王克濱

摘 要：在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，市場競爭的日趨激烈使得石油企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性也不斷凸顯，成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何做好石油企業(yè)的思想政治工作，是企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文分析了石油企業(yè)思想政治工作的重要性，對于工作中的系統(tǒng)思考模式進(jìn)行了研究和討論。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；思政工作；系統(tǒng)思考模式

在我國，石油企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國家能源戰(zhàn)略的任務(wù)，其思想政治工作對于企業(yè)自身以及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域有著巨大的影響作用。而伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，石油企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，其思想政治工作也面臨著更加嚴(yán)峻、更加復(fù)雜的形勢，企業(yè)需要及時(shí)對思想政治工作進(jìn)行改革，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。

一、石油企業(yè)思想政治工作的重要性

思想政治工作對于石油企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是確保了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在石油企業(yè)中，員工在思想認(rèn)識層面上存在著個(gè)體差異性，而這種差異性的存在也影響了其對自身工作的態(tài)度。對于具備較強(qiáng)思想政治意識的員工而言，在工作中的主動性和創(chuàng)造性更強(qiáng)，能夠有效理解組織的命令，并且做好自身工作，而對于思想政治意識薄弱的員工，其在工作中沒有相對明確的目標(biāo)，工作狀態(tài)不穩(wěn)定，容易影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好思想政治工作，能夠使得員工在思想認(rèn)識上達(dá)成一致，引導(dǎo)員工樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀念和責(zé)任意識，從而確保各項(xiàng)工作的順利展開；二是推動企業(yè)的健康發(fā)展。石油企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性使得許多員工對待工作不夠積極，沒有能夠?qū)M織命令進(jìn)行有效執(zhí)行，從而影響了企業(yè)管理工作的效果。強(qiáng)化思想政治工作，能夠改變員工對于自身工作的認(rèn)識，形成一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，高效地對組織的命令進(jìn)行執(zhí)行，促進(jìn)整體工作效率的提高[1]。

二、石油企業(yè)思想政治工作中的系統(tǒng)思考模式

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)了體制改革，加上各種思想文化的交織，使得企業(yè)員工在思想認(rèn)識上呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，在這種情況下，企業(yè)的思想政治工作也面臨著更加嚴(yán)峻的形勢，必須確保工作的全面性和整體性，運(yùn)用系統(tǒng)思考模式，確保思想政治工作的效果。

所謂的系統(tǒng)思考模式，就是采用相應(yīng)的系統(tǒng)理論與方法，立足企業(yè)實(shí)際，針對管理方面的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對管理的整體功能進(jìn)行優(yōu)化。具體來講，就是應(yīng)該將需要處理的事物看作是一個(gè)完善的系統(tǒng)，分析系統(tǒng)組成以及相互之間的內(nèi)在聯(lián)系，對系統(tǒng)中的各種信息進(jìn)行整理協(xié)調(diào)，從而起到良好的管理效果。而對于石油企業(yè)思想政治工作而言，系統(tǒng)思考模式主要是結(jié)合系統(tǒng)觀點(diǎn)，從企業(yè)全局的角度，從多個(gè)不同的角度和層次，對問題進(jìn)行分析和思考，尋求問題的解決對策[2]。具體來講，需要從三個(gè)不同的角度著手：

（一）整體思考

在石油企業(yè)思想政治工作中，應(yīng)該從整體著眼，針對各個(gè)部門進(jìn)行全面部署，從而形成一種聯(lián)動效應(yīng)。應(yīng)該認(rèn)識到，思想政治工作并非單一某個(gè)部門的工作，而且關(guān)系企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵，是需要企業(yè)全體共同關(guān)注的問題。同時(shí)，整體思考并非僅僅是單純地對事物的整體性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，也不是簡單的統(tǒng)一管理，而是必須立足企業(yè)具體情況，對整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)要素進(jìn)行分析，對要素之間的相互聯(lián)系進(jìn)行優(yōu)化，針對不同時(shí)期所面臨的主要矛盾，及時(shí)對思想政治工作的重心進(jìn)行調(diào)整，對矛盾進(jìn)行解決，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）宏觀把握

在一個(gè)完善的系統(tǒng)內(nèi)部，存在著多個(gè)獨(dú)立同時(shí)又相互聯(lián)系的要素，而這些要素之間的聯(lián)系方式在很大程度上決定了系統(tǒng)功能的發(fā)揮。將其聯(lián)系到石油企業(yè)的思想政治工作中，就是必須通過優(yōu)化思政工作系統(tǒng)要素的聯(lián)系方式，確保思政工作系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。在這種情況下，思政工作人員必須從宏觀層面上，把握工作的大方向，同時(shí)在微觀層面上進(jìn)行運(yùn)作。宏觀把握并非空談，而是需要著眼大局，從整體上進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，明確思政工作前進(jìn)的方向，確保思想政治工作能夠按照預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步前行。

（三）系統(tǒng)優(yōu)化

主要是在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對思想政治工作的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善。一是對領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的優(yōu)化，健全思政工作的領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化管理機(jī)制，確保各級部門能夠齊抓共管，確保思政工作的有效展開；二是對教育系統(tǒng)的優(yōu)化，從教育的內(nèi)容和途徑上進(jìn)行提升，形成一種思政工作的合理氛圍和環(huán)境；三是對評估系統(tǒng)的優(yōu)化，結(jié)合科學(xué)合理的評估方法，針對思政工作的成果進(jìn)行綜合評估，了解工作效果，激發(fā)思政工作的活力[3]。

三、結(jié)語

總而言之，面對新的發(fā)展形勢，石油企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際，切實(shí)做好思想政治工作，結(jié)合系統(tǒng)思考模式，堅(jiān)持整體思考、宏觀把握和系統(tǒng)優(yōu)化，提升思政工作的效果，進(jìn)而推動企業(yè)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文斌，姚建伶，何蓉.對如何做好石油企業(yè)思想政治工作的思考[J].東方企業(yè)文化，2015（5）：140.

[2]張偉，宮惠玲.淺談思想政治工作在石油企業(yè)發(fā)展中的作用[J].東方企業(yè)文化，2012（10）：209-210.

[3]常春蘭.運(yùn)用系統(tǒng)思考方法 做好石油企業(yè)思想政治工作[J].科技致富向?qū)В?009（2）：34.