張興賢

【摘 要】在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的施工質(zhì)量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。本篇文章通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量管理的探索，從樹(shù)立正確的管理意識(shí)，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進(jìn)行分析，提出了幾個(gè)重點(diǎn)注意事項(xiàng)，幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；意識(shí)；規(guī)章制度

[文章編號(hào)]1619-2737（2016）05-28-791

【Abstract】In the current growing construction companies in the face of fierce market competition， building construction quality has become the core of project management. It is not only our daily lives and property safety are linked， but also sustains our lives. This article through the construction quality management to explore， from a correct management awareness and eliminate hidden dangers arising from accidents， improve staff quality， and improve the management system and other aspects of analysis， proposed several key considerations to help improve building construction Quality management.

【Key words】Construction；Quality management；Consciousness；Regulations

保證工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，施工過(guò)程復(fù)雜，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素也逐漸增多，為了實(shí)現(xiàn)施工控制的目標(biāo)，一定要進(jìn)行強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理控制，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格按照要求的質(zhì)量計(jì)劃規(guī)范施工，消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患，培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理人員，提升員工自身素質(zhì)，建立、完善施工管理制度，根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)安全的開(kāi)展施工。

1. 樹(shù)立正確的管理意識(shí)

伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。因此，強(qiáng)化管理意識(shí)，在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R(shí)”決定“行動(dòng)”這是不變的真理，我們應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：

（1）從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項(xiàng)目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。

（2）在工程項(xiàng)目管理層所有員工之間開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)的教育活動(dòng)，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進(jìn)行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)水平，有利于項(xiàng)目質(zhì)量管理的開(kāi)展與運(yùn)行。

（3）將質(zhì)量意識(shí)教育在實(shí)際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強(qiáng)化建筑工人的質(zhì)量意識(shí)教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。

2. 消除安全事故隱患

根據(jù)調(diào)查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，欺上瞞下，為了業(yè)績(jī)縮短工期，偷工減料，使用不正當(dāng)手段謀獲暴利，導(dǎo)致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運(yùn)作過(guò)程中才會(huì)給人有機(jī)可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴(yán)格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。

為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)施工部門主要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控?？砂凑找韵虏襟E進(jìn)行控制：

2.1 建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。根據(jù)工程項(xiàng)目的重要程度，在開(kāi)工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展技術(shù)的全面交底。面對(duì)工程工期長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段，分別開(kāi)展技術(shù)交底。在開(kāi)展各項(xiàng)施工之前，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項(xiàng)工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。

2.2 在施工過(guò)程時(shí)嚴(yán)格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。在施工工程中，嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

2.3 材料控制。建立材料管理制度，對(duì)于原材料、半成品、結(jié)果配件等進(jìn)行徹底的檢查驗(yàn)收，保證供貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保障收貨人的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制

在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊(duì)伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊(duì)伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽(yù)與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個(gè)優(yōu)秀施工部門來(lái)承擔(dān)建筑工程。所以，我們要按照以下方式來(lái)完善質(zhì)量管理的人才機(jī)制。

3.1 團(tuán)隊(duì)教育機(jī)制。質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進(jìn)的管理理念、方法以及先進(jìn)技術(shù)。要將管理中的主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進(jìn)行知識(shí)的教育與實(shí)踐，開(kāi)展先進(jìn)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機(jī)制，幫助提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及管理水平。

3.2 激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。在培養(yǎng)人才方面，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)管理人員自信心，使他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)建筑施工隊(duì)伍積極奮斗，彰顯出團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃的精神面貌。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)錯(cuò)誤。

3.3 優(yōu)獎(jiǎng)劣罰機(jī)制。在管理階層中實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，管理人員要明白因何而獎(jiǎng)，深思為何而罰，嚴(yán)格做到有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰。

3.4 采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。根據(jù)公開(kāi)、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制，才能有效落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。

4. 完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度

要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴(yán)格依照建筑工程程序做事。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的《建筑法》里所頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范。遵守相關(guān)的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制定。

4.1 質(zhì)量責(zé)任制。人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動(dòng)力的所在，也是被控制的對(duì)象。人既能創(chuàng)造優(yōu)秀的施工質(zhì)量，也能制造出劣質(zhì)產(chǎn)品，引發(fā)安全事故。因此，在整個(gè)施工質(zhì)量管理中，要以“人為中心”建立質(zhì)量責(zé)任制，從而明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作者的責(zé)任與權(quán)力，并且規(guī)定出工程項(xiàng)目需要的資源與人員資格。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度，它能夠使項(xiàng)目的各部門主體很好的進(jìn)行溝通，在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，最后達(dá)到各部門都滿意的效果。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)制度。為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測(cè)手段與方法，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)體進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，有效地保證達(dá)到工程項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

5. 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

（1）工程施工質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是指工程完工的驗(yàn)收工作，這是檢驗(yàn)施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部門，對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，其實(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管理部門，按照驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，為建筑施工的每一項(xiàng)工作畫上完滿的句點(diǎn)。

（2）百年大計(jì)，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的指標(biāo)。要求我們要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展的更廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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