摘要：當(dāng)前企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，形式也日趨多樣，安全、高效的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一；隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。因此進(jìn)行與企業(yè)經(jīng)營水平相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文通過對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，提出針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

一、產(chǎn)業(yè)鏈概述

各個(gè)產(chǎn)業(yè)、部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈中，存在著較為復(fù)雜的上下游關(guān)系和頻繁的價(jià)值交換；上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品和服務(wù)，下游向上游提供必要的市場信息。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笇⒁粭l已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游發(fā)展延伸。產(chǎn)業(yè)鏈向上游發(fā)展，則進(jìn)入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游延伸則進(jìn)入到市場拓展環(huán)節(jié)。

二、產(chǎn)業(yè)鏈分析

產(chǎn)業(yè)鏈基本特點(diǎn)。（1）資本密集。產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入較多的資金，需要穩(wěn)定資金鏈的強(qiáng)力支持。（2）資金鏈長。產(chǎn)業(yè)鏈涉及到諸多上下游產(chǎn)業(yè)，與大部分產(chǎn)業(yè)存在關(guān)聯(lián)，由于開發(fā)流程長，相應(yīng)地，需要強(qiáng)大的資金鏈來保證。（3）循環(huán)周期長。產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間長，從而導(dǎo)致資本循環(huán)周期延長，周轉(zhuǎn)速度延緩，周轉(zhuǎn)率降低；勞動(dòng)時(shí)間越長，所需資金鏈則需要愈加穩(wěn)定、強(qiáng)大，這再次對資金鏈提高了要求。

資金密集、循環(huán)周期長、資金風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)側(cè)面也反映了資金鏈的脆弱特性。資金是企業(yè)的“血液”，產(chǎn)業(yè)本身特點(diǎn)也再次從另一個(gè)側(cè)面強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的意義；穩(wěn)定、強(qiáng)大的資金鏈需要科學(xué)的融資模式來保證。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的又一瓶頸。

三、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相關(guān)聯(lián)的，這種行為包括個(gè)人行為、群體或組織行為。形成風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，其中之一就是客觀條件的變化。一般地，我們所說的風(fēng)險(xiǎn)，是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離；盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但在實(shí)際中也存在正偏離。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的階段，分別是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制與決策以及實(shí)施與后評價(jià)。首要目標(biāo)是盡可能地減少甚至避免項(xiàng)目發(fā)生損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)識別概述

風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)和前提，是指對與產(chǎn)業(yè)資金鏈相關(guān)的潛在的或已存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別和系統(tǒng)分類。換言之，風(fēng)險(xiǎn)識別就是確定哪種或哪幾種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響產(chǎn)業(yè)資金鏈，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文本。風(fēng)險(xiǎn)識別是管理者確定風(fēng)險(xiǎn)來源和發(fā)生條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)并評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過程；它包括對所有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來源和結(jié)果進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查，通過提供必要的數(shù)據(jù)使風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)更具有現(xiàn)實(shí)意義。

4.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)概述

產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)就是指對可能導(dǎo)致?lián)p失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對資金鏈的影響程度進(jìn)行分級排序，綜合評估資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的整體水平。由于各種風(fēng)險(xiǎn)的可接受或危險(xiǎn)程度不同，因此就有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該首先或者是否需要采取措施的問題。其目的是對資金鏈各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和評價(jià)，結(jié)合評價(jià)指標(biāo)建立的原則，確定風(fēng)險(xiǎn)大小的先后順序；考慮各種風(fēng)險(xiǎn)之間轉(zhuǎn)化的條件，思考如何才能化威脅為機(jī)會；構(gòu)建產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，盡可能地降低后果估計(jì)中的不確定性，最大限度地避免或減弱所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離。

通過構(gòu)建科學(xué)、客觀的產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)，合理控制和規(guī)避產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，在保證產(chǎn)業(yè)資金鏈穩(wěn)步循環(huán)的基礎(chǔ)上，從而追求效益的最大化。

四、產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建概述

關(guān)于企業(yè)資金鏈的研究，我們可以從馬克思的資本循環(huán)流通和周轉(zhuǎn)理論中得到啟發(fā)，貨幣（G）-商品（W）-貨幣（G）和G-W…P…W-G公式表明了企業(yè)資本的循環(huán)過程，它要求三種資本具有空間的并存性以及時(shí)間的繼起性。

五、產(chǎn)業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范的目的就是要維持企業(yè)資金運(yùn)作過程與目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，合理利用資源，使企業(yè)經(jīng)營效率最大化，進(jìn)而避免企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。它闡述著企業(yè)先生存再發(fā)展的基本道理，同時(shí)要把構(gòu)建良性運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈作為企業(yè)的頭等大事。企業(yè)防范資金鏈斷裂的措施主要有以下方面。

1.完善規(guī)章制度，適應(yīng)環(huán)境變化

企業(yè)在發(fā)展過程中的各階段都有一套適合自身的經(jīng)營管理規(guī)章制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)新階段時(shí)，外部環(huán)境發(fā)生變化，舊的規(guī)章制度不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，帶來的負(fù)面效應(yīng)往往是難以預(yù)料的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有制度是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并及時(shí)對舊的規(guī)章制度進(jìn)行修改和更換。在不同的發(fā)展階段，引進(jìn)企業(yè)所需人才，在給企業(yè)帶來新鮮血液的同時(shí)，也滿足了企業(yè)改革以適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要。

2.盤活企業(yè)資產(chǎn)存量，降低庫存

存貨直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺；多余的設(shè)備和積壓的產(chǎn)品占用企業(yè)大量資金。對此，應(yīng)及時(shí)清查庫存，對閑置的設(shè)備可出租或變賣，騰出資金以便周轉(zhuǎn)；對積壓的商品應(yīng)積極促銷，盡可能減少庫存量，及時(shí)回收資金。同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，成立專小組對公司庫存進(jìn)行調(diào)查，防患于未然。

3.及時(shí)收回應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款能否及時(shí)收回影響著企業(yè)現(xiàn)金流的溢缺，為了有效地防范應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)主要做好以下工作：一是制定應(yīng)收賬款信用政策。應(yīng)收賬款賒銷的效果，依賴于企業(yè)的信用政策，即恰當(dāng)?shù)男庞闷陂g，客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的客戶檔案。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。強(qiáng)化對賒銷業(yè)務(wù)過程控制，建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，實(shí)行應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。

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作者簡介：鄭爽樂（1993-），漢族，浙江杭州人，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：學(xué)生，研究方向：工商管理。