文怡

摘 要：企業(yè)在追求快速發(fā)展的同時，也暴露出一些問題，尤其忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，阻礙了企業(yè)的健康持繼發(fā)展，本文通過分析目前企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題，尋求合理有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低

目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平整體較低，對于財務(wù)各環(huán)節(jié)的控制能力薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理的重視，企業(yè)由于規(guī)模不大，管理者考慮成本因素和眼前利益，不設(shè)置專門的財務(wù)部門，不配備專業(yè)的財務(wù)人員，而是由其他崗位工作人員兼顧、或者是在外聘用兼職人員、也有的小規(guī)模企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為有個能記帳的人就行，而忽視了“管理”的重要性；二是財務(wù)制度不健全，目前我國企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全的問題，財務(wù)工作無章可循，有的企業(yè)制定財務(wù)制度只是擺擺樣子，流于形式，導(dǎo)致財務(wù)制度與管理脫勾，財務(wù)制度不健全使的企業(yè)管理混亂，缺乏合理的內(nèi)部控制制度；三是財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，雖然適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)人才并不匱乏，但是對于企業(yè)而言，由于高層管理者未意識到財務(wù)管理的重要性，所以一方面不能夠吸引精英人才的加入，另一方面企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理人員長期被忽視，工作學(xué)習(xí)積極性缺失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)欠缺。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足

金融業(yè)高度發(fā)展的今天，融資渠道呈現(xiàn)多元化，可是企業(yè)融資卻相當(dāng)困難，部分企業(yè)資金緊張影響周轉(zhuǎn)。企業(yè)融資難，有內(nèi)因也有外因，究其原因主要有二：一受企業(yè)自身影響，企業(yè)的經(jīng)營具有不穩(wěn)定性，面對多變的市場和激烈的競爭，企業(yè)不具備規(guī)避風(fēng)險的能力，風(fēng)險大，信用等級低，缺乏國家政策的扶持，所以企業(yè)很難獲得在證券市場發(fā)行股票或債券的直接融資資格。二受我國宏觀調(diào)控的影響，銀行收緊信貸，由于企業(yè)規(guī)模小、管理不規(guī)范、信用度不高，如2008年，我國商業(yè)銀行的不良貸款率為2.4%，而企業(yè)的不良貸款率高達(dá)6%，高的壞帳率使商業(yè)銀行對企業(yè)申貸條件審核更為嚴(yán)格，所以企業(yè)很難從銀行獲得長期貸款。

（三）缺乏外部審計監(jiān)管

外部環(huán)境不到位，不協(xié)調(diào)。從外部環(huán)境來說，企業(yè)財務(wù)管理不只是— 個單位自身的事情，還應(yīng)當(dāng)是～項社會工程。目前，社會公眾對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督作用極其微小，財政、審計等部門對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督主要側(cè)重于稅收方面，而忽視了對企業(yè)財務(wù)整體流程及會計資料真實有效性等方面的監(jiān)管。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

企業(yè)在財務(wù)管理中形成的上述問題，分析其原因主要由兩方面導(dǎo)致，第一是企業(yè)自身內(nèi)部因素導(dǎo)致，如企業(yè)管理者的主觀財務(wù)管理意識、企業(yè)文化中對財務(wù)管理的重視程度、會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)和穩(wěn)定性等等，其中管理者的主觀財務(wù)管理意識起主要作用。第二是企業(yè)外部因素導(dǎo)致，外部因素主要表現(xiàn)在國家宏觀經(jīng)濟政策，目前我國雖對企業(yè)加大了扶持力度，但在落實的過程中，有關(guān)部門對政策的解讀和執(zhí)行不到位。內(nèi)外因共同作用，形成了目前企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理問題。

三、企業(yè)財務(wù)管理解決措施

（一）建設(shè)財務(wù)管理隊伍

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與高層管理者應(yīng)該徹底打破傳統(tǒng)陳舊的管理思想，積極學(xué)習(xí)新管理理念，接受新事物，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，組建完整的財務(wù)管理部門，選拔聘用專業(yè)的財務(wù)管理骨干，為企業(yè)量身制定一套科學(xué)合理的財務(wù)管理制度。加強對財務(wù)管理人員的全面培養(yǎng)，發(fā)揮骨干的力量。

（二）健全財務(wù)制度，建立財務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)要按照企業(yè)自身特點，有針以性的制定一套符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)需要的財務(wù)管理制度：一要建立專門的財務(wù)管理部門，配備完整的財務(wù)管理人員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金管理、工資核算、成本控制，預(yù)算編制、輔助財務(wù)決策等工作；二要制定財務(wù)管理流程和內(nèi)部控制制度，如現(xiàn)金管理制度、采購流程及管理制度、報銷流程及管理制度、稽核制度等，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三要制定考核激勵政策，嚴(yán)格按照不同崗位的崗位職責(zé)實行全員考核，并公示考核結(jié)果，參照考核結(jié)果實施獎懲，以此來提高各崗位員工的責(zé)任心，激發(fā)T作熱情，提高會計工作質(zhì)量；四要設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，制定內(nèi)部審計制度，通過組織定期不定期審計加強財務(wù)管理監(jiān)督，確保會計信息和會計資料的真實性、正確性。

（三）提高信用意識，培養(yǎng)良好信用記錄

銀行貸款和發(fā)行股票是企業(yè)融資的主要渠道，而對于企業(yè)而言，由于受企業(yè)規(guī)模的限制無法取得在證券市場發(fā)行股票融資的資格，而通過銀行貸款融資也困難重重，之所以存在融資困難，主要是因為企業(yè)信用度低，接受銀行信用評估等級較差，銀行對其提供貸款存在一定風(fēng)險，所以銀行不愿意對企業(yè)提供貸款。

（四）合理有效利用資金

由于企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金缺乏，所以要科學(xué)合理的安排資金的使用計劃，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況，預(yù)測資金支付和回收時間，合理分配流動資金與固定資金比例，編制資金預(yù)算，提高資金使用效率，資金預(yù)算一旦發(fā)生變化要及時調(diào)整，做到既不閑置又不浪費資金。

（五）加強政府對企業(yè)政策扶持

2002年，我國相繼出臺了《關(guān)于鼓勵和促進企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中華人民共和國企業(yè)促進法》；2009年，中央財政安排專項資金108.9億元，用于支持企業(yè)發(fā)展；2010年還將加快推進創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)積極推進區(qū)域性企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場試點，進一步拓寬企業(yè)融資渠道。一方面是政策傾向，給予一些優(yōu)惠政策，由政府制定政策減化審批手續(xù)、減輕企業(yè)稅賦等等。另一方面是提供融資幫助，可以由政府牽線鼓勵信用擔(dān)保中介機構(gòu)為企業(yè)提供貸款擔(dān)保服務(wù)、并嚴(yán)格控制擔(dān)保中介機構(gòu)收取服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)，緩解資金壓力，解決企業(yè)資金缺口問題。

四、結(jié)束語

企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的元素。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營的重要保障，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，為企業(yè)生存發(fā)展提供所以提高財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理制度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并積極的加以解決、將問題消滅在萌芽狀態(tài)才是企業(yè)的生存之道。

參考文獻：

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