劉宏偉

【摘要】10kV農(nóng)網(wǎng)建設的過程重，做好財務管理工作是非常必要的，其可以有效地就施工中的一些管理不規(guī)范的問題進行解決，提高資金使用的規(guī)范性。本文就對于10kV農(nóng)網(wǎng)工程財務管理一體化實施的相關問題進行了分析和探討。

【關鍵詞】10kV農(nóng)網(wǎng)工程；財務管理；一體化實施

1.引言

在當前10kV農(nóng)網(wǎng)工程建設中，相關財務管理工作的開展水平直接決定了項目的整體效益和建設效果。一體化已經(jīng)成為相關財務管理工作的重要開展原則，其有效應用可以更好地提高工程過程管理的規(guī)范性與可靠性，讓資金使用效率得到進一步地保障和提高。

2.10kV農(nóng)網(wǎng)工程財務管理一體化實施的意義

通過財務一體化的實施，可以更好地對農(nóng)網(wǎng)工程項目的投資行為進行管理，提高投資機會的執(zhí)行效果，并且提高整體農(nóng)網(wǎng)工程項目建設招投標、物資管理、施工管理等多方面工作開展的規(guī)范性，讓整體的基礎建設管理水平得到有效地保障。財務管理一體化的開展，也實現(xiàn)了對項目建設成本的整體控制，提高了資金的節(jié)約率，讓整個財務管理的成效得到了進一步的提高，降低了施工成本，為實現(xiàn)節(jié)約國家投資提供了重要的支持。通過財務一體化，相關核算工作的開展也更加規(guī)范，并且一些以往存在問題的項目和資金問題都得到了有效地解決。另外，財務一體化實施中，農(nóng)網(wǎng)工程建設活動的開展可以更好地與上級的供電網(wǎng)絡建設進行融合，這也是供電企業(yè)健康發(fā)展中所不可或缺的一部分內(nèi)容。通過一體化管理方式的應用，實現(xiàn)了招投標過程、采購過程、核算過程以及款項支付過程的統(tǒng)一管理和控制，相關投資機會的執(zhí)行也能得到進一步的保障。工程實施的過程中，不同層級的供電企業(yè)進行全面配合與協(xié)調(diào)，這從另一方面也提高了我國供電視野的發(fā)展水平。

2.工程財務管理一體化實施思路

2.1相關領導和管理者要提高對財務管理一體化的實施重視程度

在農(nóng)網(wǎng)工程項目建設和實施的過程中，財務管理一體化的實現(xiàn)需要得到全方位的重視和支持。相關管理領導要對自身的觀念進行轉(zhuǎn)變，明確農(nóng)網(wǎng)工程建設實施和核算的主體，為財務管理一體化的實現(xiàn)提供全面的支持。對于縣級供電企業(yè)來說，農(nóng)網(wǎng)工程建設中，縣級企業(yè)更多地扮演著配合施工的角色，并且從以往的法人角色實現(xiàn)了較大的變更，地市供電企業(yè)成為了工程的實施與核算的主體。為了提高相關財務管理一體化工作的開展效果，相關管理領導要做好帶頭，實現(xiàn)思想方面的統(tǒng)一，對新財務管理方式進行有效宣傳，提高各部門的認識程度，為一體化的實施奠定良好的環(huán)境基礎。只有從思想層面上提高了重視程度，相關管理工作的開展才能更加規(guī)范，并且有關的財務管理制度才能得到進一步的落實。

2.2提高各部門的配合力度

對于10kV農(nóng)網(wǎng)工程項目的建設工作來說，財務管理工作的一體化落實需要多個部門進行緊密配合，并且實施的過程也是整體管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程。在財務一體化實施中，需要相關的層級組織進行全面配合，嚴格地履行和落實自己的職責，通過全面、高效地配合，切實確保整個項目建設工作的有效開展。在項目建設實施的過程中，縣級供電企業(yè)要積極與當?shù)氐霓r(nóng)電管理部門進行溝通和聯(lián)系，并且加強與有關單位的溝通交流，確保相關管理工作得到全面落實和執(zhí)行。針對于財務管理一體化實施的相關需求，不同部門也要主動地肩負起自身的職責，積極地展開組織交流和學習活動，就管理一體化實施的相關需求進行明確和了解，積極地做好實踐和支持配合。

2.3提高財務管理信息的共享水平

財務管理工作要想真正地對一體化管理理念進行實現(xiàn)，相關管理工作的開展就必須要加強對財務管理信息的共享，這也是一體化實施的必要前提。在農(nóng)網(wǎng)建設中，不同的部門要積極地做好財務管理工作的配合，對相關財務管理信息進行收集，并且及時進行匯總。相關農(nóng)電管理部門和規(guī)劃建設部門要對于相關信息進行全面分析，并且確保各級業(yè)務部門建設工作開展中各項成本費用計劃的執(zhí)行都得到有效地監(jiān)管。相關財務管理部門要對于具體成本計劃執(zhí)行情況進行全面分析，并對于費用核算中出現(xiàn)的問題進行及時提出，并及時與管理者進行溝通，對于項目具體進展情況進行有效控制。在財務核算工作開展中，要確保核算系統(tǒng)的一致性，所有部門都依據(jù)現(xiàn)有的核算規(guī)定來展開費用核算工作。通過信息的有效共享，財務管理工作的開展可以提高財務信息收集和共享的實效性，為提高項目監(jiān)管效果來說是非常重要的。在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展中，信息技術也逐漸地應用于財務管理工作，并未一體化管理模式的實施和應用提供了重要的技術支持和保障。FMIS系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的應用，有效地實現(xiàn)了物資需求和財務信息管理的信息化，整體工作效率得到了進一步的提高。另外，信息化管理方式也提高了相關支持的管理水平。通過信息化系統(tǒng)，財務資產(chǎn)的管理活動更加規(guī)范，并且通過實物和卡片的對照管理，提高了對農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的有效保護，提高了對資產(chǎn)管理的整體效果和標準性，減少了資金的損失。

3.結束語

總而言之，10kV農(nóng)網(wǎng)工程建設的過程中，一體化管理理念的應用是財務管理工作的重要開展需求和趨勢，我們要提高對相關管理活動的研究和探析，提出科學合理的實施策略，確保財務管理的實效性。

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