王錫森

摘要：高壓輸變電工程建設項目近年來成為電力行業(yè)重點建設項目之一，為了提高工程建設質量，有必要開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，通過科學創(chuàng)優(yōu)提高工程質量，采用先進的管理策略打造出高水平工程。文章結合南方某高壓輸變電工程分析了高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃及管理策略。

關鍵詞：高壓輸變電工程；創(chuàng)優(yōu)策劃；管理策略；電力系統(tǒng)；電力能源 文獻標識碼：A

中圖分類號：F470 文章編號：1009-2374（2016）21-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.090

為了從整體上提高我國電網(wǎng)服務水平，滿足整個國家對電力能源的需求。我國電力部門先后針對電力工程建設出臺了各項文件和規(guī)章制度，支持工程建設企業(yè)參與到爭先創(chuàng)優(yōu)工作中，從而確保高壓輸變電工程的建設質量和水平。

1 工程概況

南方高壓輸變電工程處于多丘陵、山地區(qū)，電力系統(tǒng)附近地形起伏不平，且此工程線路延伸長、桿塔多，地貌復雜、山體環(huán)繞、交通閉塞，實際的架線施工中出現(xiàn)很多交叉跨越現(xiàn)象，例如跨越中低壓輸配電線、跨越公路鐵路、跨越河流等，工程建設面臨巨大困難，需要較高的安全技術的支持。崎嶇不平的地形為工程施工運輸帶來困難，而且由于是丘陵地形，輸變電工程施工需要控制樹木的砍伐，減少土方量開挖，控制環(huán)境

破壞。

此高壓輸變電工程的建設施工一方面要實現(xiàn)對自然環(huán)境的控制；另一方面又要積極支持地方經(jīng)濟的發(fā)展，因此高壓輸變電工程要進行創(chuàng)優(yōu)策劃與管理策劃。

2 高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃

2.1 創(chuàng)優(yōu)策劃的目標和方向

創(chuàng)優(yōu)策劃工作必然要朝著較高的目標和方向展開，最基本要達到國家在輸變電工程建設方面的標準規(guī)定，終極目標是要打造出高質量輸變電工程，在工程質量、進度、造價、安全、環(huán)保等多個角度樹立特定目標。

工程質量方面需達到國家質量規(guī)定標準及驗收規(guī)范要求，例如土建施工合格率達到100%、電氣安裝工程優(yōu)良率達100%，整體來看高壓輸變電工程要達到行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程水平。工程施工進度要切實參照工程合同的規(guī)定，積極組織施工，根據(jù)工程的特點和難點，加強工序控制，能按照計劃進度完成任務，達到工程造價控制的目的。創(chuàng)優(yōu)策劃中安全因素是關鍵，輸變電工程施工建設要控制安全問題，控制人身事故、火災事故、設備故障等，打造出安全的輸變電工程。

高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃還要達到環(huán)保節(jié)能的目標，保護生態(tài)環(huán)境，減少工程施工對周圍自然環(huán)境的破壞，控制其對社會環(huán)境的干擾，減少不良污染物，例如污水、廢油、固體廢棄物等的排放，防止水土流失，控制施工噪音等，打造綠色環(huán)保工程。

2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃的內容和方法

2.2.1 創(chuàng)優(yōu)組織管理。高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃首先需要一支精良的創(chuàng)優(yōu)策劃組織，使創(chuàng)優(yōu)策劃有效落實，清晰、細致地分配每個崗位人員的職責、任務，選拔培訓人員，使其具備創(chuàng)優(yōu)所需的知識、素質與經(jīng)驗等，協(xié)調好工程相關工作。編制創(chuàng)優(yōu)工作計劃，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)組織的力量，并積極協(xié)調各單位、各部門的和諧配合關系，同心協(xié)力，最終打造出一個高質量的輸變電工程。工程創(chuàng)優(yōu)策劃組織流程如下所示：創(chuàng)建工程創(chuàng)優(yōu)領導小組、工作小組→明確創(chuàng)優(yōu)各單位部門主要職責→樹立創(chuàng)優(yōu)目標與內容→掌握工程項目實際情況→明確創(chuàng)優(yōu)標準→編制并實施創(chuàng)優(yōu)工作計劃→創(chuàng)優(yōu)工作過程檢查→發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理持續(xù)改進→資料記錄與存檔→優(yōu)質工程申報。

2.2.2 制定并實施質量管理制度。創(chuàng)優(yōu)策劃根本目標就是要建設高質量的高壓輸變電工程，質量管理必然需要制度的支持。供電企業(yè)要樹立質量創(chuàng)優(yōu)目標，根據(jù)所施工的輸變電工程的具體特點來積極制定并執(zhí)行質量管理制度，這其中包括設計質量管理制度、施工質量管理制度、監(jiān)理質量管理制度、物資質量管理制度、竣工驗收管理制度等。利用這些先進的管理制度來規(guī)定并約束創(chuàng)優(yōu)施工項目的開展，按照制度規(guī)定來執(zhí)行各項工作，最終打造出一個高質量的輸變電工程。

2.2.3 技術支持與保障。高壓輸變電工程施工是一項技術型工程，需要專業(yè)技術的鼎力支持，項目創(chuàng)優(yōu)策劃必須重視技術創(chuàng)優(yōu)。設計單位應按照有關設計標準、規(guī)范和規(guī)程開展設計技術創(chuàng)新、優(yōu)化活動，深入開展勘測設計工作，精心組織施工圖設計，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關技術支持，使本工程設計達到創(chuàng)優(yōu)水平。監(jiān)理單位監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施具體落實到位，工程實體質量優(yōu)良，工程檔案資料齊全規(guī)范，工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的檢查標準。施工單位按工程創(chuàng)優(yōu)施工實施方案，實施基建標準化、精細化施工工藝，規(guī)范過程控制，認真開展自查工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進，切實有效控制施工

質量。

2.2.4 物資支持。高壓輸變電工程的設備材料供應（制造）商要嚴格按國家、行業(yè)標準及合同規(guī)定提供合格產(chǎn)品，并提供全套質量證明文件、出廠報告及相關技術說明書。監(jiān)造技術專家要做好對設備監(jiān)造和設備出廠驗收工作，確保產(chǎn)品制造質量和工藝水平符合供貨合同要求。在工程施工前要做好物資統(tǒng)籌規(guī)劃工作，供貨進度滿足現(xiàn)場施工進度。嚴格執(zhí)行設備、材料到場驗收制度和抽檢制度，確保工程設備、材料質量，杜絕質量不合格的設備、材料進入現(xiàn)場。隨著各項物資到場、安裝、調試，根據(jù)季節(jié)氣候特點，現(xiàn)場環(huán)境情況，要做好施工過程中物資的保管、運輸、安裝后保護等工作，保證物資質量完好竣工投產(chǎn)。

3 高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理策略

高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理應該貫穿整個工程建設過程，具體可以從以下方面做起：

3.1 質量管理

高壓輸變電工程的質量管理工作要從多方面入手，例如工程設計、施工質量、監(jiān)理等。設計階段，積極審核工程設計方案的科學性、先進性，要求設計單位采用創(chuàng)新設計，全方位優(yōu)化設計方案，準備足夠深度的施工圖紙，以指導后期精細化施工。

施工階段的質量管理，施工單位細化優(yōu)化工程創(chuàng)優(yōu)策劃，組建高效項目團隊，切實履行各個崗位人員的職責和任務，做好質量管理分工，明確不同施工階段、各個工藝流程中的技術規(guī)定、標準工藝要點等，加大對工序交接的檢驗力度，力爭一次成優(yōu)的工藝要求，落實創(chuàng)優(yōu)意識，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

監(jiān)理單位要發(fā)揮監(jiān)理的質量監(jiān)督作用，組織好進場設備、材料的檢查驗收，對施工全過程進行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出整改，舉一反三，閉環(huán)管理，確保施工質量可控。

3.2 安全施工管理

高壓輸變電工程施工要圍繞安全這一核心，嚴格執(zhí)行國家、電力行業(yè)工程建設安全管理的有關法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定。根據(jù)項目工程建設規(guī)模，建立項目工程安全管理委員會，組織各參建單位嚴格執(zhí)行基建安全相關管理規(guī)定，負責工程的安全施工全過程管理。建設單位根據(jù)合同相關條款對各參建單位進行量化安全考核、評價，激勵各參建單位積極參與，切實履行各自安全管理職責，主動落實安全管理到點到位，促進施工全過程安全順利進行，促進彼此間的友好協(xié)作、互助，為工程創(chuàng)優(yōu)相同目標共同推進。

3.3 施工進度管理

進度管理也是高壓輸變電工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的重點，供電企業(yè)要制定科學合理的工程進度計劃，在保證工程質量的前提下，組織編制各級工程進度計劃，一級一級進度控制。建設單位對各級工程進度計劃完成情況對照計劃考核把關，督促施工單位的相關進度措施落實到位，并及時分析影響進度的相關因素，做出綜合判斷、及時修正調整，共同確保工程進度可控、受控。

3.4 重視檔案資料管理

檔案資料管理是高壓輸變電工程管理工作的一部分，供電企業(yè)需要積極重視檔案資料的管理。

建設單位要積極組織、調動并監(jiān)督設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程項目檔案管理工作，從檔案資料的交底、編制、歸類、整理、收集等都要有條不紊地展開，要確保檔案資料的客觀、完整與真實，與工程項目進度同步。建設單位要定期對各參建單位的檔案管理工作情況進行檢查和監(jiān)督，審核檔案材料質量，通過組織召開檔案管理工作協(xié)調會議等來商討檔案管理、移交、規(guī)范等方面的問題。保證工程竣工檔案資料齊全、完整、規(guī)范、真實，通過檔案專項驗收，移交給供電局檔案管理部門、運維單位，從而實現(xiàn)工程檔案資料的創(chuàng)優(yōu)管理。

4 結語

高壓輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)策劃與管理需要掌握技巧和方法，供電企業(yè)要積極重視創(chuàng)優(yōu)策劃工作，采用科學的管理方法、制度和措施來確保工程建設質量，項目相關方緊密配合、同心協(xié)力，進而從整體上確保變電工程施工質量，取得創(chuàng)優(yōu)策劃的佳績。

參考文獻

[1] 王建軍.工程創(chuàng)優(yōu)的理念更新和方法改進[J].石油化工建設，2009，30（1）.

[2] 黃偉江.淺談工程質量創(chuàng)優(yōu)的技術管理體會[J].廣東土木與建筑，2011，54（10）.

[3] 田德春.關于建設工程項目管理的若干問題[J].北京物資流通，2008，101（4）.

（責任編輯：周 瓊）