彭艷

摘 要：近年來，企業(yè)員工思想多樣化、利益多元化等因素給基層黨建工作的開展帶來很大影響，原有的“就黨建抓黨建”的工作模式顯得有些力不從心。我們勝利建工第三工程處黨委牢牢把握基層服務(wù)型黨組織新的功能定位，強(qiáng)化基層黨支部服務(wù)功能，提出了推行“基層工作法”，建設(shè)“融入服務(wù)型”黨組織的工作模式，有效提升了基層黨建工作整體水平。

推行“基層工作法”，建設(shè)“融入服務(wù)型”黨組織的主要內(nèi)容是指黨組織和廣大黨員主動融入生產(chǎn)發(fā)展大局和基層項目管理，從而達(dá)到解決基層問題，破解經(jīng)營難題的目的。

關(guān)鍵詞：基層工作法；融入服務(wù)型；黨組織

1 基層黨建融入項目管理，不斷提升基層黨建工作科學(xué)水平

1.1 融入?yún)^(qū)域市場開發(fā)，區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢凸顯

工程處黨委實施領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)域負(fù)責(zé)制，各成員分工管理各區(qū)域市場的任務(wù)承攬和工程運(yùn)行，強(qiáng)化過程管控和區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制的落實，著力加強(qiáng)江蘇、新疆、四川等區(qū)域市場的培育與管理，形成了自上而下閉合的市場管理網(wǎng)絡(luò)，也大大提升了班子成員闖市場、帶隊伍、抓管理的能力，與業(yè)主、協(xié)作隊伍、材料供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，在各個區(qū)域市場積累了優(yōu)質(zhì)合作資源。

1.2 融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，精細(xì)管理顯著提高

一是深化從嚴(yán)管理年活動。工程處黨委將基層黨建工作與項目運(yùn)營結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過結(jié)對競賽、比學(xué)趕超，看產(chǎn)值比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)，有效提升了項目管控水平和經(jīng)營能力，完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。江蘇常溧項目黨支部充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)用“雙四化”的精細(xì)管理法，嚴(yán)控施工成本，提升了項目的創(chuàng)效能力，項目利潤在標(biāo)后預(yù)算510萬元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了大的突破。四川元壩項目黨支部作為中石化元壩氣田建設(shè)項目的“標(biāo)桿”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員旗幟作用，以在建項目為依托，靠優(yōu)異的施工質(zhì)量和高效的施工進(jìn)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打搶占市場。

二是強(qiáng)化全員安全理念。工程處黨委落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，通過責(zé)任的分工與落實，在安全管理工作中，逐步形成橫向到邊豎向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。四川元壩項目組織實施了黨員安全生產(chǎn)帶班制，把道路、橋梁、隧道的安全工作納入項目黨支部工作范圍，項目部3名黨員對各自分管工作進(jìn)行安全帶班，積極發(fā)揮了黨員在項目運(yùn)行中的模范帶頭作用。江蘇項目黨支部通過強(qiáng)化橋梁作業(yè)安全教育，為基層項目人員和協(xié)作隊伍購買了人身意外保險，從源頭上保證了項目施工的零風(fēng)險作業(yè)。

三是形成技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化。工程處黨委為提高科技生產(chǎn)力，出臺了技術(shù)創(chuàng)新激勵措施，鼓勵技術(shù)人員實施技術(shù)創(chuàng)新，使科技工作更有活力。定期組織召開技術(shù)成果及項目管理研討會，鼓勵技術(shù)人員撰寫總結(jié)論文，編寫發(fā)放《項目管理成果匯編》，把現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題以及先進(jìn)做法，及時進(jìn)行交流、反饋、考核。新疆項目部克服自然環(huán)境惡劣，施工設(shè)備缺乏、工作生活條件艱苦等困難，先后完成了《采用一布一膜滴灌養(yǎng)護(hù)法》等3項國家專利，提升了在該領(lǐng)域的技術(shù)能力。

2 基層黨建融入業(yè)主、駐地建設(shè)，不斷提升社會美譽(yù)度

工程處黨委積極適應(yīng)區(qū)域市場的發(fā)展要求，將外部項目的黨建工作融入業(yè)主的黨組織，堅持組織共建、資源共享、黨員共管，形成了具有區(qū)域特色的黨組織品牌。江蘇常凓項目黨支部主動邀請常州市高指黨委加強(qiáng)對項目黨支部的管理，監(jiān)督現(xiàn)場黨組織班子建設(shè)和工作，在常州市高速公路指揮部黨委開展的“先進(jìn)現(xiàn)場黨支部”、“青年突擊隊”、“黨員示范崗”等創(chuàng)建活動中表現(xiàn)突出。新疆項目黨支部自覺履行社會責(zé)任，幫助阿拉哈克鄉(xiāng)居民疏通河道、加高圍堰，幫助牧民滅火，資助阿拉哈克鄉(xiāng)的5名貧困學(xué)生，積極和當(dāng)?shù)卣疁贤?，互幫互助，在各大區(qū)域市場憑借良好的施工信譽(yù)和企業(yè)形象，贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的一致認(rèn)可。

3 基層黨建融入員工隊伍，努力實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

3.1 做好員工隊伍思想政治工作

工程處黨委堅持開展“雙亮”活動，黨支部和黨員承諾、亮諾、踐諾，一月一總結(jié)，一月一點評，提升了黨支部和黨員的服務(wù)水平，也提高了工作質(zhì)量和效率。各項目黨支部書記做好一人一事思想政治工作，每月開展“懇談日”活動，做到 “三清”“四訪”（即要清楚員工的身心狀況、家庭狀況和工作狀況；員工家庭有變故、家人來探親必訪；思想有疙瘩、行為有異常必訪；生活有困難、身體有疾病時必訪；崗位有調(diào)整、工作受處罰時必訪），進(jìn)一步拓寬了員工群眾合理訴求的反映渠道。

3.2 加大對青年技術(shù)骨干的關(guān)注

一是政治上關(guān)懷。工程處黨委把青年技術(shù)骨干作為重點發(fā)展對象，對已提交入黨申請書的青年技術(shù)骨干，及時做好跟蹤、教育、考察工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和磨練，使他們在實踐中盡快地成長成熟。6年來，共發(fā)展青年技術(shù)骨干黨員15人。

二是成長上關(guān)愛。工程處黨委積極為青年技術(shù)骨干搭建成長成才平臺，以在建大型項目作為人才培養(yǎng)“基地”，推行項目崗位輪訓(xùn)模式，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)從“聚變”到“裂變”的效果。

三是生活上關(guān)心。針對單身青年的交友、婚戀難這一問題，工程處黨委積極組織單身青年參加各類未婚青年聯(lián)誼活動，協(xié)調(diào)社會資源，利用QQ、電話、微信等媒體為未婚青年開展相親活動18人次。

四是思想上引導(dǎo)。針對外部市場項目職工思想壓力大的現(xiàn)狀，通過項目班子宣講、班前班后會、形勢任務(wù)教育等形式，把企業(yè)長期積淀的精神文化、優(yōu)良傳統(tǒng)灌輸滲透給職工，教育職工遵守當(dāng)?shù)胤?，尊重?dāng)?shù)孛褡遄诮虃鹘y(tǒng)，包容差異、和諧相處。

3.3 實施“溫暖關(guān)愛工程”

工程處黨委針對外闖市場職工隊伍和特殊群體，多渠道、多范圍、多層面地開展各種形式的關(guān)愛活動。為141名外部市場職工建立家庭檔案，建立家屬Q(mào)Q群，設(shè)立服務(wù)專線，采取定期電話家訪等形式，了解外闖市場職工的親人健康、子女學(xué)習(xí)、家庭生活等情況，有針對性地開展家政服務(wù)、心理撫慰等活動，服務(wù)外部職工家庭52人次。在國慶節(jié)前，和外埠市場職工家屬開展互動活動，拉近了企業(yè)與員工、干部與群眾之間的關(guān)系。

通過推行“基層工作法”，工程處黨委將黨建思想文化工作更好地融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮了基層黨組織作用，提高了服務(wù)基層意識，凝聚了黨群干群的工作合力，進(jìn)一步建立起密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，把工作重點向基層項目生產(chǎn)經(jīng)營工作延伸，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康地發(fā)展。