海霞

摘 要：電力企業(yè)最為基本的單位為班組，其對電力企業(yè)的生存與發(fā)展起著基礎性作用，發(fā)揮著十分重要的功能與作用。層層分解電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標，向各個班組落實。只有良好的開展班組建設，方可以促進電力企業(yè)長遠健康發(fā)展。本文簡要分析了電力企業(yè)班組建設難點及對策，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：電力企業(yè)；班組建設；難點；對策

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，班組建設日趨成熟。大部分企業(yè)都已經認識到班組建設的重要意義，通過班組建設的開展，促使企業(yè)生機與活力得到增強，將員工積極性全面調動起來，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段在電力企業(yè)班組建設中，還存在著不少的難點和問題，需要及時采取相應的解決對策。

一、電力企業(yè)班組建設的難點及問題

（一）班組日常活動沒有得到有效開展

現(xiàn)階段，技能培訓、安全防范、思想教育等為電力供電企業(yè)的主要班組活動，只有將這些活動切實開展下去，班組文化方可以得到有效建設；研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在這些活動舉辦過程中，流于形式，僅僅是為了應付檢查，活動質量及效果得不到保證。且班組日常管理不夠規(guī)范，影響到班組活動的良好開展，制約到班組執(zhí)行力的提升。

（二）沒有明確班組長責任，需要進一步提升其綜合素質

班組長是班組中的領導，其直接指揮與組織著班組生產管理。班組長的主要任務是將一系列生產活動組織開展于生產現(xiàn)場，促使生產安全得到保證。部分班組長存在著錯誤認識，過多的班組記錄會對正常生產經營造成影響，但是只有借助于記錄方可以對班組發(fā)展痕跡有效掌握，日后班組工作的開展得到順利進行，工作質量和效率得到提升。

（三）班組隊伍建設比較落后

具體來講，通過班組建設，主要目的是構建一支具有較高水平和較強綜合素質的員工隊伍，以便促進電力企業(yè)的長遠健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，諸多電力企業(yè)已經對班組隊伍技能培訓產生了足夠的重視，但是沒有系統(tǒng)規(guī)劃技能培訓，不符合于供電實際操作情況，班組隊伍的團隊意識比較缺乏，沒有足夠專業(yè)性，且不注重積極應用先進科技，對隊伍建設及素質提升起到了很大程度的限制作用。

（四）班組建設運行機制不夠完善

在電力改革過程中，班組建設運行管理機制逐步形成，但是運行機制還存在著諸多漏洞，班組建設需求與發(fā)展不能夠有效滿足。此外，在班組驗收考評中，沒有足夠的全面性與系統(tǒng)性，班組建設考核機制比較缺乏等；無法全面有效的落實其他方面制度，包括班組例會制度、班組交流制度等等。

二、電力企業(yè)班組建設的對策

（一）重視班組文化建設，促使班組建設軟實力得到提升

電力企業(yè)發(fā)展的核心內容為企業(yè)文化，其會對企業(yè)員工的積極性與主動性產生直接影響，為了推動企業(yè)發(fā)展，就需要做好企業(yè)文化建設工作。電力企業(yè)在班組文化建設實踐中，需要將一系列多樣化的文化建設活動開展下去，將和諧的工作環(huán)境、學習環(huán)境及文化環(huán)境營造出來，以便將基層班組成員的積極性、主動性等充分激發(fā)出來，提升基層班組的整體素質和責任感。要結合時代發(fā)展要求，創(chuàng)新思路與理念，對班組文化管理模式積極創(chuàng)新與豐富，將形式多樣的班組文化主題活動開展下去，包括勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，促使班組凝聚力及團隊意識得到強化。

（二）加強班組長隊伍建設

電力企業(yè)各項決策的實施效果，會直接受到班組長的影響，甚至對企業(yè)目標的實現(xiàn)，也有巨大作用。因此，在班組建設中，需要大力提升班組長整體素質。同時，要將一定的權力賦予給班組長，包括獎勵權、懲罰權等，以便將班組長的積極性調動起來。對于班組長來講，除了政治與業(yè)務能力水平較高之外，還需要有較強的服務意識，能夠對電力企業(yè)制定的各項制度堅決用戶，責任感較強，且能夠主動學習。在管理過程中，將人性化管理方針積極貫徹落實下去，對員工之間的關系合理協(xié)調，對生產全過程科學監(jiān)督。

（三）大力建設班組隊伍

班組隊伍建設是班組建設的主要內容，通過班組隊伍建設，提升其服務意識及素質水平，只有這樣，方可以全面開展班組工作。在班組隊伍建設實踐中，需要做好隊伍技術培訓工作，對成員的團隊意識、吃苦服務意識等有機強化。同時，要積極應用先進的科學技術，現(xiàn)階段，在班組管理中，比較薄弱的問題為科技應用，那么就需要采取相應的措施；首先，對班組QC活動質量與效果大力提升，對QC活動范圍與渠道有機拓展，促使其實效性與實用性得到增強；其次，在班組建設中，要積極應用計算機技術，全面提升管理水平與管理效率。

（四）對班組建設運行機制有效完善，規(guī)范日常管理工作

在班組建設中，還有一個非常重要的基礎內容為日常管理，只有將班組建設運行機制科學構建起來，促使班組日常管理活動得到規(guī)范開展，方可以提升班組建設的制度化與規(guī)范化程度。在班組建設運行機制構建過程中，需要對班組例會制度、交流制度、檔案制度、考核制度等有機完善，同時，對長效班組管理機制大力構建與健全；首先對班組建設管理辦法與制度體系大力完善，對班組工會組織結構有機完善；其次，有機結合班組建設與單位綜合管理工作，通過不斷努力，創(chuàng)建一流供電企業(yè)。通過大量的實踐研究表明，只有對班組建設運行與管理機制大力構建與完善，方可以對班組日常管理有機規(guī)范，提升日常管理的規(guī)范化和標準化程度。此外，班組需要定期開展班務會，班長主持，對班員在安全生產以及班組管理方面的意見建議等積極聽取，及時向班組成員培訓電力企業(yè)制定的新規(guī)章制度、技術標準以及變更內容等。

三、結語

綜上所述，電力供電企業(yè)在發(fā)展過程中，要想順利實現(xiàn)各項生產經營管理目標，需要充分重視班組建設工作。結合現(xiàn)階段班組建設中存在的問題與難點，采取針對性的完善措施，營造良好的班組文化，提升班組整體素質水平，將班組成員的積極性與主動性充分激發(fā)出來，嚴格落實班組建設，促使班組建設更好的服務于企業(yè)生產與發(fā)展。

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