朱炯

摘 要：市政公用工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的公益性，且在質(zhì)量和進(jìn)度等方面的要求較高。為了提高市政公用工程項(xiàng)目的管理水平，分析了其存在的問題，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市政公用工程；項(xiàng)目管理；獎(jiǎng)懲機(jī)制；績效考核

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.09.065

市政公用工程項(xiàng)目管理主要在制度、質(zhì)量、監(jiān)管、安全等方面存在問題，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)重視這些方面的問題，并采取有效的解決措施，從而提升管理水平和工程質(zhì)量。

1 項(xiàng)目管理中的制度問題

任何一項(xiàng)工作的開展均需要制度的支持。只有這樣，才能更好地為工作的開展提供行為準(zhǔn)則和規(guī)范。就市政公用工程項(xiàng)目管理而言，其制度方面存在的問題主要為制度不完善、制度體系不健全、制度得不到有效的落實(shí)，這影響了市政公用工程項(xiàng)目管理工作的開展。因此，為了更好地解決這一問題，在市政公用工程項(xiàng)目開工之前，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制訂有針對(duì)性的施工管理制度。該制度應(yīng)涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本四個(gè)方面，尤其是質(zhì)量和安全兩個(gè)方面的制度必須完善。在完善制度的過程中，應(yīng)確保各項(xiàng)管理制度得到高效執(zhí)行，明確不同崗位人員的職責(zé)、制度的落實(shí)情況，按照規(guī)定處理對(duì)違反制度的行為，并及時(shí)找出制度實(shí)施過程中存在的問題。此外，在獎(jiǎng)懲機(jī)制、績效考核方面，應(yīng)將其與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理制度有機(jī)結(jié)合，從而形成良好的質(zhì)量管理體系。只有這樣，才能更好地避免因制度存在缺陷而引發(fā)的管理問題。

2 項(xiàng)目管理中的質(zhì)量問題

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的生命線。要想通過提供質(zhì)量管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)市政公用工程項(xiàng)目管理。但就當(dāng)前的情況看，市政公用工程質(zhì)量管理存在的最主要的問題是難以從源頭控制質(zhì)量問題，加之隱蔽工程的質(zhì)量控制不到位、施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程存在各種質(zhì)量問題。因此，在市政公用工程項(xiàng)目管理中，為了更好地控制工程質(zhì)量，必須從源頭上控制，即加強(qiáng)對(duì)工程施工材料的檢查和管理，嚴(yán)防質(zhì)量較差的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)管理人員應(yīng)注重施工的全程控制，對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收工作必須到位，從而確保隱蔽工程的質(zhì)量。此外，還應(yīng)通過教育和培訓(xùn)不斷增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)其專業(yè)技術(shù)水平的提升，從而更好地引導(dǎo)施工人員參與到質(zhì)量管理工作之中，更快地提升市政公用工程項(xiàng)目管理的水平。

3 項(xiàng)目管理中的監(jiān)管問題

在市政公用工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)管工作的開展十分重要，這是因?yàn)楸O(jiān)管工作涉及到工程的方方面面，直接關(guān)系著工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前市政公用工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況看，在監(jiān)管方面存在的問題較多，比如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時(shí)解決質(zhì)量安全問題，施工中存在偷工減料的情況，施工人員的職責(zé)不明確，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。發(fā)生這些問題的原因主要是監(jiān)管工作不到位。因此，為了加強(qiáng)監(jiān)管工作，應(yīng)切實(shí)提升施工監(jiān)理的作用，及時(shí)找出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問題，及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改和完善，并采取跟蹤監(jiān)測(cè)機(jī)制。此外，施工監(jiān)理還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，切實(shí)找出問題的根源，從而更好地提升工程質(zhì)量。比如，在安裝市政設(shè)施時(shí)，常出現(xiàn)配件和工具不齊全的問題，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度。該問題的主要原因是準(zhǔn)備工作不到位、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)。因此，為了避免出現(xiàn)該問題，應(yīng)在施工前列好并核對(duì)各種配件和工具的清單。只有這樣，才能避免工程進(jìn)度的延長。由此可見，在監(jiān)管工作中，事無巨細(xì)，相關(guān)管理人員應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，更好地解決存在的每個(gè)問題。

4 項(xiàng)目管理中的安全問題

安全是工程項(xiàng)目中最重要的問題之一，因此，必須提升安全管理工作的水平。但就實(shí)際情況看，在我國市政公用工程項(xiàng)目的安全方面仍存在許多問題。相關(guān)管理人員應(yīng)在強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，明確施工人員的安全職責(zé)，講解可能存在的安全隱患，并傳授排除故障的辦法，從而切實(shí)提高市政公用工程項(xiàng)目安全管理的水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，在市政公用工程項(xiàng)目管理中，我們必須從細(xì)節(jié)入手，做到防微杜漸，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的開展實(shí)施全程化、動(dòng)態(tài)化的管理，綜合各方的優(yōu)勢(shì)和力量，使全體施工人員共同參與到施工管理之中。只有這樣，才能更好地提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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〔編輯：張思楠〕