董藝　雷換昂

藝術(shù)與地產(chǎn)能發(fā)生怎樣的關(guān)聯(lián)？如何將兩者結(jié)合？

關(guān)于藝術(shù)與地產(chǎn)兩者之間的關(guān)系，美國(guó)紐約SOHO藝術(shù)區(qū)無(wú)疑是一處典型的成功案例。從它的歷史變遷與發(fā)展模式上看，有很多值得我們借鑒的地方。

SOHO，即South of Houston Street之英文縮寫(xiě)。它位于紐約曼哈頓島的西南端，是一個(gè)占地不足0.17平方英里小型的社區(qū)。那里原是紐約19世紀(jì)最集中的工廠(chǎng)與工業(yè)倉(cāng)庫(kù)區(qū)，上世紀(jì)中葉，美國(guó)率先進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，舊廠(chǎng)倒閉，商業(yè)蕭條，倉(cāng)庫(kù)空間閑置廢棄。

上世紀(jì)五六十年代，美國(guó)藝術(shù)新銳群起，各地藝術(shù)家以低廉租金入住該區(qū)，在最早入駐的一批藝術(shù)家中，就有后來(lái)世界現(xiàn)代藝術(shù)史的大師級(jí)人物；沃霍、李奇斯坦、勞森柏格、約翰斯等人。隨后，一些眼光敏銳的畫(huà)商在該區(qū)先后設(shè)立畫(huà)廊，連原在上城高級(jí)街區(qū)的不少老字號(hào)畫(huà)廊也相繼移來(lái)。SOHO區(qū)遂迅速擺脫破敗的廠(chǎng)房舊貌，成為紐約的藝術(shù)集中區(qū)。

六七十年代之交，紐約市長(zhǎng)作出具有高度文化遠(yuǎn)見(jiàn)的決定：全部保留SOHO區(qū)舊建筑景觀(guān)，通過(guò)立法，以聯(lián)邦政府的立場(chǎng)確認(rèn)SOHO為文化藝術(shù)區(qū)。隨著政府的有效規(guī)劃和引導(dǎo)，SOHO藝術(shù)區(qū)的發(fā)展步入正規(guī)，到了80年代時(shí)已畫(huà)廊逾千，藝術(shù)家過(guò)萬(wàn)，而“新美術(shù)館”及世界項(xiàng)級(jí)現(xiàn)代藝術(shù)館“哥根漢姆下城分館”也先后落成。SOHO作為美國(guó)乃至世界著名藝術(shù)區(qū)已經(jīng)成熟。園區(qū)中前衛(wèi)的藝術(shù)景觀(guān)、充滿(mǎn)個(gè)性的藝術(shù)氛圍吸引了眾多慕名而來(lái)的藝術(shù)愛(ài)好者與游客，SOHO區(qū)的地價(jià)也水漲船高，隨之進(jìn)駐的是個(gè)性書(shū)肆、特色餐館、咖啡館、頂級(jí)時(shí)裝店等。如今，SOHO區(qū)已經(jīng)成為紐約市房?jī)r(jià)最高的地段之

，并以強(qiáng)大的名片效應(yīng)成功帶動(dòng)周邊地產(chǎn)的升值。

從SOHO藝術(shù)區(qū)的發(fā)展來(lái)看，很多人會(huì)聯(lián)想到北京的798藝術(shù)區(qū)，它們最初都由藝術(shù)家自發(fā)聚集，吸引藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐后發(fā)展成當(dāng)?shù)厮囆g(shù)名片，從而進(jìn)步拉動(dòng)附近房?jī)r(jià)的飆升，殘破舊區(qū)由此脫胎換骨。作為一處藝術(shù)區(qū)，SOHO區(qū)為何能成為紐約地價(jià)最高的區(qū)域？

SOHO藝術(shù)區(qū)發(fā)展起來(lái)后，也吸引了設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的入駐，這些產(chǎn)業(yè)是連接藝術(shù)區(qū)與大眾消費(fèi)之間的橋梁，像PRADA、LV這些巨鱷進(jìn)駐后，迅速吸引高端的消費(fèi)人群。為何這些巨鱷要選在SOHO，而不是紐約第五大道？因?yàn)檫@里賣(mài)的是高級(jí)訂制，極具個(gè)性化的甚至是全球限量版的產(chǎn)品。而SOHO藝術(shù)區(qū)充滿(mǎn)藝術(shù)創(chuàng)新的氛圍，這里有項(xiàng)級(jí)的美術(shù)館、頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，而且是獨(dú)一無(wú)二的社區(qū)，園區(qū)及周邊的房?jī)r(jià)自然高企。當(dāng)藝術(shù)園區(qū)的地價(jià)迅速飆升后，原先低廉地價(jià)吸引藝術(shù)家進(jìn)駐的條件已不復(fù)存在，很多藝術(shù)家紛紛搬離，SOHO藝術(shù)區(qū)是不是失去了它的靈魂？

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，SOHO藝術(shù)區(qū)已變得像一座森林的生態(tài)系統(tǒng)一般，優(yōu)勝劣汰是這里生存的基本法則。一方面，雖然原先第一批進(jìn)駐的藝術(shù)家有一些搬走了，但當(dāng)中最為優(yōu)秀、出色的藝術(shù)家已發(fā)展成當(dāng)代藝術(shù)大師，這些能支付得起高昂租金的大師自然能留在SOHO藝術(shù)區(qū)。而更為重要的是，即使一部分藝術(shù)家撤離，SOHO藝術(shù)區(qū)的藝術(shù)氛圍、創(chuàng)新氛圍依舊被保留下來(lái)，這一點(diǎn)才是SOHO藝術(shù)區(qū)的靈魂所在，頂級(jí)的美術(shù)館、畫(huà)廊以及高端的時(shí)裝店都集中在這里，這里賣(mài)的都是全球最為前衛(wèi)的藝術(shù)品、最高貴的訂制產(chǎn)品。反過(guò)來(lái)看，高昂的地價(jià)，又導(dǎo)致只有大品牌、高精尖的機(jī)構(gòu)才能在那里存活下去。SOHO這里賣(mài)的已經(jīng)不再是一件件普通的商品，而是一種個(gè)性的藝術(shù)理念、高端的生活藝術(shù)品位。

SOHO藝術(shù)區(qū)的成功，能否作為模式參考引入政府的舊城改造工程？

這個(gè)當(dāng)然可以參考借鑒，如今，國(guó)內(nèi)許多舊城的廠(chǎng)房區(qū)在改造時(shí)都會(huì)參考SOHO藝術(shù)區(qū)或者北京“798”這一類(lèi)的藝術(shù)區(qū)，但需要指出的是，上述兩者都是最初由藝術(shù)家自發(fā)性聚集而形成的，而后才是政府的介入，我們政府在城市規(guī)劃和舊城改造時(shí)也應(yīng)該對(duì)需要改造的社區(qū)進(jìn)行充分、科學(xué)的規(guī)劃和引導(dǎo)，確定好改造的定位，不能千篇一律地照搬其他藝術(shù)區(qū)的模式。另外，由官方層面主導(dǎo)，號(hào)召藝術(shù)家聚集，孵化舊社區(qū)，是目前一些藝術(shù)區(qū)改造的慣常做法，但我們也應(yīng)該看到，縱使是SOHO區(qū)，它也經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展才能成為世界項(xiàng)級(jí)藝術(shù)區(qū)，所以說(shuō)以藝術(shù)改造舊區(qū)是一劑慢藥，不能一蹴而就，欲速則不達(dá)。

除了SOHO藝術(shù)區(qū)這種模式，由政府主導(dǎo)的成功案例還有哪些？

改造舊區(qū)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)升值，當(dāng)然還有其他方法。在紐約還有一處非常出色的舊城改造范例，它就是位于紐約曼哈頓中城西側(cè)的Hgh Line Park，中文譯為高線(xiàn)公園。原來(lái)是1930年修建的一條連接肉類(lèi)加工區(qū)和三十四街的哈德遜港口的鐵路貨運(yùn)專(zhuān)用線(xiàn)，后于1980年功成身退，一度面臨拆遷危險(xiǎn)。在紐約個(gè)民間鐵路保護(hù)組織FHL組織的大力保護(hù)下，高線(xiàn)終于保存了下來(lái)，并邀請(qǐng)由Field Operations領(lǐng)頭、包括Diller Scofidio+Renfro在內(nèi)的國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)高線(xiàn)進(jìn)行園藝、工程、安全、維修、公共藝術(shù)等全面打造，建成了獨(dú)具特色的空中花園走廊。

隨著高線(xiàn)公園的誕生，人流量開(kāi)始不斷攀升，從而又帶動(dòng)閆邊商店、餐飲的跟進(jìn)，社區(qū)的成熟自然就拉動(dòng)附近房?jī)r(jià)的提升。在高線(xiàn)公園的改造過(guò)程中，雖然改造是由民間的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)提出，但紐約市政府在其中起到了主導(dǎo)作用，通過(guò)政府的公共財(cái)政支出，建設(shè)一座空中花園，讓市民獲得一處風(fēng)景優(yōu)美，可供娛樂(lè)、休憩之地。其中，無(wú)論說(shuō)是美化城市景觀(guān)，還是優(yōu)化民眾生活，都獲得極好的社會(huì)效益。

雖然改造高線(xiàn)需要政府投入較大的資金，而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值回報(bào)，但高線(xiàn)公園對(duì)于周邊社區(qū)的帶動(dòng)是巨大的，它不僅創(chuàng)造了很高的社會(huì)價(jià)值，為紐約市民提供一條綠色走廊，而且它帶動(dòng)閆邊社區(qū)的發(fā)展，并且成功刺激私人投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年紐約市對(duì)高線(xiàn)公園周邊地區(qū)進(jìn)行了重新分區(qū)，在鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)的同時(shí)保留社區(qū)特色、已有的藝術(shù)畫(huà)廊和高架鐵路。新區(qū)和公園的組合使這里成為紐約市增長(zhǎng)最快、最有活力的社區(qū)。從2000年到2010年，新區(qū)人口增長(zhǎng)了60%。2006年重新分區(qū)審批通過(guò)、高架公園改建開(kāi)始后，臨近高架的項(xiàng)目建設(shè)許可簽發(fā)增加一倍，至少有29個(gè)大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)工。這29個(gè)項(xiàng)目總投資超過(guò)20億美元，產(chǎn)生12，000個(gè)工作崗位，新建2，558套居住單元，1000間酒店客房，超過(guò)424，000平方英尺辦公空間和85，000平方英尺藝術(shù)展示空間。這一部分才是高線(xiàn)公園改造的經(jīng)濟(jì)效益所在。

（“藝課堂”由北京德美藝嘉文化產(chǎn)業(yè)有限公司與央廣經(jīng)濟(jì)之聲聯(lián)合打造，本文根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容整理。）