劉亞靜 陳帆 陳愛珠 謝麗萍

摘 要：為了解決傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式與BIM環(huán)境下的項(xiàng)目管理產(chǎn)生的沖突，首先，結(jié)合國(guó)內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)的工程實(shí)際，研究了BIM環(huán)境下的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)，提出了一套具體的BIM的跨組織、跨部門的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)，該流程將復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作具體化、邏輯化，該矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了不同部門間分工明確又協(xié)同共享的工作機(jī)制。其次，分別對(duì)BIM環(huán)境下形成的這種新式的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。研究發(fā)現(xiàn)，BIM的管理流程與組織結(jié)構(gòu)能夠很好地控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，有利于應(yīng)用BIM技術(shù)的建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的創(chuàng)新管理，提高項(xiàng)目績(jī)效。

關(guān)鍵詞：BIM；項(xiàng)目管理；協(xié)同共享；管理流程；組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：TU 712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-7312（2016）06-0667-06

0 引 言

建筑工程是一個(gè)涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它包含的大量信息需要強(qiáng)有力的技術(shù)手段去采集、分類、分析、檢索和傳輸，而建筑行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)而言割裂性比較明顯，在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)維等各個(gè)階段相關(guān)部門協(xié)調(diào)性較差，不能實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，進(jìn)一步加大了建筑工作的難度。近年來，隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平、管理能力得到了有力的提升。BIM作為數(shù)字建筑技術(shù)中出現(xiàn)的新概念、新理念和新技術(shù)，為建筑行業(yè)的進(jìn)步提供了有力的技術(shù)支持，促進(jìn)了決策流程和成本控制的優(yōu)化（如圖1），成為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，使傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式、管理流程以及管理人員的管理理念發(fā)生變化，它在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用無疑是建筑行業(yè)的又一次重大變革[1]。為了充分發(fā)揮 BIM的功能，提升BIM應(yīng)用成熟度，應(yīng)將 BIM嵌入到項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn) BIM與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的充分融合，從而促進(jìn)BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，許多國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目都采用了BIM技術(shù)，相應(yīng)地出現(xiàn)了異于傳統(tǒng)的跨組織、跨部門的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)。這種BIM環(huán)境下的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)是文中研究的重點(diǎn)內(nèi)容，其優(yōu)點(diǎn)在于各參與方都以項(xiàng)目任務(wù)為中心，以BIM信息平臺(tái)為中心共享信息，積極開展協(xié)同工作，這樣不僅提高了信息流通的效率和項(xiàng)目人員的工作積極性，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了縮短工期、節(jié)約成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。

1 建筑信息模型

BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型），是指在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維過程的整個(gè)或者某一階段中，應(yīng)用3D或4D信息技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、虛擬建造工程量計(jì)算、協(xié)同施工、造價(jià)管理、設(shè)施運(yùn)維的一種新型建造技術(shù)和管理手段。BIM的建筑模型具有三維模型可視化、設(shè)備和構(gòu)件參數(shù)化、任務(wù)劃分與管理明確化等特點(diǎn)，而且可通過遠(yuǎn)程與移動(dòng)平臺(tái)工作，相關(guān)人員只要把現(xiàn)場(chǎng)圖片上傳并同步到服務(wù)器的項(xiàng)目BIM模型上，其他技術(shù)員便可在電腦上或客戶端上，查看接收相應(yīng)的標(biāo)記內(nèi)容，確保管理人員身在辦公室就能掌握現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況。此外，同一BIM信息平臺(tái)的多專業(yè)多團(tuán)隊(duì)的工作模式，輔以實(shí)時(shí)協(xié)同、階段性協(xié)同、三維校審的工作方法，4D進(jìn)度跟蹤及時(shí)解決各種錯(cuò)漏碰缺，避免劣質(zhì)返工現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理[2]。

如圖1所示，應(yīng)用BIM技術(shù)可以減少甚至消除各種可能導(dǎo)致工期延誤和造價(jià)浪費(fèi)的設(shè)計(jì)隱患，利用BIM信息平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐能力，提高項(xiàng)目全過程精細(xì)化和信息化管理水平，從而大幅提升項(xiàng)目效益。此外，要想最大化工程項(xiàng)目的產(chǎn)出必須在項(xiàng)目的前期就引入BIM技術(shù)，而且一些重要的決策主要發(fā)生在設(shè)計(jì)階段，相比傳統(tǒng)的項(xiàng)目決策發(fā)生在施工階段，BIM的決策流程大大減少了工程變更成本，此外，在項(xiàng)目的后期得到的BIM模型、BIM專業(yè)人才以及BIM管理經(jīng)驗(yàn)也是工程的隱形價(jià)值所在。

根據(jù)Eastman的描述，BIM起源于歐美，它的相關(guān)概念、方法和方法論可以追溯到二十世紀(jì)七十年代，而人們稱之為“BIM”已經(jīng)有15年的時(shí)間[3-4]。任何新事物從它的產(chǎn)生到被大眾接受并成功應(yīng)用創(chuàng)造價(jià)值，都要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的時(shí)間，BIM也不例外。Linderoth認(rèn)為即便是在歐美，BIM從單純的應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段、設(shè)施管理到最后在全生命周期內(nèi)的成功使用，都是企業(yè)、科研單位等經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的探索和反復(fù)試驗(yàn)得到的成果[5]。二十一世紀(jì)初，BIM被引進(jìn)中國(guó)，從此建筑領(lǐng)域掀起了一股學(xué)習(xí)、應(yīng)用BIM的浪潮，一些重要的大型項(xiàng)目都紛紛采用BIM技術(shù)。十多年來，與BIM相關(guān)的研究得到高度重視并快速發(fā)展，政府部門也陸續(xù)出臺(tái)了一些政策。到2016年，政府投資的2萬平方米以上的大型公共建筑，申報(bào)綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工都要采用BIM技術(shù)，扶持相關(guān)部門研發(fā)具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且符合工程實(shí)際需要的BIM應(yīng)用軟件。

BIM作為一種新技術(shù)，它的使用對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理提出了挑戰(zhàn)。此，文中分析了BIM在嵌入傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的新式項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)項(xiàng)目績(jī)效產(chǎn)生的影響，并對(duì)企業(yè)如何在BIM環(huán)境下有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)給出了幾點(diǎn)建議。

2 BIM的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)分析

BIM信息平臺(tái)可將設(shè)計(jì)協(xié)同、施工協(xié)同、管道碰撞、建筑漫游、采光分析和仿真分析的數(shù)據(jù)集中在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，各專業(yè)人員在以BIM模型為中心的信息平臺(tái)上進(jìn)行有效的溝通和配合，既減少了不同專業(yè)間的沖突，又實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息與BIM模型的相互關(guān)聯(lián)[6]。但是，實(shí)際工程項(xiàng)目中如何實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的有效協(xié)同，并定制適用于業(yè)務(wù)人員、管理人員和決策人員不同需求的功能模塊，為業(yè)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)工具，為管理人員提供管理控制手段，為決策人員提供決策分析依據(jù)[7]，也是實(shí)際項(xiàng)目管理對(duì)BIM應(yīng)用提出的新挑戰(zhàn)。為了探索以上問題的解決方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的充分協(xié)同，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，文中在結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)的工程情況下，研究了BIM對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程及組織結(jié)構(gòu)2個(gè)方面的影響，即由BIM在項(xiàng)目中的應(yīng)用所產(chǎn)生的BIM項(xiàng)目管理流程與BIM項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)BIM應(yīng)用項(xiàng)目建立符合工程實(shí)際的管理流程和組織結(jié)構(gòu)，提高工程績(jī)效。

2.1 BIM的項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及項(xiàng)目建設(shè)的全過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、使用和維護(hù)，在此過程中圍繞項(xiàng)目所進(jìn)行的所有工作都屬于項(xiàng)目管理的范疇[8]。隨著項(xiàng)目規(guī)模的增大，所要求的技術(shù)和信息量也越來越復(fù)雜，再加上建筑行業(yè)的割裂性，項(xiàng)目管理變得愈加困難。近年來，BIM在我國(guó)的成功應(yīng)用為項(xiàng)目管理帶來了曙光。通過BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的成功應(yīng)用，項(xiàng)目各成員間的協(xié)同成為可能，項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)維等各方專業(yè)人員和管理人員之間的溝通都是以BIM平臺(tái)中的3D/參數(shù)化模型為中心，各參與方在項(xiàng)目的不同階段不斷地在BIM平臺(tái)上更新模型信息，有效地避免了模型在不同專業(yè)間傳遞時(shí)由于疏忽或缺乏專業(yè)知識(shí)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤。相比傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程，BIM的項(xiàng)目管理流程各階段任務(wù)更具體化、邏輯化，具體表現(xiàn)如圖2，圖3所示。

對(duì)比圖2，圖3發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理總流程中的階段劃分不變，但是每個(gè)階段所涵蓋的工作內(nèi)容有所不同，在設(shè)計(jì)階段不再需要概念設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等等步驟而簡(jiǎn)化為運(yùn)用BIM技術(shù)建模與修改的過程。因?yàn)锽IM建模涵蓋了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等工作，且BIM構(gòu)件模型儲(chǔ)存了大量的材料、施工工藝、建筑時(shí)間等多項(xiàng)信息，方便各方人員查閱，為后續(xù)施工階段提供一套系統(tǒng)、便捷的管理資料。在施工管理階段，管理的核心都被涵蓋在以 BIM 模型為基礎(chǔ)的虛擬建筑之中，管理人員可以將項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量、進(jìn)度、成本信息與BIM模型中的信息進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，多次虛擬施工方案直至達(dá)到最優(yōu)，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工等影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目三控制（質(zhì)量、工期、成本）的管理核心反映在BIM反復(fù)建模的過程中，以此來壓縮項(xiàng)目管理的流程也是BIM 思想的初衷。交付使用階段除了將實(shí)體工程項(xiàng)目交付使用之外，還將匯集了關(guān)于施工進(jìn)程中遇到的各種問題相關(guān)信息的BIM 模型一并交付給業(yè)主，為業(yè)主的后續(xù)使用維護(hù)提供技術(shù)支持，此時(shí)的 BIM 模型成為能夠真正反映建筑物真實(shí)面貌的最終成果，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了竣工結(jié)算的工作量。在項(xiàng)目交付使用后的維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理只是以最終的二維圖紙及相關(guān)資料對(duì)設(shè)施進(jìn)行更新維護(hù)，無疑加大了難度和時(shí)間成本。而BIM模型真正模擬了建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)情況，其中包含的大量屬性信息成為設(shè)施管理和設(shè)備更新的可靠依據(jù)，就算項(xiàng)目的使用壽命終結(jié)拆除之后，BIM 模型仍然能夠作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，為探索更加成熟的 BIM 項(xiàng)目管理提供參照。

2.2 BIM的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

BIM應(yīng)用項(xiàng)目中的各參與方以承載BIM模型的信息平臺(tái)為中心進(jìn)行溝通和信息共享，完成了信息傳遞渠道從多對(duì)多到一對(duì)多的轉(zhuǎn)變，滿足了多參與方在大型復(fù)雜項(xiàng)目中對(duì)協(xié)同管理的需求。例如，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋成本管控、結(jié)算審計(jì)需要，運(yùn)用BIM參數(shù)化機(jī)電模型，快速統(tǒng)計(jì)開關(guān)插座的數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，準(zhǔn)確對(duì)開關(guān)插座固定鋼筋的用量統(tǒng)計(jì)匯總，多專業(yè)BIM運(yùn)用取得良好的經(jīng)濟(jì)效果；澆灌混凝土可以查詢計(jì)劃混凝土用量，鋼筋采購(gòu)可以查詢不同直徑鋼筋需求量等，保證了提料的精確性，減少了二次運(yùn)輸?shù)某杀?，提高了工作效率。BIM的應(yīng)用在協(xié)同項(xiàng)目各方的同時(shí)也使項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，形成了圖4所示的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，橫向與縱向以不同劃分標(biāo)準(zhǔn)來劃分。橫向可以按照職能劃分，如設(shè)計(jì)部，商務(wù)部，采購(gòu)部，工程部等等，而縱向可按照分包商和施工階段來劃分。在圖4所示的BIM的項(xiàng)目管理矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門下的縱向模塊代表了該職能部門所做的工作，且都以虛線隔開，橫向只列舉了分包商提供材料用量計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)實(shí)際材料消耗量2項(xiàng)工作，與上述職能部門間交叉合作。以某項(xiàng)建筑材料為例，項(xiàng)目正式開始后由設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)圖紙，BIM小組根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建模，技術(shù)部進(jìn)行模型審核，分包商根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供材料用量計(jì)劃并明確其具體的需求時(shí)間和使用部位，考慮材料運(yùn)輸途中的損失量及預(yù)留的備用量，結(jié)合工程部BIM系統(tǒng)提取計(jì)劃用量，這樣既考慮了現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況又確保了計(jì)劃用量的精確性。在商務(wù)部通過材料用量計(jì)劃的審核之后，采購(gòu)部購(gòu)買材料。此后，BIM小組將施工模型上傳MC、BE系統(tǒng)，由工程部在BIM系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)施工所需要的材料數(shù)量與分包商提供的實(shí)際材料消耗量對(duì)比分析，由技術(shù)部尋找計(jì)劃用量與實(shí)際用量產(chǎn)生差異的原因，工程部針對(duì)該項(xiàng)問題組織相關(guān)人員采取措施。

在此過程中，職能部門和不同階段分包商相互之間緊密合作，信息共享，實(shí)現(xiàn)了高效的項(xiàng)目管理。

3 BIM的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響研究

3.1 BIM的項(xiàng)目管理流程對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響研究 BIM在項(xiàng)目中的協(xié)同管理、精細(xì)化、信息化管理大大提高了項(xiàng)目的效益，主要表現(xiàn)為質(zhì)量、進(jìn)度和成本。BIM的項(xiàng)目管理流程每個(gè)階段涵蓋的工作模塊相互之間可以反復(fù)循環(huán)，確保工作結(jié)果達(dá)到最優(yōu)才會(huì)進(jìn)行下一階段的工作，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任感，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中簡(jiǎn)單的階段到階段的管理流程，BIM的項(xiàng)目管理流程更加詳細(xì)具體，每個(gè)階段下的子流程增強(qiáng)了不同專業(yè)、不同部門間的聯(lián)系，項(xiàng)目各方以BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)為中心協(xié)同解決工程問題，既能人盡其才、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本和進(jìn)度成本，又能提高項(xiàng)目管理的透明度，有效防止某些管理人員濫用職權(quán)貪污受賄。BIM中的每個(gè)構(gòu)件模型都涵蓋了詳細(xì)的3D幾何信息和產(chǎn)品信息，施工的時(shí)間及先后順序，所需要的相關(guān)資源、材料等信息都可以在此構(gòu)件模型中獲得，系統(tǒng)自動(dòng)生成的材料用量清單提供了精確的成本估算，BIM構(gòu)件模型中存儲(chǔ)的施工方法及工藝參數(shù)能夠提供一套有效的質(zhì)量控制系統(tǒng)，監(jiān)督人員以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。工作人員可以同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，壓縮了項(xiàng)目的管理流程，而且各階段下的子流程反復(fù)循環(huán)直至工作結(jié)果達(dá)到最優(yōu)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)避免因返工而造成的工期延誤、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 BIM的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響研究

矩陣式組織設(shè)計(jì)的好處是保證了信息渠道的通暢，項(xiàng)目各專業(yè)各部門在BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行信息交流和共享，將工程中存在的問題及時(shí)上傳到BIM平臺(tái)，遇到復(fù)雜問題可以及時(shí)跨組織跨部門跨工種協(xié)調(diào)解決，能夠提高企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)環(huán)境變化以及工程問題的快速反應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的提升。此外，各職能部門工作模塊的劃分也是對(duì)各自工作內(nèi)容的界定，出現(xiàn)工程問題時(shí)可以在第一時(shí)間找負(fù)責(zé)此項(xiàng)問題的職能部門解決，防止各部門間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，建立了一套快速有效的追責(zé)機(jī)制。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的柔性管理模式下，不同職能部門的人員與各專項(xiàng)工作人員的結(jié)合相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作效率，職能部門與專項(xiàng)工作人員之間不再像以往的組織結(jié)構(gòu)中需要上級(jí)的協(xié)調(diào)才能順利開展工作，而是以項(xiàng)目任務(wù)為中心主動(dòng)的展開交流，不僅有利于團(tuán)隊(duì)整體能動(dòng)性的發(fā)揮，而且充分調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性[9]，當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值得到重視才會(huì)更加主動(dòng)地投身到項(xiàng)目中去，遇到問題積極地尋求解決辦法而不是被動(dòng)地等待上級(jí)部門指令。

BIM的矩陣式組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)或項(xiàng)目中形成的這種協(xié)同共享機(jī)制，一方面激發(fā)了員工的工作積極性，帶動(dòng)員工成為工作的主人而非制度下的奴隸，主動(dòng)地投身到項(xiàng)目工作中去，提高項(xiàng)目對(duì)工程問題的快速反應(yīng)能力，采取有效措施使項(xiàng)目損失達(dá)到最小，最大化地創(chuàng)造項(xiàng)目效益。另一方面，縱向劃分的職能模塊界定了各自的工作內(nèi)容，防止出現(xiàn)工程問題時(shí)各部門間相互推卸責(zé)任，項(xiàng)目在這樣的企業(yè)文化環(huán)境實(shí)現(xiàn)了高效的項(xiàng)目管理，保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

BIM的管理流程與組織結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，開創(chuàng)了一套更符合工程實(shí)際的彈性管理模式，各部門間積極的協(xié)同共享及便捷的BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了高效的項(xiàng)目管理，能夠嚴(yán)格控制項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本，以最小的投入獲得最大的項(xiàng)目效益。此外，BIM應(yīng)用在項(xiàng)目中比較常見且效果顯著的就是對(duì)進(jìn)度的管理，因此，文中將重點(diǎn)對(duì)BIM的管理流程與組織結(jié)構(gòu)影響項(xiàng)目績(jī)效的指標(biāo)之一——進(jìn)度進(jìn)行分析。以往的項(xiàng)目管理中反映項(xiàng)目進(jìn)度的主要有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，而且通常是根據(jù)關(guān)鍵線路法（CPM）制定項(xiàng)目進(jìn)度的。關(guān)鍵路線法一般由計(jì)劃人員制定，主觀性較強(qiáng)，但計(jì)劃人員一般不參與現(xiàn)場(chǎng)施工，不能準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目的限制條件，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主觀地判斷影響進(jìn)度的因素，既耗時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤[10]。BIM技術(shù)的三維模型，所有的構(gòu)件都是參數(shù)化的，從而構(gòu)成了完整的三維模型。平臺(tái)下的施工模擬技術(shù)是將三維建筑信息模型空間上增加時(shí)間維度形成4D模型[11-13]，在BIM的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)下，各部門間職能明確又相互配合，不同專業(yè)人員之間相互合作使用高性能計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工過程的模擬，每個(gè)階段下的子流程循環(huán)模擬就是為了得到一個(gè)最優(yōu)的進(jìn)度模型，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度在計(jì)劃預(yù)期內(nèi)，達(dá)到進(jìn)度管理的目的。

圖5為BIM的進(jìn)度模型框架，由BIM模型得到的進(jìn)度模型還可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工信息，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，在保持成本不變的前提下，重新調(diào)整資源配置，規(guī)劃工序、改進(jìn)工藝，預(yù)防類似延誤工期問題的出現(xiàn)，這些都離不開各部門各專業(yè)間的相互配合，同時(shí)也要求設(shè)計(jì)階段與施工階段間緊密聯(lián)系，因?yàn)樵谑┕さ耐瑫r(shí)可能仍需要設(shè)計(jì)階段的建模人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)信息調(diào)整進(jìn)度模型。施工模擬技術(shù)是按照施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬，在模擬的過程中諸如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安全措施、場(chǎng)地布局等各種沖突及風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)暴露出來，這些問題都會(huì)影響實(shí)際工程進(jìn)度，甚至造成大規(guī)模窩工[14-15]。BIM的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，工作人員將現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)上傳到移動(dòng)終端，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷、安全隱患等數(shù)據(jù)資料庫，把更新的信息及時(shí)與BIM模型相關(guān)聯(lián)，結(jié)構(gòu)、施工、安裝、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等各專業(yè)人員在BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行自檢和互檢，將問題可視化，隨時(shí)隨地對(duì)問題的位置及詳情準(zhǔn)確掌握，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素，做好糾正預(yù)防措施，減少返工和整改，確保施工順利進(jìn)行，將項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃預(yù)期內(nèi)。

4 結(jié) 語

BIM在項(xiàng)目中的應(yīng)用將成為建筑行業(yè)的必然趨勢(shì)，未來肯定會(huì)在大中型項(xiàng)目中普及。作為建筑業(yè)的一場(chǎng)技術(shù)革命，必然會(huì)逐漸推進(jìn)工程建設(shè)從現(xiàn)有的二維模式進(jìn)入3D時(shí)代，工程建設(shè)管理也將不斷發(fā)展的電子信息技術(shù)，進(jìn)入?yún)?shù)化模型共享和協(xié)同管理的新模式。BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用正在潛移默化地影響著傳統(tǒng)的管理模式，找出一條適合BIM環(huán)境的項(xiàng)目管理之道對(duì)當(dāng)前的建筑業(yè)至關(guān)重要，它影響著BIM戰(zhàn)略在建筑行業(yè)的順利實(shí)施，也決定著第二次建筑技術(shù)革命能否在我國(guó)成功開展。

以上認(rèn)識(shí)，文中結(jié)合國(guó)內(nèi)一些應(yīng)用BIM技術(shù)的工程案例，提出了一套更貼近工程實(shí)際的BIM的項(xiàng)目管理流程與組織結(jié)構(gòu)，能夠提高項(xiàng)目不同階段的聯(lián)系及各部門、專業(yè)人員間的協(xié)同共享，改善傳統(tǒng)項(xiàng)目松散的管理現(xiàn)狀，將復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作具體化、邏輯化，提高項(xiàng)目人員的工作積極性，形成一套快速有效的追責(zé)機(jī)制和積極工作的企業(yè)文化氛圍，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目工期和成本，最大化地創(chuàng)造項(xiàng)目效益。然而，由于BIM在我國(guó)的發(fā)展歷程還比較短，缺乏成功的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于應(yīng)用BIM的企業(yè)來說，要想建立一套完善的項(xiàng)目管理流程與更適合工程實(shí)際的矩陣式組織結(jié)構(gòu)來提高項(xiàng)目績(jī)效，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目管理人員一定要在思想上正確認(rèn)識(shí)BIM，使之成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在BIM軟硬件及專業(yè)人才培養(yǎng)方面給予大力支持，安排員工多參加一些BIM學(xué)習(xí)交流會(huì)，項(xiàng)目管理人員要樹立以BIM為核心的項(xiàng)目信息溝通理念，培養(yǎng)企業(yè)員工協(xié)同共享的合作意識(shí)，使BIM 觀念深入人心。

向有經(jīng)驗(yàn)的BIM應(yīng)用企業(yè)或技術(shù)顧問學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，充分掌握BIM的工作機(jī)制以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行階段劃分及各階段各職能部門下的工作模塊劃分，并理清相互之間的邏輯關(guān)系。各階段、部門間的任務(wù)劃分要明確，同時(shí)各個(gè)專業(yè)抽調(diào)一些人員成立臨時(shí)問題討論組，共同解決工程中的突發(fā)狀況。

建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于工作中表現(xiàn)積極且能運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)主動(dòng)解決工程難題的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于在工程中為一己私利隱瞞或更改項(xiàng)目數(shù)據(jù)的一定要給予嚴(yán)懲，確保項(xiàng)目管理的透明化。同時(shí)要加強(qiáng)BIM總監(jiān)的權(quán)力和義務(wù)，確保項(xiàng)目各階段所需要的工程數(shù)據(jù)都已上傳到BIM平臺(tái)，及時(shí)檢查數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存及共享狀態(tài)，保證項(xiàng)目各方實(shí)時(shí)查閱最新的項(xiàng)目信息。

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