劉景娜

[摘 要] 醫(yī)院想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最重要的是提高人才的質(zhì)量。但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對健康的要求不斷增加，醫(yī)院為了滿足人們的需要必須提高對人才的需要。本文主要分析了醫(yī)院人才招聘過程中存在的問題，并根據(jù)問題提出了一些建議和策略，希望能夠幫助醫(yī)院做好人才招聘工作，提高醫(yī)院的人才質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；招聘；問題；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 066

[中圖分類號] F241.4；R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）05- 0121- 01

0 引 言

現(xiàn)在很多醫(yī)院在進行人才招聘時使用的還是以往的人才招聘方式，也就是和工作人員進行合同的簽訂，若是工作人員不滿意自己的工作或者是存在一些其他問題，那么便可以根據(jù)相關(guān)的合同要求離開醫(yī)院。這樣不會給醫(yī)院或者工作人員造成嚴重的損失，并且還能夠推動醫(yī)院人員流動更好地進行。但是醫(yī)院在人才招聘過程中，還存在很多問題，這也影響了醫(yī)院招聘工作更好的開展，這便要求必須根據(jù)需要解決問題。

1 醫(yī)院招聘過程中存在的主要問題

1.1 招聘標準不一致

醫(yī)院在進行人才招聘時，往往采用面試的方式進行，而面試考核人員也有自己的偏好和情緒，其喜好會在一定程度上決定這個人才能不能被醫(yī)院聘用。而招聘考核人員不同，招聘的人員素質(zhì)也各不相同，這也很容易導致問題的出現(xiàn)。

1.2 招聘不全面

現(xiàn)在很多醫(yī)院在進行招聘時，醫(yī)院人力資源部門和用人部門都沒有共同參與進去，有些醫(yī)院是由用人部門直接進行人員的招聘，有些則是人力資源部門決定人員聘用與否。若是由人力資源部門來進行人員招聘，那么往往是簡單地進行一些審核，無法全面地了解應聘人員的實際水平和綜合素質(zhì)。

1.3 招聘標準不統(tǒng)一

以往進行面試時，面試官在進行問題提出時往往會根據(jù)自身的主觀意識進行，考核人員不同，那么考核的內(nèi)容也無法得到統(tǒng)一。具體而言，這便是人員應聘沒有實現(xiàn)規(guī)范化和標準化，這種方式對于不同應聘者而言，不夠公平。

2 醫(yī)院做好人才招聘工作的策略

2.1 幫助醫(yī)院樹立良好的形象

醫(yī)院發(fā)展的速度非?？?，競爭也愈加激烈，若是醫(yī)院形象良好，那么能夠提高醫(yī)院的吸引力，幫助其引進更多的專業(yè)人才。醫(yī)院形象是由下面幾點組成的：醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院環(huán)境、高水平醫(yī)生團隊等等。醫(yī)院形象的良好，不但能夠直觀地表現(xiàn)在外，還能夠在醫(yī)院的人文底蘊中體現(xiàn)出來，外界也能夠看到醫(yī)院管理的成功、制度的完善以及發(fā)展前景出色。

2.2 重視招聘計劃的完善

醫(yī)院想要做好人才招聘工作便必須完善人才招聘計劃。醫(yī)院應該根據(jù)需要對自身的實際人才需求狀況進行分析，并制定合理的招聘計劃，招聘計劃制定后，還應該將其下發(fā)到各個部門，對不同部門的人才需求進行明確。

2.3 完善招聘活動的流程

醫(yī)院必須明確定位自己的需求，從而提高招聘的效率，完善招聘制度?，F(xiàn)在信息傳播途徑比較多，醫(yī)院可以根據(jù)需要選擇不同招聘方式。比如內(nèi)部招聘、校園招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘等，并不斷地完善自身的人才招聘制度，選拔更多的人才。

3 重視人才招聘工作環(huán)節(jié)的完善

3.1 制訂合理的計劃

計劃制訂屬于招聘前期準備的環(huán)節(jié)，招聘部門必須全面了解醫(yī)院各個部門對人才的需求，并對其進行分析，在合理分析的基礎(chǔ)上制訂規(guī)劃。全面考慮到醫(yī)院的招聘條件、綜合需要和空缺崗位，這樣才能夠保證招聘計劃的合理性，在上報招聘計劃給管理人員，管理人員同意后，才能夠進行人才招聘信息的發(fā)布。

3.2 審查應聘人員的材料

在醫(yī)院人才招聘中這個環(huán)節(jié)屬于初始環(huán)節(jié)，由于社會制度的不完善，就業(yè)機會比較少，很多應聘者為了獲得崗位會在材料中夸大自身的優(yōu)點，對于缺點會故意隱瞞，甚至有些人會故意捏造自己的實踐經(jīng)歷，希望能夠獲得職位。

3.3 進行考試和考核

通過考試和考核能夠全面了解應聘者的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，從而科學地確定應聘者本身的水平，醫(yī)院工作的本質(zhì)是給患者提供服務(wù)，不但需要醫(yī)生本身的醫(yī)術(shù)水平比較高，還要求醫(yī)生的道德素質(zhì)比較高?？荚嚭涂己藭r可以選擇面試、筆試等一些方式，應聘者考試的成績不是最重要的，最重要的是了解應聘者的思維、思想以及人格等。

3.4 進行心理測試

醫(yī)學工作者本身的工作比較復雜，要求醫(yī)務(wù)工作者的應變能力和心理承受能力都比較強，所以，在醫(yī)院招聘時必須認識到心理測試的重要性。

3.5 面試考核

在招聘中，面試考核是非常關(guān)鍵的，通過面試能夠通過其語言來確定應聘者的實際水平和素質(zhì)。在面試考核時，應該進行輕松氛圍的營造，這能夠給應聘者自由發(fā)揮提供良好的環(huán)境，從而方便考官的觀察，確定應聘者的實際素質(zhì)。

4 結(jié) 語

各個醫(yī)院的情況都各不相同，對人才的需求也存在一定差別，在進行人才招聘時也容易出現(xiàn)各種問題。醫(yī)院應該根據(jù)自身需要來進行招聘制度的完善，做好招聘管理，通過多個環(huán)節(jié)來對應聘者進行全面的考察，了解應聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠幫助醫(yī)院切實做好人才招聘工作，滿足醫(yī)院對人才的需求。