馬美恒

摘 要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平高低在很大程度上影響著企業(yè)的整體效益?，F(xiàn)階段企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面還存在一些問題，需要采取有效的措施加以改進(jìn)。本文主要針對(duì)如何提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；問題；規(guī)范化；對(duì)策

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要是為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理服務(wù)的基礎(chǔ)性工作的統(tǒng)稱，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平在很大程度上決定著企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化主要是按照相關(guān)的法律、規(guī)章制度、政策等對(duì)企、事業(yè)單位或部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)察、記錄等的過程，從而確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，加強(qiáng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等方面都具有重要意義。目前，在部分企業(yè)當(dāng)中還有一些因素影響著企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平的提升，需要相關(guān)部門和工作人員加以改進(jìn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作模式和方法，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué) 按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中的相關(guān)要求，企業(yè)需要根據(jù)自身的需要設(shè)置必要的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)相關(guān)的崗位需求對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行合理配置，保證工作人員在各自的崗位上發(fā)揮最大的效用。但是從目前的情況來看，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中往往存在職責(zé)不明確，分工不合理的現(xiàn)象，尤其是未能遵循不相容崗位分離等內(nèi)部牽制的原則，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平下降，甚至違反相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，容易給企業(yè)造成不必要的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 管理體制有待完善 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，大部分企業(yè)都將主要精力放在了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，而對(duì)內(nèi)部管理工作有所忽略，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)的制度、規(guī)范等有待完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展缺乏科學(xué)的依據(jù)，規(guī)范性難以提升。

1.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待加強(qiáng) 信息時(shí)代的到來使得信息化成為了各行各業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，會(huì)計(jì)電算化也逐漸得到普及，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員既要掌握會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，又要熟練會(huì)計(jì)信息化工作必要的計(jì)算機(jī)操作技能。但是從目前的情況來看，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員年齡偏大，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化工作不夠熟悉，也沒有精力去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的知識(shí)和技能，而年輕的會(huì)計(jì)工作人員則更習(xí)慣于依靠電腦來完成會(huì)計(jì)工作，但是缺乏手工記賬的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)面臨的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作任務(wù)量大，內(nèi)容煩瑣時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員就可能出現(xiàn)無從下手的現(xiàn)象。究其原因，主要是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范化的管理。

2 提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平的對(duì)策

2.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及會(huì)計(jì)工作人員的管理 企業(yè)要想切實(shí)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，首先就要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需要，按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置必要的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容比較復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大，就可以對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，分層級(jí)、分部門設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)工作崗位，比如在采購(gòu)部門設(shè)置物資會(huì)計(jì)，在生產(chǎn)部門設(shè)置成本會(huì)計(jì)等，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序開展。另外，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位設(shè)置和分工時(shí)要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)規(guī)章制度，按照精簡(jiǎn)高效以及內(nèi)部牽制的原則對(duì)會(huì)計(jì)、出納、稽核、審計(jì)等崗位進(jìn)行合理配置，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平。

2.2 完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)的管理體制和規(guī)范 俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！毕胍嵘龝?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，企業(yè)就要制定相關(guān)的管理體制，完善會(huì)計(jì)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。比如建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)審核程序，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)完善會(huì)計(jì)審核制度等。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門工作人員要加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》內(nèi)容的研讀和理解，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出一套合理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)章制度，從而保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化順利高效完成。

2.3 提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì) 在當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想從根本上提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，必須要注重提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)人才。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員必須掌握會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，還要掌握會(huì)計(jì)信息化管理所必須的計(jì)算機(jī)操作技能，讓信息化成為提升會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的重要途徑。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其樹立必要的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想政治教育，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平。

2.4 優(yōu)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算 會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的核心內(nèi)容，因此要想提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算是關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該遵循一致性、真實(shí)性以及可比性的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理辦法和會(huì)計(jì)工作流程，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)會(huì)計(jì)憑證的填制、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)賬務(wù)的核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的填制等都進(jìn)行規(guī)范化的管理，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的賬款收付、資金收支、債權(quán)債務(wù)核算等要加強(qiáng)重視，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要的保障。

2.5 完善審計(jì)監(jiān)督制度 完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作除了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理之外，另一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容就是審計(jì)監(jiān)督。企業(yè)要在現(xiàn)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)置必要的審計(jì)監(jiān)督部門，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，加強(qiáng)考核監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)相關(guān)的基礎(chǔ)工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度來完成，不僅有助于提升工作效率，還能提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化水平。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)需要建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。管理工作人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的選用和培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立會(huì)計(jì)控制的程序和崗位，明確各部門和人員的職責(zé)權(quán)限，從而構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的高效開展提供保障。

3總結(jié)

綜上，針對(duì)目前企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、制度不完善以及會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高等問題，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況完成會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)人員管理，完善會(huì)計(jì)工作相關(guān)的規(guī)章制度，重視會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，進(jìn)而使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平得到提升。

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