劉文彥

摘要：自我國改革發(fā)展以來，煤礦企業(yè)發(fā)展迅速的趨勢在我國不斷顯現(xiàn)出來，煤礦企業(yè)競爭力在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的要求也變得越來越高。對于煤礦企業(yè)來說，只有加強(qiáng)和優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理，通過節(jié)約資源、降低成本等方式來提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭環(huán)境，才能獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。本文旨在分析提高管理和經(jīng)濟(jì)效率之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)管理的方法。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；加強(qiáng)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：TQ54 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

管理是每個企業(yè)永恒不變的主題，提高企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，是提高企業(yè)競爭實力的有效途徑。隨著科技的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)機(jī)械化、自動化、智能化是大勢所趨。要想使企業(yè)立于不敗之地， 加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是必經(jīng)之路。而要實現(xiàn)上述的目標(biāo)，將管理上的創(chuàng)新來作基礎(chǔ)是不可或缺的，作為為數(shù)眾多的煤礦企業(yè)，僅靠老一套的管理理念是不夠的，必須積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理，確立系統(tǒng)化目標(biāo)管理、借助考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、績效核體系以及不斷促使全體員工綜合素質(zhì)的全面提升，完善人力資源管理等來展開，從而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的規(guī)范與優(yōu)化。

一、加強(qiáng)企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.降低企業(yè)成本費用要依靠于優(yōu)化企業(yè)管理

煤炭企業(yè)為了發(fā)展肯定有足夠的開發(fā)成本的需要，固定費用預(yù)算的前提下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，以更大的獲得，有必要進(jìn)一步降低企業(yè)的成本消耗。所以，根據(jù)自己的實際情況和使用的生產(chǎn)成本，成本有效的管理，合理安排企業(yè)的各個部門，節(jié)省成本，優(yōu)化煤炭企業(yè)管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可提高顯著。

2.提高員工的勞動效率依靠于優(yōu)化企業(yè)管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)員工之間往往缺乏勞動力短缺可能發(fā)生。話又說回來，如果生產(chǎn)過程中人員和操作過大，情況比工作更需求，生產(chǎn)效率將大大降低。加強(qiáng)企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)分配機(jī)制，有效控制生產(chǎn)成本的好處，因此煤炭企業(yè)和就業(yè)各部門將在每個生產(chǎn)流程科學(xué)合理的安排。

3.企業(yè)資源的優(yōu)化配置依靠于優(yōu)化企業(yè)管理

煤礦企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理系統(tǒng)，使管理人員能夠更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的宏。所以可以有更好的相互配合，各有關(guān)部門之間進(jìn)一步確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動相互合作和各部門，各行業(yè)，為預(yù)算的全面管理，協(xié)調(diào)能夠順利和有效地進(jìn)行，并進(jìn)一步提高了企業(yè)的生產(chǎn)能量，從而進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)管理

1.優(yōu)化煤炭企業(yè)的人力資源管理

煤炭企業(yè)人力資源管理是非常復(fù)雜和細(xì)致，對管理層和員工的部署，使煤炭業(yè)務(wù)上做文章，可以實現(xiàn)人員配置，系統(tǒng)職位，能力等，員工的合理分配，進(jìn)一步細(xì)化并不斷完善人力資源的科學(xué)管理。實現(xiàn)煤炭企業(yè)工資的有效和合理配置，合理的企業(yè)管理和人才發(fā)展的作息制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益，對員工的績效考核制度，提高勞動生產(chǎn)率，來調(diào)動員工的積極性和主動性工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理

對于煤炭企業(yè)預(yù)算的管理，企業(yè)管理者首先應(yīng)該建立科學(xué)的管理和基本的了解科學(xué)管理的重要性的認(rèn)識。對于預(yù)算的管理應(yīng)該是全面而細(xì)致。所謂全面預(yù)算管理部門在金融和非金融企業(yè)部門的資源，評估和控制，有效協(xié)調(diào)和預(yù)算控制生產(chǎn)經(jīng)營活動非常合理的分配，從而完成了生產(chǎn)企業(yè)的既定業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.強(qiáng)化企業(yè)成本管理

在生產(chǎn)過程中的煤礦企業(yè)，成本控制應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)在整個生產(chǎn)和管理的全過程，成本節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的思想和觀念的意識必須時刻在管理人員和員工的意識當(dāng)中。隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)保持成本管理轉(zhuǎn)變管理者的觀念陳舊，傳統(tǒng)的短期成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€長期的成本管理。我們一直強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識，最大限度地降低成本，使企業(yè)運(yùn)作效率達(dá)到最高，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備的管理

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程本身，應(yīng)該時刻注意維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，建立預(yù)防性維護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)工作的感覺。工作人員還可以在設(shè)備的維護(hù)和修理它，及時排除故障隱患的存在，最初是為進(jìn)一步分析產(chǎn)生故障數(shù)據(jù)，不要等到出現(xiàn)嚴(yán)重故障或癱瘓去想維護(hù)工作。規(guī)劃企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性的設(shè)備，做因設(shè)備造成的癱瘓和更換設(shè)備，降低了效率，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，日常檢查和設(shè)備維護(hù)，設(shè)備的性能和及時維修，防止和減少停機(jī)狀態(tài)的優(yōu)化。

5.加強(qiáng)企業(yè)績效考核的管理

煤炭企業(yè)進(jìn)行自身的管理也需要一套科學(xué)合理的績效考核辦法，這樣可以準(zhǔn)確地分析和判斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，真正的可以把握實際的數(shù)據(jù)和注意事項和精細(xì)預(yù)算數(shù)據(jù)之間的存在。此外，在評估標(biāo)準(zhǔn)這個過程中，也系統(tǒng)化，細(xì)化，為企業(yè)數(shù)據(jù)提供了強(qiáng)有力的支持創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于員工的薪酬來說，也需要科學(xué)合理的考核制度，完善考核制度使企業(yè)對員工的績效有一個明確的認(rèn)識，這樣相應(yīng)的建立起來的獎懲機(jī)制也能夠激發(fā)員工的積極性，使大企業(yè)對大企業(yè)的綜合發(fā)展的利益和他們的員工密切合作，并成為其自身每個員工的共同責(zé)任。

6.加強(qiáng)企業(yè)物資消耗的管理

為了進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，我們必須加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的日常管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本和物耗成本。根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，實際真正需要的水電企業(yè)，辦公用品和消費等材料的合理安排。水電的嚴(yán)格控制，相應(yīng)的測量和評價體系的進(jìn)一步健全，科學(xué)的管理水電力成本，避免浪費，避免增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、總結(jié)

目前中國的煤礦企業(yè)，想要進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)有針對性的企業(yè)管理，降低成本，優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源，減少各種人力和物力資源的過度消耗。人力、物力、財力，對企業(yè)的各個方面以及進(jìn)一步相互密切合作有著非常重要的意義，能夠為確保煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠健康有序開展起到很好的基礎(chǔ)作用。通過優(yōu)化企業(yè)管理，使煤礦企業(yè)在市場上更好，更快發(fā)展的激烈競爭，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競爭力。

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