【摘要】在發(fā)展哲學(xué)視閾下，先進(jìn)的社會(huì)意識(shí)可以是企業(yè)的文化，它不僅可以幫助員工規(guī)范自己的行為，還能幫助員工建立正確的人生觀、價(jià)值觀，從而提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力。站在發(fā)展哲學(xué)的角度看企業(yè)文化的建設(shè)，需要從“人”出發(fā)，重點(diǎn)提倡人的發(fā)展，打造富有個(gè)性的企業(yè)文化，將文化建設(shè)的重點(diǎn)和核心進(jìn)行突出，進(jìn)而開拓創(chuàng)新，建立具有現(xiàn)代化理念的企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展哲學(xué)；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本要求就是利用哲學(xué)的理念來研究國有企業(yè)文化建設(shè)。哲學(xué)的責(zé)任是緊抓現(xiàn)在社會(huì)中存在的一些關(guān)鍵問題，在解決問題的過程中掌握社會(huì)前進(jìn)的脈動(dòng)，找出歷史快速發(fā)展的動(dòng)力。國有企業(yè)文化建設(shè)需要以馬克思主義哲學(xué)為主要指導(dǎo)思想，明確之前認(rèn)知上的誤區(qū)，從根本上理解國有企業(yè)文化的內(nèi)在含義，探究國有企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，進(jìn)而帶動(dòng)國有企業(yè)文化的發(fā)展，提高國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的競爭力。

一、探討哲學(xué)智慧與國有企業(yè)的文化建設(shè)

1.國有企業(yè)文化的關(guān)鍵要求是以人為本

歷史唯物主義觀點(diǎn)認(rèn)為，人是具有自己特殊本質(zhì)屬性和活動(dòng)規(guī)律，同時(shí)人也是有關(guān)自己一切社會(huì)生活的主體。這些觀點(diǎn)不僅是馬克思主義哲學(xué)對人本質(zhì)的分析原則，也是國有企業(yè)文化發(fā)展的最關(guān)鍵要求。國有企業(yè)文化建設(shè)的目的是集聚所有員工的共識(shí)，以這些共識(shí)為基礎(chǔ)探討所形成的行為規(guī)范、思想文化、精神狀態(tài)以及其價(jià)值觀念，進(jìn)而達(dá)到對國有企業(yè)內(nèi)部員工行為的控制。

2.國有企業(yè)文化的產(chǎn)生、形成和發(fā)展必須具有本身的規(guī)律性

任何形式的文化都是人類社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，受到勞動(dòng)交際和人際交往的影響，企業(yè)文化必然會(huì)讓國有企業(yè)具有凝聚力，同時(shí)文化還可以形成員工所遵循的行為準(zhǔn)則、思想理念、精神狀態(tài)、價(jià)值觀念等，國有企業(yè)文化正是在這種前提下產(chǎn)生的。想要提高對國有企業(yè)文化的建設(shè)力度，必須按照國有企業(yè)的本質(zhì)屬性、運(yùn)作規(guī)律去實(shí)施。只有這樣才能在當(dāng)前的社會(huì)中，掌握好自己的發(fā)展優(yōu)勢，凝聚各種力量共同發(fā)展國有企業(yè)，從而建立起優(yōu)秀的國有企業(yè)文化。

二、哲學(xué)視閾下國有企業(yè)文化的價(jià)值分析

1.優(yōu)秀的國有企業(yè)文化會(huì)影響到員工的行為規(guī)范

優(yōu)秀的國有企業(yè)文化產(chǎn)生在國有企業(yè)長期的經(jīng)營過程中，同時(shí)還伴隨著員工的努力不斷向前發(fā)展。另外，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化也會(huì)潛移默化地影響到內(nèi)部工作人員的價(jià)值觀念和思維方式，它不僅能夠發(fā)揮出其最佳的精神力量，而且還能集聚員工的共識(shí)，從而提高他們對工作的積極性，幫助形成國有企業(yè)的向心力。與此同時(shí)，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化也是一種較為先進(jìn)的社會(huì)意識(shí)，不僅能形成員工認(rèn)可的價(jià)值觀，還能指導(dǎo)員工正確的行為規(guī)范。將員工的行為規(guī)范、價(jià)值觀念整合在一起，增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力和凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)起來，向著企業(yè)今后發(fā)展的目標(biāo)一起努力，從而促進(jìn)國有企業(yè)的長足發(fā)展。

2.聯(lián)系企業(yè)與員工深厚情感的紐帶是優(yōu)秀的國有企業(yè)文化

優(yōu)秀的國有企業(yè)文化通常都是來自于群眾生活，又回到群眾生活中去，具有濃厚的群眾基礎(chǔ)，是聯(lián)系國有企業(yè)和員工感情的精神紐帶。一方面，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化可以將員工未來的前途命運(yùn)和國有企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，并建立起深厚的感情，使員工可以在國有企業(yè)處于危難時(shí)挺身而出，與企業(yè)一起度過難關(guān)，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。另一方面，優(yōu)秀的國有企業(yè)文化有較強(qiáng)的感染力，不僅能讓員工積極參與國有企業(yè)的決策，還能提升員工的主人翁意識(shí)，使其認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展理念、維護(hù)企業(yè)的外在形象、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展趨勢等。優(yōu)秀的國有企業(yè)文化能留住優(yōu)秀人才、吸引優(yōu)秀人才，還能使國有企業(yè)贏得員工的深厚情感，為國有企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

3.優(yōu)秀的國有企業(yè)文化能夠提高員工的精神狀態(tài)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性

優(yōu)秀的國有企業(yè)文化是員工的精神支柱，同時(shí)也是員工奮斗的精神理念和思想基礎(chǔ)。以人為本是優(yōu)秀國有企業(yè)的基本文化，它可以將國有企業(yè)和員工自身的發(fā)展聯(lián)系起來，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)滿足員工對自己價(jià)值的要求，以提供個(gè)性發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)造性職位來激發(fā)員工工作的積極性；它可以將國有企業(yè)的人文氛圍、人際關(guān)系調(diào)動(dòng)起來，給員工提供一個(gè)舒適、溫馨的工作環(huán)境，提高員工的精神狀態(tài)；它可以通過價(jià)值觀念來對員工進(jìn)行思想教育，解決工作中所存在的基本矛盾，為廣大員工攻克難關(guān)提供最堅(jiān)實(shí)的后盾；它可以為員工創(chuàng)造和諧積極的工作環(huán)境，激勵(lì)員工積極地學(xué)習(xí)，讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展充滿希望。

三、以哲學(xué)的視閾探討國有企業(yè)文化建設(shè)的策略

1.將員工成長和國有企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，構(gòu)建擁有深厚基礎(chǔ)的國有企業(yè)文化

國有企業(yè)文化必須把以人為本作為發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)文化建設(shè)還必須高度重視員工在企業(yè)中的作用。員工不僅是企業(yè)變革的基本力量，也是企業(yè)精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化來源于員工的工作實(shí)踐和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此企業(yè)文化也要服務(wù)于員工本身，為員工提供正確的人生觀、價(jià)值觀，為其在今后的發(fā)展中奠定基礎(chǔ)。一方面，為員工創(chuàng)造以人為本的福利條件、工作環(huán)境和健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度，解決與員工緊密相關(guān)的事務(wù)，營造公平的競爭氛圍和人際關(guān)系環(huán)境，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)事務(wù)的積極性，為國有企業(yè)未來的發(fā)展注入新的動(dòng)力，創(chuàng)造以員工情感為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。另一方面，構(gòu)建以員工為本的經(jīng)營管理體制，把國有企業(yè)未來的發(fā)展和員工的發(fā)展聯(lián)系在一起，把優(yōu)秀員工的發(fā)展歸納到國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

2.把握重點(diǎn)，突出企業(yè)文化建設(shè)的核心和精髓

國有企業(yè)必須要把握住文化建設(shè)的前瞻性和系統(tǒng)性，同時(shí)還要有開放的眼界和俯視全局的眼光，既能抓住重點(diǎn)，還能統(tǒng)籌全局發(fā)展，掌握好工作的關(guān)鍵和核心內(nèi)容。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)還要突出企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持國有企業(yè)精神培育理念。企業(yè)精神是國有企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，更是員工在長期實(shí)踐中形成的獨(dú)特精神理念，因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一定要緊抓國有企業(yè)的精神建設(shè)，突出建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)還要緊抓典型，給員工樹立一個(gè)優(yōu)秀標(biāo)桿，使用正確的價(jià)值觀念來引導(dǎo)員工工作，讓員工真正做到為企業(yè)服務(wù)，例如每年進(jìn)行標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)，給予典型人物一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工向標(biāo)兵人物學(xué)習(xí)。

3.將自力更生和博采眾長結(jié)合起來，創(chuàng)建內(nèi)外力量聯(lián)合驅(qū)動(dòng)的國有企業(yè)文化

以內(nèi)外因相結(jié)合的原理來引導(dǎo)國有企業(yè)文化建設(shè)。第一，國有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到改革開放時(shí)期，其發(fā)展歷程蘊(yùn)含著我國文化的發(fā)展，因此，我們要善于從博大精深、源遠(yuǎn)流長的中國古老文化中提取有效信息，創(chuàng)造具有民族風(fēng)俗的國有企業(yè)文化。例如儒家的仁德、法家的賞罰、兵家的謀略等，都可以為國有企業(yè)的文化建設(shè)提供可以借鑒的內(nèi)容和思想；第二，改革開放的前沿陣地就是國有企業(yè)，要勇于吸收外來優(yōu)秀文化，取長補(bǔ)短，為國有企業(yè)文化發(fā)展所用，積極加入到全球文化發(fā)展的大家庭中去，從而為國有企業(yè)未來建設(shè)發(fā)展提供新的動(dòng)力，增強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，創(chuàng)造出可以面向全世界的優(yōu)秀國有企業(yè)文化。例如，西方企業(yè)文化中的平等、人權(quán)、法制、自由等內(nèi)容都是社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障，因此，國有企業(yè)可以將其融入到自己的文化建設(shè)當(dāng)中，使國有企業(yè)快速的跟上時(shí)代的步伐。

4.培育戰(zhàn)略眼光，改造經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)秀的國有企業(yè)文化

優(yōu)秀的國有企業(yè)文化永遠(yuǎn)代表著時(shí)代的發(fā)展。根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展的不同階段、時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展要求、員工結(jié)構(gòu)的變化，不斷創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設(shè)的思想理念，健全國有企業(yè)文化的發(fā)展體制，放棄一些傳統(tǒng)的舊文化，創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的新文化。立足于現(xiàn)代化建設(shè)的角度，及時(shí)掌握國家發(fā)展的戰(zhàn)略方針和經(jīng)濟(jì)市場的變化特點(diǎn)，把握市場發(fā)展機(jī)遇，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的經(jīng)營管理策略，創(chuàng)造具有競爭力的國有企業(yè)文化。要善于對國有企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，不斷反思和更新發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)發(fā)展的眼光和遠(yuǎn)大的追求，使優(yōu)秀的國有企業(yè)文化可以付諸于實(shí)踐，促進(jìn)未來國有企業(yè)的快速發(fā)展。只有不斷的創(chuàng)新才能創(chuàng)建優(yōu)秀的國有企業(yè)文化。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化中的行動(dòng)能力建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化建設(shè)不論是理念的推行還是制度的落實(shí)其根本目的是要加強(qiáng)每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的競爭力。員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著十分重要的作用，員工不僅要在理念形成的過程中進(jìn)行參與，還要在生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面進(jìn)行知識(shí)和能力的運(yùn)用。行動(dòng)能力的建設(shè)不僅需要有管理理念的指導(dǎo)，還需要完善的激勵(lì)制度，例如寶鋼在文化建設(shè)中就增加了“用戶滿意工程”，通過對用戶滿意度的調(diào)查和取證建立完整的用戶滿意管理，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認(rèn)識(shí)和運(yùn)行機(jī)制，這不僅是國有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和追求，更是其文化建設(shè)中的魅力之處。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到人們的關(guān)注，作為發(fā)展歷史最長的國有企業(yè)，其文化建設(shè)要站在發(fā)展哲學(xué)的角度上進(jìn)行考量，充分發(fā)揮“人”的作用，利用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提升國有企業(yè)的生產(chǎn)能力以及在市場中的競爭能力，為國有企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李向華.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義[J].企業(yè)改革與管理，2015，（17）：187-188.

[2]陳春明.論如何在國企建設(shè)中走好黨的群眾路線[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，（20）：20.

[3]凌金鑄，沈怡君，胡慧敏.文化行政模式與我國文化行政轉(zhuǎn)型中的路徑選擇[J].中國文化產(chǎn)業(yè)評論，2015，（01）：175-189.

[4]李麗燕.國有企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)及對策研究[J].科技信息，2014，（03）：57-59.

作者簡介

丁民（1965-7—），男，漢族，湖南省長沙市人，本科學(xué)歷，工程師，主要從事政工類工作。