李丹薇

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，知識(shí)產(chǎn)權(quán)橫跨各個(gè)行業(yè)、部門，發(fā)揮著越來越重要的作用?？偟膩碇v，目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)對于公司來說更像是一種策略手段。于是有人提問，如何用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來幫助企業(yè)創(chuàng)新、管理，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)？微軟董事長Bill Gates表明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常重要，公司應(yīng)當(dāng)制定策略來最大化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。從一個(gè)全新的觀點(diǎn)論證知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的概念及其意義，并主要通過Immersion訴微軟、索尼案，來分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略與經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，分析此案中的大贏家——微軟公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理智慧。

關(guān)鍵詞：微軟公司；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；專利策略；Immersion訴微軟、索尼案

中圖分類號：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.13.059

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，知識(shí)產(chǎn)權(quán)橫跨各個(gè)行業(yè)、部門，發(fā)揮著越來越重要的作用?？偨Y(jié)來講，目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)對于公司來說更像是一種策略手段。于是有人提問，如何應(yīng)用越來越重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來幫助企業(yè)創(chuàng)新、管理，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)？微軟董事長Bill Gates表明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常重要，公司應(yīng)當(dāng)制定策略來最大化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使公司價(jià)值持續(xù)增長，市場份額增加，或維持較競爭對手更低的成本的行為。如果公司能夠重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，在競爭中和其競爭對手相比就占有了更大的優(yōu)勢。2010年10月21日，經(jīng)濟(jì)學(xué)人（The Economist）雜志上發(fā)表了一篇文章《Smart-phone Lawsuits，The Great Patent Battle》，文章里提到了從2005年以來IT行業(yè)中各大公司之間錯(cuò)綜復(fù)雜的爭端，各大公司之間沒有硝煙的戰(zhàn)爭愈演愈烈，其主要斗爭武器便是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在戰(zhàn)場正中的是三位實(shí)力最強(qiáng)大的參戰(zhàn)者：微軟、谷歌和蘋果。微軟更多的采取守勢。2007年五月，微軟表示許多自由軟件侵犯其至少235項(xiàng)專利，但是并沒有上訴法庭。微軟的威脅策略非常有效，并成功從其他企業(yè)手中攫取了大量的專利費(fèi)用。

微軟從來都不是一家以經(jīng)常發(fā)起訴訟而聞名的公司。在微軟漫長的歷史上，這家公司與其他公司對簿公堂的次數(shù)可謂屈指可數(shù)事實(shí)上，早在三年前，微軟公司就被卷入一場很大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭之中，并以勝利者的姿態(tài)全身而退。這便是Immersion公司控告微軟和索尼公司侵權(quán)案。

1 案例描述

位于美國的Immersion公司是一家研制視頻游戲控制器與顯示特技同步技術(shù)的企業(yè)，擁有270多項(xiàng)專利，其于2002年向法院提起專利權(quán)訴訟，稱微軟與索尼兩家公司的游戲控制器侵犯了其專利權(quán)。其中，Immersion在聲明中稱，微軟公司的Xbox游戲平臺(tái)和索尼公司的PlayStation，其通過游戲平臺(tái)使用振動(dòng)馬達(dá)改善游戲體驗(yàn)，以及裝備有觸摸回饋軟件侵犯了其“觸覺”技術(shù)。

2003年微軟公司與Immersion公司達(dá)成和解協(xié)議，在侵權(quán)方面，微軟支付1990萬美元專利許可費(fèi)，微軟注資600萬美元購買Immersion公司10%的股權(quán)，擁有子許可權(quán)，允許把部分許可權(quán)出讓給第三方公司，并向Immersion支付版權(quán)費(fèi)等。還達(dá)成一個(gè)秘密協(xié)議。秘密協(xié)議的內(nèi)容是：微軟與Immersion庭外和解時(shí)簽下的協(xié)議有一項(xiàng)很特別的附加條款：如果Immersion起訴并贏得與索尼的官司，那么必須將至少1500萬美元分潤支付給微軟，另外勝訴金額超出1億美元的那部分微軟還要按比例提成。

索尼公司出于壓縮產(chǎn)品成本的考慮，并考慮到當(dāng)時(shí)的實(shí)際資金狀況，未能與Immersion公司達(dá)成協(xié)議，法院于2005年3月底判決公司必須支付Immersion公司8200萬美元的專利侵權(quán)損害賠償，并暫停在美國出售電玩游戲機(jī)。法院判決索尼支付Immersion公司共計(jì)1.5億美元，其中侵權(quán)費(fèi)9720萬美元，專利費(fèi)5310萬美元（其中2250萬美元為未來3年的專利使用費(fèi)）。Immersion公司對法院的這一審判基本表示滿意，盡管該公司在2002年把索尼計(jì)算機(jī)娛樂部門和索尼計(jì)算機(jī)娛樂部門北美公司兩家公司告上法庭時(shí)，曾要求上述兩家公司總計(jì)賠償2.99億美元的高額專利費(fèi)用。

而索尼公司則公開表示，該公司對此判罰表示不滿，繼續(xù)上訴。2007年，Immersion和索尼之間有關(guān)同樣專利的官司也終于塵埃落定，兩公司達(dá)成和解協(xié)議，索尼同意在三年內(nèi)陸續(xù)支付2250萬美元給Immersion，另外還有1億美元的權(quán)利金和專利費(fèi)。

2007年，微軟控告Immersion公司違反協(xié)議，要求賠償。向美國華盛頓州西區(qū)的聯(lián)邦地方法院起訴Immersion公司，要求瓜分這筆橫財(cái)，而Immersion反訴微軟公開了這項(xiàng)秘密協(xié)議，即“若索尼的支付金額低于1億美元，Immersion應(yīng)向微軟支付1500萬美元，若索尼支付金額在1億～1億5000萬美元，Immersion應(yīng)在1500萬美元基礎(chǔ)上追加支付金額的25%，而支付金額若超過1億5000萬美元，應(yīng)該再追加支付金額的175%?！?。最終，Immersion公司表示，他們同意向微軟公司支付2075萬美元，以解決2007年的這場法律糾紛。

如今，Immersion終于同意將其中的“零頭”付給微軟，了結(jié)三家恩怨。所以，微軟得到的2100萬美元實(shí)際上出自索尼腰包。而Immersion公司股價(jià)迅速上升38%。與索尼歷時(shí)5年的較量以Immersion全勝而告終。微軟并沒有因?yàn)槌蔀楸桓娑馐軗p失，反而不賠還賺，也是雖敗反勝，成為了贏家。

2 訴訟策略分析

不同的公司有不同的考慮，在這場激烈的專利角逐中，無疑Sony公司是最大的失敗者，不但市場被微軟占盡先機(jī)，而且在經(jīng)濟(jì)上也遭受了巨大的損失。唯一的優(yōu)點(diǎn)就是在北美市場上獲得了三年的茍延殘喘的緩沖期，但如何重新占據(jù)市場份額對它而言也是不小的挑戰(zhàn)。索尼在此次事件中元?dú)獯髠?，賠償金被Immersion和微軟瓜分。

Immersion公司起訴了電子游戲界三巨頭中兩位，轟動(dòng)全球，震懾作用顯著。在對多個(gè)對象采取訴訟攻擊時(shí)，應(yīng)該將訴訟對象逐一比較后選擇對自己比較有利的一個(gè)或幾個(gè)攻擊對象首先下手，而不能盲目地對多個(gè)競爭對手同時(shí)進(jìn)行訴訟攻擊，否則很容易幾個(gè)對手形成同盟，對自己提起反訴，這樣子反而給自己帶來一身的麻煩。應(yīng)該將而電子游戲三巨頭之一Nintendo任天堂始終不在被告之列。一是Immersion公司無法應(yīng)付對更多公司的舉證，因?yàn)橐馁M(fèi)大量的成本。二是，企業(yè)要想在游戲行業(yè)生存，必須秉承“顧客就是上帝”的原則，要顧忌游戲玩家的感受，否則和玩家站在對立面上，公司產(chǎn)品可能滯銷，必將影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。三是，任天堂早期就已經(jīng)生產(chǎn)出了類似產(chǎn)品技術(shù)，或許是Immersion公司感覺到自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在著可能被反訴的風(fēng)險(xiǎn)，就沒有為自己招惹是非。

Immersion公司本身相對于微軟、索尼來說，絕對算得上是小公司，但是通過這次糾紛，其利用與知名企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，讓自己的企業(yè)和產(chǎn)品為更多的人認(rèn)識(shí)，充分利用這種免費(fèi)的廣告。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟地點(diǎn)十分重要，眾所周知，任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的判決都受到受訴法院的影響。由于各國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不一樣，訴訟程序也各有不同，同樣的案件，在不同的地點(diǎn)進(jìn)行訴訟，不同的法院可能做出不同的判決。因此，企業(yè)在選擇選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊的地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)首先調(diào)查各地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和訴訟制度，在法律允許的范圍內(nèi)選擇對自己最有利的訴訟管轄地。Immersion公司的起訴地點(diǎn)是加州北方地區(qū)法院。它都會(huì)在侵權(quán)產(chǎn)品的制造地和銷售地之間，選擇產(chǎn)品銷售地，因?yàn)楫a(chǎn)品的制造地通常是被攻擊者的企業(yè)所在地，如果在產(chǎn)品制造地進(jìn)行訴訟，就讓被訴者占到了地理方面的優(yōu)勢地位。值得注意的是，Immersion公司總部就在加利福尼亞，同時(shí)，微軟所在的西雅圖距離加州也僅有一步之遙。索尼如果敗訴，將撤出北美地區(qū)游戲市場。如果此事發(fā)生，Xbox的年齡限定類主機(jī)游戲?qū)⒃诒泵酪患要?dú)大。

在這個(gè)案子當(dāng)中，最值得學(xué)習(xí)的應(yīng)該是微軟公司。下面我們來看一下微軟公司的對策：

第一，微軟公司迅速在一年以內(nèi)做出了和解決定。它智慧的一點(diǎn)在于，其認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)侵犯了對方的權(quán)利，其經(jīng)過評估后，認(rèn)為訴訟將消耗大量的時(shí)間和訴訟成本，其認(rèn)識(shí)到訴訟成本過高并且對自己是否能夠勝訴沒有把握，那么非常明智地選擇了與對方和解。并與此同時(shí)，微軟購買了Immersion公司的股權(quán)，并且掌握游戲手柄震動(dòng)技術(shù)。

第二，微軟公司在和解時(shí)，不光抱著和解的簡單目的，還在和解時(shí)巧妙把握了和解時(shí)機(jī)。眾所周知，微軟在游戲平臺(tái)制造業(yè)新產(chǎn)品推出的數(shù)年內(nèi)，基本保持虧本運(yùn)營。其盈利是在產(chǎn)品大面積推廣后從游戲開發(fā)商支付的許可費(fèi)中產(chǎn)生。微軟能夠高效地積極應(yīng)訴，其快速的反應(yīng)，變相拖慢了索尼新一代游戲主機(jī)開發(fā)時(shí)間，提前一年發(fā)行Xbox360，在未來的主機(jī)競爭中取得領(lǐng)先。迅速打開了北美市場，搶占了市場份額。

第三，微軟公司在和解時(shí)，制定了有利于自己的和解方案和策略。微軟公司在和解是運(yùn)用自己的優(yōu)勢和手段，與Immersion公司達(dá)成了一項(xiàng)秘密和解協(xié)議。微軟支付Immersion公司1990萬美元購買許可證費(fèi)用，同時(shí)根據(jù)其與Immersion公司的協(xié)議，Immersion付給微軟2075萬美元，微軟公司反而贏了85萬美元。

第四，微軟公司除去上述賺的錢85萬美元，它還注資600萬美元購買Immersion公司10%的股權(quán)，開創(chuàng)了業(yè)界內(nèi)通過合法手段把主要競爭對手收購的先例。

第五，充分利用社會(huì)輿論。這起官司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，尤其是在游戲界引起了廣泛的討論與關(guān)注。在這起糾紛發(fā)生之后，微軟公司充分運(yùn)用媒體，做了廣泛的宣傳，調(diào)動(dòng)社會(huì)輿論，使得其向著對自己有利的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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