鄒平

【摘 要】 在2012年1月份新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施以來，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作邁向新的制高點(diǎn)，與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理同樣面臨挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展問題，本篇文章從新會(huì)計(jì)制度出發(fā)，簡(jiǎn)要分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所帶來的意義，并依據(jù)自身的理解提出幾點(diǎn)建議與措施。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響

眾所周知，在醫(yī)院管理組織中財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要的地位，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到推動(dòng)作用。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好與壞從根本上決定了醫(yī)院的生存與發(fā)展。在新時(shí)期，為從根本上提高醫(yī)院的管理水平，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，國(guó)家相關(guān)部門推出新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收支管理、成本核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的創(chuàng)新，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有序發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)與保障。與此同時(shí)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來影響。

一、醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

從整體角度分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院資金籌集、使用的主要部門，其工作效率與質(zhì)量從根本上決定了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)，并且對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。從某個(gè)角度分析，雖然我國(guó)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定，但是在時(shí)間的淡化中，部分規(guī)章制度已經(jīng)不符合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，沒有真正從宏觀角度出發(fā)，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展水平。其主要表現(xiàn)在：大多數(shù)醫(yī)院缺乏完善的預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏成本意識(shí)，基本素養(yǎng)過低，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展；醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置，且不具備完善的成本核算體系，未嚴(yán)格按照醫(yī)院的實(shí)際成本情況加以分析與反應(yīng)，長(zhǎng)此久往則導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出無人監(jiān)管的局面，進(jìn)而引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在漏洞。當(dāng)前在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到創(chuàng)新發(fā)展，其一是將權(quán)責(zé)發(fā)生制定為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)核算的地位加以明確；其二是全新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流的管理方式加以明確，將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合；其三是財(cái)務(wù)報(bào)表體系得到健全，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的完善，并且也在一定程度上提高了財(cái)務(wù)信息的可靠性。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的影響

1.財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)

從新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容出發(fā)可以了解到需將醫(yī)院院長(zhǎng)作為主要的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)者，要保證財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并要積極將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制完善作為主要的內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，并且通過健全的體制以及監(jiān)督避免貪污犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，從整體性出發(fā)與分析，醫(yī)院在實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制度，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理優(yōu)化配置，提高醫(yī)療資源的使用效率，從而為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)以及國(guó)家資產(chǎn)的增值。

2.健全醫(yī)院成本管理機(jī)制

依據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得知，我國(guó)醫(yī)院要想在新時(shí)期積極強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，首要任務(wù)便是提高其成本管理水平，對(duì)成本定額控制管理制度以及費(fèi)用審核制度加以完善，并采取科學(xué)且合理的方式對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算。除此之外，還需要采取有效的措施對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，減少不必要的開支，值得注意的一點(diǎn)是在規(guī)定醫(yī)院制定成本制度的同時(shí)，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，采取切實(shí)有效的管理制度與方法，盡可能減少其中所帶來的耗費(fèi)。

3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院的數(shù)量比較多，信息溝通比較順暢，這楊以來則導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變的越來越嚴(yán)重，與此同時(shí)，各類風(fēng)險(xiǎn)也層出不窮。如何在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地則成為了醫(yī)院發(fā)展中值得深思的問題。其中新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了要求，并要求醫(yī)院需要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理工作，積極增強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范水平?？梢詮膬牲c(diǎn)出發(fā)，第一是要積極制定完善的醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范制度，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)管理方面提出了嚴(yán)格的要求，并進(jìn)一步健全了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。第二是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)，這種情況下則要求醫(yī)院需要積極提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到日常管理工作之中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施財(cái)務(wù)控制。這一舉動(dòng)下，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)知識(shí)的掌握能力，保證財(cái)務(wù)人員在日常工作中快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、結(jié)語

綜上所述，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是醫(yī)院發(fā)展體系中較為重要的組成部分，毋庸置疑，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理注入新鮮活力，但是在整個(gè)發(fā)展過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到影響與制約，且新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出了新的機(jī)遇與要求，在新形勢(shì)下如何適應(yīng)新制度，順應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，成為了解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺陷的關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，在新形勢(shì)下，醫(yī)院管理層以及財(cái)務(wù)工作者需要加強(qiáng)分析與思考，積極探索財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并在實(shí)踐中自我完善，真正推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。在本篇文章中，筆者著重分析了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并從3個(gè)方面分析其中所帶來的影響，在潛移默化中提出幾點(diǎn)建議與措施，這對(duì)推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。

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