曹玉

【摘 要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)扮演者關(guān)鍵的角色和內(nèi)容，企業(yè)能否健康、持續(xù)發(fā)展，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著重要的影響意義。針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)問題，采取有效地策略進(jìn)行控制調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展也是非常關(guān)鍵的同時(shí)，也是幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的重要需求。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；預(yù)算管理；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作一直是其中管理工作的重點(diǎn)，是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵前提，是企業(yè)內(nèi)部資源有效優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在展開相關(guān)預(yù)算管理工作和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的過程中，要采取科學(xué)、合理、全面、系統(tǒng)的原則展開控制工作，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效地內(nèi)部保障。

二、預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的內(nèi)容

1.預(yù)算管理分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理工作的開中對(duì)于企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)化管理控制的的關(guān)鍵舉措。通過科學(xué)的預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源、物力資源、資金等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，利用科學(xué)的方法確保企業(yè)相關(guān)目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)資源的利用效率和價(jià)值進(jìn)行有效保障。企業(yè)通過對(duì)于各類資料和信息的收集，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)提供科學(xué)的預(yù)測(cè)。在對(duì)內(nèi)部資源充分掌握的同時(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和實(shí)際目標(biāo)制定的情況，利用預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)各類活動(dòng)和業(yè)務(wù)行為的督促，確保企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流動(dòng)情況需求符合企業(yè)的具體預(yù)期。在預(yù)算管理的過程中，當(dāng)前全面預(yù)算已經(jīng)成為了主流的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的規(guī)劃，結(jié)合資金的籌集、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資等情況，對(duì)于相關(guān)的物力與材料進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保企業(yè)的預(yù)期例如得到有效地實(shí)現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際銷售以及生產(chǎn)情況，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析資料進(jìn)行科學(xué)的編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)控制。

2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的開展主要是基于企業(yè)自身業(yè)績(jī)考核工作而來(lái)的，其通過內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用科學(xué)、有效地評(píng)價(jià)方法，對(duì)于評(píng)價(jià)任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行，通過項(xiàng)目化的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的獲取。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式較多，并且不同企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法和系統(tǒng)也存在很大的差異性。常用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具有平衡計(jì)分卡、杜邦分析法、EVA增加值法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作和預(yù)算管理工作的融合上依然存在較大的進(jìn)步空間。

三、預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)的獲取一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)和內(nèi)容，只有確保足夠的利潤(rùn)獲取能力，有效地達(dá)到和落實(shí)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，這樣企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)通過對(duì)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全面落實(shí)，可以更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)利潤(rùn)目標(biāo)，并且更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃和控制，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可靠的指導(dǎo)和維持。在企業(yè)內(nèi)部資源管理和配置上，科學(xué)的預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也可以幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行控制，提高對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

四、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作開中的問題

第一，認(rèn)識(shí)方面的不足導(dǎo)致了相關(guān)工作的開展缺乏有效地支持。對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是一些中小企業(yè)，其內(nèi)部管理工作的開展上對(duì)于相關(guān)工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，并且對(duì)其工作開展效用沒有一個(gè)相對(duì)全面的認(rèn)知。認(rèn)識(shí)方面的不足，導(dǎo)致了相關(guān)工作的開展缺乏足夠的支持，很多工作的開展都不能得到很好地配合，進(jìn)而導(dǎo)致了相關(guān)工作的價(jià)值難以得到有效地實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。部分企業(yè)僅僅認(rèn)為預(yù)算管理就是簡(jiǎn)單的預(yù)算計(jì)劃的編制，在具體預(yù)算執(zhí)行的過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制和落實(shí)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的開展也存在一定的脫離實(shí)際的問題，其本身評(píng)價(jià)的效用很難實(shí)現(xiàn)的發(fā)揮。另外，在二者之間的聯(lián)動(dòng)上，整體關(guān)聯(lián)性不足，很難確保實(shí)施效果。

第二，機(jī)制方面存在缺失。當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制上還需要進(jìn)一步完善，很多具體的執(zhí)行上需要確保全面性和科學(xué)性。部分預(yù)算工作的執(zhí)行上由于指標(biāo)的設(shè)置與選擇具備較強(qiáng)的局限性，一些單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)很難對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行反應(yīng)，其中的預(yù)算計(jì)劃中，長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃也存在一定的偏差，企業(yè)的整體效益容易受到一定的影響和惡化。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，并且客觀性不能得到很好地保障，企業(yè)的管理水平、員工積極性等多方面因素，都會(huì)對(duì)于相關(guān)工作產(chǎn)生不同程度的影響，評(píng)價(jià)工作不夠科學(xué)、全面，并且相關(guān)工作的開展價(jià)值也不能得到保障，后續(xù)的執(zhí)行上也缺乏足夠的依據(jù)和支撐。

第三，配合水平依然需要進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理工作的開展和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行有效的結(jié)合，是企業(yè)內(nèi)控工作中所必須關(guān)注的一部分內(nèi)容。部分企業(yè)的相關(guān)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定上，二者之間的配合存在一定的不足，并且相關(guān)崗位分配預(yù)設(shè)值尚，沒有對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和預(yù)算工作進(jìn)行有效地結(jié)合，內(nèi)部活動(dòng)存在較為嚴(yán)重的分流情況，進(jìn)而導(dǎo)致了對(duì)相關(guān)工作開展的限制和約束。與此同時(shí)，二者工作之間的配合對(duì)相關(guān)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力要求較高，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)很難滿足相關(guān)工作的開展需求，人才儲(chǔ)備上存在一定的不足。

五、預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的加強(qiáng)思路

第一，從指標(biāo)層面上實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合。對(duì)于預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，其對(duì)于工作中的具體業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的整理，將其具體預(yù)算執(zhí)行效果納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系當(dāng)中，可以更好地提高內(nèi)部工作人員的思想意識(shí)，讓其更加慎重地對(duì)待相關(guān)工作，并嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)工作，這有利于更好地提高內(nèi)控效果和管理水平。在具體執(zhí)行的過程中，要對(duì)相關(guān)體系進(jìn)行不斷的完善，通過不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)投入和重視，利用多種工具和理論策略進(jìn)行配合，構(gòu)建出一套科學(xué)的管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，真正地為二者工作的有效配合提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)。

第二，從崗位結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)于預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的落實(shí)，并且設(shè)置具有較強(qiáng)獨(dú)立性的預(yù)算管理崗位結(jié)構(gòu)，確保預(yù)算工作開展的全面性與公正性。預(yù)算管理工作的開展要覆蓋到企業(yè)的生產(chǎn)和各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且確保全員的有效參與。結(jié)合不同崗位結(jié)構(gòu)情況和預(yù)算管理工作需要，要進(jìn)行相應(yīng)的精簡(jiǎn)調(diào)整和優(yōu)化，并確保不同崗位人員的預(yù)算管理的職責(zé)得到明確，確保多個(gè)預(yù)算崗位工作的有效配合。企業(yè)也要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理隊(duì)伍，就預(yù)算管理計(jì)劃的落實(shí)效果和控制情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)控制。通過對(duì)崗位結(jié)構(gòu)的控制，可以更好地對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，并且及時(shí)地對(duì)各項(xiàng)管理工作的開展效果進(jìn)行反饋，結(jié)合有效地獎(jiǎng)懲策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的有效落實(shí)。

第三，對(duì)于管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定的過程中，要關(guān)注目標(biāo)的可行性，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，關(guān)注對(duì)內(nèi)部管理積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。在預(yù)算管理中，要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行全面的落實(shí)，提高預(yù)算目標(biāo)的覆蓋性，結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)融合的方式，讓預(yù)算管理工作得到有效地控制。在預(yù)算管理計(jì)劃編制的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)水平和銷售能力進(jìn)行確定，確保相應(yīng)目標(biāo)機(jī)會(huì)具備足夠的可行性，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，在目標(biāo)設(shè)定的過程中，也要引入科學(xué)的周轉(zhuǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，更好地對(duì)開源節(jié)流的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)。另外，在管理目標(biāo)執(zhí)行的過程中，也要積極地深入到市場(chǎng)中進(jìn)行研究，結(jié)合外界環(huán)境的變化對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保相關(guān)工作的開展更加具有成效。

第四，提高監(jiān)管控制效果。監(jiān)控預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行，應(yīng)該包括所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)然也包括對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)的監(jiān)控，要保證預(yù)算效果和評(píng)價(jià)質(zhì)量，堅(jiān)決防止和懲治弄虛作假行為。因?yàn)楦鞣N層級(jí)、身份的員工給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)是存在明顯差異的，所以在設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法的時(shí)候要認(rèn)真考慮該因素，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)一定要保證公平、公正、全面。在企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中，要不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和國(guó)家政策、公司法的要求進(jìn)行對(duì)預(yù)算控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的制度完善和創(chuàng)新，針對(duì)實(shí)踐過程出現(xiàn)的矛盾和缺陷要進(jìn)行改造，讓制度和方法真正為企業(yè)的管理創(chuàng)造價(jià)值。

六、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中所不可或缺的一部分內(nèi)容，其有關(guān)工作的規(guī)范、全面、科學(xué)的開展，為企業(yè)的健康、有序發(fā)展提供了重要的保障。企業(yè)管理者要提高重視程度，做好相關(guān)制度的完善和調(diào)整，提高二者之間的有效配合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提高，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控水平的提升，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力得到進(jìn)一步保障。

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