岳長(zhǎng)青

摘要：存款是資金的一種重要存放形式。當(dāng)今企業(yè)要想立于不敗之地，必須通過(guò)科學(xué)、合理的存款管理和集團(tuán)公司的資金集中管理模式提高閑置或備用資金的創(chuàng)收能力，提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理彈性，才能在同等財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，取得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。本文主要結(jié)合存款管理具體工作經(jīng)驗(yàn)和銀行存款的相關(guān)管理制度，結(jié)合具體工作案例論述不同企業(yè)、不同集團(tuán)公司在不同情況下可能會(huì)采用的存款方式和集團(tuán)資金管理模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：存款 增值力

在龐大的組織架構(gòu)下，企業(yè)集團(tuán)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。確保企業(yè)金安全完整，是對(duì)資金管理的最基本要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)的出現(xiàn)和普及，網(wǎng)上支付、手機(jī)移動(dòng)支付等各種現(xiàn)代電子支付技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，資金支付已完全突破了時(shí)空限制，很多大型企業(yè)及其企業(yè)集團(tuán)以網(wǎng)上支付代替現(xiàn)金支付，銀行成了企業(yè)的保險(xiǎn)箱代為企業(yè)保管資金，企業(yè)本身已不再留存大量庫(kù)存現(xiàn)金，基本上已實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金辦公，存款的安全性更多依賴于銀行等金融機(jī)構(gòu)的管理系統(tǒng)。在企業(yè)資金安全方面，企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了對(duì)日常存款賬戶變動(dòng)的監(jiān)管以及對(duì)日常支付的審批等等。隨著銀行業(yè)等金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的創(chuàng)新，存款形式出現(xiàn)了多樣化，不同存放形式將產(chǎn)生不一同的利息收益。企業(yè)及其集團(tuán)的資金管理也逐步轉(zhuǎn)化為以資金安全管理為基礎(chǔ)，以資金的增值管理為重點(diǎn)的管理理念上來(lái)。對(duì)于資金存量較大的企業(yè)及其集團(tuán)，如何作好存款的增值性管理也就顯得由為重要，也就是下面要講述的內(nèi)容——企業(yè)及其集團(tuán)存款的增值管理：

存款是指企業(yè)存入銀行的貨幣資金，一般可分為活期存款和定期存款通知存款、協(xié)定存款和協(xié)議存款等等。存款的管理可以從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述，即一般性存款（包括活期存款、定期存款、通知存款、協(xié)定存款及協(xié)議存款等）管理，結(jié)構(gòu)性存款管理和集團(tuán)公司資金集中管理。

一、一般性存款的管理和應(yīng)用

在一般性存款中，對(duì)于活期存款和定期存款為日常工作中是為所有企業(yè)及個(gè)人所熟知和理解的；對(duì)于通知存款、協(xié)定存款及協(xié)議存款往往是很多新設(shè)企業(yè)知知不多，亟待需要了解的內(nèi)容，下面就對(duì)通知存款、協(xié)定存款及協(xié)議存款的管理及應(yīng)用做一下陳述。

通知存款是一種不約定存期，支取時(shí)需提前通知銀行，約定支取日期和金額方能支取的存款；人民幣通知存款的最低起存金額為5萬(wàn)元、單位最低起存金額50萬(wàn)元，個(gè)人最低支取金額5萬(wàn)元、單位最低支取金額10萬(wàn)元。外幣最低起存金額為1000美元等值外幣。通知存款又分為一天通知存款和七天通知存款，一天通知存款必須提前一天通知約定支取存款，七天通知存款則必須提前七天通知約定支取存款。一般七天通知存款利率與三個(gè)月的定期存款利率相近，但其取款的靈活性又近似活期儲(chǔ)蓄。

協(xié)定存款是指企業(yè)與銀行簽訂協(xié)定存款合同，銀行為企業(yè)保留一定金額留作日常結(jié)算，超出部分資金，按協(xié)定存款利率計(jì)算利息。協(xié)定存款利率一般高于活期存款利率而低于一年期定期存款利率。人民銀行對(duì)協(xié)定存款規(guī)定有基準(zhǔn)利率，在所有銀行都能夠開(kāi)展協(xié)定存款業(yè)務(wù)。實(shí)質(zhì)上，協(xié)定存款只是一種計(jì)算利息方式的約定，這種計(jì)息方式計(jì)算的利息比活期存款的計(jì)息方式計(jì)算的利息高的多。例如：某企業(yè)找到開(kāi)戶銀行簽一份協(xié)定存款協(xié)議，還是原來(lái)的賬號(hào)，在計(jì)息方式上銀行將其一分為二，即A戶和B戶，若A戶核定的額度為50萬(wàn)元，超額部分算入到B戶，A戶按照活期存款利率（如0.36%）結(jié)算利息，B戶則按照協(xié)定存款利率（如1.17%）結(jié)算利息，這樣一來(lái)，存款利息就迅速上升；對(duì)某企業(yè)而言，只要收到錢存入銀行，超額部分均算入B戶；對(duì)外付款時(shí)，若A戶存款不足支付的部分，B戶存款自動(dòng)轉(zhuǎn)入A戶補(bǔ)充，始終保持A戶中有50萬(wàn)元存款，不會(huì)影響存款的流動(dòng)性，只是計(jì)息方式不同。

協(xié)議存款是指商業(yè)銀行根據(jù)中國(guó)人民銀行或中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的規(guī)定，針對(duì)部分特殊性質(zhì)的中資資金，如保險(xiǎn)資金、社保資金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金等開(kāi)辦的存款期限較長(zhǎng)、起存金額較大的利率、期限、結(jié)息付息方式及違約處罰標(biāo)準(zhǔn)等均由雙方商定的人民幣存款品種。該存款可作為存款類金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期資金來(lái)源，不屬于同業(yè)存款，應(yīng)計(jì)入存貸比指標(biāo)。協(xié)議存款可以提前支取，其協(xié)議存款憑證可用做融資質(zhì)押物。例如：某資金量很大的企業(yè)（如郵政局），有大量的閑置資金，便可以與開(kāi)戶銀行簽訂協(xié)議存款合同，協(xié)議存款沒(méi)有基準(zhǔn)利率，依合同約定利率計(jì)算存款利息，該利率甚至接近于貸款利率。

一般性存款的突出優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小，收益穩(wěn)定可靠；資金存量較大的企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)要想提高存量資金收益，可以嘗試采用結(jié)構(gòu)性存款方式。

二、結(jié)構(gòu)性存款管理

結(jié)構(gòu)性存款又稱為收益增值產(chǎn)品，是運(yùn)用利率、匯率產(chǎn)品與傳統(tǒng)的存款業(yè)務(wù)相結(jié)合的一種創(chuàng)新存款。結(jié)構(gòu)性存款有三個(gè)特點(diǎn)，一是高收益，客戶在自愿承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)較高投資收益；二是保本金，本金一般是100%保護(hù)的，客戶所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)只是利息可能發(fā)生的損失，而本金不會(huì)有任何損失；三是流動(dòng)性差，在結(jié)構(gòu)性存款期間不得提前支取本金。該產(chǎn)品適合于對(duì)收益要求較高，對(duì)外匯匯率及利率走勢(shì)有一定認(rèn)識(shí)，并有能力承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的客戶。

結(jié)構(gòu)性存款可以與利率、匯率、信用、商品、甚至指數(shù)等掛勾。在實(shí)務(wù)中，不同掛勾指標(biāo)，其結(jié)構(gòu)性存款運(yùn)用方式和方法可能不同。這里以與利率掛勾的結(jié)構(gòu)性存款為例，淺談結(jié)構(gòu)性存款的應(yīng)用。

與利率掛勾的結(jié)構(gòu)性存款，是指這種產(chǎn)品本金和利息的償付依附于某一利率指標(biāo)未來(lái)的走勢(shì)，及基于對(duì)短期利率未來(lái)走勢(shì)的預(yù)期而進(jìn)行的較長(zhǎng)期間的結(jié)構(gòu)性存款管理。該掛勾利率主要指浮動(dòng)利率，浮動(dòng)利率最常用的是倫敦同業(yè)拆放利率和香港同業(yè)拆放利率。所謂倫敦同業(yè)拆放利率指?jìng)惗貎杉毅y行之間的拆放利率，而香港同業(yè)拆放利率則是香港兩家銀行之間的拆放利率，實(shí)物中可能也會(huì)用到上海同業(yè)拆放利率作為浮動(dòng)利率的計(jì)息依據(jù)。例如：20XX年某家銀行推出一款以利率掛勾的結(jié)構(gòu)性人民幣存款業(yè)務(wù)。甲企業(yè)與銀行簽訂協(xié)議：在約定存款期限內(nèi)，銀行存款以活期存款方式存儲(chǔ)，存款期限至少3年，利率為4.12%，每季付息，掛勾利率為3個(gè)月的倫敦同業(yè)拆放利率，掛勾區(qū)間為第一年0—2.25%、第二年0—3.5%、第三年0—4.5%。在企業(yè)存款期間，若某一年3個(gè)月的倫敦同業(yè)拆放利率剛好處于上述利率期間內(nèi)，第一年在0—2.25%之間，第二年在0—3.5%之間，第三年在0—4.5%之間，則銀行應(yīng)按4.12%的年利率給甲企業(yè)結(jié)算利息；如果某年3個(gè)月的倫敦同業(yè)拆放利率不在上述區(qū)間內(nèi)，銀行將不給企業(yè)結(jié)算利息。甲企業(yè)參與結(jié)構(gòu)性存款后，存款年利率可能是4.12%、也可能是0。若甲企業(yè)能夠準(zhǔn)確判斷某一年的倫敦同業(yè)拆放利率絕大部分區(qū)間均在設(shè)定的區(qū)間內(nèi)，便意味著這種結(jié)構(gòu)性存款相對(duì)甲企業(yè)活期存款利息率要高得多，否則存款利息為0，主要依賴于甲企業(yè)的判斷。

三、集團(tuán)公司資金集中管理

集團(tuán)公司要想管理好存款，需根據(jù)其不同組織架構(gòu)，采用不同的運(yùn)作模式。母子公司關(guān)系集團(tuán)公司最常用的是普通現(xiàn)金池，較少使用的是名義現(xiàn)金池；總分公司關(guān)系集團(tuán)公司使用較多的有：集團(tuán)協(xié)議轉(zhuǎn)賬、集團(tuán)資金余額管理、收支兩條線集中管理等；而總分公司或者母子公司均可以采用的是集團(tuán)賬戶存款，又稱二級(jí)賬戶操作模式。

（一）母子公司關(guān)系下，集團(tuán)公司資金的集中管理

現(xiàn)金池又稱現(xiàn)金總庫(kù)，是一種統(tǒng)一調(diào)撥集團(tuán)全球資金，最大限度降低集團(tuán)持有凈頭寸的資金管理模式，現(xiàn)金池的結(jié)構(gòu)一般包含一個(gè)主賬戶和一個(gè)或幾個(gè)子賬戶?，F(xiàn)金池業(yè)務(wù)主要包括集團(tuán)成員單位賬戶余額上劃、成員企業(yè)日間透支日終結(jié)算、主動(dòng)撥付與收款、成員企業(yè)間委托借貸以及成員企業(yè)向集團(tuán)總部的上存、下借分別計(jì)息、零余額賬戶與目標(biāo)余額賬戶等管理。

1、普通現(xiàn)金池的管理及應(yīng)用

母子公司關(guān)系最常用的普通現(xiàn)金池。例如，A集團(tuán)公司共有三家子公司，其中一家子公司資金不足，不得不進(jìn)行流動(dòng)資金貸款；而另兩家子公司有閑置的節(jié)余資金。A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，表現(xiàn)為企業(yè)貨幣資金余額高，短期借款大，利潤(rùn)表的財(cái)務(wù)費(fèi)用也高，是典型的三高問(wèn)題。A企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金存款管理核心是如何將三高變?yōu)槿汀Ｒ鉀Q該問(wèn)題，A集團(tuán)公司需找一家銀行合作，合作銀行的電子平臺(tái)系統(tǒng)一定要比較發(fā)達(dá)（國(guó)內(nèi)電子平臺(tái)系統(tǒng)比較好的銀行主要有兩家即招行和工行），該項(xiàng)業(yè)務(wù)不僅要依靠合作銀行強(qiáng)大的電子平臺(tái)系統(tǒng)支撐，網(wǎng)銀業(yè)務(wù)也要求非常發(fā)達(dá)。若A集團(tuán)與招行全面合作，開(kāi)展普通現(xiàn)金池，則需要A集團(tuán)公司及其三家子公司均在招行開(kāi)戶，同時(shí)合作方招行要給A集團(tuán)公司四個(gè)好處（便利），否則無(wú)法合作。其中的4個(gè)好處分別是，一是招行允許A集團(tuán)本部及其三家子公司的法人賬戶透支，這樣A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理便會(huì)有非常大的彈性，二是招行能夠幫助A集團(tuán)加強(qiáng)資金上對(duì)下的管理。一般每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，招行電子平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)將A集團(tuán)三家子公司的賬戶余額上劃至集團(tuán)公司現(xiàn)金池賬戶，上劃后三家子公司賬戶余額均為零，因此營(yíng)業(yè)結(jié)束后三家子公司不能對(duì)外付款，次日營(yíng)業(yè)時(shí)，三家子公司若要對(duì)外付款時(shí)，賬戶余額雖仍然是零，但此時(shí)A集團(tuán)公司與招行合作，A集團(tuán)公司為三家子公司核定了透支額度，在額度內(nèi)三家子公司可以透支付款，營(yíng)業(yè)結(jié)束后，招行電子平臺(tái)自動(dòng)將A集團(tuán)原來(lái)上劃到現(xiàn)金池的資金下劃補(bǔ)足余額，補(bǔ)足余額后賬戶余額為零。三家子公司賬戶白天雖在透支，但因晚上余額為零，不存在透支利息的問(wèn)題；三是由于A集團(tuán)公司每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，招行的電子平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)將三家子公司的賬戶余額上劃至A集團(tuán)公司，集中存入集團(tuán)公司在招行的主賬戶中，則該存款利息應(yīng)該比三家子公司分別存款的利息高，因此可以協(xié)定存款甚至協(xié)議存款；四是三家子公司次日開(kāi)門營(yíng)業(yè)，額度內(nèi)透支付款，晚上招行的電子平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)將A集團(tuán)上劃的錢下劃補(bǔ)足余額，若A集團(tuán)公司原來(lái)上劃的錢補(bǔ)足余額還不夠，招行電子平臺(tái)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在A集團(tuán)公司三家子公司的銀行賬戶間調(diào)劑余缺；如果仍不夠，可通過(guò)集團(tuán)公司法人賬戶透支，將其作為委托貸款發(fā)放，該貸款利息較集團(tuán)三家子公司分別貸款利率低，因?yàn)檫@屬于集中借款，而非分別借款，貸款利率有可能會(huì)在基準(zhǔn)利率附近之上下浮動(dòng)。

2、名義現(xiàn)金池的管理和應(yīng)用

名義現(xiàn)金池是集團(tuán)內(nèi)部成員單位的集團(tuán)賬戶現(xiàn)金池虛擬集中到一起，不發(fā)生資金的物理轉(zhuǎn)移，不需每天現(xiàn)金的上劃下劃，由集團(tuán)總部的現(xiàn)金管理者對(duì)集中后的現(xiàn)金頭寸進(jìn)行集中管理，換而言之，在名義現(xiàn)金池的安排當(dāng)中，資金沒(méi)有被實(shí)際劃轉(zhuǎn)，而是由銀行對(duì)沖參與賬戶的借方余額和貸方余額，以便計(jì)算現(xiàn)金池的凈利息頭寸，銀行再根據(jù)凈利息頭寸向集團(tuán)支付存款利息和收取透支利息，因此名義現(xiàn)金池嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是合并計(jì)息，是一種計(jì)息方式的約定。例如，某企業(yè)集團(tuán)的四家獨(dú)立法人ABCD，若A公司透支100萬(wàn)元，C公司透支300萬(wàn)元，B公司有存款200萬(wàn)元，D公司有存款200萬(wàn)元，那么由于存款按照存款利率2%計(jì)息，整個(gè)集團(tuán)有400萬(wàn)元存款按2%計(jì)息，有8萬(wàn)元利息收入；同時(shí)，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)有400萬(wàn)元透支的貸款，按5%計(jì)息有20萬(wàn)元的利息支出，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)凈利息支出是12萬(wàn)元。如果整個(gè)集團(tuán)采取名義現(xiàn)金池管理，可以合并計(jì)息，B、D兩家企業(yè)存款余額為400萬(wàn)元，A、C兩家企業(yè)借款余額是400萬(wàn)元，相關(guān)于凈利息頭寸是0，合并計(jì)息凈利息為0，因此合并后整個(gè)企業(yè)集團(tuán)凈利息支出為0。這對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的好處非常大，但一般企業(yè)很難合作，而母子公司關(guān)系做的最多的是普通現(xiàn)金池。

（二）總分公司關(guān)系下，集團(tuán)公司資金的集中管理

在總分公司關(guān)系下，資金集中管理的三種模式：集團(tuán)協(xié)議轉(zhuǎn)賬、集團(tuán)資金余額管理、收支兩條線管理，具體運(yùn)作方式大同小義，下面通過(guò)例舉方式進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

1、集團(tuán)協(xié)議轉(zhuǎn)賬模式的運(yùn)用

如某大型國(guó)有通信集團(tuán)公司，全國(guó)有31家下屬省級(jí)分公司。若整個(gè)集團(tuán)與交行合作，總公司在交行開(kāi)設(shè)一個(gè)賬號(hào)，31個(gè)分公司也都要在交行開(kāi)設(shè)賬號(hào)。31個(gè)分公司每收到一筆資金就存入當(dāng)?shù)氐慕恍匈~戶，交行的系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將這筆資金上劃到集團(tuán)總公司賬戶。省級(jí)分公司存入的每一筆錢均上劃到集團(tuán)公司賬戶，省級(jí)分公司一分錢都留不到自己的賬戶。一旦省級(jí)分公司需要使用資金，省級(jí)分公司就需要單獨(dú)向總公司申請(qǐng)報(bào)批，總部審批后會(huì)將資金下?lián)艿绞〖?jí)分公司賬戶。

2、集團(tuán)資金余額管理模式的運(yùn)用

假設(shè)還是上述集團(tuán)公司，同樣是與交行合作，若采用集團(tuán)資金余額管理模式，31家分公司每收到一筆錢都要及時(shí)上劃到總公司賬戶，資金均在交行系統(tǒng)運(yùn)行。資金支付方式是由公司總部與交行總行為31家省級(jí)分公司分別核定一個(gè)支付額度，若該核定額度是10萬(wàn)元，在額度內(nèi)省級(jí)分公司可以直接對(duì)外支付貨款，該筆資金會(huì)自動(dòng)從總公司賬戶劃入分公司賬戶，再?gòu)姆止举~戶自動(dòng)劃出去。

3、收支兩條線集中管理模式的運(yùn)用

對(duì)上述集團(tuán)公司，無(wú)論采用集團(tuán)協(xié)議轉(zhuǎn)賬，還是資金余額管理，交行都只需要為其31家分公司各開(kāi)設(shè)一個(gè)賬戶。在收支兩條線管理模式下，交行要根據(jù)管理需要為31家省級(jí)分公司每家各開(kāi)設(shè)兩個(gè)賬戶：一個(gè)是收入?yún)R繳戶，一個(gè)是業(yè)務(wù)支出戶。收入?yún)R繳戶除分公司每天向集團(tuán)匯繳賬戶匯繳款項(xiàng)外，只收不付，收到資金后及時(shí)上劃；而業(yè)務(wù)支出戶則是除集團(tuán)公司基本存款賬戶撥入款項(xiàng)以外，只付不收，其現(xiàn)金支出必須符合國(guó)家現(xiàn)金管理規(guī)定。

（三）集團(tuán)賬戶存款管理模式又稱二級(jí)賬戶操作模式

集團(tuán)總公司賬戶作為一級(jí)賬戶，子公司或分公司賬戶作為二級(jí)賬戶，一級(jí)賬戶與二級(jí)賬戶關(guān)系相當(dāng)于總賬與明細(xì)賬的關(guān)系，該模式下的計(jì)息方式是按照一級(jí)賬戶計(jì)息結(jié)息的。例如，A集團(tuán)公司與工商銀行合作，工商銀行為A集團(tuán)公司開(kāi)設(shè)一個(gè)一級(jí)賬戶，并為其下屬三家子公司各開(kāi)設(shè)一個(gè)二級(jí)賬戶，存款利息按照一級(jí)賬戶存款余額計(jì)算，這種操作對(duì)A集團(tuán)公司的好處是：①可為A集團(tuán)公司節(jié)省利息支出。當(dāng)三家子公司中的兩家各有100萬(wàn)元存款、另一家有100萬(wàn)元透支，而集團(tuán)賬戶沒(méi)有存款時(shí)，整個(gè)集團(tuán)應(yīng)有200萬(wàn)元存款利息收入、100萬(wàn)元透支利息支出，采用二級(jí)賬戶模式，集團(tuán)公司一級(jí)賬戶存款余額為100萬(wàn)元，工商銀行會(huì)依據(jù)存款余額100萬(wàn)元，為A集團(tuán)結(jié)算存款利息，執(zhí)行合并計(jì)息。由于100萬(wàn)元透支借款的利息支出，遠(yuǎn)大于100萬(wàn)元存款的利息收入，按100萬(wàn)元存款與100萬(wàn)元透支借款相抵后的余額計(jì)息好處立竿見(jiàn)影。②可以擴(kuò)大整個(gè)集團(tuán)可動(dòng)用資金。如果A集團(tuán)三家子公司在工商銀行賬戶里各有100萬(wàn)元存款，而A集團(tuán)公司本身沒(méi)有存款，A集團(tuán)公司一級(jí)賬戶里相當(dāng)于有300萬(wàn)元存款，這意味著A集團(tuán)三家子公司各可動(dòng)用100萬(wàn)元存款，A集團(tuán)公司可動(dòng)用300萬(wàn)存款，這樣，A集團(tuán)可以動(dòng)用相對(duì)較多的資金，雖然整個(gè)A集團(tuán)在工商銀行賬戶只有300萬(wàn)元存款，但卻可以動(dòng)用600萬(wàn)元資金。這樣可能會(huì)增加銀行的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)務(wù)中，合作銀行為控制這一風(fēng)險(xiǎn)，它在為集團(tuán)客戶建立賬戶時(shí)，會(huì)要求集團(tuán)總部與各法人單位簽訂協(xié)議書(shū)，明確各方權(quán)責(zé)，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)。另外，A集團(tuán)公司本來(lái)是沒(méi)有存款的，由于三家子公司各有100萬(wàn)元的存款，A集團(tuán)公司的一級(jí)賬戶會(huì)有300萬(wàn)元存款，一旦A集團(tuán)公司動(dòng)用100萬(wàn)元存款，在A集團(tuán)的一級(jí)賬戶里存款便成了200萬(wàn)元，二級(jí)賬戶里存款共計(jì)還是300萬(wàn)元，便會(huì)有100萬(wàn)元差額。一級(jí)賬戶與二級(jí)賬戶差額（上述100萬(wàn)元）資金的管理有以下幾點(diǎn)，①A集團(tuán)公司可動(dòng)用一級(jí)賬戶資金與全部可動(dòng)用二級(jí)賬戶資金的差額，相當(dāng)于A集團(tuán)公司的法人賬戶透支，該差額在實(shí)務(wù)中一般不高于集團(tuán)客戶總部法人賬戶在合作銀行透支的專項(xiàng)授信額度，如果銀行給A集團(tuán)公司法人賬戶透支額度為500萬(wàn)元，該差額便不能超過(guò)500萬(wàn)元。在實(shí)務(wù)中，對(duì)于某些銀行重點(diǎn)營(yíng)銷產(chǎn)品的適用對(duì)象，經(jīng)銀行信貸部門核準(zhǔn)后，此差額可能會(huì)擴(kuò)展到法人的綜合授信額度，而非法人賬戶的專項(xiàng)透支額度。在國(guó)內(nèi)授信中，合作銀行會(huì)將差額控制在與全部二級(jí)賬戶余額的比例不超過(guò)50%的范圍內(nèi)。即在上述A集團(tuán)公司三家子公司各有100萬(wàn)元存款，集團(tuán)公司本身沒(méi)有存款時(shí)，A集團(tuán)的一級(jí)賬戶應(yīng)有300萬(wàn)元存款，實(shí)務(wù)中A集團(tuán)公司的一級(jí)賬戶最多可以透支150萬(wàn)元。集團(tuán)公司一級(jí)賬戶與二級(jí)賬戶的差額問(wèn)題，相當(dāng)于法人賬戶的透支問(wèn)題。一旦與合作銀行達(dá)成集團(tuán)賬戶存款管理的合作模式，就意味著整個(gè)集團(tuán)不但能夠合并計(jì)息，而且能夠動(dòng)用更多的資金，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管理的彈性會(huì)變得非常大。

總之，對(duì)一個(gè)規(guī)模足夠大且資金存量較大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，存款的增值管理會(huì)顯得特別重要，不同的存款管理模式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的不一樣的增值收益，希望上述內(nèi)容對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所借鑒。

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