王穎

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了信息一體化進(jìn)程。信息化建設(shè)逐步滲入到各個行業(yè)各個領(lǐng)域，對企業(yè)管理產(chǎn)生了較為明顯的影響。作為事業(yè)單位管理的重要組成部分，人事管理方法和模式受到了新的時代挑戰(zhàn)。完善人事管理中的激勵機(jī)制，強(qiáng)化員工管理，激發(fā)員工的積極性和主動性，是大勢所趨。本文擬從事業(yè)單位人事管理中激勵機(jī)制建設(shè)的作用和意義出發(fā)，分析當(dāng)前事業(yè)單位人事管理中激勵機(jī)制建設(shè)和完善存在的問題，以提出有效的措施，完善人事管理，強(qiáng)化員工激勵，挖掘員工潛力，使事業(yè)單位發(fā)展更具生機(jī)和活力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；激勵機(jī)制；探微

事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，離不開人事管理的穩(wěn)定性和持續(xù)性。在人事管理中，激勵機(jī)制是極為重要的組成部分，直接影響員工的積極性和主動性。完善的人事管理激勵體制，能夠有效挖掘員工潛力，讓員工在自己的崗位上能夠充分地發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的可持續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，事業(yè)單位人事管理中的激勵機(jī)制還存在一些問題，在充分適應(yīng)員工差異性方面還存在明顯的不足，針對性地提出有效的應(yīng)對策略，完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化激勵機(jī)制的有效性和針對性，是當(dāng)前事業(yè)單位人事管理亟待解決的問題。強(qiáng)化員工的工作激情，真正落實(shí)企業(yè)精神，強(qiáng)化員工的企業(yè)忠誠度，仍然任重而道遠(yuǎn)。

一、事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制的作用

（一）深化員工的工作能力

強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制，能夠讓員工在激勵作用下，更全身心地投入到工作中，并對獎勵給予滿滿的期待，渴望通過拼搏和奮斗獲得更多的認(rèn)可，進(jìn)而深入研究崗位工作能力，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)技能，滿足時代的發(fā)展要求。

（二）強(qiáng)化員工的積極性和主動性

激勵機(jī)制的完善，能夠確保事業(yè)單位員工在付出勞動后可以獲得相應(yīng)的鼓勵和肯定，進(jìn)而能夠充分調(diào)動事業(yè)單位員工的熱情，員工得到的肯定越多，主動工作的渴望越強(qiáng)烈，更容易主動投身到崗位工作中，強(qiáng)化工作質(zhì)量和工作效率。

（三）提高事業(yè)單位的凝聚力

激勵機(jī)制的完善，能夠保障員工權(quán)益，相應(yīng)的勞動付出能夠得到相對應(yīng)的獎勵和支持，員工的心理得到平衡，將會以更為積極主動的態(tài)度投身到工作中，對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度也會大大提高，很大程度上提高了企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)，凝聚力得到有效提高。

二、事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制存在的問題

（一）缺少相對應(yīng)的精神鼓勵和支持

當(dāng)前，很多事業(yè)單位在人事管理中已經(jīng)認(rèn)識到了激勵機(jī)制的重要性，也采取了一定的激勵政策。但是，當(dāng)前很多事業(yè)單位的激勵方法仍然局限于物質(zhì)方面的獎勵，沒有意識到精神肯定也是一種強(qiáng)有力的激勵機(jī)制。事業(yè)單位人事管理中，領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和表揚(yáng)還比較少，很多領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到精神獎勵的重要作用，導(dǎo)致激勵仍然停留在薪資和崗位的提升，形式單一，局限性較大，員工缺少工作中必要的鼓勵，容易產(chǎn)生懈怠和厭倦，甚至不能全身心投入到工作中，帶來較大的負(fù)面影響。

（二）激勵機(jī)制的執(zhí)行方式比較單一

雖然很多事業(yè)單位逐步完善了人事管理中的激勵制度，但是，在具體的執(zhí)行和應(yīng)用中仍然停留在表面，方式比較單一，局限度較大，忽略了員工的差異化，沒有意識到不同崗位不同員工有不同的獎勵需求，導(dǎo)致員工的滿意度降低，工作熱情不足，雖然常規(guī)的獎勵措施也能短期提高員工的積極性，但是不利于企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)力。多樣化的激勵制度，不僅能夠讓員工的工作狀態(tài)達(dá)到滿格，而且能夠隨時隨地地為企業(yè)著想。

（三）績效考核與激勵機(jī)制脫節(jié)

人事管理中，激勵機(jī)制通常以績效考核為依據(jù)，但是當(dāng)前很多事業(yè)單位忽視了二者的聯(lián)系和統(tǒng)一性，使得二者達(dá)不到高效對接，配合度差，協(xié)調(diào)性有待提高。員工的績效考核很好，業(yè)績不錯，卻得不到相應(yīng)的獎勵，久而久之，就會使員工從心底產(chǎn)生懈怠，影響員工崗位職能的發(fā)揮，降低員工工作的積極性和主動性，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生較為惡劣的影響。

三、健全事業(yè)單位人事管理激勵機(jī)制的方法和措施

（一）強(qiáng)化物質(zhì)激勵與精神激勵的統(tǒng)一性

完善事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制，要從實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，有效提高物質(zhì)與精神激勵的一致性。不僅要根據(jù)員工的實(shí)際工作能力和工作表現(xiàn)給予相對應(yīng)的物質(zhì)獎勵，滿足員工的基本物質(zhì)需求，而且要在日常的工作中毫不吝嗇地對員工的良好工作表現(xiàn)給予肯定和鼓勵，在此，要加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵意識，加強(qiáng)與員工的互動交流，對員工的工作亮點(diǎn)及時表揚(yáng)，堅(jiān)定員工的自信心和自豪感，以更好地投身到工作中去。

（二）提高激勵方式和手段的多樣性和針對性

完善事業(yè)單位人事管理的激勵機(jī)制，要倡導(dǎo)激勵方式的多樣性。不同崗位的不同員工有不同的獎勵需求，不能一概而論，要注意員工的差異化和個性化需求，以為員工提供更為優(yōu)質(zhì)更具針對性的工作獎勵。員工激勵，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況和性格特征，提供給員工真正需要的內(nèi)容，或精神或物質(zhì)，不僅能夠有效調(diào)動員工的參與和主動性，而且能夠節(jié)省資源浪費(fèi)，提高資源的利用率，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)性和忠誠度。

（三）健全績效考核與激勵機(jī)制的和諧統(tǒng)一

激勵機(jī)制的完善，一定要與績效考核相統(tǒng)一。作為員工業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，績效考核是極為重要的參考依據(jù)。對工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作業(yè)績良好的員工，一定要及時給予獎勵和支持，以滿足員工的內(nèi)心需求，避免績效考核與激勵機(jī)制的脫節(jié)帶來對員工的忽視，導(dǎo)致員工的不滿意度大大加強(qiáng)，對事業(yè)單位的怨恨程度加深，不僅不能全身心地投入到事業(yè)單位的發(fā)展大業(yè)，而且還會對事業(yè)單位帶來較為負(fù)面的影響，對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的阻礙。

總之，激勵機(jī)制是事業(yè)單位人事管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。完善人事管理激勵機(jī)制，不僅能夠有效挖掘崗位員工的個性化和優(yōu)勢，還能夠激發(fā)員工的積極性和潛力，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化感。事業(yè)單位在時代的發(fā)展要求下，要及時了解時代變革，將激勵機(jī)制的完善作為重要的任務(wù)提上日程，強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理的針對性和高效性，保證員工的工作質(zhì)量，確保崗位任務(wù)高質(zhì)高效完成，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供充足的發(fā)展動力，推動事業(yè)單位的良性發(fā)展。

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