李亞芳

摘 要：黨群工作在石油企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，黨群工作的主要對(duì)象是廣大油田職工，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，油田企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就要構(gòu)建和諧的黨群關(guān)系 ，并與員工隊(duì)伍間形成有效的互動(dòng)，本文針對(duì)油田企業(yè)黨群關(guān)系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了黨群工作在油田企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，提出了相應(yīng)的措施，使油田企業(yè)在發(fā)展中更好的發(fā)揮黨群作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；黨群作用；措施

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)黨群工作一直發(fā)揮著重要作用，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與員工之間的關(guān)系是黨群工作的重要內(nèi)容，黨群工作的順利開展對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營管理的起到巨大的促進(jìn)作用，油田企業(yè)是國由企業(yè)，隨著國有企業(yè)的改革的不斷深化，油田企業(yè)的發(fā)展也受到外部競爭的影響，目前在黨群工作問題上仍然存在許多問題，在這種情況下，油田企業(yè)必須從自身發(fā)展中找到切入點(diǎn)，構(gòu)建與員工之間的有效互動(dòng)，結(jié)合新形勢新時(shí)期職工的思想狀況，做好企業(yè)的黨群工作。

一、油田企業(yè)黨群關(guān)系現(xiàn)狀分析

目前，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)固有的負(fù)面影響下，對(duì)一部分意志薄弱的黨員干部產(chǎn)生了腐蝕作用，部分黨員干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，甚至一些經(jīng)不起權(quán)、錢、色的考驗(yàn)，以權(quán)謀利，不但影響了黨組織在群眾和青年中的吸引力和凝聚力，還影響著黨群關(guān)系的狀況，此外，一些群眾對(duì)基層黨組織缺乏信任，在執(zhí)行和落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策及改革措施時(shí)，群眾沒有主動(dòng)性，造成這種情況的主要原因在于少數(shù)干部在工作中存在“形式主義”，只講表面形式，不講實(shí)際效果，這樣就會(huì)使群眾產(chǎn)生不信任的懷疑心態(tài)，對(duì)一些本來是好的、正確的政策也當(dāng)作假的來抵觸。如今的企業(yè)體制改革縮編和人員精簡問題也造成黨群工作人手不足，缺乏專業(yè)人士，在選取工作人員的流程上沒有嚴(yán)格把關(guān)，帶有一定的隨意性，不但造成了很多黨群人員不夠?qū)I(yè)，同時(shí)還間接的導(dǎo)致了黨群之間的利益正面沖突，引發(fā)激烈的矛盾對(duì)抗。

二、黨群工作在油田企業(yè)發(fā)揮的作用

（一）提高油田企業(yè)員工的思想素質(zhì)

石油工人是保障油田企業(yè)工作順利進(jìn)行的前提，有效的貫徹好黨群工作可以有效的提高油田職工的工作積極性，黨群工作是企業(yè)管理層和員工之間的一道溝通的紐帶，領(lǐng)導(dǎo)組要更多的了解員工的實(shí)際生活和工作情況，及時(shí)解決企業(yè)員工的困難和問題，員工能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心，團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，從而優(yōu)化完善企業(yè)管理制度，所以通過黨群工作的開展，能夠提高員工的思想政治高度和職業(yè)道德品質(zhì)的修為，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）促進(jìn)油田企業(yè)的快速發(fā)展

我國石油企業(yè)要想在世界石油行業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)突破，需要最大限度的滿足員工的需求，在員工的利益放在首位，構(gòu)建和諧的黨群關(guān)系，相互尊重，求同存異，黨員不能看不起員工群眾，要和員工群眾和諧相處，謹(jǐn)記黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，采取相應(yīng)的策略使黨跟人民群眾之間的關(guān)系得到進(jìn)一步的優(yōu)化，普及各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)步。

三、如何在石油企業(yè)中發(fā)揮黨群作用

（一）借助經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)黨群工作的開展

石油企業(yè)的管理模式跟其效益是密切相連的，選擇正確的經(jīng)濟(jì)模式促進(jìn)黨群工作的發(fā)展是符合社會(huì)發(fā)展需要的，可以在一定的程度上使成果量化，通過黨群工作提高員工的素質(zhì)，員工就會(huì)為了使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高而不斷努力，在當(dāng)前油價(jià)持續(xù)低迷的大環(huán)境中，石油員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人力資源的有效保證，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該懂得經(jīng)濟(jì)效益的有效利用可以激發(fā)員工的積極性。

（二）結(jié)合油田企業(yè)發(fā)展解決信任危機(jī)

首先對(duì)于石油企業(yè)來說，應(yīng)該強(qiáng)化自身建設(shè)，做好文化宣傳和員工培訓(xùn)的工作，對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，側(cè)重培養(yǎng)石油工人的意識(shí)，將黨群工作與員工基本工作聯(lián)系到一起，通過典型培養(yǎng)等方式樹立員工對(duì)企業(yè)的理念認(rèn)知，激發(fā)員工活力，釋放出更多的產(chǎn)能。此外，要讓黨群工作順利的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)人員及工作人員均應(yīng)該不斷的重點(diǎn)業(yè)務(wù)和黨群工作之間的聯(lián)系，由此石油企業(yè)的員工才會(huì)意識(shí)到黨群工作的重要性，有一個(gè)健全的工作思想。

（三）創(chuàng)新黨群工作機(jī)制

樹立鐵人式員工及功勛員工，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，在任何企業(yè)的發(fā)展中，都不能采用強(qiáng)硬逼迫的方式，這樣不但起不到作用，還會(huì)事與愿違，石油企業(yè)更是如此，由于工作性質(zhì)的特殊性，很多工人是從事在條件較苛刻的一線崗位上，所以在人員管理上應(yīng)采取嚴(yán)寬適度的方式，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，抓先進(jìn)典型，有效的發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。同時(shí)，黨群工作要堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，以人為本，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)和員工的崗位成長成才緊密聯(lián)系起來，達(dá)到凝聚人、企業(yè)共同發(fā)展的目的。

（四）建立健全黨群工作制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，可以按照公司的發(fā)展目標(biāo)，合理完善黨群的相關(guān)工作，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，促使管理人員多為群眾做切實(shí)有效的實(shí)事，為員工服務(wù)，增強(qiáng)員工與企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展而努力，此外，在工作中可以秉著企業(yè)與員工健康發(fā)展的原則開展相應(yīng)的活動(dòng)，并盡可能的讓所有人參與進(jìn)來，增加員工之間的交流，培養(yǎng)同事之間的感情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而進(jìn)一步提高員工為企業(yè)發(fā)展效力的士氣。

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