肖文

這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，電子網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地，知識(shí)信息飛速發(fā)展、日新月異，科學(xué)理論不斷更新，希望與困惑，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，成功與失敗，隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生在干部職工的生活之中。職工思想教育所處的環(huán)境也正發(fā)生著前所未有的巨大變化，如何讓思想政治工作適應(yīng)快速變化的新形勢(shì)，使干部職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一、力量進(jìn)一步凝聚，結(jié)合生產(chǎn)一線職工隊(duì)伍的實(shí)際，就如何做好職工思想教育工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、正面引導(dǎo)，激勵(lì)職工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心

只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能得到實(shí)惠。通過深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，將干部職工的思想統(tǒng)一到"企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存"上來。近年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入到各自所承包的基層隊(duì)，先對(duì)局、處往年取得的成績進(jìn)行簡要總結(jié)，對(duì)當(dāng)年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)宣講，特別是對(duì)一些硬性指標(biāo)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，包括公司的經(jīng)營承包任務(wù)和利潤指標(biāo)，加深干部職工對(duì)兩會(huì)精神的了解，清楚公司在發(fā)展中還有哪些困難，需要如何去克服面對(duì)；其次將各級(jí)形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告材料下發(fā)到基層隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育力度，多方引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，明確各階段的工作重點(diǎn)，幫助員工了解公司有關(guān)文件規(guī)定，提高執(zhí)行政策的自覺性；同時(shí)抓住員工的觀念轉(zhuǎn)變以促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增加企業(yè)、員工的共同利益為目的，幫助員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，增強(qiáng)工作信心。

人的思想活動(dòng)是復(fù)雜的，所以，思想教育工作方法要對(duì)癥下藥，因人制宜，因事制宜，因時(shí)制宜。把理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)不同層次的人群，要講不同的內(nèi)容，要通俗易懂，能理解、好接受。比如：針對(duì)職工中普遍性存在的問題可以大會(huì)講、用制度進(jìn)行約束，但個(gè)性問題采取個(gè)別談心、征求意見、面對(duì)面商討的方法更有效。對(duì)黨員干部從黨性修養(yǎng)、政治理論可以多講，但是，對(duì)普通員工“以案說法”，多講“大實(shí)話”更容易被接受，使員工有歸屬感、成就感、增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心。

二、以人為本，理解職工做到矛盾超前疏導(dǎo)

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部，更要走進(jìn)一線，貼近員工，讓你的員工有話對(duì)你說，有事對(duì)你講，有想法、有困難首先要找你。近年來，分公司注重人性化、親情化管理。首先是注重溝通，了解干部職工的所思所想，所需所求。溝通是思想政治工作的有效載體。實(shí)踐告訴我們，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不知道自己的部屬在想什么，有什么建議和意見，天長日久，問題會(huì)越積越多，矛盾會(huì)越來越深，怨氣越來越大，不利于組織的團(tuán)結(jié)和工作的開展。因此，加強(qiáng)溝通就顯得十分重要。作為基層領(lǐng)導(dǎo)必須善于營造一種“讓人說話”的氛圍，讓職工暢所欲言，真正把心里話說出來。其次， 換位思考 要設(shè)身處地的多為下屬考慮，積極創(chuàng)造條件，努力滿足下屬的正當(dāng)需求。一般來說，職工的需求不外乎政治待遇需求、福利待遇需求和文化娛樂需求這些內(nèi)容?；鶎佑捎谀芰τ邢?，不可能滿足干部職工的所有需求，但是如果應(yīng)該辦的，能夠辦的事沒有辦好，這就在某種程度上影響了思想政治工作的效果。比如在政治待遇需求上，特別是青年職工，我們對(duì)青年的成長進(jìn)步給予必要的關(guān)心，通過有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，放手讓其工作，使其能夠適應(yīng)相關(guān)工作崗位的要求；關(guān)注中年職工的福利待遇，當(dāng)干部職工家屬遇到突發(fā)性災(zāi)害時(shí)及時(shí)上門送溫暖，在細(xì)微之處體現(xiàn)關(guān)愛，對(duì)下屬關(guān)愛、關(guān)心和關(guān)懷，就一定能夠得到其擁護(hù)和支持，使機(jī)關(guān)內(nèi)部氣氛更加和諧，上下級(jí)關(guān)系更加融洽；同時(shí)，要豐富干部職工的業(yè)余文化生活，利用業(yè)余時(shí)間組織開展一些形式多樣的文化體育活動(dòng)使干部職工有張有弛，在鍛煉身體的同時(shí)，又能娛樂身心，使員工心情舒暢的干好工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、定期“議事”，尊重職工促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定和諧

企業(yè)要發(fā)展，只有問計(jì)于民。因此，近年來，分公司做到謀劃思路向職工群眾問計(jì)、查找問題聽取職工意見、改進(jìn)措施向職工請(qǐng)教。我公司堅(jiān)持每季度召開好黨代表、職工代表議事會(huì)，每個(gè)季度請(qǐng)?jiān)谝痪€工作的黨員代表和職工代表參加會(huì)議，通過廣泛征求意見建議，對(duì)于職工代表提出的意見建議，黨政領(lǐng)導(dǎo)均能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)和解決的，就當(dāng)場(chǎng)答復(fù)和解決。如獎(jiǎng)金分配方案的議題，通過進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)部分配政策，一線施工隊(duì)分配基數(shù)要比分公司機(jī)關(guān)多40%，我們還要對(duì)請(qǐng)事假、違反勞動(dòng)紀(jì)律等人員，按照規(guī)定扣除部分獎(jiǎng)金，改變過去部分崗位多勞不多得，少勞不少得的現(xiàn)象。同時(shí)我們還適當(dāng)?shù)乩笊a(chǎn)一線與生產(chǎn)輔助崗位和非生產(chǎn)崗位的獎(jiǎng)金分配差距，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，鼓勵(lì)干部職工到生產(chǎn)一線工作。激發(fā)了職工們保安全、保質(zhì)量、提進(jìn)度、降成本的積極性。對(duì)一時(shí)不能答復(fù)或解決的，已向職工代表說明限期答復(fù)。“議事會(huì)”制度激發(fā)了職工參政議政的積極性，積極推動(dòng)了職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的解決，有效保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。

四、搭建平臺(tái)，凝聚職工提升隊(duì)伍活力

新形勢(shì)下的企業(yè)職工思想教育的主要目的是凝聚隊(duì)伍活力，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)查研究，了解員工的"所思"、"所盼"、"所想"，積極解決職工的實(shí)際問題，重視他們的意見和建議，盡最大能力創(chuàng)造條件加以解決，使員工為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。

時(shí)代在變，人在變，職工的思想觀念、思維方式都發(fā)生著前所未有的變化，存在著利益格局多元、需求多元、價(jià)值取向多元等新特點(diǎn)，但職工思想教育工作與時(shí)代同頻共振發(fā)揮“正能量”的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)沒變。只有通過激勵(lì)人、理解人、尊重人和凝聚人，才有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的形成事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量。