袁長紅

【摘 要】我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，集團公司內部審計的發(fā)展方向也發(fā)生了明顯變化。傳統(tǒng)的內部審計理念，已經(jīng)無法滿足新形勢下內部審計工作的要求。因此，本文針對新形勢下內部審計的發(fā)展趨勢與要求進行了簡要的分析，并針對新形勢下如何加強集團公司的內部審計工作展開了探討。

【關鍵詞】集團公司；內部審計工作；新形勢

在集團公司在發(fā)展的過程中，內部審計工作始終是內部控制中的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理工作中無可替代的組成部分。其目的在于幫助集團公司發(fā)現(xiàn)并堵塞發(fā)展過程中存在的漏洞，提高內部管理工作質量與經(jīng)濟效益。在未來的發(fā)展過程中，內部審計工作在集團公司中的作用會愈發(fā)明顯，逐漸成為集團公司未來發(fā)展中的重要因素，也是新形勢下集團公司保持長期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、集團公司內部審計工作的發(fā)展趨勢

1.新形勢下的內審工作與傳統(tǒng)內審工作的比較

從傳統(tǒng)的意義上來說，內部審計工作的目的在于對公司的財務收支情況進行嚴格審查，對審計中出現(xiàn)的問題進行及時糾正。傳統(tǒng)的內部審計工作具有嚴重的滯后性，大多以事后審計為主。審計的方法主要依靠對財務賬目的審查以及會計憑證的翻閱，缺乏針對性。

首先，為了滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，內審所涉及到的內容范圍會更加廣泛，職能與職責上也會產(chǎn)生一定變化。審查結束后，要求將內審結果進行記錄并上報高層主管，為高層主管未來的決策提供參考資料與依據(jù)；其次，內部控制審計從事前、事中開始，明確審計方向，主要以堵塞漏洞、防止不必要的財產(chǎn)損失浪費為主。企業(yè)內部審計的作用在于對企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的管理進行全面評價，并對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)督。在實際的工作中，內審部門可以根據(jù)實際情況，對企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與服務。

二、新形勢下對內部審計工作的要求

1.建立現(xiàn)代化的管理制度

以財務審計為主的傳統(tǒng)內部審計制度，在實際的操作中，受到自身局限性的影響，很難將賬面中存在的全部問題與差錯進行準確反映。為了彌補傳統(tǒng)內部審計中存在的不足，可以使用管理審計作為財務審計的基礎，對集團公司內部的經(jīng)營管理工作以及內部控制情況進行全方位的調查與分析，并提出科學合理的改良建議，使其與集體公司的戰(zhàn)略方針政策始終保持一致。

2.改變傳統(tǒng)內部審計工作理念

（1）內部審計工作理念的轉變

由于傳統(tǒng)內部審計工作具有嚴重的滯后性，屬于事后審計，無法對集團公司內部可能存在的財務風險實施有效防范。因此，必須改變傳統(tǒng)內審工作的審計流程，將事后審計改為事中、事前審計，以免導致 內部在審計周期內發(fā)生一些預料不到的問題，對集團公司的利益造成巨大損失。除此之外，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到各方面因素的影響，在做出決策的時候所要面臨的風險越來越大。因此，要明確事前審計的重要性，在決策前先對相關事宜進行審計，將可能發(fā)生的隱患徹底消除，有效降低決策時的風險系數(shù)。

（2）內部審計工作思想的轉變

新形勢內部審計工作最大的特點就是審計范圍出現(xiàn)變化，由單純的財務收支情況的審計工作逐漸涉及到公司的管理層，甚至能夠對高層管理者的最終決策做出影響。為了適應新形勢內部審計工作產(chǎn)生的變化，內審工作人員必須要從思想上和方法上做出改變，打破傳統(tǒng)內審制度的束縛，逐步擴大內部審計工作的領域，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（3）內部審計工作內容上的轉變

由于新形勢下的內部審計工作涉及企業(yè)管理方面的相關內容，因此，要建立一套合理的行為規(guī)范，對集團公司內部的各項管理制度實行科學管理。其中涉及到的內容主要包括公司管理制度、工作人員日常行為規(guī)范、正確的業(yè)務流程規(guī)范等方面；為了使內部審計工作可以健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們可以借鑒獨立審計準則建立現(xiàn)代化的內部審計工作規(guī)范，使內部審計工作的程序與過程更加規(guī)范化，而得出的審計結論也會更加客觀、公正，可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

三、關于加強集團公司內部審計工作的幾點思考

1.加強自身努力，提高內審工作質量

為了保證內部審計工作能夠順利開展，內部審計工作人員首先要提高自身的素質與工作能力，提高審計工作質量。由于領導對內審工作的重視是內部審計工作順利開展的前提，因此在實際的工作中，要針對各部門的工作性質以及特點展進行各項審計，并針對經(jīng)營管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應的建議及解決辦法，以實際的工作效果，提高領導對內審工作的重視。

2.加強內部審計規(guī)范的宣傳

加強集團公司的內部審計工作，需要由集團領導和員工共同完成。而在開展審計工作的工程中，應該抓住機會對審計法規(guī)及時進行宣傳，提高全體工作人員法制觀念的同時，增強基層領導的審計意識，使審計法規(guī)宣傳活動成為一項既服務于領導由有利于基層的工作。只有各級領導的法律意識以及全體工作人員的法制觀念提高，才能為內部審計的進一步工作提高打下良好的基礎。

四、總結

通過對新形勢下內部審計工作的研究與分析，使我們發(fā)現(xiàn)了內部審計工作中存在的許多急需解決的問題。因此，在實際的工作中，不光要完善集團公司的內部審計工作規(guī)范，還要提高內部審計工作人員的自身素質，只有其保持良好的工作狀態(tài)，對工作認真努力，才會在集團公司未來的發(fā)展中起到積極作用，為加強集團公司的內部審計工作做出貢獻。

參考文獻：

[1] 劉起安.新形勢下如何加強防范內部審計風險[J].綠色財會.2015（12）.

[2] 劉立國.加強對新形勢下企業(yè)內部審計工作的認識[J].投資與合作.2011（05）.