黃世明

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)取得巨大進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們在日常生活中對電能可靠性的要求越來越高，因此對供電公司的管理要求也越來越高。新時期，供電公司集體企業(yè)只有從管理以及技術(shù)等多個角度出發(fā)，提升自身的綜合實力才能夠有效面對市場激烈的競爭，有效立足于當(dāng)好主業(yè)發(fā)展的“助推器”和改革的“穩(wěn)定器”。而紀(jì)檢監(jiān)察工作是供電公司集體企業(yè)提升管理能力的重要組成部分，在這種情況下，積極加強(qiáng)提高供電公司集體企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的策略探討具有重要意義。

關(guān)鍵詞：供電公司集體企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；策略

新時期，供電公司集體企業(yè)只有在日常運(yùn)行中，不斷提升自身管理能力，加大各個部門的配合力度，才能夠從整體上提升自身的綜合競爭實力。而紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作效率和質(zhì)量直接影響著供電公司集體企業(yè)各個部門日常運(yùn)行中的職能發(fā)揮程度，也是決定企業(yè)是否可以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而更好當(dāng)好主業(yè)發(fā)展的“助推器”和改革的“穩(wěn)定器”。然而現(xiàn)階段，我國供電公司集體企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中還存在一定的不足，加大對這些不足的研究，并有針對性的提出解決意見，對于提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

一、供電公司集體企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的不足

（一）內(nèi)部考核機(jī)制不健全

供電公司集體企業(yè)在積極開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，會因內(nèi)部考核機(jī)制不健全而受到一定程度的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)階段我國多數(shù)供電公司集體企業(yè)在運(yùn)行過程中都存在內(nèi)部考核機(jī)制不健全的問題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各種工作在開展過程中，無法對工作進(jìn)行質(zhì)化和量化管理，降低工作效率。在績效考核機(jī)制不健全、工作細(xì)化程度低的背景下，紀(jì)檢監(jiān)察工作無法有針對性的開展，造成監(jiān)督檢查水平低下，不僅影響企業(yè)的運(yùn)行效率，從長遠(yuǎn)的角度來看，不利于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察人員配置不合理

近年來，在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)水平明顯提升，人們的生活質(zhì)量得以提高，然而這一過程中，各種社會思想廣泛傳播，部分思想具有較強(qiáng)的負(fù)面影響，在保證企業(yè)向著正確價值觀發(fā)向發(fā)展的過程中，紀(jì)檢監(jiān)察的功能不容忽視。然而在保證紀(jì)檢監(jiān)察功能得到充分發(fā)揮的過程中，合理的配置工作人員至關(guān)重要[1]?，F(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)在積極提升內(nèi)部管理效果的過程中，對紀(jì)檢監(jiān)察工作人員提出了更高的要求。紀(jì)檢監(jiān)察人員配置不合理將嚴(yán)重降低紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量，紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)以及思想若存在問題也將影響企業(yè)的思想和精神。這種現(xiàn)象直接體現(xiàn)在部分紀(jì)檢監(jiān)察人員在工作中擔(dān)心得罪領(lǐng)導(dǎo)人員，在實施監(jiān)察工作中不按照規(guī)定展開工作，長此以往，必將導(dǎo)致企業(yè)的健康程度下降。

二、提高供電公司集體企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的策略

（一）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)代化建設(shè)

目前供電公司集體企業(yè)在運(yùn)行過程中，針對紀(jì)檢監(jiān)察工作，只將注意力放在結(jié)果當(dāng)中，而忽略了開展這項工作的過程。針對紀(jì)檢監(jiān)察工作來講，這種忽略過程、只重結(jié)果的形式，很容易導(dǎo)致以權(quán)謀私的現(xiàn)象產(chǎn)生于紀(jì)檢監(jiān)察過程中，導(dǎo)致監(jiān)察的結(jié)果嚴(yán)重失真。在這種情況下，新時期供電公司集體企業(yè)在積極開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，應(yīng)加大事前預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，運(yùn)用該機(jī)制有效控制和監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察工作的實施過程，嚴(yán)禁以權(quán)謀私現(xiàn)象發(fā)生。在監(jiān)督整個監(jiān)察過程時，采用信息化管理，加大對先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時協(xié)調(diào)解決、處理各類問題，形成閉環(huán)管控。

在加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，應(yīng)建立在供電公司集體企業(yè)實際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，同時對配置不合理的人員進(jìn)行調(diào)整。在加大監(jiān)察力度的同時，還能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

（二）為紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

健全企業(yè)內(nèi)部制度，是新時期提升企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵，也是新時期供電公司集體企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是當(dāng)好主業(yè)發(fā)展的“助推器”和改革的“穩(wěn)定器”有效抓手。構(gòu)建健全的內(nèi)部制度，保證企業(yè)運(yùn)行過程中，各個環(huán)節(jié)有秩序、有規(guī)律的開展工作，促使工作人員在日常工作中明確自身職責(zé)，將責(zé)任落實到個人。在積極開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，各項工作內(nèi)容將更加具有針對性，執(zhí)行力度以及監(jiān)察力度也將有所提升。同時，供電公司集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)提升對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度，充分發(fā)揮帶頭作用，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展，引導(dǎo)企業(yè)職工增強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的了解。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建嚴(yán)格的懲罰制度，針對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為，應(yīng)加大懲罰力度[3]。供電公司集體企業(yè)在發(fā)展中，逐漸形成一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展提供保證，有力促進(jìn)供電公司集體企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，在供電公司集體企業(yè)日常運(yùn)行中，紀(jì)檢監(jiān)察工作之所以具有重要的價值和地位，是因為這是決定企業(yè)各個職能部門充分發(fā)揮職能的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，更是當(dāng)好主業(yè)發(fā)展的“助推器”和改革的“穩(wěn)定器”重要環(huán)節(jié)。新時期，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在供電公司集體企業(yè)發(fā)展過程中員工的思想以及心理很容易受到不良因素的影響，而紀(jì)檢監(jiān)察工作若充分發(fā)揮作用，能夠著力幫助企業(yè)提升員工綜合素質(zhì)，對于保證企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱慶穎.淺談紀(jì)檢監(jiān)察部門在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的切入點(diǎn)[J].東方企業(yè)文化，2015，17：80.

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