應(yīng)福根

日前，航天重工召開了 2016年工作會暨第一屆二次職工代表大會，會議主要目的和任務(wù)是總結(jié) 2015年各項工作，分析面臨的形勢，研究部署 2016年工作任務(wù)，動員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定方向，勇往直前，為全面完成 2016年各項科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)重工裝備產(chǎn)業(yè)“十三五”良好開局而努力奮斗。

在此次大會上，航天重工明確了“實現(xiàn)三個確保、強(qiáng)化三種能力”的新年工作總體目標(biāo)。三個確保即為確保經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)、確?？蛻粜枨蠛偷V區(qū)保障“后墻”不倒、確保商業(yè)模式取得突破；三種能力即為強(qiáng)化高質(zhì)高效資源集成能力、強(qiáng)化成本管控能力和強(qiáng)化綜合保障能力。

在此次大會上，航天重工總經(jīng)理虢勁松作了題為《破釜沉舟應(yīng)對全面考核，眾志成城確保后墻不倒，為實現(xiàn)重工裝備產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告中，虢勁松全面回顧了 2015年工作及“十二五”發(fā)展簡要。

在過去的一年里，航天重工以“一個確保，兩個推進(jìn)，三個重點(diǎn)”為目標(biāo)，努力夯實管理基礎(chǔ)，提高科研生產(chǎn)保障能力，加快市場開拓步伐，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成股東會、董事會下達(dá)的各項任務(wù)和上級下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。具體表現(xiàn)為：經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)，重點(diǎn)任務(wù)按時完成；產(chǎn)品研發(fā)深入推進(jìn)，全面進(jìn)入礦區(qū)考核；市場開拓成效初顯，標(biāo)桿用戶陸續(xù)進(jìn)入；政策研究持續(xù)開展，運(yùn)營資質(zhì)不斷豐富；能力建設(shè)逐步完善，產(chǎn)業(yè)平臺初步搭建；基礎(chǔ)管理不斷改進(jìn)，隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)；“三嚴(yán)三實”扎實推進(jìn)，企業(yè)文化不斷豐富。

在“十二五”發(fā)展期間，航天重工干部職工以振興國家高端裝備制造業(yè)為己任，以打造“兩個一流”和“礦用裝備綜合服務(wù)提供商”為目標(biāo)，通過三年的不懈努力，逐步掌握重型礦用裝備的關(guān)鍵技術(shù)，主導(dǎo)產(chǎn)品得到初步檢驗和考核，公司運(yùn)營逐漸走上正軌，累計實現(xiàn)營業(yè)收入 1.3億元，資產(chǎn)近 5億元。具體表現(xiàn)為：基本摸清了礦用裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；初步掌握礦用裝備研制關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢初步顯現(xiàn)；成功進(jìn)入標(biāo)桿礦山企業(yè)，行業(yè)立足態(tài)勢基本形成；能力建設(shè)有序推進(jìn)，“服務(wù)型制造”構(gòu)架逐步搭建；基礎(chǔ)管理持續(xù)規(guī)范，隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。

進(jìn)入“十三五”第一年，航天重工所面臨的形勢和主要任務(wù)：一是確立井工礦新能源裝備領(lǐng)域的“龍頭”地位：以井工礦新能源輔助運(yùn)輸裝備為重點(diǎn)，緊跟煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，加快產(chǎn)品系列化和更新?lián)Q代步伐，引領(lǐng)該領(lǐng)域新能源裝備的發(fā)展，不斷擴(kuò)大市場占有率，井工礦領(lǐng)域新能源裝備市場占有率不低于 30%。二是確立露天礦國產(chǎn)電動輪礦車的“穩(wěn)固”地位：以 110噸、 220噸、363噸礦用車通過考核驗證和用戶鑒定為重點(diǎn)，確保產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可，并逐步擴(kuò)大示范效應(yīng)，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇后的裝備需求和國際化市場開拓奠定堅實基礎(chǔ)，露天礦領(lǐng)域國產(chǎn)化電動輪礦車市場占有率達(dá)到 10%以上。三是確立大件國產(chǎn)化和特種設(shè)備領(lǐng)域的“品牌”地位：以支撐軸和在用裝備改造項目一次成功為重點(diǎn)，突出公司“特、?！钡募夹g(shù)優(yōu)勢，不斷拓展“航天”品牌影響力，促進(jìn)其他協(xié)外項目的開展。四是確立在國家和行業(yè)政策領(lǐng)域的“優(yōu)勢”地位：充分利用航天品牌優(yōu)勢，打造央企合作示范工程，促進(jìn)公司和航天重工產(chǎn)品在國家、行業(yè)政策領(lǐng)域的話語權(quán)，為打造國家級企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)品進(jìn)入國家采購目錄、利用國家大額資金政策等奠定堅實基礎(chǔ)。

在此次大會上，虢勁松對 2016年工作進(jìn)行了全面部署：深入貫徹落實黨的十八大以來會議精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以“保生存、促發(fā)展，拓市場、破瓶頸，強(qiáng)保障、提能力”為工作主線，以“三創(chuàng)新”為抓手，以確保經(jīng)營目標(biāo)和客戶需求、礦區(qū)保障“后墻不倒”為重點(diǎn)，不斷提高資源集成能力、成本控制能力、服務(wù)保障能力，全面引入市場機(jī)制，全面實施考核激勵，將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”切實貫徹到各項工作的始終、貫徹到全員的一言一行中，以年度經(jīng)營目標(biāo)和各項重點(diǎn)任務(wù)的全面完成，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展和“十三五”良好開局。

為了實現(xiàn)新年工作目標(biāo)，航天重工將采取積極的措施：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)；二是強(qiáng)化目標(biāo)分解，層層下達(dá)責(zé)任令，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)得到貫徹落實；三是創(chuàng)新營銷模式，全力爭取訂單，確保市場營銷任務(wù)全面完成；四是加強(qiáng)系統(tǒng)策劃，抓好資源集成和計劃管控，切實提高履約能力；五上注重過程質(zhì)量控制，加大考核獎懲力度，以質(zhì)量保生存、促發(fā)展；六是加強(qiáng)核算，全面對標(biāo)，提高成本管控能力；七是引入市場機(jī)制，強(qiáng)化政策激勵，不斷激發(fā)全體干部職工活力；八是持續(xù)優(yōu)化公司經(jīng)營運(yùn)行，提高規(guī)范化管理水平；九是深化“三嚴(yán)三實”專題教育，全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，努力營造和諧發(fā)展氛圍。

航天重工董事長、黨總支書記鐘江國作了總結(jié)發(fā)言，對新年“四三三”足球式陣容的工作目標(biāo)進(jìn)行了解釋：四是“十三五”發(fā)展總體目標(biāo)，牢固確立“四個地位”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展；“三三”是“三個確保、三個強(qiáng)化”總體目標(biāo)。

鐘江國要求干部職工牢固確立“四個地位”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展：一是確立井工礦新能源裝備領(lǐng)域的“龍頭”地位；二是確立露天礦國產(chǎn)電動輪礦車的“穩(wěn)固”地位；三是確立大件國產(chǎn)化和特種設(shè)備領(lǐng)域的“品牌”地位；四是確立在國家和行業(yè)政策領(lǐng)域的“優(yōu)勢”地位。

如何確立“四個地位”，鐘江國強(qiáng)調(diào)一要確保經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)，二要確?？蛻粜枨蠛偷V區(qū)保障“后墻”不倒，三要確保商業(yè)模式取得突破，而且必須要強(qiáng)化高質(zhì)高效資源集成能力、成本管控能力和綜合保障能力。

鐘江國希望全體干部職工，要做德國“戰(zhàn)車”，不管輸贏都要拼命往前闖，不到最后一分鐘不要停下奔跑的腳步。只有這樣，到明年總結(jié)的時候，航天重工才會有一個皆大歡喜的結(jié)果。

對于航天重工未來的發(fā)展，鐘江國充滿了信心。他認(rèn)為，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的煎熬和三年艱難的磨礪，航天重工創(chuàng)業(yè)的意志堅如磐石；展望煤炭工業(yè) 4.0的前景和礦山行業(yè)“谷底”后的發(fā)展空間，航天重工做強(qiáng)做大重工裝備產(chǎn)業(yè)的決心愈加堅定！