佘楊

摘 要：在企業(yè)中，為了適應(yīng)財政的決策行為來選擇了集中化的管理方式。但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種集中化的財務(wù)管理方法顯然不能滿足如今財務(wù)狀況的發(fā)展趨勢。所以，必須進行財務(wù)管理上的創(chuàng)新，才能符合已經(jīng)變化了的實際。這不僅是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展、壯大的必然選擇，也是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，符合事物發(fā)展應(yīng)該與時俱進是時代要求。筆者根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗，以及相關(guān)的理論知識，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行研究，希望對大家的研究和工作帶來幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新探究

近些年來，我國企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展力度在逐漸增大，國家也相應(yīng)的出臺了一系列利好政策，許多企業(yè)利用這些政策條件和經(jīng)濟條件來制定各種有效的管理和內(nèi)控制度。在這里，我們暫時不去探討，這些制度形式給社會創(chuàng)造的價值大小，對企業(yè)的發(fā)展如何，但是，從目前我們對各大企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn)，就單單從規(guī)模不斷擴大這一點來看，我國的大部分企業(yè)的收入和支出出現(xiàn)了多樣化、頻繁化的特征，并且大部分企業(yè)，到了年底，進行核算時會出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。其主要原因，就是企業(yè)沒有正確處理好財政管理和發(fā)展之間的關(guān)系。所以，目前，在企業(yè)的發(fā)展中，如何對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理并正確處理好財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是一個重要的問題，也成為很多學(xué)者專家關(guān)注的焦點。下面，筆者將從企業(yè)財務(wù)狀況出發(fā)來具體闡述企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑。

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.缺乏風(fēng)險意識

很多企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理方面，其風(fēng)險意識并不強。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，會存在財務(wù)風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及投資風(fēng)險等等情況發(fā)生，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)充分的考慮企業(yè)自身的實際情況，對這些風(fēng)險予以規(guī)避。但是，當(dāng)前很多企業(yè)對于財務(wù)管理的風(fēng)險認識程度更不高，導(dǎo)致很多企業(yè)沒能及時對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好相對的風(fēng)險控制措施而發(fā)生經(jīng)濟損失。當(dāng)危機發(fā)生時，企業(yè)沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，情況嚴重可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的影響。

2.資金管理和利用薄弱

企業(yè)財務(wù)管理的重點就是，如何在資金一定的情況下，實現(xiàn)對資金的高效、合理的利用，在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也提高企業(yè)的收益。雖然，我國政府對企業(yè)的投資一直保持上升的態(tài)勢，但是具體的資金享受，對于每一個企業(yè)都有很多的條件限制，所以，并不是每一個企業(yè)都能夠享受到這部分資金的。再加上，企業(yè)的單位性質(zhì)，企業(yè)可以去招商引資，資金的利用要求高效化，所以如若管理意識跟不上發(fā)展的節(jié)奏，對于財務(wù)的管理則會凸顯的很薄弱。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的途徑

1.具有主人翁的意識

企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，給予財務(wù)管理人員出國深造和對外交流的機會，提高工作人員自身的素質(zhì)和職業(yè)能力；與此同時，也要加強與其他大型企業(yè)交流，就財務(wù)管理的相關(guān)問題進行談?wù)摵痛枭?，吸取其他大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，為本企業(yè)的財務(wù)管理提供新的方法，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

2.加強資產(chǎn)管理

企業(yè)其實可以參與到社會的市場經(jīng)濟中去。根據(jù)市場的需求原理，企業(yè)可以將自己暫時閑置的物品、資源進行市場的租用，這樣就形成了企業(yè)的新興的收入途徑；一些企業(yè)的智力研發(fā)成果以及產(chǎn)品，可以讓外國企業(yè)參與進來，投入到社會中去這樣，一方面可以解決資金不足的問題，另一方面也可以取得與外資企業(yè)進一步合作的機會，從而獲得更大的效益。

3.競爭意識要提高

首先要建立適合企業(yè)自身特點的管理體系，要最大額獲取收益、降低成本。降低成本最主要的途徑就是節(jié)約開支。因此，要求企業(yè)要在參與到激烈的市場競爭中來，來爭取個人、機構(gòu)以及國外企業(yè)的多方面支持和參股合作，獲得經(jīng)營的經(jīng)驗，提高競爭意識。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

1.管理體制的創(chuàng)新

實行分級預(yù)算、集中劃撥、統(tǒng)一審查的規(guī)則，并實現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的一一對等；在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一資金的使用方案，統(tǒng)一對財務(wù)管理和相關(guān)的工作人員進行監(jiān)督和管理，將責(zé)權(quán)和事權(quán)相互分離，擴大服務(wù)和監(jiān)督的范圍；對于經(jīng)費所調(diào)配的內(nèi)容更要有嚴格的審批規(guī)則和程序，下?lián)艿馁M用要進行跟蹤管理，以便實時的了解資金的使用情況。

2.預(yù)算制度的創(chuàng)新

應(yīng)該實行動態(tài)預(yù)算制度管理。對事前計劃、事中的監(jiān)督、事后要進行評估。抓住可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)后，及時制定解決的措施。

3.會計核準制度的創(chuàng)新

首先，要建立獨立的法人結(jié)構(gòu)，由總會計師對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算負責(zé)，并對其職責(zé)范圍給予明確的規(guī)定，在討論、決策、監(jiān)督中都要由嚴格的規(guī)范和程序；對于企業(yè)總資金的使用比例、使用量、使用去向也要跟蹤管理；健全財務(wù)管理的人員機制，選用財會專業(yè)的高材生，加強上崗培訓(xùn)。如果條件可以，可以選擇國外的優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行管理。

四、結(jié)語

本文主要分為三個主要部分。第一部分主要分析了我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀；第二部分提出了改變現(xiàn)狀的解決方案；第三部分主要分析了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑。

參考文獻：

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