張瑾

摘 要：隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到普及，信息化已經(jīng)深入到社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。尤其是對(duì)于電力企業(yè)這樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理工作做得如何，在很大程度上關(guān)系到人民日常生產(chǎn)生活能否正常開(kāi)展。本文主要就國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)人力資源管理這一方面展開(kāi)敘述，并重點(diǎn)探討了電力企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)；人力資源管理；信息化

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其信息化建設(shè)已經(jīng)逐步完成，技術(shù)也相對(duì)比較成熟，整體的信息化管理水平也取得了很好的成績(jī)，并且已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了電力營(yíng)銷服務(wù)當(dāng)中。但是，人力資源管理工作作為國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)管理的重要組成部分，其信息化建設(shè)工作卻發(fā)展的相對(duì)比較緩慢，并且受到一些因素的影響而導(dǎo)致人力資源管理信息化建設(shè)難以快速開(kāi)展下去。因此，為了加快實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)整體管理工作的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)，其人力資源信息化管理工作必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，完善人力資源管理信息化建設(shè)。

1 國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏全面正確的認(rèn)識(shí)

目前，國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，對(duì)于人力資源管理沒(méi)有提起足夠的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員更是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)以人為本讓企業(yè)人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要性，并且表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)還沒(méi)有形成完善的人力資源管理制度。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)有著“鐵飯碗”的稱呼，目前，還有部分電力企業(yè)沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏必要的激勵(lì)制度和激勵(lì)政策，導(dǎo)致很多員工工作積極性不高。其次，目前國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的績(jī)效考核制度還不夠完善，主要表現(xiàn)在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，考核指標(biāo)設(shè)置不全面。對(duì)于一般員工的考核缺乏針對(duì)性，對(duì)于表現(xiàn)不好的職工大多采取扣獎(jiǎng)金、處罰等負(fù)面激勵(lì)措施，而不結(jié)合員工的整體表現(xiàn)進(jìn)行考核，結(jié)果往往適得其反，不利于提高企業(yè)管理水平；而對(duì)于電力企業(yè)中層管理者則從德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及生產(chǎn)、管理、服務(wù)等多個(gè)方面，顯然這樣的考核設(shè)計(jì)對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)并不合理。

1.2 企業(yè)對(duì)人力資源信息化建設(shè)重視程度不足

由于企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理工作的不重視，就導(dǎo)致了人力資源管理信息化工作難以正常開(kāi)展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把人力資源管理信息化簡(jiǎn)單地理解為人力資源管理工作的網(wǎng)上辦公，就算做了也是浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，很難看到工作成效，忽視了人力資源管理信息化作為新時(shí)期電力企業(yè)管理新手段的關(guān)鍵作用和主體地位，因此，導(dǎo)致了人力資源管理信息化建設(shè)工作流于形式。企業(yè)對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)所需的軟硬件投入力度不足，由于缺乏資金支持，也使得人力資源信息化建設(shè)工作難以順利開(kāi)展下去。

1.3 企業(yè)人力資源信息化管理人才缺乏

我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)是由傳統(tǒng)的人事管理部門(mén)演變而來(lái)的，電力企業(yè)也不例外，再加上我國(guó)電力企業(yè)受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)的大部分人力資源管理者都不是專業(yè)出身，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于人力資源管理體系的內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程掌握的不到位。另外，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，沒(méi)有人力資源管理信息化建設(shè)所必需的信息技術(shù)基礎(chǔ)和軟硬件操作能力，更不能熟練應(yīng)用人力資源軟件，這直接阻礙了電力企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。而國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)整體信息化建設(shè)的不斷完善也對(duì)人力資源管理人員的信息技術(shù)水平提出了更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)高水平的人力資源信息化管理人才，才能保證企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)程的加快。

2 新時(shí)期加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策

2.1 更新觀念，提高對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并在這個(gè)前提下促進(jìn)整個(gè)企業(yè)更新觀念，提高對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在新時(shí)期，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)既是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，又能為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保證。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，可以加快電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。在信息化時(shí)代，人力資源管理工作人員有必要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身的信息素養(yǎng)，提高運(yùn)用信息技術(shù)解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理信息化工作更加科學(xué)和現(xiàn)代化。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理信息化人才的培養(yǎng)

在新時(shí)期，要想促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化人才的培養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)的重要性和迫切性。首先，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工需求有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，以提高人力資源管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，完善培訓(xùn)內(nèi)容，做到管理理念與技術(shù)應(yīng)用并重。其次，不斷引進(jìn)高水平、專業(yè)化的人力資源信息化管理人才，為電力企業(yè)現(xiàn)代化和信息化建設(shè)儲(chǔ)備人才，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理信息化的軟硬件建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)，必須加大資金投入力度，加強(qiáng)人力資源管理信息化所需的軟硬件建設(shè)。首先，完善人力資源管理信息化所需的基礎(chǔ)硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為全面推進(jìn)人力資源管理信息化創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。并且目前國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)已經(jīng)有了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化具有很大的促進(jìn)作用。此外，人力資源管理軟件也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理信息化的重要前提。企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和人力資源管理的需要，選擇合適的人力資源管理軟件，做好人力資源管理信息化建設(shè)所需的軟件基礎(chǔ)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)目前國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的障礙，企業(yè)必須采取積極有效的措施，提高對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視，加大資金投入力度，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的人力資源信息化管理人才，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)跟上我國(guó)電力企業(yè)整體信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，使得電力企業(yè)更好地為社會(huì)生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行服務(wù)。