溫軒

【摘要】隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活的必需品，但是整體通信工程建設(shè)過(guò)程中基礎(chǔ)的工程成本如何有效的管理，需要相關(guān)人員在實(shí)踐中認(rèn)真思考并積極拓寬管理思路。本文圍繞通信工程項(xiàng)目成本管理的控制目標(biāo)建立、相應(yīng)原則建立、相應(yīng)發(fā)展路徑建立以及整體經(jīng)濟(jì)扶持政策的建立展開(kāi)討論，旨在輔助相關(guān)成本管理人員更好的采取運(yùn)行管理手段。

【關(guān)鍵詞】通信工程；成本管理；措施

一、優(yōu)化審計(jì)預(yù)估，健全明確的控制目標(biāo)

在通信成本審計(jì)過(guò)程中，相關(guān)工程監(jiān)管人員要對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及成本規(guī)劃，以保證整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行。首先，要對(duì)基礎(chǔ)的人工費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化預(yù)估審計(jì)。在工程建立整合的過(guò)程中，基礎(chǔ)人工費(fèi)是對(duì)施工人員支付的相應(yīng)費(fèi)用，不僅包括基礎(chǔ)工資、福利費(fèi)用，也包括補(bǔ)貼和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。而整體費(fèi)用的發(fā)放路徑非常多樣化，這就需要相關(guān)人員在實(shí)際工程審計(jì)過(guò)程中，集中優(yōu)化相應(yīng)的通信工程項(xiàng)目定額，保證對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的登記和管理[1]。相關(guān)管理人員還要集中考量單項(xiàng)通信工程中基礎(chǔ)人員的編制情況，以及整體工程中員工的工資水平和工期機(jī)制，利用合理化的數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)整體預(yù)測(cè)審計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的糾偏。其次，是針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備材料的審計(jì)。整體電信工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)備包括原材料、數(shù)據(jù)交換設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等。相關(guān)工程人員要集中力度對(duì)整體材料的購(gòu)買價(jià)格以及運(yùn)輸方式進(jìn)行市場(chǎng)的有效評(píng)估，在項(xiàng)目成本審計(jì)的同時(shí)，建立健全更加完善的內(nèi)部控制制度，保證整體審計(jì)結(jié)構(gòu)的完整和科學(xué)。最后，是對(duì)基礎(chǔ)工程間管費(fèi)用的審計(jì)。在整體項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)中，要有效的規(guī)劃圖進(jìn)行整體目標(biāo)的建立和維護(hù)，具體管理流程以及分項(xiàng)管理見(jiàn)圖一：

在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，基礎(chǔ)的間管費(fèi)是指針對(duì)通信工程對(duì)象有關(guān)的相應(yīng)費(fèi)用，不僅包含基礎(chǔ)工程管理費(fèi)用，也包括可行性研究費(fèi)用，要實(shí)現(xiàn)整體費(fèi)用的良性審計(jì)，就要根據(jù)歷史材料以及實(shí)際情況進(jìn)行有效的對(duì)比，保證審計(jì)方法的合理以及目標(biāo)值達(dá)成[2]。

二、整合管理標(biāo)準(zhǔn)，制定貼合的控制要求

（一）工程全面控制原則

在工程全面控制的過(guò)程中，不僅要對(duì)全體員工進(jìn)行有效的控制，也要對(duì)基本工程進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。其中，針對(duì)工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關(guān)員工對(duì)于基礎(chǔ)控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關(guān)控制原則的工程中，保證了基礎(chǔ)的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外，還有關(guān)于項(xiàng)目全過(guò)程控制原則，要對(duì)整個(gè)過(guò)程的設(shè)計(jì)理念以及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的全程控制[3]。要實(shí)現(xiàn)成本控制項(xiàng)目在工程推進(jìn)的每一個(gè)階段呈現(xiàn)出基本效用，并制定最適宜的工程運(yùn)行方案，利用相應(yīng)的工程資源，集中按照工程運(yùn)作的相應(yīng)要求以及工程規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化施工。另外，相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證最小化的返工率以及維修費(fèi)用。

（二）工程成本節(jié)約原則

任何項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)成本控制人員要對(duì)基礎(chǔ)的人力物力進(jìn)行集中的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的節(jié)約功效，也是整體通信工程項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)原則。在節(jié)約原則的監(jiān)督下，相關(guān)管理人員要積極運(yùn)行相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為節(jié)約控制提供最佳的運(yùn)行條件，并且保證對(duì)成本進(jìn)行前期審計(jì)，中期監(jiān)控，后期監(jiān)督管理，保證整體管理過(guò)程中節(jié)約原則的優(yōu)化運(yùn)行[4]。

（三）工程目標(biāo)控制原則

在相應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，要針對(duì)相對(duì)的工程監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行集中的管理，把整體工程的相應(yīng)方針以及任務(wù)進(jìn)行有效的目標(biāo)化，并建立基本的落實(shí)機(jī)制，以促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的整體合理化運(yùn)行。在目標(biāo)控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)整體工程權(quán)責(zé)利的均衡式平鋪，并建立階段式檢查監(jiān)督機(jī)制，有效的促進(jìn)工程目標(biāo)的優(yōu)化控制。

（四）工程發(fā)展控制原則

由于通信工程的建立具有一定的動(dòng)態(tài)特性，相關(guān)工程管理人員要針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，保證基礎(chǔ)材料和設(shè)備投入過(guò)程中，成本的實(shí)際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求，并進(jìn)行無(wú)偏離式的檢查和分析，在相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)后運(yùn)行必要的措施和管理機(jī)制，保證關(guān)鍵問(wèn)題的有效解決[5]。另外，由于是動(dòng)態(tài)化管理，就需要相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中，結(jié)合工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目生成。

三、創(chuàng)建有效路徑，實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)

（一）踐行制度化分層管理

由于通信工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，相關(guān)工程管理人員要依據(jù)基本的管理原則和規(guī)模，進(jìn)行有效的分層式管理機(jī)制，要對(duì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，另外，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)相對(duì)應(yīng)的管轄部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)行基礎(chǔ)的分層垂直管理機(jī)制。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)工程管理人員要針對(duì)工程項(xiàng)目部下達(dá)的相關(guān)文件進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目的落實(shí)，建立基本的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，以促進(jìn)整體項(xiàng)目的常規(guī)化運(yùn)行。并且，在理清整體分層管理結(jié)構(gòu)后，相關(guān)管理人員要針對(duì)基礎(chǔ)成本進(jìn)行有效的項(xiàng)目運(yùn)行管理，相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并保證員工的工作積極性得到有效的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)考核以及獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運(yùn)行。

（二）踐行組織化控制管理

相關(guān)成本控制管理人員要針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化的人員配置，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，利用相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及施工隊(duì)伍和企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)化的項(xiàng)目運(yùn)行。在工程推進(jìn)過(guò)程中，基礎(chǔ)的組織是項(xiàng)目經(jīng)理部，要進(jìn)行公司法人的委托運(yùn)行，并保證工程經(jīng)理部門(mén)對(duì)整體工程以及公司利益進(jìn)行優(yōu)化的管理，并優(yōu)化相關(guān)管理人員對(duì)整體項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，在工程建立以及健全的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整體責(zé)任和權(quán)利的有效分工，保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續(xù)性增長(zhǎng)。

（三）踐行技術(shù)化成本管理

通信工程項(xiàng)目是符合時(shí)代特性的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，需要相關(guān)工程成本監(jiān)管人員集中力度對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行，并對(duì)整體工程項(xiàng)目運(yùn)行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動(dòng)性，升級(jí)全員參與的成本規(guī)劃，并且在實(shí)際成本控制的標(biāo)書(shū)中標(biāo)注相應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)運(yùn)行方案。只有實(shí)現(xiàn)整體工程成本技術(shù)化控制管理，才能有效促進(jìn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)作。

四、細(xì)化經(jīng)濟(jì)扶持，推廣完整的成本控制

（一）基礎(chǔ)人工費(fèi)用管理

前文提到過(guò)基礎(chǔ)人工成本的有效審計(jì)，在運(yùn)行過(guò)程中，也要對(duì)基礎(chǔ)人工費(fèi)用進(jìn)行有效的管控和控制，其中包括對(duì)基礎(chǔ)工程性質(zhì)、工程運(yùn)行人員的工資待遇以及整體工程勞動(dòng)力的輸出功效等，針對(duì)相應(yīng)基礎(chǔ)人工要運(yùn)行有效的管理機(jī)制和控制模式，并且，在實(shí)際的管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員也要對(duì)工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及安全效益進(jìn)行實(shí)際的測(cè)評(píng)和審核。另外，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)體化的控制，以減少多余人工費(fèi)用對(duì)整體成本控制的不良影響。

（二）基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用管理

在通信工程建立過(guò)程中，基礎(chǔ)材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)很大的部分，這就需要相關(guān)工程管理人員針對(duì)工程材料進(jìn)行有效的項(xiàng)目費(fèi)用管理，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)備的費(fèi)用管理主要運(yùn)行的就是數(shù)量和價(jià)格分離的原則，以實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目運(yùn)行中費(fèi)用管理的高效升級(jí)。第一，針對(duì)用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)材料的功能分析，針對(duì)材料的運(yùn)行性進(jìn)行有效的分析，并保證高價(jià)材料能被低價(jià)高質(zhì)的材料替代，從基礎(chǔ)購(gòu)買成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二，要針對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化的控制和管理，多方考察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)價(jià)格比例，運(yùn)行優(yōu)化的采購(gòu)原則，并輔以招標(biāo)形式，以實(shí)現(xiàn)整體成本控制的合理化。并對(duì)整體設(shè)備價(jià)格進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的收集和整理，在成本控制和成本核算的對(duì)比數(shù)據(jù)運(yùn)行后，建立更加優(yōu)化的購(gòu)買方案。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通信工程項(xiàng)目成本管理以及控制要滿足基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，也要建立更加健全的監(jiān)管機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的完整為整體目標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整體工程計(jì)劃組織以及控制結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并利用相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行實(shí)體化的升級(jí)，優(yōu)化運(yùn)行整體成本控制管理策略，真正輔助相關(guān)工程成本管理人員更好的運(yùn)行通信工程項(xiàng)目。

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