趙玉峰

摘 要：對于企業(yè)建設(shè)工作來講，企業(yè)文化建設(shè)占據(jù)著十分重要的地位，油田企業(yè)也不例外。但就目前來看，我國油田企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中仍舊存在著較多的問題，這使得企業(yè)文化在推動企業(yè)建設(shè)過程中的功能性無法被充分的發(fā)揮出來。本文以油田企業(yè)的文化建設(shè)工作為立足點，通過對該企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在問題的分析，從而就提升企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑進行細致的研究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；文化建設(shè)；途徑；分析

企業(yè)文化建設(shè)作為為企業(yè)發(fā)展提供不斷動力的核心因素，其建設(shè)質(zhì)量和水平的高低，將會對油田企業(yè)本身的企業(yè)形象產(chǎn)生直接的影響。作為我國重要的能源供應(yīng)部門，和諧的企業(yè)文化對于推動油田企業(yè)的建設(shè)、增加企業(yè)的無形資產(chǎn)、構(gòu)建和諧礦區(qū)等具有十分重要的作用。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)工作的問題

勝利油田再已形成了非常完善的企業(yè)文化體系，專門有一個部門負責(zé)，結(jié)合勝利油田40多年的發(fā)展歷程，提煉出了文化理念，并結(jié)合著發(fā)展進程，提出了：百年勝利，的愿景。而且，油田職工的娛樂活動非常豐富，企業(yè)文化也絕不是在初級階段，所以，這些存在的問題與事實相差較遠。

（一）同企業(yè)管理工作相結(jié)合的不完善

作為企業(yè)整個管理工作中的兩個重要的方面，企業(yè)文化和管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中占據(jù)著十分重要的位置。其中，企業(yè)文化屬于軟管理，企業(yè)管理是硬管理，而在企業(yè)管理的過程中，是需要將軟管理和硬管理有機結(jié)合的。

（二）與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)目標貼合性較差

作為一種需要同企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合的工作，企業(yè)文化建設(shè)還需要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。因此，油田企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中不僅需要加強在企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，還應(yīng)該要加強在社會上的宣傳。但就目前來看，勝利油田這一企業(yè)對于自己產(chǎn)品的宣傳力度相對較弱，這使得社會上大部分人民對于勝利油田企業(yè)以及其經(jīng)營的產(chǎn)品并不是十分的了解。

（三）廣大職工的認同性較低

對于油田企業(yè)的文化建設(shè)工作來講，其能否在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中發(fā)揮出重要的作用，最關(guān)鍵的就是能否得到企業(yè)職工的認同。作為油田企業(yè)的體現(xiàn)著、完善者與創(chuàng)造者，企業(yè)職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。由于當(dāng)前我國油田企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作仍舊處于初級發(fā)展建設(shè)的工作階段，主要是通過書面和口頭的形式等來推動企業(yè)文化建設(shè)，且相關(guān)建設(shè)內(nèi)容的順利推行也是以企業(yè)嚴格的內(nèi)部管理制度為主要依靠，導(dǎo)致職工自我價值不能夠在文化建設(shè)的過程中得到較好的實現(xiàn)，會造成職工不能夠很好的對油田企業(yè)的文化產(chǎn)生認同感。

二、做好企業(yè)文化建設(shè)工作的途徑

（一）堅持“以人為本”的建設(shè)思想

就企業(yè)文化建設(shè)工作本身來講，其核心點是“以人為本”。即在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)該要牢固的樹立起“人本思想”[1]。在文化建設(shè)的過程中，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要全身心的遵循“職工為企業(yè)核心”的建設(shè)思想，當(dāng)職工同企業(yè)之間的勞動關(guān)系出現(xiàn)了矛盾問題時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要發(fā)揮出文化建設(shè)的工作職能，在保證企業(yè)根本利益不受影響的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的關(guān)系。只有這樣，才能夠保證職工的合法權(quán)益能夠得到有效維護，使得職工不僅可以擁有“主人翁”意識，且自身在企業(yè)工作中的自豪感與責(zé)任感也能夠得到有效的提升。

（二）發(fā)揮企業(yè)組織功能，推動礦區(qū)文化建設(shè)

作為推動企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個組織應(yīng)該要發(fā)揮出其本身的工作職能，做好礦區(qū)內(nèi)外的企業(yè)文化建設(shè)工作，努力的吸引更多的職工參與到企業(yè)的文化建設(shè)工作和建設(shè)隊伍中來[2]。在進行室內(nèi)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立礦區(qū)圖書館、文化傳播組織和職工安全教育的方式；而室外文化建設(shè)則可以借助文化廣場和室外文化活動的方式來調(diào)動起職工參與文化建設(shè)的積極性和主動性，以此來推動企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

（三）營造良好的文化建設(shè)氛圍

要想推動企業(yè)文化建設(shè)工作的順利展開，營造出一個良好企業(yè)氛圍是十分必要的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下幾個方面入手：第一，不斷加強對企業(yè)職工的管理，提升職工的主人翁思想意識；不斷的拓展企業(yè)文化建設(shè)管理的渠道，為職工的發(fā)展提供更多的便利，為職工提供更多可以參與到企業(yè)管理工作中的機會，從而推動企業(yè)文化朝著正確方向發(fā)展[3]。第二，在弘揚和創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮職工參與文化建設(shè)工作的作用；企業(yè)組織需要積極主動的反映出職工的要求和希望。第三，為了可以進一步推動企業(yè)文化建設(shè)與管理目標的統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要不斷美化企業(yè)內(nèi)部的職工生活和工作環(huán)境，樹立起良好的油田企業(yè)形象。

（四）加強文化宣傳，發(fā)揮信息技術(shù)作用

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該要借助不同的形式來宣傳企業(yè)文化教育工作，提升企業(yè)內(nèi)部職工的文化素質(zhì)和思想意識，加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理體制的嚴密性[4]。其次，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)文化教育平臺，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分的發(fā)揮出信息技術(shù)的重要作用，通過建立文化網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)的形式來激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。

三、結(jié)束語

總而言之，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈的今天，油田企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，做好企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。良好的企業(yè)文化不僅可以提升企業(yè)職工的向心力與凝聚力，還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)職工提供一個穩(wěn)定的生活和工作環(huán)境，使得油田工作人員可以全身心的投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)活動中去，進一步推動油田企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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