李漢斌

摘 要 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、信念和行為方式，一般來說，企業(yè)文化可分為四個(gè)層次：理念、制度、行為和物質(zhì)。它產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到廣大干部、職工的認(rèn)同和維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業(yè)不同，企業(yè)文化也不盡相同，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都各具特色。下面筆者淺談一下企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 激勵(lì)作用

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠徽等，都是企業(yè)文化的標(biāo)志，也是有別于其他企業(yè)的明顯標(biāo)志，是絕對不能和別的企業(yè)雷同的。

2.企業(yè)制度；是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)有力的措施和手段。是凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

3.價(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和人的行為價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。

4.企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”等都反映了他們的企業(yè)精神。

二、企業(yè)文化的重要性

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生機(jī)和活力，促進(jìn)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

1.企業(yè)文化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種新興管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足職工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。

3.企業(yè)文化融于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念和道德規(guī)范等多個(gè)方面。當(dāng)前，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競爭觀念。在深化企業(yè)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整職工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

4.企業(yè)文化可以為職工創(chuàng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過企業(yè)文化的凝聚力建立共同的價(jià)值觀念，把職工的思想凝聚在企業(yè)周圍，使職工具有使命感和責(zé)任感，把自己的聰明才智和力量匯聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

5.科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理者要運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對職工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

三、企業(yè)文化的作用

1.企業(yè)文化具有凝聚力的作用 ，企業(yè)文化可以把職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使職工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)職工個(gè)人的利益，才能具備企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2.企業(yè)文化具有吸引力作用， 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對職工具有很強(qiáng)的引力，對于合作伙伴也有很大吸引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才起著很大的作用。同樣條件，人人都愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作，每個(gè)客戶都愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化吸引力的作用。

3.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 ，企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓職工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和職工提供方向和方法，讓職工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

4.企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧發(fā)揮出來，使職工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

5.企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，當(dāng)企業(yè)文化上升到一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就生成無形的約束力。它讓職工明白自己行為中哪些不該做、不能做，這就是企業(yè)文化所發(fā)揮"軟"約束作用的結(jié)果，通過這些軟約束從而提高職工的自覺性、積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感。

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高職工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配置，提高企業(yè)的競爭力。