謝亞君

【摘 要】社會經濟和科學技術的發(fā)展不斷推動著我國社會主義經濟市場的完善和健全，我國的事業(yè)單位也因此有了進一步的發(fā)展。隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位想要更好的生存和發(fā)展，就要加強對自身的經濟信息管理，提高事業(yè)單位的經濟管理水平。只有不斷的自我提高，才能跟上新時期社會發(fā)展的節(jié)奏。雖然事業(yè)單位經濟信息管理在發(fā)展過程中取得了一定的成就，但是也出現(xiàn)了一些問題，本文主要是探討在新時期如何加強對事業(yè)單位經濟信息管理的對策。

【關鍵詞】新時期；事業(yè)單位；經濟信息管理

事業(yè)單位的主要任務是提高社會的生產效率，為社會服務，所以在進行經濟管理的時候就要讓經濟活動正常化?，F(xiàn)在一些事業(yè)單位還沒有意識到經濟管理的重要性，使得事業(yè)單位在社會中的作用減小，地位十分危險。所以，在事業(yè)單位不斷深化改革發(fā)展的新階段，事業(yè)單位想要取得更好的發(fā)展，就要加強對事業(yè)單位經濟信息的管理。這是事業(yè)單位需要思考的問題。本文主要是對新時期如何加強事業(yè)單位經濟信息管理來進行分析和探討，以期能夠提高事業(yè)單位的管理效果，促進事業(yè)單位自身的良好發(fā)展。

一、新時期事業(yè)單位經濟管理的目標

1.籌資管理目標

在市場經濟的大環(huán)境下，事業(yè)單位的發(fā)展目標定為公共服務，這就讓事業(yè)單位的資金來源變成單一的國家支持。在這個資金流動多元化的新時期，事業(yè)單位也應該讓自己的資金來源多樣化，充分利用市場，比如事業(yè)單位在提供服務的時候可以收取一定的費用，在教育、研究方面增加一定的資金收入。事業(yè)單位在籌資的時候一定要充分考慮風險與籌資成本之間的利益關系，從而實現(xiàn)資金來源的多樣化。在進行籌資管理的時候，事業(yè)單位應事前做好充分的調查，不可盲目進行籌資。

2.投資管理目標

在充分估量投資風險之后，事業(yè)單位應該合理利用籌集的資金取得更佳的經濟效益。和企業(yè)單位相比，事業(yè)單位資金的使用主要是固定資產和無形資產。固定資產主要是用來買一些辦公室的用品、建筑物等等。無形資產主要是用來開發(fā)科研、招募人才等。合理的利用資源有助于事業(yè)單位的健康發(fā)展。事業(yè)單位在投資管理的目標是在低風險、小投資的基礎上，實現(xiàn)最佳收益。

3.成本管理目標

事業(yè)單位成本管理的目標是讓資金發(fā)揮最大價值。首先，事業(yè)單位應該制定明確的考核制度，合理分配資源支出；其次，事業(yè)單位應該充分考慮自己的特點，讓成本核算機制更加合理、內容更加詳細、數據更加精確；最后，綜合分析資金支出過程中的問題，制定相應的改進措施并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

二、新時期事業(yè)單位經濟管理中存在的問題

1.經濟管理制度缺陷

事業(yè)單位在經濟信息管理體系中存在著一定的漏洞。首先，事業(yè)單位工作人員的管理觀念陳舊，與經濟社會的發(fā)展嚴重脫節(jié)，新時期事業(yè)單位的經濟管理體制還不完善，就算建立了新的制度，由于時代的快速發(fā)展，執(zhí)行起來也有很多的困難，這樣的機制建立起來也沒有什么意義。沒有嚴格的管理機制，工作人員工作時就會漫不經心，沒有紀律。其次，監(jiān)管部門如果忽視了對經濟管理的監(jiān)管，事業(yè)單位內很容易出現(xiàn)一些違法亂紀的事情，不利于事業(yè)單位自身的長久發(fā)展。

2.資金分配不合理

合理分配資金是事業(yè)單位需要好好做的一門功課。很多事業(yè)單位在進行資金分配時普遍不合理。事業(yè)單位的領導，一般都是通過投資新項目來增加自己的政績。每一個新上任的領導為了做出成績，一般都會對新項目更加看重，這樣可以增加自己的政績，但是并不是所有的項目都有實際的用處。過多的資金用于投資新項目，就使得事業(yè)單位本身的周轉資金變少，沒有辦法進行正常的運作。還有個別的事業(yè)單位會用固定資產，使得資金嚴重超標，這都是不可取的。

3.管理人員觀念落后

很多事業(yè)單位并沒有定期組織員工接受技術培訓，長期的結果就是員工的綜合素質比較低、對資金的流動控制弱、不熟悉財務制度、沒有經濟管理的意識。工作人員只會對自己的晉升感興趣，而忽視了自己的本職工作。并且因為事業(yè)單位的資金來源是國家政府，事業(yè)單位不會擔心資金的問題，長久之后就會沒有風險意識。在這個競爭激烈的社會大環(huán)境中，事業(yè)單位就會力不從心，落后于整個大環(huán)境中。

三、新時期加強事業(yè)單位經濟信息管理的對策

1.改變經濟管理理念

伴隨著社會的快速前進，事業(yè)單位也在不斷的推進，現(xiàn)在的當務之急就是改變傳統(tǒng)的經營管理方式、理念和制度。事業(yè)單位要制定符合現(xiàn)代社會發(fā)展的經濟管理制度。首先，事業(yè)單位在保證服務質量的同時，應該認識到加強經濟效益的重要性，合理利用政府為事業(yè)單位提供的社會資源。其次，事業(yè)單位的管理人員應該努力提升自己的綜合素質，提高經濟管理技能和辦事效率，增強自己的風險意識，轉變自己的經濟管理理念。

2.建立科學合理的經濟管理體系

合理的經濟管理體系可以提高經濟效率，能夠保證經濟工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的進行，讓經濟管理工作做到有理可循。在工作中明確員工的職責，加強對員工的管理，建立責任追究制度，這樣可以提高員工的積極性，在出現(xiàn)問題的時候也可以找到相關責任人來處理，從而加強了事業(yè)單位的工作效率。事業(yè)單位還可以充分利用監(jiān)管部門的監(jiān)督功能，及時發(fā)現(xiàn)工作中可能存在的問題，及時報告給上級，然后進行改正和管理。在構建經濟管理體系時，要與當下的社會經濟相符合，優(yōu)化事業(yè)單位的經濟管理機制，提高事業(yè)單位的經濟收入和辦事效率。

3.加強預算管理

事業(yè)單位要應該對籌集的資金進行一個詳細的考察，分類進行統(tǒng)計。事業(yè)單位在投資之前，要明確自己的投資目標，然后根據目標制定出切實可行的方案。事業(yè)單位要控制自己的財政收入高于工作人員的福利，目前的事業(yè)單位在支出預算方面存在著比較嚴重的問題，方案的認為因素太大，存在著不科學、不合理的狀況。事業(yè)單位在籌資前要進行合理的預算分析，加強成本控制。

4.合理利用國有資產

一般而言，事業(yè)單位為了增加收入，會對沒有人使用的國有資產進行合理的利用，或者是對經濟效益低的資產進行合理配置，提高自身的經濟效益。另外，事業(yè)單位應對自身資產進行全面的核實、清算，使得國有資產的管理部門和財務部門進行合理的配合。事業(yè)單位要控制使用國有資產的相關手續(xù)，要定期核對檢查，工作記錄要細致規(guī)范，嚴格按照制度辦事。國有資產置換手續(xù)要嚴格按照規(guī)定辦理，做好管理權變更手續(xù)。對于國有資產的保值、增值情況要給予充分的考慮。

5.樹立風險意識

新時期是一個機會與挑戰(zhàn)并存的時期，在這個時期有很多機遇，但同時也存在很多風險，事業(yè)單位在管理經濟時要及時的規(guī)避掉這些風險。要對資金的入賬、支出情況進行嚴格的監(jiān)管，對于沒有必要的項目，就要排除掉，而對于那些好的項目則要及時的把握住，事業(yè)單位在新時期要加強自己的判斷力，避免資金上造成不必要的損失。國家或地方政府在給事業(yè)單位提供資金的時候也要進行嚴格的審查，不可以隨便給予批準，符合要求后，再進行審批通過。事業(yè)單位也應該消除自己對國家的依賴，學會用多種方式籌資，不再單單是依賴政府，這樣才能提高事業(yè)單位在社會上的競爭力。

四、結束語

我國經濟體制的改革發(fā)展很快，事業(yè)單位想要適應這種發(fā)展，就要不斷的做出調整。經濟管理體制在適應的過程中也逐漸暴露出一些問題，事業(yè)單位需要對這些問題進行一定的調整、改正。正確有效的進行經濟管理，是事業(yè)單位需要認真思考的一個問題，同時也是政府需要考慮的一件事，在改革的過程中肯定會有一些問題，只有不斷的調整才能找出符合現(xiàn)下社會的制度。一個良好的經濟管理體系有助于我國經濟社會的發(fā)展、生產活動效率的提高。事業(yè)單位在目前的經濟管理體系中還存在著一些問題，需要采取一些有效的措施來進行調整改革，這樣才可以為人民群眾提供更優(yōu)質的服務。所以做好新時期事業(yè)單位經濟信息管理是十分有必要的一件事。

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