摘要：供電企業(yè)作為傳統(tǒng)電力行業(yè)企業(yè)，長期受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，財務(wù)管理缺乏動力，企業(yè)財務(wù)部門職能亟待轉(zhuǎn)變，不科學(xué)的財務(wù)管理模式已經(jīng)限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)亟待改革傳統(tǒng)財務(wù)管理，創(chuàng)建全新的財務(wù)管理制度。本文首先分析了供電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，然后，分析了財務(wù)精細(xì)化管理的意義以及具體的方法。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)；精細(xì)化管理；意義；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著關(guān)鍵而重要的作用，是對企業(yè)資金的科學(xué)利用，是對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的科學(xué)規(guī)劃。然而，企業(yè)只有形成科學(xué)的財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理改革，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢功能和作用。精細(xì)化管理不失為一個科學(xué)的方向，值得企業(yè)深入思考與運(yùn)用。

一、供電企業(yè)財務(wù)管理中的問題

1.精細(xì)化理念淡薄

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，目前，供電企業(yè)依然未徹底擺脫粗放式財務(wù)管理的束縛，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、部門管理等的財務(wù)支出缺少精細(xì)化預(yù)算，成本控制未深入到具體工作中，未能形成真正意義上的財務(wù)管控制度。企業(yè)從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層職員缺少節(jié)約意識，整體來看供電企業(yè)缺少精細(xì)化財務(wù)管理的氣氛。

2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力差

供電企業(yè)基于長期的行業(yè)壟斷地位，加上國家財政的支持，形成了惰性經(jīng)營態(tài)勢，風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險預(yù)測能力弱化。一些供電企業(yè)財務(wù)部門職能落后，主要承擔(dān)財務(wù)靜態(tài)核算業(yè)務(wù)，風(fēng)險預(yù)測與管控功能未得到發(fā)揮，面對變幻莫測的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)只能被動應(yīng)對，無法從根源上防范或抵制，企業(yè)的經(jīng)營效益受到影響。

3.預(yù)算相對粗放

正是由于缺少積極的精細(xì)化管理意識，供電企業(yè)預(yù)算管理也相對粗放，財務(wù)部門獨(dú)立工作，未同企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門展開合作、建立溝通機(jī)制，甚至出現(xiàn)了各部門獨(dú)立預(yù)算，財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金的粗放式預(yù)算模式，富于形式化的預(yù)算管理模式實(shí)質(zhì)上無法發(fā)揮監(jiān)督功效。

同時，一些供電企業(yè)的預(yù)算編制也相對粗放，未能從細(xì)節(jié)上下功夫，針對某一項(xiàng)業(yè)務(wù)單純從大的方向上制定預(yù)算計劃，細(xì)微環(huán)節(jié)的忽視會加劇成本。

二、供電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的意義

1.客觀形勢發(fā)展的需要

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)用，供電企業(yè)經(jīng)營體制也在經(jīng)歷著改革變化，正在逐步走向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、變幻莫測的市場變化，供電企業(yè)必須不斷完善自我，深化改革、改進(jìn)技術(shù)、改善管理，通過實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理模式來提升競爭力，應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。

2.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢

世界一體化形勢下，企業(yè)都在不斷轉(zhuǎn)型，逐漸邁向現(xiàn)代化經(jīng)營管理。供電企業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)要想融入客觀形勢，就必須不斷改革創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過改革調(diào)整財務(wù)管理制度，建立精細(xì)化財務(wù)管理模式來有效控制成本，提高經(jīng)營效率，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能自覺提升自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化經(jīng)營方向發(fā)展。

3.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的必備出路

供電企業(yè)在自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中時刻在面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī)，通過優(yōu)化財務(wù)管理，建立精細(xì)化的財務(wù)管理模式，控制運(yùn)用成本，提高資源使用效率，才能為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營尋找出路，也才能集中應(yīng)對危機(jī)與挑戰(zhàn)。

也正是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多的問題和缺陷，才要求其必須深化財務(wù)管理改革，調(diào)整工作模式和工作方向，從根本改革并完善財務(wù)管理制度，才能切實(shí)推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、供電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的方法

1.強(qiáng)化精細(xì)理念，逐層深入

供電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施前提是先進(jìn)的精細(xì)化理念的指導(dǎo)與帶動。財務(wù)的精細(xì)化管理要想被徹底、深入地貫徹落實(shí)，首先需要企業(yè)上至法人下至基層員工人人形成“精細(xì)化”理念，各個部門、各個崗位工作人員本著事無巨細(xì)的原則開展各項(xiàng)工作，一切日常經(jīng)營活動、管理工作的開展都要精打細(xì)算，從小事做起、從基層做起，從人人做起、從我做起，每一名員工都參與到精細(xì)化管理工作中，自覺配合企業(yè)財務(wù)管理工作，控制不必要的成本支出，逐漸形成一種特定的企業(yè)文化，打造出精細(xì)化的工作氛圍，才能從根本上實(shí)現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，供電企業(yè)高層管理者應(yīng)有身先士卒的精神，主動為基層員工樹立榜樣，從日常經(jīng)營做起、從小事做起，例如：離開辦公區(qū)自覺關(guān)閉電源、珍惜每一寸辦公紙、和員工同去食堂用餐等。這種高級領(lǐng)導(dǎo)潛移默化的示范與引導(dǎo)定能形成一種榜樣、一種力量，最終發(fā)揮對全體員工的積極帶動作用，從而逐漸形成一種人人接受的文化理念，推動企業(yè)漸漸地走向精細(xì)化管理的軌道。

2.重塑目標(biāo)、轉(zhuǎn)變財務(wù)部門職能

供電企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理的根本目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這其中需要財務(wù)精細(xì)化管理服務(wù)于形勢變化、服務(wù)于企業(yè)的良性發(fā)展，為了達(dá)到這一目標(biāo)，就需要供電企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)變職能，深化財務(wù)部門財務(wù)管理改革，改變傳統(tǒng)單一的賬目核對、靜態(tài)的賬務(wù)核算職能，而是朝著預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)規(guī)劃等動態(tài)控制方向發(fā)展。

在精細(xì)化管理模式下，供電企業(yè)財務(wù)部門絕非再是一個簡單的賬目核算結(jié)算部門，而是一個財務(wù)預(yù)算、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基地，財務(wù)工作要從傳統(tǒng)的行政辦公向高、精、準(zhǔn)的管理服務(wù)升級。

供電企業(yè)財務(wù)部門只有具備了財務(wù)預(yù)算、成本動態(tài)控制、風(fēng)險預(yù)警、資金分配等能力，才能將精細(xì)化理念落實(shí)到財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)中，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。

3.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估制度

財務(wù)精細(xì)化管理絕非毫無依據(jù)和準(zhǔn)則的精打細(xì)算，而是建立在健全完善風(fēng)險預(yù)警與評估機(jī)制基礎(chǔ)上的精細(xì)化運(yùn)營與科學(xué)化管理。

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)不可避免地面臨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，外部風(fēng)險主要來自于客觀經(jīng)濟(jì)形勢變化、市場變化等，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)形勢的變化都可能導(dǎo)致各行各業(yè)經(jīng)營的不景氣，從而影響供電經(jīng)營；內(nèi)部風(fēng)險則主要是指內(nèi)部客戶的誠信風(fēng)險以及企業(yè)自身經(jīng)營運(yùn)營模式的不科學(xué)所帶來的風(fēng)險等。

精細(xì)化財務(wù)管理模式下要求供電企業(yè)必須逐步建立并完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估機(jī)制。

第一，創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)。財務(wù)部門利用此系統(tǒng)，輸入各部門、各個服務(wù)客戶所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，報表信息等，通過對數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計與總結(jié)等來大體識別各部門的成本支出與資金回收狀況，從而科學(xué)預(yù)測出各部門潛在的財務(wù)風(fēng)險，向各部門提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)來引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變工作方式、管理模式，從源頭上控制風(fēng)險。

第二，創(chuàng)設(shè)財務(wù)風(fēng)險檔案信息系統(tǒng)。為了深入落實(shí)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警計劃，供電企業(yè)有必要創(chuàng)設(shè)一套財務(wù)風(fēng)險檔案信息數(shù)據(jù)庫，利用該數(shù)據(jù)庫來記錄以往各部門的經(jīng)營、運(yùn)營情況，并依靠此系統(tǒng)來嚴(yán)格監(jiān)督各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財務(wù)支出，通過預(yù)算與支出的對比來預(yù)測風(fēng)險，達(dá)到精細(xì)化管控的目標(biāo)。

第三，創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險評估是對風(fēng)險預(yù)警的有效配合，科學(xué)合理的評估能夠深化對風(fēng)險的認(rèn)識，從而采取科學(xué)措施來抵御風(fēng)險。對此，供電企業(yè)應(yīng)該成立一個匯聚行業(yè)專家的風(fēng)險評估小組，通過觀摩企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部形勢，結(jié)合預(yù)警系統(tǒng)、檔案數(shù)據(jù)庫等提供的信息數(shù)據(jù)來對潛在風(fēng)險進(jìn)行評估，統(tǒng)一商討、分析最終形成一個科學(xué)的評估報告，供電企業(yè)依據(jù)此報告來調(diào)整發(fā)展方向、重新規(guī)劃資金分配，嚴(yán)抓高危環(huán)節(jié)等。形成有針對性地的財務(wù)精細(xì)化約束與管控。

實(shí)際的風(fēng)險評估要建立在定性與定量雙向結(jié)合的基礎(chǔ)上，要深入徹底地揭示企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險類型來采取合理的規(guī)避措施，從根本上維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理、完善財務(wù)制度

財務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵是要做好財務(wù)預(yù)算工作，企業(yè)每個部門每項(xiàng)工作的開展都必須有一套科學(xué)的預(yù)算方案，財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)督各部門在預(yù)算指標(biāo)下來開展各項(xiàng)工作，同時要完善財務(wù)管理制度，發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督、審核作用，將精細(xì)化管理貫穿于事前、事中與事后，形成全過程的財務(wù)精細(xì)化管理。

為了提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性，供電企業(yè)財務(wù)部門要同其他部門展開合作，建立溝通機(jī)制，要求各部門針對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)自行制定預(yù)算，并將其同財務(wù)部門的預(yù)算進(jìn)行對比，雙方出入較大時，則要統(tǒng)一商討、最終達(dá)成共識，形成雙向互動、相互監(jiān)督的預(yù)算管理模式。

四、總結(jié)

供電企業(yè)財務(wù)管理改革任重而道遠(yuǎn)，需要經(jīng)歷一個復(fù)雜而曲折的過程，供電企業(yè)高層管理者必須樹立改革的理想，更新管理理念，建立精細(xì)化管理理念，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)的一種文化，通過改革財務(wù)管理制度，改革管理方法來逐層深入地實(shí)施精細(xì)化管理，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

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作者簡介：黎平山（1974-），男，廣東江門人，碩士學(xué)位，高級工程師。研究方向：電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理及科技創(chuàng)新研究。