楊倩

【摘要】工程管理是建設(shè)工程項目能夠順利完成的基礎(chǔ)保障，成本控制和品質(zhì)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，也是影響建設(shè)方投資收益的重要因素。對于工程項目建設(shè)而言，降低工程成本投入，能夠為建設(shè)方帶來更大的經(jīng)濟收益，而提高品質(zhì)管理，是項目工程能夠順利完工最基本的要求。為了確保工程管理中的成本控制和品質(zhì)管理的順利實施，應(yīng)該建立完善的管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，做好全面的管理措施，為工程項目優(yōu)質(zhì)高效完工奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；成本控制；品質(zhì)管理

成本、質(zhì)量和進度是工程管理控制的三大主要目標，三者之間互相關(guān)聯(lián)互相影響。本文主要對成本控制和品質(zhì)管理進行詳細的分析，在有些工程項目管理中，由于缺乏預(yù)算和概算觀念，導(dǎo)致在工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，直接影響到建設(shè)方的投資收益。由于施工材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工人員違規(guī)操作以及施工工藝水平不高等原因，會影響到工程的品質(zhì)，這些都是因為品質(zhì)管理不到位而造成的，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。所以需要在成本和品質(zhì)兩個方面加強管理，全面提升工程管理水平，確保建設(shè)單位的經(jīng)濟效益最大化。

一、工程管理中的成本控制

（一）事前控制

事前控制是工程管理中成本控制的有效環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位對工程成本投入控制最直接的步驟。通過事前控制，可以最大程度的確保投資收益的最大化，減少無謂的浪費。事前控制主要體現(xiàn)在投資估算階段，通過估算，能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)過程中所需要投入的成本進行總體計劃，包括籌建、施工以及建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費用，一般都在總體設(shè)計時進行估算。工程設(shè)計的水平直接影響到后續(xù)所有步驟的實施，通過工程設(shè)計能夠展現(xiàn)出工程的整體規(guī)劃，其中對于工程項目建設(shè)過程中的各項成本都會進行估算，從而為項目投資決策部門提供有利的依據(jù)。為了確保投資估算的合理性，還應(yīng)該制定項目建議書以及可行性調(diào)查報告，從工程項目的技術(shù)性和經(jīng)濟性兩方面分析，從而為工程管理的成本控制提供良好的基礎(chǔ)。

（二）事中控制

工程項目管理中的事中控制主要是指建設(shè)單位對工程的合同進行控制和對工程的施工階段進行控制。

1、工程合同控制。為了規(guī)范工程項目管理，我國在工程項目管理中實行了合同管理，在合同中會明確承建雙方的責(zé)任和義務(wù)，并且會規(guī)定在哪個施工階段，支付款項的多少，這對于工程管理的成本控制有很大的影響。所以應(yīng)該加強工程合同控制，建設(shè)單位應(yīng)該聘請專業(yè)公司編制合同文件，將承包人的各項制約條款都外包出去，進而有效防止避免施工單位工期緊、品牌型號不明確等原因而要求各方面的索賠，從而有效的控制工程成本，切實保證建設(shè)單位的利益。

2、施工階段控制。施工階段是工程成本消耗最大的環(huán)節(jié)，所以需要投入更多的精力進行成本控制。在施工的過程中，人員、材料以及機械設(shè)備的管理都會對成本控制產(chǎn)生影響，所以要優(yōu)化人員分配，嚴格控制施工材料的質(zhì)量以及使用，合理安排機械設(shè)備的應(yīng)用。加強對施工工藝的管理，一定要嚴格按照規(guī)范要求的標準操作，避免更改設(shè)計流程而提高工程成本。

（三）事后控制

工程項目管理中的事后控制主要是指事后的工程決算審計的成本控制和反索賠工作中的成本控制。在工程施工的每一個環(huán)節(jié)，都需要做好審計工作。對施工的審價和費用進行有效控制，對造價工程的資料進行有效整理，對于竣工后結(jié)算取費進行準確計量，同時對于施工中的變更要提供相應(yīng)的證明文件，如此才能納入相應(yīng)的結(jié)算；在工程索賠中，合同文件是一項重要依據(jù)，只有對合同文本進行有效解讀，建設(shè)方才能對承包方的索賠進行強有力的反駁。同時，建設(shè)方還應(yīng)該收集相關(guān)的證據(jù)和工程資料，做好充分反索賠準備。

二、工程項目管理中的品質(zhì)管理

（一）人員控制

人員控制是工程管理中品質(zhì)管理的重要因素，在人員控制方面主要是對管理人員和施工人員的控制。管理人員不僅要具有專業(yè)的管理知識，同時還要具有豐富的實踐經(jīng)驗，熟練掌握工程施工技術(shù)以及各個流程的操作標準，從而能夠?qū)こ痰钠焚|(zhì)進行有效的控制。而施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的品質(zhì)，施工人員作為一線人員，需要具有質(zhì)量意識，并且具有較強的施工技術(shù)水平，能夠按照施工方案中規(guī)定的內(nèi)容操作。在施工的過程中，如果遇到無法按照設(shè)計圖完成的部分，一定要向技術(shù)人員進行請教，經(jīng)過協(xié)商研究后再繼續(xù)施工。無論是管理人員還是施工人員在工作的過程中都具有主觀能動性，所以需要對人員進行控制，確保工程施工品質(zhì)。

（二）材料控制

工程項目主要是由施工材料構(gòu)成的，所以施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的品質(zhì)，一定要加強對材料的質(zhì)量控制。在材料采購時，一定要按照規(guī)范要求的型號、規(guī)格、數(shù)量進行采購，并且注意質(zhì)量的檢驗，一定要選擇有實力、信譽好的廠家進行合作。在材料進場時，一定做好質(zhì)量檢驗，材料的相關(guān)質(zhì)量資料一定要齊全，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，一律不得進場。在材料進場后做好保管工作，防止材料在保管期間變質(zhì)?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量，是工程品質(zhì)管理中的重要內(nèi)容，為工程項目的施工質(zhì)量提供了良好的條件。

（三）方法控制

在工程項目管理的品質(zhì)管理中，也離不開方法控制，即要對施工的方案、方法和相關(guān)工藝進行控制。在進行方法控制時，需要和實際工程相結(jié)合，綜合考慮施工方案。對于施工方案的控制，應(yīng)該從工藝、管理、技術(shù)、操作等方面進行全面考慮，盡量使方案能夠做到經(jīng)濟合理、操作簡便，有利于整體工程質(zhì)量的提高和成本的降低。大多時候，質(zhì)量問題為技術(shù)性工作，因此需要大力采用先進工藝、方法，提高施工方面的水準，進而保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，工程項目開發(fā)企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而開發(fā)企業(yè)為了提高企業(yè)的核心競爭力，就需要降低成本投入，提高工程施工質(zhì)量，由此才能夠獲取最大的投資收益。所以在工程管理工作中，應(yīng)該加強成本控制和品質(zhì)管理，全面提升工程項目的管理水平。

參考文獻

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