譚宗梅

摘 要：民營企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的生力軍。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國民營企業(yè)發(fā)展面臨管理理念落后、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)欠完善、產(chǎn)業(yè)低端化、技術(shù)和管理人才缺乏、融資難等諸多現(xiàn)實(shí)困境。要破解這些困境，民營企業(yè)必須積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以提升自身的核心競爭力，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)提出的要求。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下；民營企業(yè)；困境；轉(zhuǎn)型升級(jí)

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）11-0007-02

我國民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的生力軍，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)意義重大。經(jīng)過30年的發(fā)展，民營企業(yè)總體規(guī)模有較大提高。但長期以來民營企業(yè)走的是一條“高成本”、“高能耗”的粗放型發(fā)展模式，這使其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展條件下，面臨諸多發(fā)展困境。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，民營企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理和管理，方能持續(xù)健康發(fā)展。

我國改革開放以來，特別是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)以來，民營企業(yè)獲得較快發(fā)展。根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的《2015中國民營企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告》顯示，我國民營企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻逐年提升，僅2014年，民營企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻就已經(jīng)從2013年的91.22億元提高到95.09億元，增加了3.87億元；民營企業(yè)的制造業(yè)500強(qiáng)入圍門檻從2013年的46億元提高到46.67億元；民營企業(yè)的服務(wù)業(yè)100強(qiáng)入圍門檻從2013年的102.06億元提高到116.88億元[1]。民營企業(yè)的快速發(fā)展對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大財(cái)政收入、提供再就業(yè)以及維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定都具有重大作用。“十三五”規(guī)劃建議（以下簡稱《建議》）對我國民營企業(yè)提出了明確的發(fā)展方向和指導(dǎo)計(jì)劃?！督ㄗh》“涵蓋民營經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展的多方面內(nèi)容，并提出把經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、體制機(jī)制改革的工作作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，這些對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有指導(dǎo)意義和導(dǎo)向性。”[2] 與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)更需要開放優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境?！督ㄗh》提出，要降低實(shí)體企業(yè)運(yùn)行成本，減少行政審批事項(xiàng)，清理并規(guī)范涉企行政事業(yè)性收費(fèi)。這對減輕民營企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供公平競爭的市場環(huán)境十分重要。

但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，民營企業(yè)的盈利能力呈現(xiàn)逐年下降趨勢。2014年，我國民營企業(yè)500強(qiáng)的資產(chǎn)凈利率從前一年的4.52%下降到4.29%，凈資產(chǎn)收益率從前一年的14.35%下降到14.04%。但相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，由于政府宏觀調(diào)控的作用，近兩年來民營企業(yè)盈利下降幅度已明顯趨緩。

我國民營企業(yè)由于資金、技術(shù)、人才等方面的影響，長期處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弱勢位置，加之民營企業(yè)高能耗、高污染的粗放型發(fā)展模式，使其在一定時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提出的要求，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中困境重重。

（一）民營企業(yè)自身原因?qū)е缕渑c經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)難以契合

其一，民營企業(yè)管理理念相對落后。民營企業(yè)家多數(shù)是白手起家，憑借自身經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營企業(yè)，缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。很多民營企業(yè)都是實(shí)行家族式管理，排外思想比較嚴(yán)重。當(dāng)發(fā)生勞資糾紛時(shí)，不愿走法律途徑，處理勞資關(guān)系方法不妥，給企業(yè)造成不好的社會(huì)形象。其二，民營企業(yè)管理結(jié)構(gòu)欠完善。家族式管理導(dǎo)致民營企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩者合而為一，甚至是企業(yè)主直接干預(yù)企業(yè)管理和經(jīng)營，內(nèi)部重大決策都是掌握在企業(yè)主手中，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其三，民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)低端化。多數(shù)民營企業(yè)主要是靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力和資源投入來發(fā)展的，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由于比較低端造成價(jià)格低廉，而且產(chǎn)品附加值低，很難形成固定品牌，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。其四，民營企業(yè)人才相對缺乏。民營企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展初期，對貨幣資本的追逐遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對人力資本的需求。新常態(tài)下，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，需要革新技術(shù)和管理，從而對技術(shù)人才和管理人才產(chǎn)生新的更高的需求，但因相比于國有企業(yè)和外資企業(yè)，民營企業(yè)吸引人才的機(jī)制相對落后，這必然阻礙民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）民營企業(yè)融資困難導(dǎo)致其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)難以適應(yīng)

民營企業(yè)融資難是困擾其發(fā)展的主要原因，這個(gè)問題一直以來都存在著。具體而言，影響民營企業(yè)融資難的原因是多方面的，最主要的是兩個(gè)方面：一方面，民營企業(yè)規(guī)模一般較小，資產(chǎn)擔(dān)保值低，負(fù)債能力弱。多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)比較低端，加上內(nèi)部治理機(jī)制不完善，導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這是民營企業(yè)融資難的主要原因。另一方面，政策原因使銀行貸款偏向國有企業(yè)而不愿意流向抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的民營企業(yè)。這就導(dǎo)致部分中小企業(yè)因融資渠道不暢，融資艱難，而走向破產(chǎn)的境地。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也發(fā)生了新變化。由于經(jīng)濟(jì)的深度變革和科學(xué)技術(shù)的日新月異，民營企業(yè)面臨的發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻。一直以來存在的融資難問題未減，難以吸納優(yōu)秀的科技和管理人才，生產(chǎn)和經(jīng)營成本不斷上升，加之新常態(tài)下面臨新的經(jīng)濟(jì)情勢，這使得民營企業(yè)困境重重。由此而論，民營企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)自身未來的發(fā)展方向。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“截至2013年末，我國中小企業(yè)注冊數(shù)量超過4 200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)九成以上，它們創(chuàng)造了中國近60%的經(jīng)濟(jì)總量?！盵3] 但是部分中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模過小、人力缺乏、信息不暢，加之對市場缺乏必要的分析和研究，因此，這個(gè)企業(yè)對自身要“發(fā)展什么”、“怎么發(fā)展”都是跟著感覺走，沒有正確的方向判斷。因此，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我國正在通過全面深化改革調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，民營企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

（一）民營企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升自身的市場競爭意識(shí)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對我國整體經(jīng)濟(jì)下行的壓力，民營企業(yè)要想解決自身發(fā)展難題，首要之事就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的、可持續(xù)的經(jīng)營、治理、管理等理念，牢固樹立市場競爭意識(shí)，提升自身市場競爭實(shí)力，增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌指數(shù)。民營企業(yè)在激烈的市場競爭中，其成本競爭應(yīng)從“底限競爭”向“高附加值競爭”轉(zhuǎn)變；技術(shù)競爭應(yīng)從“復(fù)制模仿”向“自主原創(chuàng)”轉(zhuǎn)變；營銷競爭應(yīng)從“知名度營銷”向“美譽(yù)度營銷”轉(zhuǎn)變。企業(yè)一方面要通過經(jīng)濟(jì)性競爭提升自身經(jīng)濟(jì)競爭力，另一方面還要通過責(zé)任競爭，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)守誠信經(jīng)營理念，確保持續(xù)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)競爭力。此外，民營企業(yè)還可以聯(lián)合同行甚至跨行的商業(yè)伙伴，一起倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任競爭標(biāo)準(zhǔn)，促使所在地區(qū)其他行業(yè)為國家治理現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)。

（二）民營企業(yè)要積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，提升自身核心競爭力

人才是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我國自改革開放特別是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)以來，民營經(jīng)濟(jì)取得了很大發(fā)展。但是，人才短缺仍然是我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要制約因素。多數(shù)民營企業(yè)既沒有高素質(zhì)的企業(yè)家，也沒有科技專家和先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，更缺乏有一技之長的一線熟練勞動(dòng)者。因?yàn)?，人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，民營企業(yè)要破解其發(fā)展所需的人才瓶頸，實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略，以不斷提升自身核心競爭力，必須實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略。一方面，要有高素質(zhì)的企業(yè)家。民營企業(yè)要想有正確的發(fā)展方向和運(yùn)行模式，首先必須有優(yōu)秀的企業(yè)家把舵和導(dǎo)航。因此，著力提升企業(yè)家的素質(zhì)是民營企業(yè)做大做強(qiáng)的重中之重。民營企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)家們必須有法治思維、規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律觀念。另一方面，要有大批技能型人才和高素質(zhì)的勞動(dòng)者，這是促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）民營企業(yè)要積極采用新科技平臺(tái)，提高自身產(chǎn)品的關(guān)注度

激烈的市場競爭，要求企業(yè)必須著眼于產(chǎn)品的市場關(guān)注度，積極引用新科技平臺(tái)。對于企業(yè)而言，有競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量是其可持續(xù)發(fā)展之本，但利用新科技平臺(tái)擴(kuò)大自身產(chǎn)品關(guān)注度也是企業(yè)競爭力的重要因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用逐步走向多元化，各行各業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)。民營企業(yè)必須有開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，正確認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之間的辯證邏輯，積極運(yùn)用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新科技平臺(tái)，讓終端消費(fèi)者能夠了解到自己產(chǎn)品的情況，這有利于民營企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)抓產(chǎn)品發(fā)展方向。

（四）民營企業(yè)要積極培育品牌意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品美譽(yù)度

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，消費(fèi)者對產(chǎn)品的選擇越來越理性，他們的消費(fèi)偏好也逐漸從“價(jià)格偏好”向“品牌偏好”過渡。一般而言，民營企業(yè)在創(chuàng)立初期主要是通過推出新項(xiàng)目并不斷打價(jià)格戰(zhàn)來贏取市場、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，市場競爭將會(huì)更加殘酷，民營企業(yè)不可能再以價(jià)格戰(zhàn)來取勝，必須樹立品牌意識(shí)，向消費(fèi)者積極傳遞自身的品牌內(nèi)涵和價(jià)值，才能持久提升自身的核心競爭力。當(dāng)然，民營企業(yè)在樹立品牌之后，還要學(xué)會(huì)品牌管理和品牌輸出，提升自身的市場認(rèn)知度，這有利于企業(yè)的內(nèi)部治理及市場開拓。此外，民營企業(yè)在培育品牌效應(yīng)的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部誠信建設(shè)，使品牌和誠信融為一體，既讓消費(fèi)者享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又讓消費(fèi)者體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使企業(yè)美譽(yù)度得以整體提升，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國民營企業(yè)的發(fā)展既有新機(jī)遇，又因市場競爭更趨激烈而將會(huì)遇到更多的困難。必須立足自身實(shí)際，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，做到如前所述的幾大轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功做法，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，必要時(shí)會(huì)同本區(qū)域、同行業(yè)的商業(yè)伙伴建立抱團(tuán)式合作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展，以降低新常態(tài)下的市場風(fēng)險(xiǎn)，真正維系民營企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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