張建華

摘要：隨著市場競爭愈演愈烈，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激勵，這其中就包括煤炭行業(yè)，因此，加強煤炭企業(yè)的成本管理，實施企業(yè)低成本策略，已經(jīng)成為當今煤炭企業(yè)謀求發(fā)展的重要條件。當今煤炭企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，那么應該在成本管理上摒棄傳統(tǒng)管理理念，切實有效地提高企業(yè)成本管理的水平。本文就目前我國煤炭企業(yè)成本管理中存在的一些問題進行了論述，并提出了有效解決煤炭企業(yè)成本管理的問題相對策略。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問題；策略

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

1.在成本分配和成本考核不合理

目前我國大部分煤炭企業(yè)都是依靠提高煤炭價格來使企業(yè)獲得更大的利潤的，片面強調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營。即使有適當?shù)某杀究刂拼胧?，也只是走過場、做形式，對自己的成本估算的實際情況很少清楚和了解。而真正做到有效節(jié)約煤炭企業(yè)成本的員工沒有得到相應的獎勵，大肆浪費的一些煤炭企業(yè)員工也沒有得到相應的懲罰，這樣一來就無法給煤炭企業(yè)的員工帶來成本責任感，給煤炭企業(yè)的成本控制和管理帶來了嚴重的負面影響。另外，缺乏相應的成本考核措施，考核的指標不合理，沒有把企業(yè)成本考核與成本分配緊密聯(lián)系在一起，節(jié)約成本給煤炭企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益沒有和企業(yè)員工的工資直接掛鉤，過于重視生產(chǎn)一線的考核，忽視了對輔助生產(chǎn)部門和職能管理部門的考核。缺乏成本考核力度，以控制沒有直接聯(lián)系到該公司的員工成本的影響；只專注于生產(chǎn)隊和生產(chǎn)隊范圍的評估，往往忽視了對輔助生產(chǎn)區(qū)隊，管理評估職能；只注重煤炭產(chǎn)品的成本分析和研究，卻忽視了企業(yè)安全成本和質(zhì)量成本的核算。

2.成本管理理念滯后

先進科學的成本管理理念決定著煤炭企業(yè)成本管理水平的高低，企業(yè)只有從供應商、采購計劃、庫存、運輸、回收等各個方面完美地控制好每一個步驟，才能夠更好地控制產(chǎn)品的成本。如果你想更好地抓住客戶資源，那么我們必須使企業(yè)在管理領域能夠快速、及時掌握和了解客戶對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量等相關方面的信息?？墒?，大多數(shù)煤炭企業(yè)沒有充分認識到煤炭市場的競爭完全是成本的競爭和質(zhì)量的競爭，對于企業(yè)的成本管理并沒有完全重視，成本的管理理念也相對滯后，當煤炭企業(yè)效益不理想的時候，他們往往地提高煤炭價格，增加煤炭銷量，其實這并不能解決實際問題。

3.成本管理的范圍及深度不足

首先，煤炭企業(yè)在其成本管理范圍上存在片面地強調(diào)對內(nèi)部成本要素的控制問題，但他們忽略了企業(yè)外部因素對于成本管理的影響。其次，大部分煤炭企業(yè)存在企業(yè)成本管理的深度不足，他們往往只是在生產(chǎn)過程中提倡注重節(jié)約、拒絕浪費，但是卻忽略了對企業(yè)產(chǎn)品安全、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術上的有效管理和控制，從而導致企業(yè)舉措薄弱，收效甚微。另外，很多煤炭企業(yè)成本管理過程中，多少是事后才進行預算，沒有做到事先對成本的決策和預算，以及在事中遇到相應問題進行相關的控制和協(xié)調(diào)，導致在成本控制上措施不力，未能在企業(yè)成本管理工作中起到應有的作用。

4.成本管理職能方面存在局限性

目前，我國的煤炭企業(yè)基本上對于成本管理工作，都安排給企業(yè)的財務部門進行管理。在企業(yè)的成本事先預算過程中，煤炭企業(yè)的規(guī)劃和企業(yè)管理成為了成本管理的主要部門，可是在其實際過程中，它并沒有發(fā)揮其應有的預測、決策、經(jīng)營等管理職能。從另一方面來講，煤炭企業(yè)的成本管理是一項復雜、涉及面廣、工作量大的工作，只是依靠財務管理部門來進行管理是沒有辦法把企業(yè)的成本管理水平提高的。

二、煤炭企業(yè)加強成本管理的策略

1.提高成本管理意識，建立基層成本核算制度

煤炭企業(yè)的成本管理人員要提高成本管理意識，在成本管理過程中，注意把握企業(yè)成本與安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量之間的關系，將企業(yè)成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營有機地結合在一起。區(qū)隊、班組等各級基層領導干部要切實履行好企業(yè)成本管理制度。企業(yè)各個基層的支出費用都應該在企業(yè)核算點中完整地體現(xiàn)出來。把企業(yè)各個基層的成本核算責任主體，構建成一個可以自主控制、網(wǎng)絡化的成本管理體系。

2.實行預算控制制度，強化目標成本管理

各個煤炭企業(yè)要結合自己的實際情況，科學合理地制定自己的成本控制目標和成本核算制度。適時地根據(jù)煤炭產(chǎn)量季節(jié)性變化規(guī)律，靈活把握成本預算控制的實施，以最大程度提高基層部門控制成本的積極性。在企業(yè)目標成本控制上，要結合企業(yè)的生產(chǎn)成本預算進行嚴格管理，并對成本支出做相應的監(jiān)督和管理，確保目標成本管理的準確性。

3.建立相應的激勵機制

為了達到降低成本的預期目標，煤炭企業(yè)在成本管理中，一定要建立相應的激勵制度。對于完成成本控制目標的部門和個人，要就相應的獎勵措施；對于不能完成成本控制目標的企業(yè)和個人，即便其他工作完成的再好，也要有相應的處罰措施；對于之前沒完成成本控制目標的，過后通過努力把以前超支的部分補回來，可以撤銷處罰措施，并予以相應的獎勵。真正做到獎罰分明、按勞分配的原則。

4.摒棄傳統(tǒng)，采用現(xiàn)代的成本管理方法

煤炭企業(yè)在成本管理過程中，要摒棄傳統(tǒng)的管理辦法，多采用一些現(xiàn)代先進的管理辦法。在進行事中成本管理時，要加強對管理成本核算、財務成本核算、標準成本核算和責任成本核算的研究；在進行事后成本管理時，要加強對材料采購成本、產(chǎn)品銷售成本和成本考核的研究，不應該片面地將成本高低作為評價成本管理水平的唯一標準，要注重成本利用率和產(chǎn)品之間的橫向比較。

三、結束語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入與發(fā)展，國家能源消耗中煤炭的比例將會逐年降低，煤炭企業(yè)只有改變企業(yè)成本管理的理念，采用先進的現(xiàn)代化成本管理方法和措施，提高生產(chǎn)技術管理和目標成本管理，加強過程控制和事后成本評估，逐步提升企業(yè)成本管理水平，才能有效地提高煤炭企業(yè)的利潤，保障煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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