張孝遠(yuǎn) 許蓓歡

【摘要】隨著社會的發(fā)展和進步，國內(nèi)醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理也要隨之提升，不可固步自封。文章針對醫(yī)藥化工的現(xiàn)狀進行分析，討論了安全生產(chǎn)管理的措施與方法。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥化工；安全生產(chǎn)；管理；本質(zhì)安全

中國醫(yī)藥化工行業(yè)已經(jīng)成為世界知名的原料藥生產(chǎn)基地，也是是國內(nèi)的重點行業(yè)。GDP總值也占整個制造業(yè)比例越來越大，在很多地方已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。該行業(yè)的穩(wěn)定也直接關(guān)系到周邊居民的穩(wěn)定和社會的和諧發(fā)展。如果醫(yī)藥化工行業(yè)頻頻發(fā)生事故，勢必會引發(fā)多方位的關(guān)注，甚至恐慌。醫(yī)藥化工的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)都是永恒的標(biāo)準(zhǔn)。針對整個醫(yī)藥化工行業(yè)安全生產(chǎn)管理進行開展分析，具有重要意義。

一、醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）使用危險化學(xué)品多，工藝風(fēng)險大 目前國內(nèi)大部分醫(yī)藥化工行業(yè)，普遍存在規(guī)模小，品種多的狀況。大部分的醫(yī)藥中間體和原料藥的合成，均離不開有機合成。而在工藝合成必將使用到較多的易燃、易爆、有毒、有害等危險化學(xué)品，這些危險化學(xué)品如果在貯存和使用過程中，如果操作不當(dāng)，很可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、泄漏等直接安全事故。特別是近幾年來，發(fā)達(dá)國家制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，國內(nèi)很多醫(yī)藥化工行業(yè)在為國際制藥巨頭進行產(chǎn)品合同定制。使用到的很多原材料和中間體均是新的化學(xué)物質(zhì)，合成工藝也是新的合成路線。這些物質(zhì)和工藝在很多時候在國際上也是不常見的，它們的風(fēng)險性更是不得而知，再加上意識問題，資源有限，國內(nèi)醫(yī)藥化工企業(yè)對工藝安全信息了解不足，相應(yīng)的安全控制也就變得不可控，稍微發(fā)生一些異常，就可能引發(fā)安全事故。這也是目前國內(nèi)醫(yī)藥化工企業(yè)的一個通病。

（二）先天設(shè)計不足，設(shè)施設(shè)備落后 很多醫(yī)藥化工企業(yè)建廠在上世紀(jì)末和本世紀(jì)初，由于當(dāng)時的安全意識的不足和法規(guī)不完善，造成很多先天性的不足。如防火間距的不足，防火分區(qū)的不完善，設(shè)施設(shè)備敞開式作業(yè)等，在先天性設(shè)計存在問題。而由于近年來，國家環(huán)保部門、藥品GMP管理部門對作業(yè)環(huán)境和周邊環(huán)境要求均在提高，迫使企業(yè)進行密閉操作，密封作業(yè)，不得隨意通風(fēng)、排放。企業(yè)迫于壓力進行了局部整改，進行了密閉操作，但由于先天設(shè)計的問題，很難做到根源上的徹底整改。往往是達(dá)到了環(huán)保、質(zhì)量的要求，但又帶了新的安全問題。先天設(shè)計不足，設(shè)施設(shè)備落后，是當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要問題，必須采取有效措施予以解決。

（三）安全管理意識不到位 醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，特別是國內(nèi)近期一些重大安全事故的發(fā)生，使得一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人對安全越來越重視。但對安全的重視不代表安全意識的提升。很多企業(yè)往往進行是間斷式，運動式安全管理，未把安全工作真正的融入日常的運行之中。往往認(rèn)為安全是安全經(jīng)理和安全部門的事，安全工作做不好，出了安全事故需要安全部門負(fù)全責(zé)。很多企業(yè)所謂的安全工作就是應(yīng)對政府和客戶的檢查，而不是根據(jù)自身的情況去考慮。政府和客戶要求的，我就去做。政府和客戶沒有要求的，我堅決不做。這些都是企業(yè)管理層安全意識不到位的體現(xiàn)。

二、醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理對策分析

當(dāng)今社會越來越嚴(yán)峻的形式，要求醫(yī)藥化工必須滿足安全生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)，必須做到系統(tǒng)的全方位提升，在多方面提升管理效果，建設(shè)安全生產(chǎn)環(huán)境，減少危險因素。

（一）加強安全本質(zhì)化研究 本質(zhì)安全在醫(yī)藥化工行業(yè)，已經(jīng)提了很多年，但在以前更多的是關(guān)注設(shè)備，而對物質(zhì)本身和工藝本身缺乏基層數(shù)據(jù)的支持。這也使得設(shè)備的本質(zhì)安全成為無源之水，無本之木。畢竟設(shè)備是為工藝服務(wù)的。只有在確切了解物質(zhì)安全信息和工藝信息的基礎(chǔ)之上，才能設(shè)計安全的工藝流程，知道在萬一反應(yīng)失控時如何處理。也知道哪些是反應(yīng)的禁忌，就像老虎的屁股是摸不得的，才能對癥下藥，選擇合適的設(shè)備和安全連鎖裝置來進行控制。對于新物質(zhì)和新工藝來說，要了解物質(zhì)物理化學(xué)特性和安全數(shù)據(jù)，都需要進行專業(yè)設(shè)備測試或者專業(yè)機構(gòu)進行測試。

（二）強化設(shè)計要求，加快裝置設(shè)備改造 國家各相關(guān)部門應(yīng)盡快完善相關(guān)醫(yī)藥化工行業(yè)的設(shè)計規(guī)范和指導(dǎo)原則，并加以固化，避免朝令夕改。企業(yè)在進行新項目新車間的設(shè)計時，充分考慮安全、員工職業(yè)健康、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)等全方位的要求，邀請行業(yè)資深設(shè)計公司，結(jié)合國際制藥行業(yè)先進的理念進行車間的設(shè)計。同時應(yīng)把符合國家規(guī)范作為設(shè)計的最低要求，把一些安全做法，如惰性保護系統(tǒng)、安全連鎖裝置、緊急釋放系統(tǒng)、密閉進料裝置等形成標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計，應(yīng)用到常規(guī)的車間設(shè)計當(dāng)中。對于一些特殊的物質(zhì)和反應(yīng)，應(yīng)用專業(yè)的風(fēng)險分析工具，辨識出其中的風(fēng)險，并進行專業(yè)針對性的設(shè)計。對于以前不符合現(xiàn)在安全理念的生產(chǎn)線和裝置設(shè)備，制定整改計劃表，逐步進行徹底的改造和置換。而政府相關(guān)部門也應(yīng)對企業(yè)的升級改造進行督促并予以支持。

（三）加快企業(yè)全員安全意識的提高 醫(yī)藥化工企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層應(yīng)加快安全意識的改變，充分認(rèn)識到安全在于管理層重視，在于全員參與，絕對不是任何一個部門所能做好的。加強安全知識的宣傳，把安全的要求進行細(xì)化，分解到日常的任何一個操作規(guī)程和工作環(huán)節(jié)之中。建設(shè)系統(tǒng)的企業(yè)安全文化體系，組織進行各種形式的安全活動和宣傳，讓企業(yè)的每一名員工，每一名相關(guān)者都認(rèn)識安全，了解安全，哪些是不能做的，哪些是一定要遵守的。長此以往，安全氛圍逐步形成，徹底把安全文化融入企業(yè)的骨髓。安全工作必然取得長效進展。

（四）資源投入是關(guān)鍵 安全工作要做好，資源投入是關(guān)鍵。不管是安全信息的測試、設(shè)計時的安全保證和設(shè)施設(shè)備改造，還有安全文化的宣傳都需要大量的資源投入，包括物質(zhì)資源和人力資源。所以醫(yī)藥化工企業(yè)需要在這兩方面下足功夫，加大投入。在安全資金投入方面，國家已經(jīng)有明確要求和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)立安全專項資金帳戶，做好年度預(yù)算，保證安全資金不少于規(guī)定限額，確保各項安全費用的有效支出。人員方面更需要專業(yè)技術(shù)的支持。醫(yī)藥化工行業(yè)的安全是一個大學(xué)科，它不僅包含了安全專業(yè)知識，安全技術(shù)規(guī)范，安全管理體系，還要求具有豐富的生產(chǎn)工藝和設(shè)備知識。而這些僅靠一兩個人是很難做好的。需要多種專業(yè)技術(shù)人員，共同努力，深入日常安全管理之中，還需要各個部門的共同配合，才能將整個安全管理工作做好。

總結(jié)：本文對醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理進行討論，國內(nèi)大部分的企業(yè)都能夠做到逐步改善管理手段，提高安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。但各類安全事故的反復(fù)發(fā)生，也為生產(chǎn)敲響了警鐘，即便是在無任何事故發(fā)生的情況下，安全生產(chǎn)也不能有所怠慢，應(yīng)不斷的進行總結(jié)、分析，找出潛在的隱患、危機，實施配套管理手段進行控制、解決，完善安全生產(chǎn)管理體系，促使醫(yī)藥化工的各項工作都保持在最安全的標(biāo)準(zhǔn)上。

參考文獻

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