績效工資評估的質(zhì)量。

（四）建立績效考核反饋機制

建立績效考核反饋機制也屬于地勘事業(yè)單位績效工資制度改革中的一項重要對策。在整個績效考核流程中，地勘事業(yè)單位的相關(guān)人員應(yīng)該定期進(jìn)行溝通和交流，讓所有工作人員都能深入了解績效工資的具體考核方式和詳細(xì)內(nèi)容，把績效工資自身的價值充分的發(fā)揮出來。與此同時，建立績效考核反饋機制，能夠在一定程度上讓所有員工都有一種歸屬感，從而提高他們的工作積極性，讓他們都能從心里認(rèn)可績效考核。

四、結(jié)束語

總而言之，地勘事業(yè)單位的績效工資制度改革不是一蹴而就的，它是一個循序漸進(jìn)的過程。因此，地勘事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識到績效工資改革的重要性，不斷建立績效考核反饋機制，科學(xué)的銜接崗位管理和工資體系，并建立科學(xué)有效的績效工資評估體系，從而保證我國地勘事業(yè)單位的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪芬.事業(yè)單位績效工資制度改革的重點及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11：9-11.