嚴(yán)冬雪

被阿里收購兩年后，UC轉(zhuǎn)型做內(nèi)容平臺(tái)，成為內(nèi)容界“淘寶”。

除了攔截者騰訊，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴又遇上一位追兵：阿里巴巴。

4月28日，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)部總裁俞永福宣稱，互聯(lián)網(wǎng)已從“人找信息”進(jìn)階為“信息找人”。基于此，阿里旗下的UC瀏覽器將全面升級(jí)，利用大數(shù)據(jù)，打造千人千面的新媒體平臺(tái)。媒體能像天貓商家一樣，在UC擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，由內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容服務(wù)商的角色。

這意味著，繼騰訊新聞、今日頭條、百度新聞、知乎日報(bào)之后，阿里也攪入內(nèi)容平臺(tái)的紅海。

可以肯定的是，做決定之前，俞永福已經(jīng)看到幾個(gè)趨勢。

一是資本流向。2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)以來，滴滴、小米、京東、美團(tuán)等獲得了最多的資本資源，風(fēng)投大手筆集中于電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。在熱門之外，作為資訊推薦平臺(tái)，今日頭條C輪融資1億美元。

二是流量導(dǎo)向。過去一年，安卓平臺(tái)上，途家網(wǎng)、今日頭條、美團(tuán)、餓了么的App下載量增速超過手機(jī)淘寶、手機(jī)百度、手機(jī)QQ。流量正在往前者方向集中。

三是人才趨向。根據(jù)招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心崗位平均月薪排名前六的是滴滴、百度、滬江網(wǎng)、今日頭條、阿里巴巴和美團(tuán)。其中，今日頭條在技術(shù)類人員招聘上開出的薪酬水平最高。

以上每一點(diǎn)，都在解釋阿里為何要入局已然白熱化的內(nèi)容平臺(tái)戰(zhàn)場。2006年，深諳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福加入創(chuàng)業(yè)公司UC瀏覽器，為其牽線引來投資;2009年，阿里注資UC;2014年，UC被全資收購，正式融入阿里，俞永福也成為阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁。此時(shí)的UC，已擁有4億月活躍用戶及其背后的應(yīng)用分發(fā)和游戲聯(lián)運(yùn)能力，每月在UC上產(chǎn)生的搜索量超過60億次。

被阿里收購兩年后，俞永福頭銜中的“UC”被抹去，成為“阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁”，手下管理的除了UC，還有同樣被阿里收購的高德地圖。而后者，現(xiàn)已成為阿里大數(shù)據(jù)體系中的重要一份子。

阿里大數(shù)據(jù)，正是UC轉(zhuǎn)型“千人千面”內(nèi)容平臺(tái)的底氣。去年8月，UC推出基于其瀏覽器的信息流產(chǎn)品——UC頭條，產(chǎn)品形式與騰訊新聞、今日頭條等大同小異。但在其背后，UC頭條有著阿里特有的多維度大數(shù)據(jù)資源：UC瀏覽器時(shí)代積累的用戶偏好數(shù)據(jù)、阿里電商數(shù)據(jù)、高德地圖的地理位置數(shù)據(jù)、微博的社交數(shù)據(jù)以及優(yōu)酷土豆的娛樂數(shù)據(jù)等。

與UC頭條相比，騰訊新聞或今日頭條都只有其中一到兩個(gè)維度的數(shù)據(jù)支撐，更多的是基于用戶點(diǎn)擊和收藏來做算法，使得用戶點(diǎn)過什么就會(huì)不斷出現(xiàn)什么。而阿里的大數(shù)據(jù)核心在于電商，比起人們閑暇時(shí)無意識(shí)的點(diǎn)擊，用戶真正花錢購買的商品才是真正貼近其真實(shí)需求的，因此，基于電商數(shù)據(jù)產(chǎn)生的推介會(huì)更精準(zhǔn)有效。

2016年3月的數(shù)據(jù)顯示，UC頭條的日曝光量已經(jīng)超過60億，日均閱讀次數(shù)超過5.7億。而已上線3年多的今日頭條，截至去年底的日均點(diǎn)擊量也只是接近5億。

雖然在大數(shù)據(jù)上有劣勢，但騰訊新聞和今日頭條有先發(fā)優(yōu)勢，尤其是在對(duì)內(nèi)容的爭奪上。上個(gè)季度，騰訊OMG提出“芒種計(jì)劃”，宣布資助內(nèi)容生產(chǎn)者;今日頭條也高調(diào)宣布成立2億人民幣規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金，專門針對(duì)早期新媒體項(xiàng)目。

然而，后入局的阿里并不打算參與燒錢，UC準(zhǔn)備讓內(nèi)容生產(chǎn)者“自己開店”。俞永福解釋，阿里在電商領(lǐng)域趟出的模式是讓商家擁有自己的私產(chǎn)——商鋪，而不是只提供一個(gè)貨架來讓商家擺貨，自己來做賣貨服務(wù)。為此，商家想要經(jīng)營好自己的店鋪，除了生產(chǎn)內(nèi)容，還要做好內(nèi)容服務(wù)。

“授人以魚不如授人以漁?！庇嵊栏Ｕf，UC想要做的是幫助內(nèi)容提供者成為內(nèi)容服務(wù)者，將自家內(nèi)容店鋪?zhàn)鳛殚L期經(jīng)營的陣地，不止提供一次性的流量售賣，更通過店鋪沉淀品牌價(jià)值。在PC時(shí)代，內(nèi)容提供者自己就在做平臺(tái)，比如門戶。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來后，內(nèi)容提供者需要變身內(nèi)容服務(wù)商，但又不可能每個(gè)人都做App，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分成三層：用戶、內(nèi)容平臺(tái)和內(nèi)容服務(wù)商?！癠C做產(chǎn)品出身，所以核心注意力和能力是把內(nèi)容平臺(tái)做好了，不是把內(nèi)容做好了。”俞永福這樣解釋UC的定位。

在商業(yè)變現(xiàn)方面，與全球其他新媒體平臺(tái)一樣，UC也沒有找到足夠成熟的模式。但在已經(jīng)出現(xiàn)的變現(xiàn)方式，比如廣告、打賞、付費(fèi)閱讀、社群電商方面，UC倚靠著阿里資源，具有完備的路徑：廣告上有阿里媽媽——中國最大的線上數(shù)字營銷平臺(tái);支付寶體系支持打賞、付費(fèi)等增值服務(wù);電商則有天貓和淘寶，UC支持外鏈，能無縫對(duì)接電商及支付系統(tǒng)。

UC從阿里獲得的還不止這些?！拔覀冊诎⒗镫娚汤飳W(xué)到一件事：要把平臺(tái)治理做得早一些。”俞永福透露，馬云考核阿里電商的一個(gè)核心目標(biāo)，不是有5千萬人開店，而是要培養(yǎng)1千萬個(gè)盈利的商家。這樣的考量方式令他非常警醒，嚴(yán)格控制進(jìn)入U(xiǎn)C內(nèi)容平臺(tái)的商家數(shù)量。“到底是5個(gè)還是5萬個(gè)合作伙伴，亦或是5百萬個(gè)，從平臺(tái)治理的角度，難度完全不在一個(gè)量級(jí)上?！蹦壳?，UC已經(jīng)與新浪、第一財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易、愛卡汽車、時(shí)尚集團(tuán)達(dá)成內(nèi)容合作，著名明星高曉松、黃磊，財(cái)經(jīng)作家吳曉波也先后入駐。

除了把關(guān)入口，俞永福還想確保UC能做到最關(guān)鍵的兩件事：第一，讓內(nèi)容創(chuàng)作正循環(huán)，讓內(nèi)容服務(wù)商能夠盈利;第二，不光提供流量，更要大量地分階段提供工具，令內(nèi)容商不只是把內(nèi)容復(fù)制粘貼上去，而是提供更好的產(chǎn)品形式。對(duì)此，UC方面透露，他們會(huì)用五年的時(shí)間來建立媒體新生態(tài)，以期實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、平臺(tái)、用戶三者的長期平衡和共贏。

顯而易見，這意味著，在阿里的未來五年版圖中，作為阿里最重要的移動(dòng)端之一，UC會(huì)致力于提升自身的商業(yè)化能力，依托阿里媽媽運(yùn)作其移動(dòng)營銷，提升平臺(tái)的供血能力。根據(jù)今年1月阿里巴巴最新公布的2015年Q4財(cái)報(bào)，來自中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)的營收達(dá)到212.75億元，占總營收的82%，同比增長32%，增長主要得益于在線營銷服務(wù)營收的增長。事實(shí)上，Google、Facebook的收入90%也都來自于在線營銷服務(wù)。