包冉
網(wǎng)紅自古有,今年特別熱。
大出風(fēng)頭的papi醬、各類直播平臺上20萬余男女主播,這些還只是冰山一角;在分眾、垂直、細(xì)分領(lǐng)域,眾多粉絲體量不大、黏性和盈利能力一流的“專業(yè)網(wǎng)紅”,呈現(xiàn)出更持久的生命活力。更別提在資本和資本市場追捧下,正前赴后繼踴躍投身于網(wǎng)紅事業(yè)的無數(shù)老中青。
與以往一樣,出于投資者和被投資者的強(qiáng)烈名利動機(jī),關(guān)于“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)”的炒作又開始了。典型打法老一套,無非有三:
其一,整出一些新名詞,鼓吹一場新顛覆,不惜把小姑娘比喻成“當(dāng)代魯迅”,也不顧“德不配位,必有災(zāi)殃”。放眼全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,只有“長尾理論”“免費(fèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“共享經(jīng)濟(jì)”可以視為互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會學(xué)理論的原發(fā)創(chuàng)新。其他,影響力大如“社交網(wǎng)絡(luò)”者,其理論基礎(chǔ)早在上個(gè)世紀(jì)60-70年代便由人類和社會學(xué)家提出并驗(yàn)證,互聯(lián)網(wǎng)對社交網(wǎng)絡(luò)當(dāng)然很重要,但解決的是應(yīng)用層面的問題,即為其提供一個(gè)真正意義上的全球運(yùn)營試驗(yàn)場。一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)是,迄今為止的三大原發(fā)性網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新,其商業(yè)實(shí)踐和理論提出均源自美國。以中國互聯(lián)網(wǎng)大而不強(qiáng)的發(fā)展現(xiàn)狀,動輒標(biāo)榜理論顛覆創(chuàng)新,不是勇敢者的自信,而是無知者的無畏。
其二,轟轟烈烈搞運(yùn)動,新瓶里面裝舊酒。網(wǎng)紅是什么?“網(wǎng)”,說的是媒介,其核心是互聯(lián)網(wǎng)帶來的自媒介形態(tài);“紅”,說的是目標(biāo),是大眾關(guān)注度和輿情話語權(quán)。
傳統(tǒng)意義上的“造星”,有一套成熟的自上而下的拔擢、培養(yǎng)和推廣機(jī)制;嚴(yán)格意義上的“網(wǎng)紅”,則是自下而上、不依賴組織、網(wǎng)民自發(fā)追捧的成名路徑——二者殊途同歸,但法則截然不同。所以,當(dāng)文娛類上市公司捧出大手筆的“網(wǎng)紅計(jì)劃”,其實(shí)質(zhì)還是工業(yè)流水線上的造星機(jī)制,絕非真正意義上的網(wǎng)紅生態(tài)。
其三,網(wǎng)紅的商業(yè)模式很傳統(tǒng),要么是夜總會,要么是德云社?!胺劢z打賞”“虛擬禮物”“廣告競標(biāo)”“社群激勵”“電商變現(xiàn)”……看上去很“互聯(lián)網(wǎng)思維”的立體商業(yè)模式,究其實(shí)質(zhì),要么是消費(fèi)服務(wù),要么是消費(fèi)產(chǎn)品。
消費(fèi)服務(wù)的典型模式是夜總會,其標(biāo)準(zhǔn)動作叫“捧”,消費(fèi)動機(jī)是欲望宣泄,最大樂趣在撒錢速度、力度和廣度的比拼。桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功者如YY、9158和六間房,其主力業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)就是“在線夜總會”——“名伶獻(xiàn)藝、公子撒錢、屌絲喝彩”,也順便捧出了一批“網(wǎng)紅”。
消費(fèi)產(chǎn)品的典型模式是劇場和影院,其標(biāo)準(zhǔn)動作叫“購票”,消費(fèi)動機(jī)是短暫的夢境和對現(xiàn)實(shí)的遺忘,最大樂趣在角色代入的快樂或悲傷、人以類聚的共鳴或共訴;老話兒說,“演戲的是瘋子、看戲的是傻子”。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新進(jìn)者,如邏輯思維,其實(shí)質(zhì)和德云社無二——你負(fù)責(zé)掏錢買票“愛的供養(yǎng)”,我負(fù)責(zé)讓你在接下來的幾個(gè)小時(shí)里做“快快樂樂的衣食父母”。
夜總會和德云社,走到一定規(guī)模,必然會帶來品牌溢價(jià)。前者的老板可以憑此溢價(jià)大開分店,消費(fèi)價(jià)格一定會高出市場均價(jià);后者的老板可以做平臺,想捧誰就捧誰,想讓誰紅就讓誰紅,就像郭德綱之于小岳岳,羅振宇之于Papi醬。二者的老板都可以做自有品牌附加值的衍生產(chǎn)品,就像夜總會的酒、德云社的班、邏輯思維的書。
商業(yè)本質(zhì)的雷同,并不否定后來者的天資、勤奮和成功。但非要包裝成“偉大的創(chuàng)新”,那可就有點(diǎn)矯情了。