劉芳宇

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟、光纖時(shí)代的到來，云時(shí)代的降臨不可避免。三個(gè)80后大男孩不約而同地認(rèn)為，云計(jì)算正在重鑄信息產(chǎn)業(yè)，而云游戲?qū)?huì)重鑄游戲產(chǎn)業(yè)。游戲也會(huì)像視頻內(nèi)容一樣在線化，不再需要光盤、不再需要數(shù)字版，隨時(shí)隨地可以訪問最新的內(nèi)容。懷揣著同樣的理想，他們走到了一起。2014年1月，動(dòng)視云科技公司（下簡稱“動(dòng)視云”）正式成立，期待用頂尖技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)全新的視頻游戲商業(yè)生態(tài)模式。

公司CEO張鶴翔，2003年畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，在云計(jì)算、視頻及大數(shù)據(jù)開發(fā)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。COO解銳，2001年畢業(yè)于武漢大學(xué)電子信息工程專業(yè)，在通信網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域尤為擅長。市場商務(wù)VP李嘉庚，文化圈內(nèi)人士和商務(wù)多面手。三個(gè)80后男孩技術(shù)、專長互補(bǔ)，在自己愛好的云計(jì)算領(lǐng)域開啟了他們的創(chuàng)業(yè)路。

認(rèn)準(zhǔn)方向 制定戰(zhàn)略布局

三個(gè)年輕人對于他們創(chuàng)業(yè)的方向有著明確的理解和目標(biāo)。動(dòng)視云就是互動(dòng)視頻云的縮寫，是基于互動(dòng)視頻的一個(gè)云計(jì)算平臺，他們把公司定位成一個(gè)技術(shù)公司。談起公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，他們目光中充滿了堅(jiān)定和憧憬。

據(jù)介紹，格來云游戲是公司基于動(dòng)視云發(fā)力的第一個(gè)行業(yè)，目標(biāo)是在游戲領(lǐng)域構(gòu)建一個(gè)全新的生態(tài)模型。解銳說，“有數(shù)據(jù)顯示，中國游戲銷售收入兩三年內(nèi)將突破2 000億，我們希望云游戲?qū)砜梢宰龀珊蚉C游戲、手機(jī)游戲同樣的分類，占據(jù)整個(gè)游戲市場中的一個(gè)有效份額，至少是百億級的市場。動(dòng)視云科技是一個(gè)擁有超強(qiáng)計(jì)算能力的云端互動(dòng)視頻平臺，在塑造云游戲市場的同時(shí)，我們可以把互動(dòng)視頻云的方式運(yùn)用到很多領(lǐng)域?！?/p>

李嘉庚說，“我們會(huì)在跟我們未來成長強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域作戰(zhàn)略性的布局，但我們的短期目標(biāo)肯定是先把云游戲平臺做好，VR、定制游戲，我們都會(huì)著手去布局。”

張鶴翔表示，“創(chuàng)業(yè)公司都有愿景，我們也一樣，希望5年之后是什么樣子。但眼下一定有近期的目標(biāo)，先做一年期甚至半年期規(guī)模，把這件事做好才有以后的事。接下來一年內(nèi)，我們希望完成A輪融資，把用戶做到千萬級別，打造更豐富的云游戲?qū)袤w驗(yàn)。

腳踏實(shí)地 修煉堅(jiān)實(shí)內(nèi)功

在中國做互聯(lián)網(wǎng)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊三大中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭首字母的縮寫）跨不過去，面對潛在的、隨時(shí)會(huì)爆發(fā)的激烈競爭，三個(gè)小伙子把著力點(diǎn)放在了自身的技術(shù)內(nèi)功修煉上。

解銳認(rèn)為，首先，在新的領(lǐng)域要跑得足夠快，把商業(yè)模式探索好，把平臺架構(gòu)搭建好，讓用戶擁有完整的體驗(yàn)。在快跑過程中，固有技術(shù)壁壘會(huì)越來越高，平臺規(guī)模和行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的規(guī)模也會(huì)越來越大，這樣，對后來者來說會(huì)有一個(gè)門檻，不會(huì)把創(chuàng)業(yè)者的先發(fā)優(yōu)勢輕易蓋過；第二，知己知彼，現(xiàn)在百度的游戲布局相對不那么明朗，阿里和騰訊游戲布局各有各的風(fēng)格，都有自己的路徑，騰訊具有最多的游戲內(nèi)容，阿里更關(guān)注生態(tài)建設(shè)。他說，“中國互聯(lián)網(wǎng)有幾個(gè)大的異軍突起的力量：視頻誕生優(yōu)酷、土豆、愛奇藝，安全領(lǐng)域誕生360。我們希望通過努力建成一個(gè)獨(dú)立的子行業(yè)，這樣BAT在這個(gè)行業(yè)需要做什么樣的布局都繞不開我們?！?/p>

張鶴翔說，“動(dòng)視云開發(fā)的格來云游戲有足夠的信心建立堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)壁壘，云游戲鏈條比較長，對于BAT這樣的公司也需要一年多的時(shí)間把產(chǎn)品化做完，還假定找對了人。我們要在別人看不懂的情況下先做起來，在別人還沒有看清的時(shí)候把自己發(fā)展壯大，逐步建立運(yùn)營壁壘和技術(shù)壁壘，如果BAT想做布局，我們一定是最有價(jià)值的合作伙伴?！?/p>

李嘉庚堅(jiān)定地說，“我們的夢想和心都挺大的，需要一點(diǎn)一點(diǎn)腳踏實(shí)地地做起來?！?p>

勇于挑戰(zhàn) 抓住時(shí)代機(jī)遇

每一次創(chuàng)業(yè)都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，尤其對于一個(gè)新興領(lǐng)域的探索，挑戰(zhàn)總是和機(jī)遇并存，云游戲路上也留下了先輩的腳印，如最開始的OnLive和Gaikai，三個(gè)80后男孩并不是盲目樂觀地莽撞去闖，他們注重從他處累積經(jīng)驗(yàn)，以便讓自己的創(chuàng)業(yè)之路走得更遠(yuǎn)。

張鶴翔給出了自己的見解，“云游戲開山鼻祖OnLive的死亡，公司經(jīng)營層面有重大的決策失誤，當(dāng)時(shí)云游戲硬件成本非常高昂，一臺服務(wù)器只能跑一個(gè)游戲，在商業(yè)模式還不清晰的情況下盲目擴(kuò)張，把融到的錢非常迅速地?zé)?，沒有控制好公司發(fā)展的節(jié)奏，成為先烈管理層責(zé)任比較大。而現(xiàn)在一臺服務(wù)器可以跑幾十個(gè)游戲，硬件成本比當(dāng)初降低了一個(gè)數(shù)量級。Gaikai的商業(yè)模式就比較聰明，推廣游戲收取廣告費(fèi)，等于是先有了收入再發(fā)展用戶，又遇到了當(dāng)時(shí)一心求變、渴求云游戲技術(shù)的SONY，所以賣了個(gè)好價(jià)錢，他們的這一經(jīng)營模式值得我們借鑒?！?/p>

解銳認(rèn)為，隨著光纖時(shí)代的到來，發(fā)展云游戲的時(shí)機(jī)已經(jīng)逐漸成熟，他說，“現(xiàn)在流量也不是那么貴，以前我們看視頻，從光盤到下片，聽音樂先拷到MP3，現(xiàn)在我們就在線聽、在線看?！薄霸朴?jì)算發(fā)展空間非常大，未來包括游戲在內(nèi)的各種應(yīng)用，用戶終端只需要顯示器和操控設(shè)備輸入和輸出，計(jì)算能力都在云上，這是云計(jì)算整個(gè)行業(yè)最終的目標(biāo)。將來，在社會(huì)投資規(guī)模沒有變化的情況下，整個(gè)投資應(yīng)該都會(huì)往云端集中，用戶為服務(wù)買單，不需要把大量金錢放在終端設(shè)備上?！?/p>

李嘉庚認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)或者做事情，會(huì)有這樣的歷史進(jìn)程：如果要做的事情當(dāng)時(shí)大眾的視野夠不到，有可能變成先烈。要做的事情簡單方式觸不到，稍微跳腳就能找到，這就是去做這件事情的最佳時(shí)機(jī)。他說，“這是一個(gè)趨勢的問題，大家會(huì)覺得云游戲現(xiàn)在來看還挺新鮮，但當(dāng)帶寬越來越寬，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等一步步走近，在線游戲還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”