【摘 要】本文通過訪談和問卷相結(jié)合的調(diào)研方式，對(duì)10家廣播電臺(tái)的媒介融合現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過描述現(xiàn)實(shí)、分析問題、檢視關(guān)系、剖析矛盾或困境，對(duì)各電臺(tái)的新媒體轉(zhuǎn)型有了一個(gè)全景式的展現(xiàn)。從中可以看到傳統(tǒng)廣播在媒體轉(zhuǎn)型中的先天優(yōu)勢(shì)，以及各電臺(tái)在轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型模式、轉(zhuǎn)型成果上的差異，這些對(duì)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合的目標(biāo)具有很強(qiáng)的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+廣播 轉(zhuǎn)型 媒介融合 音頻產(chǎn)品 營(yíng)利模式 版權(quán)保護(hù)

【中圖分類號(hào)】G210 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

從2014年習(xí)近平總書記對(duì)推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展提出的基本思路，到2015年李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出的制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”成為2015年廣播媒體發(fā)展的大勢(shì)。但是，傳統(tǒng)廣播究竟如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”？怎樣解決由誰來主導(dǎo)完成傳統(tǒng)廣播轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型方向等一系列問題呢？2015年是中國(guó)媒體融合不斷發(fā)展的一年，面對(duì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展大勢(shì)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的發(fā)展壓力，傳統(tǒng)廣播媒體在這一年有哪些應(yīng)對(duì)之法？又有哪些創(chuàng)新之舉？

一、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)對(duì)新媒體發(fā)展的理念認(rèn)識(shí)

在了解各廣播電臺(tái)新媒體轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀之前，首先需要了解他們對(duì)“媒介融合”“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”等概念的理解或認(rèn)識(shí)，把握各電臺(tái)以此進(jìn)行的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)以及所形成的模式，了解他們?cè)诶砟顚用鎸?duì)未來廣播電臺(tái)轉(zhuǎn)型架構(gòu)的設(shè)想，以便全面理解和分析傳統(tǒng)電臺(tái)的轉(zhuǎn)型狀況。

（一）對(duì)“媒介融合”與“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”的理解

通過訪談，我們發(fā)現(xiàn)各電臺(tái)對(duì)這兩個(gè)概念的理解基本一致，但側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

1.“媒介融合”的理解

“媒介融合”如何界定？怎么融合？這是各電臺(tái)新媒體轉(zhuǎn)型必須解決的問題。訪談中，多家電臺(tái)用了“水乳交融”“你中有我，我中有你”來形容新舊媒介融合，但這種狀態(tài)究竟是什么樣的？如何達(dá)到？他們給出了以下幾種答案。

第一，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)廣播堅(jiān)持媒介融合的必然性。中央人民廣播電臺(tái)從輿論宣傳的角度回答了這一問題，他們認(rèn)為媒體融合是新的宣傳輿論環(huán)境下傳統(tǒng)媒體主動(dòng)適應(yīng)媒體發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的重要舉措，是新形勢(shì)下中央電臺(tái)新的政治任務(wù)、歷史使命和戰(zhàn)略部署，也是中央電臺(tái)不斷完善媒體結(jié)構(gòu)，更好地面對(duì)媒體外部競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。山東電臺(tái)表明，融合是大勢(shì)所趨，不融合就沒有出路。

第二，媒介融合意味著傳播方式、渠道的變化。河南電臺(tái)認(rèn)為，媒體融合需要改變單向傳播的方式、改變受眾被動(dòng)接受的形式，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)，最終形成以“受眾倒逼采編”的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，提供注重用戶體驗(yàn)的、多樣化與個(gè)性化的內(nèi)容。通過自有品牌的打造，與受眾建立起持久穩(wěn)定的互需關(guān)系。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、定位和品牌風(fēng)格的一脈相承，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。山東電臺(tái)認(rèn)為媒介融合意味著傳播渠道的改變，從單一到多元。湖南電臺(tái)強(qiáng)調(diào)，媒介融合是多渠道傳播，這包括多渠道采集信息、多渠道發(fā)布信息、多渠道反饋信息。深圳電臺(tái)則認(rèn)為媒介融合包括業(yè)務(wù)的融合、產(chǎn)業(yè)的融合以及體制機(jī)制的融合。

第三，媒介融合意味著傳播內(nèi)容的改變。山東電臺(tái)認(rèn)為，媒體融合具有交融性和滲透性的特點(diǎn)，所傳播內(nèi)容必須按照互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行流程再造，而不僅僅是把節(jié)目放到網(wǎng)上，或使用了微信、微博、客戶端等手段，需要頂層的設(shè)計(jì)。廣東電臺(tái)也認(rèn)為媒介融合急需新的符合當(dāng)下傳播環(huán)境和受眾需求的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目?jī)?nèi)容。中央電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲表示，要針對(duì)新傳播渠道進(jìn)行全新的內(nèi)容組織和打造，這是不同于傳統(tǒng)廣播的革命性的變化。

第四，媒介融合要求向復(fù)合式媒介的形態(tài)發(fā)展。北京電臺(tái)表示，媒體定義的內(nèi)涵和外延都已經(jīng)大大改變，媒體融合僅僅是其中的一小部分。那么究竟發(fā)生了怎樣的變化？湖南電臺(tái)認(rèn)為“轉(zhuǎn)型”只是一種新舊交替、一種轉(zhuǎn)移，而“媒介融合”才是一種新舊水乳交融的狀態(tài)，是一種集多種媒體類型之所長(zhǎng)并更適合時(shí)代的媒體發(fā)展過程。生產(chǎn)、生活方式的變化會(huì)帶來單一媒體形態(tài)的興衰，這是一條客觀規(guī)律，“媒介融合”不光是傳統(tǒng)媒體也是所謂新興媒體應(yīng)對(duì)這一規(guī)律的重要法寶。無論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，都在通過“媒介融合”互取所長(zhǎng)，令自身優(yōu)化成一種更好的、更適應(yīng)時(shí)代的、更有競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)合式媒介狀態(tài)。

第五，媒介融合強(qiáng)調(diào)用戶理念、產(chǎn)品理念和互聯(lián)網(wǎng)思維。廣東電臺(tái)認(rèn)為，新媒體不同于傳統(tǒng)廣播，要想增強(qiáng)吸引力和影響力，必須樹立用戶理念，與用戶平等、互動(dòng)的對(duì)話。湖南電臺(tái)認(rèn)為，新媒體強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品理念，產(chǎn)品的形式和內(nèi)容一樣重要，特別要注重用戶體驗(yàn)的提升。浙江電臺(tái)對(duì)于發(fā)展新媒體所持的態(tài)度是：密切關(guān)注，積極跟進(jìn)，重點(diǎn)突破。目前所開展的新藍(lán)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是基于互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶至上理念，滿足用戶需求，吸引用戶。待人氣聚集到一定程度再剝離出來進(jìn)行資本運(yùn)作。此外，還有多家電臺(tái)在訪談中提到媒介融合需要互聯(lián)網(wǎng)思維的融會(huì)貫通，依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行推進(jìn)。

關(guān)于媒介融合，2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中表示：“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合?！边@段話指出了傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的思路、方式、路徑以及將要達(dá)到的目標(biāo)。從各電臺(tái)對(duì)“媒介融合”的理解來看，目前均按照這一綱領(lǐng)在推進(jìn)融合的進(jìn)程，基本思路也以此為綱，認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型要把握新舊媒體發(fā)展規(guī)律，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶理念、產(chǎn)品理念的重視也不斷加強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)一體發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)等方面都實(shí)現(xiàn)了一定程度的融合。但我們也看到一些方面的融合還有待加強(qiáng)，尤其是在經(jīng)營(yíng)和管理上的融合，各電臺(tái)在訪談中鮮有提及。此外，對(duì)于習(xí)總書記提出的“先進(jìn)技術(shù)為支撐，內(nèi)容強(qiáng)化為根本”，各電臺(tái)對(duì)內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)仍然多于技術(shù)，對(duì)技術(shù)的重視與創(chuàng)新開發(fā)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”的理解

馬化騰曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)、信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，從而開拓新領(lǐng)域、創(chuàng)造新生態(tài)。那么，各廣播電臺(tái)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”如何理解呢？

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”需要全行業(yè)“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)容共享”。中央電臺(tái)認(rèn)為，要整合貫通全國(guó)絕大多數(shù)廣播電臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)容共享”的采編革新，通過向全國(guó)廣播電臺(tái)等機(jī)構(gòu)開放，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)行業(yè)內(nèi)的內(nèi)容采編共享、交易和公共服務(wù)平臺(tái)，將全國(guó)廣播電臺(tái)互聯(lián)起來。

第二，“+”不是簡(jiǎn)單相加，而是融合、共通、共贏。中央電臺(tái)中國(guó)之聲表示，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”其實(shí)早已產(chǎn)生，關(guān)鍵要融合，簡(jiǎn)單相加毫無意義。山東電臺(tái)講到，這是“化學(xué)反應(yīng)”，而非“物理反應(yīng)”，是基因的改造甚至再造。浙江電臺(tái)堅(jiān)信融合一定是相互的，是互聯(lián)網(wǎng)中有廣播，廣播中有互聯(lián)網(wǎng)。廣播本身就帶著互聯(lián)網(wǎng)的基因，再用互聯(lián)網(wǎng)的迭代思維去管理節(jié)目，自然空間就會(huì)變大。湖南電臺(tái)的觀念與之類似，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”就是一種媒介融合的形態(tài)，是廣播運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改造自身之后，達(dá)到的一種你中有我、我中有你的，更具競(jìng)爭(zhēng)力的新型媒介形態(tài)。

第三，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”要堅(jiān)持廣播為主體，主動(dòng)相加。廣東電臺(tái)在2014年明確要以“廣播+”思路來做“互聯(lián)網(wǎng)+”，強(qiáng)調(diào)以廣播作為主體，主動(dòng)融合而不是被動(dòng)被“+”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全方位拓展廣播的發(fā)展空間，包括資源、渠道、平臺(tái)以及商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式等，實(shí)現(xiàn)廣播新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第四，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”要求廣播轉(zhuǎn)變角色、功能。河南電臺(tái)認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是廣播與新媒體的深度融合，具體表現(xiàn)為廣播角色的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)廣播應(yīng)該從“內(nèi)容制作商”變成“內(nèi)容集納與分銷商”，通過對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行多媒體的采集和多平臺(tái)的分發(fā)，將聽眾轉(zhuǎn)化為用戶。

第五，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”既堅(jiān)持全方位的融合，也要突出個(gè)性化。山東電臺(tái)認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”是拓寬廣播渠道必須走的一步，表現(xiàn)為在廣播中注入互聯(lián)網(wǎng)基因，比如開放、交互、平等、互助、共享精神，比如用戶意識(shí)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用等。電臺(tái)需要宏觀、中觀、微觀等不同角度的思考，無論是理念還是具體步驟和實(shí)踐都要做到融合。北京電臺(tái)認(rèn)為在垂直服務(wù)領(lǐng)域廣播的服務(wù)功能有一定優(yōu)勢(shì)，但需要解決對(duì)個(gè)性化需求的滿足問題。

2014年11月，李克強(qiáng)出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！?/p>

李克強(qiáng)總理關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的講話強(qiáng)調(diào)了各行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等的結(jié)合。在“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”之路上，各電臺(tái)都已開始行動(dòng)，積極部署自己的內(nèi)容頻道，努力開發(fā)相關(guān)技術(shù)平臺(tái)等。但對(duì)于該概念的理解仍處于大而全的狀態(tài)，操作性定義尚缺。對(duì)于如何與這些技術(shù)平臺(tái)融合，如何實(shí)現(xiàn)連接，如何從機(jī)制、流程、產(chǎn)品、技術(shù)等方面謀求整體轉(zhuǎn)型，似乎并沒有清晰的方案。如何做好這一加法，各電臺(tái)的探索之路還很長(zhǎng)。

（二）媒介融合的模式對(duì)比

關(guān)于各電臺(tái)在媒介融合上的模式，有的電臺(tái)在調(diào)研中進(jìn)行了明確概括，有的則從其具體做法上進(jìn)行了回答。

其中，中央電臺(tái)、湖南電臺(tái)、山東電臺(tái)、上海電臺(tái)、深圳電臺(tái)對(duì)其模式進(jìn)行了概括。中央電臺(tái)以“著力把中央電臺(tái)打造成形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，著力把中央電臺(tái)建設(shè)成為擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造了“媒體平臺(tái)+一體化機(jī)制+新媒體集群產(chǎn)品+終端渠道”相結(jié)合的媒介融合的模式，即三個(gè)媒體平臺(tái)：中國(guó)之聲為品牌的融媒體新聞集群平臺(tái)、“中國(guó)廣播云平臺(tái)”為抓手的廣播行業(yè)融媒體的技術(shù)平臺(tái)、國(guó)家應(yīng)急廣播體系建設(shè)為基礎(chǔ)的公益服務(wù)平臺(tái)；四個(gè)一體化機(jī)制：事業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化、前臺(tái)后臺(tái)一體化、技術(shù)內(nèi)容一體化、產(chǎn)品用戶一體化的融合協(xié)同機(jī)制；五個(gè)媒體集群產(chǎn)品：新聞資訊集群、信息服務(wù)集群、娛樂傳媒集群、電子商務(wù)集群、投融資集群為五大支撐的現(xiàn)代新型傳媒集團(tuán)；六個(gè)終端渠道：實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播電視終端、電腦終端、平板終端、手機(jī)終端、互聯(lián)網(wǎng)電視終端、汽車終端的全面覆蓋。

湖南電臺(tái)打造了“互聯(lián)網(wǎng)+廣播N”的模式，這個(gè)“N”包括了節(jié)目、廣告、客戶、營(yíng)銷、活動(dòng)、產(chǎn)品、用戶等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)在媒介融合的大形勢(shì)下都要經(jīng)歷流程再造和變革創(chuàng)新。山東電臺(tái)主要是通過微信來進(jìn)行媒體融合的，即“流程再造，融入新媒體”，具體說來就是：技術(shù)結(jié)合，再造傳播流程；節(jié)目融合，再造生產(chǎn)流程；制度契合，再造管理流程；活動(dòng)配合，再造聯(lián)動(dòng)流程；廣告聚合，再造經(jīng)營(yíng)流程。上海電臺(tái)則以內(nèi)部創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以外部資源為手段，從機(jī)制、流程、產(chǎn)品、技術(shù)等方面謀求整體轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)節(jié)目生產(chǎn)部門向互聯(lián)網(wǎng)音頻產(chǎn)品提供商的轉(zhuǎn)變。深圳電臺(tái)則在嘗試以云計(jì)算融合新聞中心帶動(dòng)新聞融合，同時(shí)延伸傳統(tǒng)頻道頻率的產(chǎn)業(yè)服務(wù)之融合模式，且在不斷完善。

也有電臺(tái)未明確說明，但仍然形成了自己的抓手和模式。如北京電臺(tái)圍繞電臺(tái)用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)這個(gè)基本著力點(diǎn)，利用新媒體的平臺(tái)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過微信公眾號(hào)、廣播節(jié)目轉(zhuǎn)化和辦好自有品牌應(yīng)用軟件等重點(diǎn)工作，積聚用戶數(shù)量，積累品牌價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)節(jié)目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、宣傳向服務(wù)轉(zhuǎn)化、聽眾向用戶轉(zhuǎn)化，繼續(xù)擴(kuò)大北京電臺(tái)的影響力，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)北京電臺(tái)的轉(zhuǎn)型。江蘇電臺(tái)從媒體融合的技術(shù)支撐入手，以搭建好技術(shù)支撐系統(tǒng)為前提，推出“微啵云”產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)媒體融合的技術(shù)支撐系統(tǒng)，走出有特色的道路。浙江廣電集團(tuán)整合旗下18套廣播電視頻率（道），打造浙江第一視頻門戶“新藍(lán)網(wǎng)”，聚合網(wǎng)站、客戶端等多種形式，同時(shí)開創(chuàng)廣播的“藍(lán)天聆聽”，以全新平臺(tái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（三）未來轉(zhuǎn)型架構(gòu)理念對(duì)比

關(guān)于未來的轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)，多家電臺(tái)以“中央廚房”的理念為基礎(chǔ)?！爸醒霃N房”原是餐飲業(yè)的一種管理模式，指統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一烹制的大廚房，其最大優(yōu)勢(shì)在于通過集中規(guī)模采購(gòu)、集約生產(chǎn)降低成本。媒體融合借用了“中央廚房”概念，特指?jìng)鹘y(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中通過內(nèi)容的集約化制作實(shí)現(xiàn)信息的多級(jí)開發(fā)，以提高傳播效果、節(jié)約傳播成本。①

中央電臺(tái)的媒體融合工作充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體與新媒體混合覆蓋的特點(diǎn)，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)提升全臺(tái)、全行業(yè)的數(shù)字化采集能力。同時(shí)，重點(diǎn)做好“中國(guó)廣播云平臺(tái)”的建設(shè)工作，構(gòu)建中央電臺(tái)新聞生產(chǎn)的“中央廚房”功能。目前，“中國(guó)廣播云平臺(tái)”已經(jīng)完成“中國(guó)廣播云采編”初期系統(tǒng)建設(shè)，中央電臺(tái)全媒體新聞采編“中央廚房”初步建立，為中國(guó)之聲、經(jīng)濟(jì)之聲、央廣網(wǎng)、地方記者中心、地方電臺(tái)等采編流程再造提供有力的技術(shù)平臺(tái)支撐，有效整合互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)新聞、中央電臺(tái)“400”熱線線索庫、新華社通稿庫、央廣新聞客戶端爆料平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了地方電臺(tái)與中央人民廣播電臺(tái)采編流程的對(duì)接和統(tǒng)一。

上海廣播正在建設(shè)新聞指揮支援中心、廣播新聞?lì)愵l率制作播出、N進(jìn)N出的廣播云采編平臺(tái)、全媒體分發(fā)平臺(tái)于一體的“廣播夢(mèng)工廠”。各個(gè)相關(guān)頻率的記者編輯和新媒體的工作人員在同一空間中工作，共享各類資訊；24小時(shí)不間斷地收集多信源的新聞線索，對(duì)各類資訊進(jìn)行分析判斷、對(duì)各頻率新聞版面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、對(duì)新媒體信息發(fā)布和新聞節(jié)目播出進(jìn)行統(tǒng)一策劃。同時(shí)滿足新聞策劃指揮功能，資源收集分配功能，廣播節(jié)目編輯、制作與播出功能，新媒體音視頻內(nèi)容編輯制作與多平臺(tái)分發(fā)功能。

湖南電臺(tái)的播出系統(tǒng)也采用的是統(tǒng)一的“中央廚房”模式，從采集、制作、播出、歸檔、分發(fā)都是通過一套成熟的軟件系統(tǒng)在支撐，內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資源的共享，從技術(shù)架構(gòu)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“中央廚房”概念。未來，現(xiàn)有的“中央廚房”將和主流的互聯(lián)網(wǎng)播出平臺(tái)打通，相互共享各自的資源。深圳電臺(tái)表示已有“中央廚房”的融合新聞中心，正在向新聞節(jié)目制作擴(kuò)展。

山東電臺(tái)也正在籌建“中央廚房”，但主要是基于電視相關(guān)頻道，廣播的新聞綜合頻道也將入駐。山東電臺(tái)在未來將加強(qiáng)全頻率的新媒體開發(fā)，集中多方面的資源和力量，大臺(tái)統(tǒng)籌，多個(gè)頻率重點(diǎn)打造一兩個(gè)客戶端或者微信號(hào)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；嘗試突破現(xiàn)有系統(tǒng)的弊端，積極嘗試建立聯(lián)席會(huì)議制度，制定新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等；不斷整合平臺(tái)，發(fā)揮合力。目前，山東經(jīng)濟(jì)廣播正在和社會(huì)專業(yè)公司合作，擬在后臺(tái)打通幾個(gè)微信號(hào)和手機(jī)客戶端，從任何一個(gè)平臺(tái)都可以進(jìn)入到其他平臺(tái)，并建立統(tǒng)一的積分系統(tǒng)，各個(gè)平臺(tái)通用。

但也有很多電臺(tái)表示“中央廚房”等概念在架構(gòu)中有一定困難性，各個(gè)頻率情況不一難以協(xié)調(diào)，強(qiáng)行統(tǒng)配也會(huì)帶來弊端，但他們?cè)趪L試其他更多可能的渠道聚集全臺(tái)實(shí)力，以傳統(tǒng)廣播資源為基準(zhǔn)，以新媒體建設(shè)為抓手，一步步推進(jìn)融合轉(zhuǎn)型之路。

二、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)媒體融合現(xiàn)狀與進(jìn)程

（一）國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)媒體融合現(xiàn)狀

通過調(diào)研全國(guó)10家廣播電臺(tái)的媒體融合現(xiàn)狀，不難看出，各家廣播電臺(tái)從自身實(shí)際情況出發(fā)，在媒體融合的具體實(shí)踐上表現(xiàn)出不同的側(cè)重點(diǎn)。

1.中央人民廣播電臺(tái)

中央人民廣播電臺(tái)在“臺(tái)網(wǎng)一體”和“加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷整合全臺(tái)資源，努力推進(jìn)媒體融合工作。首先，成立中國(guó)廣播網(wǎng)，打造輕量化門戶網(wǎng)站；其次，成立全資子公司——央廣新媒體文化傳媒有限公司，全面負(fù)責(zé)以中國(guó)廣播網(wǎng)為龍頭的中央人民廣播電臺(tái)新媒體所有經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)等，成立的央廣新媒體子公司，負(fù)責(zé)“中央銀河”互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)和“央廣TV”等內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行管理和開發(fā)經(jīng)營(yíng)；第三，推進(jìn)融媒體新聞指揮中心建設(shè)，打造全臺(tái)新聞采編一體化工作格局；第四，委托央廣新媒體公司承擔(dān)“中國(guó)廣播云平臺(tái)”工程的建設(shè)工作；第五，建立完善國(guó)家應(yīng)急廣播網(wǎng)，應(yīng)急網(wǎng)整合網(wǎng)頁、微博微信、手機(jī)客戶端、WAP手機(jī)網(wǎng)多個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建權(quán)威信息匯聚的官方網(wǎng)站平臺(tái)，同時(shí)推出“國(guó)家應(yīng)急廣播客戶端”，推送發(fā)布權(quán)威應(yīng)急信息。

2.北京人民廣播電臺(tái)

北京電臺(tái)設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)中心，并擁有自己的全資子公司——北京訊聽網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，主要開發(fā)移動(dòng)客戶端“聽聽FM”。網(wǎng)絡(luò)中心全臺(tái)戰(zhàn)略目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)端以及微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)上。2015年年初網(wǎng)絡(luò)中心成立了12個(gè)微信小組，運(yùn)營(yíng)的公眾號(hào)包括各專業(yè)頻率的微信號(hào)，也有節(jié)目微信號(hào)。北京電臺(tái)堅(jiān)持從微信社交媒體本質(zhì)出發(fā)，在語言風(fēng)格、編排等方面遵循網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn)，下一步將在微信服務(wù)功能方面嘗試建立全面的微信用戶數(shù)據(jù)中心，找到自己的用戶，找準(zhǔn)自己的用戶，為用戶提供個(gè)性化內(nèi)容。

移動(dòng)客戶端“聽聽FM”采取公司化運(yùn)作的形式去探索移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的發(fā)展，目前，“聽聽FM”客戶端已經(jīng)過20多次升級(jí)改版。其主要特點(diǎn)是采用互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容業(yè)務(wù)模式，除了傳統(tǒng)節(jié)目，還創(chuàng)新了《陪你入眠》等助眠類音頻節(jié)目、《小明來了》等娛樂類節(jié)目等多檔自制節(jié)目。北京電臺(tái)推出的“聽聽FM”升級(jí)產(chǎn)品“聽聽radio”，現(xiàn)已經(jīng)匯聚了3000多套電臺(tái)的內(nèi)容，包括國(guó)內(nèi)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)直播節(jié)目和800多檔音樂節(jié)目的內(nèi)容，也包含“聽聽FM”自制的400多家個(gè)性電臺(tái)的內(nèi)容。

3.湖南電臺(tái)

湖南電臺(tái)成立了專門的戰(zhàn)略拓展部，進(jìn)行了大量新媒體轉(zhuǎn)型的嘗試，開發(fā)多個(gè)新媒體項(xiàng)目。目前已經(jīng)取得的成績(jī)有：第一，制作大量小形式的廣播電臺(tái)，以復(fù)合式的數(shù)字化聲音平臺(tái)為主打。目標(biāo)是音頻的綜合垂直化、深度內(nèi)容的平臺(tái)化，對(duì)各種新技術(shù)資源做整合。目前已經(jīng)較為成功的是一個(gè)名叫“嘻芮”的虛擬主持人聲音產(chǎn)品。第二，以微信為重點(diǎn)，做跨平臺(tái)為主的新媒體產(chǎn)品，代表有H5②微信產(chǎn)品、搖一搖、互動(dòng)抽獎(jiǎng)等一些功能，為頻道的活動(dòng)和其他項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供支持。此外，湖南電臺(tái)還在嘗試建立聚合式的音頻平臺(tái)，也積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下節(jié)目的聯(lián)動(dòng)，如2015年的湘江音樂節(jié)，湖南電臺(tái)利用眾籌、電商、大數(shù)據(jù)等思維手段成功實(shí)現(xiàn)了一次傳統(tǒng)廣播的延伸擴(kuò)展。

4.廣東電臺(tái)

廣東電臺(tái)新媒體轉(zhuǎn)型的排頭兵是自建的珠江網(wǎng)絡(luò)傳媒和引進(jìn)的精準(zhǔn)傳媒兩大部分。近年來，廣東電臺(tái)以“廣播+”為指導(dǎo)，進(jìn)行了很多新媒體融合的創(chuàng)新實(shí)踐。首先，“廣播+電商”的嘗試。2014年11月11日，珠江網(wǎng)絡(luò)傳媒與城市之聲共同合作“雙11”融媒體購(gòu)物節(jié)目《雙11，一聽即發(fā)》，建立廣東廣播淘寶店進(jìn)行“秒殺”，將廣播從信息傳播領(lǐng)域跨界到消費(fèi)領(lǐng)域。當(dāng)天城市之聲全天收聽訪問量同期增長(zhǎng)245.1%，廣告形式也得到創(chuàng)新。2015年，推出“一聽即發(fā)1+8”廣播電商狂歡節(jié)，以一個(gè)廣東廣播微商城為銷售平臺(tái)+八大頻率節(jié)目和產(chǎn)品共同參與的方式，創(chuàng)下當(dāng)日330.7089萬元銷售紀(jì)錄。

其次，“廣播+眾籌”的實(shí)驗(yàn)。2015年2月廣東廣播電視臺(tái)珠江頻率《風(fēng)云再匯》用13天眾籌了節(jié)目一年的制作費(fèi)用88.8976萬元，對(duì)節(jié)目制作、盈利模式進(jìn)行了一次有益探索。

最后，“廣播+新媒體平臺(tái)”的建設(shè)。廣東電臺(tái)開辟了荔枝臺(tái)·廣播在線（www.rgd.com.cn，簡(jiǎn)稱RGD）、微博、微信、廣東電臺(tái)客戶端等諸多新媒體平臺(tái)。值得一提的是，精準(zhǔn)傳媒依托自有專利技術(shù)研發(fā)出了手機(jī)視頻和音頻直播軟件“X直播”客戶端，目前該客戶端是廣東廣播電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)廣播發(fā)展的主打平臺(tái)。

未來的廣播發(fā)展，廣東電臺(tái)希望在內(nèi)容的質(zhì)量上多下功夫，做好個(gè)性化的定制節(jié)目；在管理上做好相關(guān)工作，為新產(chǎn)品的孵化和新創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)提供一切有利的條件。

5.河南電臺(tái)

河南電臺(tái)從2009年開始出資與新浪合作建成新浪河南，這也是全國(guó)首家由傳統(tǒng)媒體與商業(yè)門戶網(wǎng)站合作建成的地方性門戶網(wǎng)站。2012年全資建立的新聞網(wǎng)站——映象網(wǎng)正式上線，2014年10月，河南電臺(tái)原有的新媒體平臺(tái)新浪河南網(wǎng)、映象網(wǎng)、手機(jī)臺(tái)被行政劃撥至河南大象融媒體集團(tuán)有限公司。河南電臺(tái)根據(jù)河南省新聞出版廣電局的統(tǒng)一安排和對(duì)電臺(tái)新媒體發(fā)展的定位，重新調(diào)整了新媒體發(fā)展方向，從欄目組、頻率、電臺(tái)三個(gè)層面對(duì)新聞內(nèi)容的全媒體傳播、音頻自媒體以及多媒體采編技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、生產(chǎn)流程再造等方面進(jìn)行了積極探索。河南電臺(tái)正在對(duì)原有的音頻播出系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，同時(shí)部署全媒體編輯系統(tǒng)。項(xiàng)目完成后，將為一次性采集、多平臺(tái)分發(fā)的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。與此同時(shí)，各頻率積極進(jìn)行“廣播+互聯(lián)網(wǎng)”嘗試，充分利用微博、微信的互動(dòng)功能，進(jìn)行全媒體內(nèi)容發(fā)布，延伸傳統(tǒng)廣播在新媒體的影響力。比如：交通廣播在河南省內(nèi)率先使用“搖廣播”將聽眾牢牢粘在自己的微信賬號(hào)上，每遇突發(fā)事件，微信閱讀都在10萬以上；私家車廣播嘗試微信營(yíng)銷，微信賣車險(xiǎn)紅紅火火；新聞廣播的微時(shí)政內(nèi)容立足服務(wù)群眾，打通了意見溝通的渠道。不少欄目組、主持人也在進(jìn)行音頻自媒體的內(nèi)容制作，部分音頻節(jié)目顛覆了傳統(tǒng)廣播的生產(chǎn)、傳播流程，做到了一次性生產(chǎn)、多平臺(tái)傳播，一期節(jié)目采訪制作完成以后，首先在傳統(tǒng)廣播播出，之后在多個(gè)新媒體平臺(tái)上線，每期收聽達(dá)到上萬次，這一業(yè)務(wù)模式將為河南電臺(tái)下一步媒體融合發(fā)展提供樣本。未來，河南電臺(tái)將繼續(xù)在新媒體產(chǎn)品布局、技術(shù)平臺(tái)搭建、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、資源整合等方面全面推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。

6.上海電臺(tái)

上海電臺(tái)的媒體融合總體思路是整合頻率優(yōu)勢(shì)成立全媒體中心，上海廣播電臺(tái)集合上海新聞廣播、東廣新聞臺(tái)、五星體育廣播、第一財(cái)經(jīng)廣播、上海交通廣播，在此基礎(chǔ)上成立廣播全媒體中心，形成五套節(jié)目的制作播出系統(tǒng)以及一個(gè)全媒體演播室。各個(gè)相關(guān)頻率的記者編輯和新媒體的工作人員將在同一空間中工作，共享各類資訊。同時(shí)，在大空間中心位置建設(shè)“指揮支援中心”，24小時(shí)不間斷地收集多信源的新聞線索，對(duì)各類資訊進(jìn)行分析判斷、對(duì)各頻率新聞版面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、對(duì)新媒體信息發(fā)布和新聞節(jié)目播出進(jìn)行統(tǒng)一策劃，從而實(shí)現(xiàn)多媒體采集。打造以@RADIO為核心的云平臺(tái)，構(gòu)建新的廣播云采編平臺(tái)。在輸入端和輸出端做融合，以實(shí)現(xiàn)多媒體編輯、多平臺(tái)分發(fā)等功能。

上海電臺(tái)的“阿基米德”手機(jī)客戶端于2014年10月10日正式上線，已聚集了全國(guó)6000多檔廣播節(jié)目，在上海地區(qū)已擁有150萬活躍用戶。具有獨(dú)特的音頻播放技術(shù)，主打社交概念，專注廣播節(jié)目，商業(yè)模式清晰等優(yōu)勢(shì)?！鞍⒒椎隆碑a(chǎn)品搭建的社區(qū)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全媒體、跨地域融合，并充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶分析，為其未來發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。此外，各新聞?lì)l率也開始在新媒體產(chǎn)品上進(jìn)行改造，打造覆蓋全媒體平臺(tái)的大型互動(dòng)新聞節(jié)目。音樂頻率也在嘗試啟動(dòng)TV視頻項(xiàng)目，對(duì)傳播形式和傳播渠道進(jìn)行擴(kuò)展。

7.山東電臺(tái)

山東電臺(tái)以經(jīng)濟(jì)廣播頻率為試點(diǎn)，進(jìn)行新媒體的布局，目前在新媒體融合發(fā)展方面已形成以微信為主打，并逐漸完善與各平臺(tái)的合作，創(chuàng)新營(yíng)銷模式。如：山東經(jīng)濟(jì)廣播在“愛貝果母嬰商城”微信開辦了微店，用電子商務(wù)的模式進(jìn)行營(yíng)銷。山東電臺(tái)的另外一種盈利方式就是通過線上線下的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，增加受眾對(duì)節(jié)目活動(dòng)的參與熱情。

8.浙江電臺(tái)

浙江電臺(tái)在集團(tuán)化發(fā)展的整體背景下展開媒體融合，目前浙江廣電集團(tuán)將電視與廣播共同置于集團(tuán)的發(fā)展中，成立新媒體部門，廣播正在建立“藍(lán)天聆聽”平臺(tái)，當(dāng)達(dá)到一定程度的用戶數(shù)量之后，會(huì)將平臺(tái)剝離出來進(jìn)行資本運(yùn)作。在新媒體的發(fā)展思路上，浙江廣電集團(tuán)堅(jiān)持“密切關(guān)注、積極跟進(jìn)、重點(diǎn)突破”。浙江電臺(tái)目前主要以微信作為新媒體融合的出發(fā)點(diǎn)，與節(jié)目直接實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。依托現(xiàn)有的名牌節(jié)目，做根源延伸，同時(shí)以互聯(lián)網(wǎng)思維改造廣播節(jié)目的編排方式。浙江電臺(tái)在新媒體營(yíng)銷模式的探索主要是：由新聞網(wǎng)和新媒體本身作為獨(dú)立媒體的廣告銷售；通過舉辦營(yíng)銷活動(dòng)，將互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)成廣告。

9.江蘇電臺(tái)

2014年，江蘇廣播確立了“移動(dòng)先行”和“借船出?！眱蓚€(gè)戰(zhàn)略，啟動(dòng)全媒體管理平臺(tái)的項(xiàng)目規(guī)劃。以小資本投入、項(xiàng)目周期短、見效快、盈利模式清晰為特點(diǎn)，成為傳統(tǒng)廣播媒體快速進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的有效途徑。

“移動(dòng)先行”是將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為媒體融合的主攻方向?！敖璐龊！敝赋浞纸柚谌缴缃幻襟w（微信、微博），降低運(yùn)營(yíng)門檻，建立獨(dú)立自主平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)站平臺(tái)+手機(jī)站點(diǎn)+客戶端矩陣”的整體布局，積累微信、微博粉絲。傾力打造“兩微一端”，研發(fā)推出“微啵云”系列產(chǎn)品。在“微啵云平臺(tái)”技術(shù)支持下，做到互聯(lián)互通，聚合江蘇本地近千萬粉絲用戶（其中微信矩陣64個(gè)賬號(hào)聚合用戶近300萬，微博矩陣46個(gè)賬號(hào)聚合粉絲700余萬）。而“微啵云”系列產(chǎn)品，包括多賬號(hào)管理系統(tǒng)、節(jié)目交互系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，分別解決多個(gè)微信賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)管理問題，激活節(jié)目形態(tài)，增強(qiáng)聽眾活躍度，形成多種營(yíng)銷模式，拓展“新經(jīng)濟(jì)價(jià)值”。

10.深圳電臺(tái)

深圳電臺(tái)對(duì)于媒體融合的理解包含三點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)上的融合；二是產(chǎn)業(yè)上的融合；三是體制機(jī)制和人才使用上的融合。在具體實(shí)踐中深圳電臺(tái)成立了媒體融合小組，并下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，打破頻道頻率建設(shè)的界限，將所有的采編人員集中在一起，加強(qiáng)采編力量，以適應(yīng)新媒體、電視、廣播各種媒介形態(tài)發(fā)展的需要。深圳廣電集團(tuán)目前有兩個(gè)新媒體部門，一個(gè)是CUTV深圳電臺(tái)，它整合了全國(guó)36家城市電臺(tái)，是總局批準(zhǔn)成立的公司，第二個(gè)是集團(tuán)的新媒體中心。

目前已成立融合新聞中心，并在媒體融合新聞中心下設(shè)全媒體指揮中心，其成員包括總編輯、副總編輯、總編辦、主任，還有相關(guān)的工作人員。設(shè)備目前正在裝配中，即將馬上投入使用。融合新聞中心搭建起來之后，將會(huì)搭建起四個(gè)“池子”，一個(gè)是原料池，包括用戶生成內(nèi)容（UGC）、專業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容（PGC）；一個(gè)是素材池，經(jīng)過一定編輯后的素材放置其中；第三個(gè)是半成品池；第四個(gè)是成品池。在新聞中心的概念下，將來還會(huì)成立娛樂中心、專題中心等，都相當(dāng)于節(jié)目的供稿單位，可以供給到各個(gè)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，最終形成一整套的融合機(jī)制。

深圳電臺(tái)未來“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展目標(biāo)一個(gè)是融合媒體，即將整個(gè)傳統(tǒng)媒體的頻道頻率、集團(tuán)新媒體的網(wǎng)站和手機(jī)客戶端完全捆綁在一起，統(tǒng)一全媒體記者，廣播、電視記者第一時(shí)間通過他們的微信、微博、電話及手機(jī)客戶端得到爆料，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，采訪第一手資料，包括影像資料、文字資料，并將材料放至全集團(tuán)各個(gè)媒體都能夠看到的統(tǒng)一的“素材池”中，客戶端第一時(shí)間進(jìn)行素材的抓取和使用。第二個(gè)目標(biāo)是發(fā)展新媒體產(chǎn)品，目前深圳電臺(tái)的拳頭產(chǎn)品就是手機(jī)客戶端“壹深圳”。手機(jī)客戶端在籌備早期開發(fā)了“搖一搖”功能，實(shí)現(xiàn)了媒體伴隨客戶端的概念創(chuàng)新。深圳電臺(tái)認(rèn)為，該客戶端與其他客戶端不同的地方在于它與媒體捆綁在一起，為媒體服務(wù)?！耙忌钲凇笨蛻舳顺藢?duì)電視的伴隨之外，也開始了對(duì)電臺(tái)的伴隨，并變成廣播的一個(gè)平臺(tái)和出口。

（二）國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)新媒體融合特點(diǎn)分析

縱觀全國(guó)各家廣播電臺(tái)在新媒體轉(zhuǎn)型過程中的具體操作，既有共性也有特性，其不同的運(yùn)行理念形成了媒體融合實(shí)踐的不同特點(diǎn)。

1.成立獨(dú)立的傳媒文化公司，為搭建新媒體平臺(tái)創(chuàng)造空間

依靠全臺(tái)的資源，成立全資子公司，是目前廣播電臺(tái)集團(tuán)實(shí)施新媒體戰(zhàn)略普遍采取的措施之一。比如：中央人民廣播電臺(tái)成立央廣新媒體文化傳媒有限公司，全面負(fù)責(zé)以央廣網(wǎng)為龍頭的中央電臺(tái)新媒體所有經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。央廣新媒體公司還承擔(dān)了“中國(guó)廣播云平臺(tái)”工程的建設(shè)工作，以及中央電臺(tái)融媒體新聞指揮中心的建立等。浙江廣電也采取同樣的辦法，成立新藍(lán)網(wǎng)絡(luò)有限公司，在面對(duì)新媒體發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及應(yīng)對(duì)政策上表現(xiàn)出更加自由的優(yōu)勢(shì)。這種以公司化的形式進(jìn)行媒體融合的實(shí)踐，無論在融資、資源使用，還是在節(jié)目研發(fā)、平臺(tái)搭建上，都具有很大的優(yōu)勢(shì)，減少了部分機(jī)制阻力。

2.整合頻率優(yōu)勢(shì)，重塑廣播生產(chǎn)流程，打造采編云平臺(tái)

目前，廣播電臺(tái)紛紛成立自己的新媒體部門或者全媒體中心，將幾大廣播頻率集合在一起，形成統(tǒng)一的節(jié)目制作播出系統(tǒng)以及全媒體演播室。上海電臺(tái)全媒體中心的成立，對(duì)廣播的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重塑，從多個(gè)渠道導(dǎo)入消息，集合全臺(tái)優(yōu)秀采編人員，利用不同傳播渠道輸出內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資訊的分析判斷、對(duì)各頻率新聞版面的統(tǒng)籌規(guī)劃、對(duì)新媒體信息發(fā)布和新聞節(jié)目播出的統(tǒng)一策劃。而譬如“阿基米德”和“新聞+”等移動(dòng)客戶端的打造，也促進(jìn)了多媒體編輯、多平臺(tái)分發(fā)的廣播新媒體功能。

3.重視和利用移動(dòng)端，為移動(dòng)端產(chǎn)品及跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)積累用戶基礎(chǔ)

無論是中央電臺(tái)還是地方廣播電臺(tái)，都十分重視移動(dòng)端的利用，目前普遍將重心放在微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)上，微信的用戶資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為廣播節(jié)約成本，快速實(shí)現(xiàn)收益的有效方式。北京電臺(tái)在2015年年初嘗試成立了12個(gè)微信小組，運(yùn)營(yíng)的公眾號(hào)既有各專業(yè)頻率的微信號(hào)，也有節(jié)目微信號(hào)，如“吃喝玩樂大搜索”“交易面對(duì)面”等。下一步還將在微信服務(wù)功能上建立全面的微信用戶數(shù)據(jù)中心，找準(zhǔn)自己的用戶并為開發(fā)自己的移動(dòng)端積累用戶，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。浙江電臺(tái)2015年10月底舉辦的第十屆浙江觀眾節(jié)中的《幸福搖電視》，通過與微信合作，實(shí)現(xiàn)用戶的快速積累。而在跨平臺(tái)新媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)上，湖南電臺(tái)使用了H5微信產(chǎn)品，開發(fā)了搖一搖、互動(dòng)抽獎(jiǎng)等功能，為頻道的活動(dòng)和其他項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供支持，2015年4月到10月，已經(jīng)做了20期H5產(chǎn)品，頁面瀏覽量（PV）達(dá)到300多萬，不同的訪問IP地址的人數(shù)（UV）達(dá)到150多萬。

4.把握優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，拓展傳播渠道

所有傳統(tǒng)媒體在面對(duì)新媒體時(shí)都必須要堅(jiān)守內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，而且要不斷鞏固。浙江電臺(tái)從自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出發(fā)，將根源延伸作為新媒體融合中的一條捷徑，結(jié)合新媒體的特點(diǎn)，對(duì)廣播進(jìn)行從內(nèi)容到編排形式、呈現(xiàn)方式等多方面的改變，以更好地適應(yīng)新媒體融合和傳播的需要；河南電臺(tái)將新聞爆料、互助投訴等主題整合在全媒體平臺(tái)上，使網(wǎng)絡(luò)社交圈的功能在廣播媒體中進(jìn)行延伸和呈現(xiàn)，形成全媒體的互動(dòng)傳播；北京電臺(tái)從微信社交媒體本質(zhì)出發(fā)，在語言風(fēng)格、編排等方面遵循其傳播特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng)造。這些融合思路都是從廣播內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行的創(chuàng)新，針對(duì)不同的傳播渠道進(jìn)行有針對(duì)性的內(nèi)容改變，這是目前大部分電臺(tái)都已經(jīng)意識(shí)到且在嘗試的融合思路。

5.打造基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思路的廣播產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)廣播的收聽渠道，音頻類聚合平臺(tái)的出現(xiàn)也在一定程度上影響著傳統(tǒng)廣播的收聽效果。廣播電臺(tái)試圖建立自己的音頻聚合平臺(tái)，這其中做的比較好的是上海電臺(tái)建立的“阿基米德”，它的優(yōu)勢(shì)在于：獨(dú)特的音頻播放技術(shù)、主打社交概念、專注廣播節(jié)目、商業(yè)模式清晰。因此，為廣大有收聽優(yōu)質(zhì)音頻內(nèi)容需求的用戶搭建基于廣播音頻節(jié)目的社區(qū)平臺(tái)，以及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等特點(diǎn)成為“阿基米德”發(fā)展的重要基礎(chǔ)。北京電臺(tái)的移動(dòng)客戶端“聽聽FM”，采取公司化運(yùn)作的形式，已經(jīng)經(jīng)過了20多次的升級(jí)改版。除了傳統(tǒng)節(jié)目，“聽聽FM”還創(chuàng)新了《陪你入眠》等助眠類音頻節(jié)目、《小明來了》等娛樂類節(jié)目等多檔自制節(jié)目。這兩家電臺(tái)通過技術(shù)和內(nèi)容的雙重支持搭建起屬于自己的廣播聚合產(chǎn)品，符合新媒體傳播的特點(diǎn)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這背后的資金投入和人員配備必須跟進(jìn)。

6.通過媒體融合創(chuàng)新電臺(tái)營(yíng)銷模式

傳統(tǒng)媒體在與新媒體融合過程中形成和帶動(dòng)了營(yíng)銷模式的創(chuàng)新發(fā)展，借助于此，一些電臺(tái)生存得不錯(cuò)，從中收益頗豐。其中山東經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)成立了山東愛貝果科技有限公司，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理，在“愛貝果”客戶端建立“愛貝果商城”，在“愛貝果母嬰商城”微信開辦微店，結(jié)合電子商務(wù)模式進(jìn)行盈利。浙江電臺(tái)城市之聲廣播聯(lián)合優(yōu)步（Uber）打車客戶端推出“車神計(jì)劃”，聯(lián)合“KK開播”客戶端推出新型美食節(jié)目“吃神計(jì)劃”，打通空中廣播、線上網(wǎng)絡(luò)、線下活動(dòng)三方通路，簽訂上百萬元的合同，同時(shí)還進(jìn)行了“微小店”的微商城營(yíng)銷。這些都是傳統(tǒng)廣播媒體在融合過程中的營(yíng)銷創(chuàng)新。

（三）國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)新媒體融合進(jìn)程

從調(diào)研中，我們看到各廣播頻率在融合理念和實(shí)踐上呈現(xiàn)出了不同的規(guī)劃，一種是基于全臺(tái)的資源進(jìn)行新媒體融合，比如中央電臺(tái)、北京電臺(tái)、上海電臺(tái)、浙江電臺(tái)、湖南電臺(tái)；一種是利用頻率融合為試點(diǎn)，如山東電臺(tái)、河南電臺(tái)，在重點(diǎn)頻率的新媒體嘗試上做得比較突出。還有的電臺(tái)從理念和實(shí)踐上做出符合自己電臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)的新媒融合方式，比如：廣東電臺(tái)形成了以“廣播+”為指導(dǎo)的實(shí)踐，進(jìn)行了“廣播+電商”“廣播+眾籌”的嘗試。

廣播電臺(tái)進(jìn)行新媒體融合時(shí)，依照不同的理解和資源，進(jìn)行了不同的實(shí)踐探索，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代發(fā)展背景，有的電臺(tái)能主動(dòng)適應(yīng)，積極促進(jìn)廣播與新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)等各方面的融合發(fā)展，有的電臺(tái)迫于發(fā)展壓力，也正在進(jìn)行一系列的嘗試和改變。

1.國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣播電臺(tái)媒體融合具體情況與進(jìn)程

在調(diào)研中，我們可以深刻感受到目前各家電臺(tái)對(duì)于新媒體轉(zhuǎn)型的重視，這種緊迫感從上至下，裹挾著每一個(gè)人前行。各電臺(tái)立足本臺(tái)的資金、技術(shù)、人員等現(xiàn)狀，積極進(jìn)行嘗試，取得了很多成績(jī)，也存在各種困惑。

（1）部門設(shè)置與人員配備情況

從某種角度而言，專業(yè)新媒體部門的設(shè)置標(biāo)志著一個(gè)廣播電臺(tái)從機(jī)制架構(gòu)上將新媒體轉(zhuǎn)型納入其中，也使相關(guān)工作的開展更加便利。所調(diào)研的各個(gè)廣播電臺(tái)基本都已經(jīng)建立了新媒體部門（見表1），其中，中央人民廣播電臺(tái)最早，它于1998年8月籌建央廣網(wǎng)，隨之是北京人民廣播電臺(tái)在2001年成立的網(wǎng)絡(luò)媒體中心。也有的電臺(tái)新媒體部門成立較晚，如山東電臺(tái)于2014年成立新媒體部門，但這些電臺(tái)的新媒體轉(zhuǎn)型其實(shí)早已開始，只是專業(yè)部門的設(shè)置較晚。值得一提的是，中央電臺(tái)于2015年建立了融媒體新聞指揮中心，以全新的融媒體產(chǎn)品（獨(dú)家報(bào)道、評(píng)論、圖解、HTML5互動(dòng)產(chǎn)品）為突破點(diǎn)布局新媒體轉(zhuǎn)型格局。上海人民廣播電臺(tái)也正在建立全媒體中心，兩者的部門設(shè)置又向前進(jìn)了一步。

各臺(tái)新媒體部門設(shè)置情況

電臺(tái)名稱 新媒體部門名稱 成立時(shí)間

中央電臺(tái) 央廣網(wǎng) 1998

北京電臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)媒體中心 2001

江蘇電臺(tái) 新媒體部門 2006

深圳電臺(tái) 新媒體中心 2009

廣東電臺(tái) 珠江網(wǎng)絡(luò)傳媒 2012

河南電臺(tái) 新媒體中心 2013

湖南電臺(tái) 戰(zhàn)略拓展部 2014

山東電臺(tái) 新媒體部門 2014

中央電臺(tái) 融媒體新聞指揮中心 2015

浙江廣電集團(tuán) 新藍(lán)網(wǎng) 2009

上海電臺(tái) 全媒體中心 2014

而這些部門中的新媒體從業(yè)人員是各電臺(tái)新媒體轉(zhuǎn)型的主力，他們承擔(dān)著傳統(tǒng)廣播新媒體轉(zhuǎn)型的大部分任務(wù)。在已獲取的幾個(gè)電臺(tái)的新媒體從業(yè)人員數(shù)據(jù)中，中央電臺(tái)以230人的總量領(lǐng)先，其余電臺(tái)幾十人不等。從新媒體從業(yè)人員所占比例來看（圖1），北京電臺(tái)新媒體從業(yè)人員占全臺(tái)人員的7%，湖南電臺(tái)占4%，廣東電臺(tái)的比例為10%～15%，河南電臺(tái)占比不到2%。從新媒體人員的年齡情況看，他們均低于傳統(tǒng)廣播從業(yè)人員年齡，以80后為主力，平均年齡在30歲左右（見圖2）。

圖1：部分電臺(tái)新媒體員工數(shù)量情況

圖2：部分電臺(tái)新媒體人員年齡情況

那么這些新媒體人員是從傳統(tǒng)廣播轉(zhuǎn)型的，還是通過社會(huì)招聘而來的？在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)中央電臺(tái)和北京電臺(tái)以招聘為主（圖3），分別達(dá)到了96%和81%的比例；而與之相反，其他電臺(tái)則以傳統(tǒng)廣播轉(zhuǎn)型為主，如湖南電臺(tái)成立戰(zhàn)略拓展部時(shí)，曾在內(nèi)部開展競(jìng)聘上崗，讓適合新媒體轉(zhuǎn)型的人才從傳統(tǒng)電臺(tái)業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)型到新媒體事業(yè)，其比例高達(dá)96%。廣東電臺(tái)為每個(gè)頻率設(shè)立2個(gè)新媒體人員編制。

圖3：部分電臺(tái)新媒體人員來源分析

（2）新媒體平臺(tái)建設(shè)情況

從新媒體產(chǎn)品類型看，各家電臺(tái)都做了大量的嘗試，目前初步形成了網(wǎng)頁、微博、微信、客戶端的基本格局（見表2），此外，中央電臺(tái)、湖南電臺(tái)、廣東電臺(tái)、浙江電臺(tái)等還嘗試涉足電商，開拓新的盈利模式和營(yíng)銷模式。

表2：各臺(tái)新媒體產(chǎn)品類型分析

但是各電臺(tái)的微博、微信、客戶端的用戶數(shù)和活躍度還是有很大差別的。由于近年來微博吸引力下降，大部分傳統(tǒng)電臺(tái)將微信作為主要著力點(diǎn)。又由于各電臺(tái)建立移動(dòng)客戶端的情況不一，這里我們對(duì)部分電臺(tái)使用微信的情況做了一次直觀的統(tǒng)計(jì)（見圖4）。從圖6中可見浙江電臺(tái)的微信號(hào)粉絲量眾多，12個(gè)微信公眾號(hào)贏得了300萬人的關(guān)注度。

圖4：部分電臺(tái)微信使用情況

（3）資金投入產(chǎn)出情況

從調(diào)研的部分電臺(tái)的新媒體資金來源情況（見圖5）可以看出，幾乎一半以上的新媒體經(jīng)費(fèi)由廣播電臺(tái)臺(tái)內(nèi)給予，足以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”以及發(fā)展新媒體的需要已經(jīng)得到電臺(tái)的認(rèn)可和支持。“自籌+合作”“自籌+集團(tuán)支持”占據(jù)了新媒體資金來源近30%的比例，可以看出通過合作的方式進(jìn)行資金籌集已經(jīng)成為各電臺(tái)比較常用的方式，這在一定程度上給予了電臺(tái)新媒體轉(zhuǎn)型一定的壓力，也成為其轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。通過項(xiàng)目接受來自財(cái)政的補(bǔ)貼也是電臺(tái)新媒體轉(zhuǎn)型的一部分來源收入。媒體轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)、人員需要多種來源的資金支持，這是廣播在新媒體轉(zhuǎn)型中得以進(jìn)行下去的重要保障。但是目前的投入金額、投入比例，以及收入和盈利情況似乎并沒有立即顯現(xiàn)。從一些電臺(tái)了解到，近年來新媒體產(chǎn)業(yè)的投入是不斷增加的，但是收益還是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。目前的技術(shù)投入和人員投入等，從電臺(tái)機(jī)構(gòu)的角度來看，還是很大的，但盈利目前還不是穩(wěn)定的狀態(tài)，只能說部分頻率通過活動(dòng)、通過微商的形式得到部分收益，距離收回成本投入獲得盈利的目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離。

圖5：部分電臺(tái)新媒體資金來源分析

比如：湖南電臺(tái)在2015年戰(zhàn)略拓展部項(xiàng)目預(yù)算為150萬，以戰(zhàn)略拓展部撥款為例，2014年度預(yù)算為40萬，2015年為150萬，增長(zhǎng)110萬，漲幅275%。2014年全電臺(tái)收入4.09億元，因新媒體主要是輔助頻道營(yíng)銷、活動(dòng)進(jìn)行盈利增值，故盈利比例難以準(zhǔn)確計(jì)算。

（4）新媒體產(chǎn)品情況

目前電臺(tái)的新媒體產(chǎn)品開發(fā)方式主要有以下幾種（見表3），第一種：自主研發(fā)，像中央人民廣播電臺(tái)、湖南電臺(tái)。這種方式主要基于臺(tái)內(nèi)技術(shù)、人員和資金實(shí)力支撐。第二種：自主研發(fā)加外包，這是比較常用的一種產(chǎn)品開發(fā)形式，電臺(tái)將其中一部分新媒體建設(shè)外包給其他技術(shù)公司，從而降低研發(fā)的成本，同時(shí)按照自己的新媒體思路完成新媒體轉(zhuǎn)型，像北京人民廣播電臺(tái)、廣東電臺(tái)、山東電臺(tái)、河南電臺(tái)。第三種：自主研發(fā)與外包、合作同時(shí)進(jìn)行，這是相對(duì)比較綜合的方式，結(jié)合所有可以利用的產(chǎn)品開發(fā)方式，為新媒體融合所用，比如浙江電臺(tái)， 他們將微信的一部分業(yè)務(wù)外包給公司，比如手游方面的業(yè)務(wù)，并加入這些公司的合作。在調(diào)查的廣播電臺(tái)中，大部分電臺(tái)都有獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)廣播節(jié)目，也有針對(duì)新媒體制作的節(jié)目。

表3：各臺(tái)新媒體產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新情況

從上文的分析中，不難看出此次調(diào)研的廣播電臺(tái)的新媒體發(fā)展進(jìn)程情況，即其具體的人員設(shè)置、資金投入、新媒體產(chǎn)品研發(fā)以及新媒體平臺(tái)開發(fā)情況的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、傳統(tǒng)廣播電臺(tái)媒體融合中的困難和問題

各家電臺(tái)圍繞媒介融合與“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”的理念進(jìn)行了多方位的嘗試和推進(jìn)，在這過程中也遇到了一些困難和問題。了解這些困難和問題，可以窺見傳統(tǒng)廣播電臺(tái)行業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和阻力，這正是此次調(diào)研的重點(diǎn)之一。這些困難和問題中，有外部的困難，也有內(nèi)在的難點(diǎn)；有體制的問題，也有技術(shù)性困難。所有這些困難和問題的克服和解決，都需要全行業(yè)甚至有關(guān)部門的共同協(xié)調(diào)和努力。

1.打破固化系統(tǒng)之難

與市場(chǎng)化移動(dòng)廣播新媒體相比，傳統(tǒng)廣播新媒體的轉(zhuǎn)型是在長(zhǎng)期的、固化的體制系統(tǒng)環(huán)境中進(jìn)行的。各家電臺(tái)長(zhǎng)久以來形成的規(guī)則規(guī)定、部門設(shè)置、人員配置對(duì)新媒體轉(zhuǎn)型有些不適應(yīng)和無所適從。這是此次調(diào)研的基本印象。

一方面，現(xiàn)有系統(tǒng)機(jī)制或多或少對(duì)新媒體轉(zhuǎn)型有限制。盡管從國(guó)家層面到媒體層面，對(duì)傳統(tǒng)媒體的媒體融合轉(zhuǎn)型都發(fā)出多次支持倡議，然而在具體實(shí)踐中，業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)卻有頗多困惑。中央電臺(tái)表示接下來融合過程的難點(diǎn)是體制機(jī)制。河南電臺(tái)表示：“新媒體是市場(chǎng)催生的，它是市場(chǎng)的產(chǎn)物，需要各種市場(chǎng)的要素來培育和滋潤(rùn)，而我們傳統(tǒng)媒體不是市場(chǎng)化的體制，我們不具備這樣的環(huán)境。例如我們沒有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、沒有高效的決策流程、沒有靈活的激勵(lì)機(jī)制等?！边@反映了體制機(jī)制問題已成為困擾，急需進(jìn)一步疏通。

另一方面，原有系統(tǒng)制度與新媒體項(xiàng)目的不匹配。新媒體轉(zhuǎn)型需要各項(xiàng)制度設(shè)計(jì)的配合，包括財(cái)務(wù)制度、人員考核制度、部門設(shè)置等。如人員考核制度，傳統(tǒng)電臺(tái)以“基本工資+績(jī)效工資”為主要薪酬組成，績(jī)效有稿件打分制等一系列制度。廣東電臺(tái)新媒體人員講道：“一些人員在完成新媒體方面的工作后會(huì)要你也打個(gè)分啊，記個(gè)績(jī)效啊等，然而怎么打、如何記，我們也不知道?！笨梢娤嚓P(guān)制度完善與細(xì)化的緊迫性。

2.難以跨越的技術(shù)壁壘之困

《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要的位置。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化、視頻化的趨勢(shì)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，發(fā)展移動(dòng)客戶端、手機(jī)網(wǎng)站等新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展，驅(qū)動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在調(diào)研中，技術(shù)瓶頸卻是目前傳統(tǒng)廣播轉(zhuǎn)型所面臨的最大困惑。正如河南電臺(tái)的疑問：“傳統(tǒng)廣播不懂新媒體技術(shù)，但卻必須進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型，怎么辦？”各電臺(tái)的現(xiàn)有技術(shù)能力準(zhǔn)備普遍不足。

一方面，傳統(tǒng)電臺(tái)里的技術(shù)人員組成多以傳統(tǒng)廣播技術(shù)為主要技能，對(duì)移動(dòng)新媒體等技術(shù)并不熟悉，新媒體技術(shù)人員有待充實(shí)。因此許多電臺(tái)選擇以技術(shù)外包與自己研發(fā)相結(jié)合的辦法。但技術(shù)外包也存在問題。河南電臺(tái)表示，技術(shù)外包并不是那么簡(jiǎn)單，“首先誰去和技術(shù)公司對(duì)接？如何表達(dá)自己的技術(shù)需求？面對(duì)技術(shù)公司的方案怎樣判斷？如何估價(jià)？一次性開發(fā)還好說，產(chǎn)品若需要后續(xù)維護(hù)和不斷升級(jí)怎么辦？”由于新興媒體和媒介融合的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)遇到很多的技術(shù)問題，電臺(tái)自身若沒有技術(shù)把控力和話語權(quán)，整個(gè)轉(zhuǎn)型不但會(huì)趨于被動(dòng)，而且會(huì)大幅拉高失敗風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，技術(shù)的開發(fā)與升級(jí)換代需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，而這一點(diǎn)傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)與新媒體商業(yè)公司無法相比。山東電臺(tái)就說到：“客戶端的開發(fā)僅僅是向新媒體邁進(jìn)的第一步，技術(shù)的支持以及源源不斷的升級(jí)換代，需要大量的投入?！币愿麟娕_(tái)都在嘗試的移動(dòng)客戶端來說，即使現(xiàn)在已經(jīng)成形的，隨著后期發(fā)展越來越多的流量、用戶對(duì)內(nèi)容鑒賞力的提高、客戶端功能的多元化等不斷發(fā)展，如何在保證音頻質(zhì)量、在最小流量使用下完善客戶端功能和用戶體驗(yàn)，需要強(qiáng)大的技術(shù)和投入的支撐。這是擺在各電臺(tái)面前的難題和擔(dān)憂。

3.資金運(yùn)營(yíng)之困

這一困惑表現(xiàn)為以下兩方面：首先，資金投入少。投入限制大是當(dāng)前傳統(tǒng)廣播新媒體轉(zhuǎn)型資金方面面臨的問題。大部分廣播電臺(tái)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利收入中撥出一部分資金用于廣播新媒體產(chǎn)品、技術(shù)等開發(fā)和運(yùn)行，但普遍感覺這些投入與新媒體轉(zhuǎn)型所需的大量資金相比，顯得捉襟見肘。此外，這些有限資金的使用，也有很多限制，相當(dāng)程度上束縛了轉(zhuǎn)型嘗試的步伐和進(jìn)程。往深處說，如何建立與新媒體融合適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如何合理配置新媒體方面的必要投入，是擺在各電臺(tái)機(jī)構(gòu)眼前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

其次，新媒體融合運(yùn)行在短期內(nèi)盈利非常困難。在調(diào)查訪談中，多家電臺(tái)表示新媒體轉(zhuǎn)型在現(xiàn)階段很“燒錢”，是一種放長(zhǎng)線的投入，很多資金投入后，短期內(nèi)得不到太大回報(bào)。山東經(jīng)濟(jì)廣播表示：“山東經(jīng)濟(jì)廣播雖然進(jìn)行了三年的探索，對(duì)提升頻率影響力和節(jié)目品質(zhì)方面發(fā)揮了積極作用，但至今沒有取得明顯的直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)。（他們）雖然對(duì)籌建中的‘愛貝果母嬰商城寄予厚望，但何時(shí)能夠見到明確收益，也沒有把握，還需要進(jìn)行艱苦的實(shí)踐探索?！?/p>

4.人才轉(zhuǎn)化和引入之困

轉(zhuǎn)型急需新媒體人才，而人才的缺失卻是目前普遍存在的一大問題。第一，傳統(tǒng)廣播媒體人才流失較為嚴(yán)重。每個(gè)電臺(tái)均有一些業(yè)務(wù)主干，他們經(jīng)過長(zhǎng)期的嚴(yán)格訓(xùn)練，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對(duì)行業(yè)敏銳的觀察力，而這一群體卻日益成為互聯(lián)網(wǎng)新媒體爭(zhēng)取的對(duì)象，很多人才在2015年從傳統(tǒng)媒體流出。

第二，與此形成鮮明對(duì)比的是，傳統(tǒng)廣播媒體對(duì)新興媒體人才的吸引力不足，原因也是多重的。廣東電臺(tái)在本次調(diào)查訪談中表示 ，他們很難招到合適的新興媒體人才。一是技術(shù)人才更愿意投身互聯(lián)網(wǎng)公司；二是廣播電臺(tái)普遍無法解決這類新媒體人員的編制身份等問題，加之薪資水平又跟不上，缺乏競(jìng)爭(zhēng)吸引力；三是臺(tái)里的傳統(tǒng)主持人、記者也大都不愿意轉(zhuǎn)身投入新興媒體運(yùn)行方向。

第三，多家電臺(tái)表示廣播新媒體從業(yè)人員應(yīng)該是復(fù)合型人才，單一的新聞、播音、技術(shù)等專業(yè)能力已經(jīng)無法滿足要求。在能身兼數(shù)職的工作要求下，新型復(fù)合人才顯得尤為稀缺，而相關(guān)大學(xué)院校傳媒類人才的培養(yǎng)又遠(yuǎn)未跟上。很多大學(xué)畢業(yè)生到崗后，需要較長(zhǎng)時(shí)間的歷練才可以上手，人才在崗培養(yǎng)周期過長(zhǎng)。浙江電臺(tái)表示：“他們對(duì)新媒體人員方面并沒有什么硬要求。但是工作領(lǐng)域空間是開放的，如銷售一旦涉及新媒體創(chuàng)收的，對(duì)人才要求就很高?！?/p>

5.版權(quán)之困

縱觀當(dāng)下音頻市場(chǎng)，蜻蜓.fm、考拉FM、喜馬拉雅FM等各種各樣的網(wǎng)絡(luò)新媒體電臺(tái)迅速崛起，而這些平臺(tái)上的絕大多數(shù)音頻資源來自傳統(tǒng)廣播電臺(tái)。傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)位置尷尬，搖擺于合作與否的邊緣，版權(quán)問題成為一個(gè)關(guān)鍵熱點(diǎn)，也是一個(gè)普遍問題。

一方面，傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)上的網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)使用自己的原創(chuàng)內(nèi)容，充滿“無能為力”的感覺。一家廣播電臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng)說，傳統(tǒng)廣播聲音產(chǎn)品被他人隨意拿去使用，理論上是版權(quán)遭侵犯，但相關(guān)法律制度的不完善導(dǎo)致這種行為不能得到約束和懲罰。就電臺(tái)自身來說，任何一家電臺(tái)都無力單獨(dú)與侵權(quán)者“作戰(zhàn)”，結(jié)果情況愈加惡化。因此，各家電臺(tái)一直呼吁相關(guān)法律制度的健全完善，呼吁有關(guān)部門對(duì)這一侵權(quán)行為予以解決。

另一方面，對(duì)與新媒體網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)（平臺(tái)）的合作，各電臺(tái)又常采取模棱兩可的態(tài)度。湖南電臺(tái)表示與喜馬拉雅FM、荔枝FM、網(wǎng)易云音樂等有接觸合作，合作處于內(nèi)容層面，以平移或者改造線性節(jié)目為主。多家電臺(tái)表示這些新媒體曾找過他們要求合作，比如想與之簽署內(nèi)容使用的協(xié)議，但有些電臺(tái)明確拒絕簽訂協(xié)議。“因?yàn)閮?nèi)容是我們現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，如果把這個(gè)優(yōu)勢(shì)賣出，我們受到的沖擊將更大。”但是，傳統(tǒng)電臺(tái)與新媒體商業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，又以相對(duì)靈活或者相對(duì)模糊的多種方式進(jìn)行著，大都停留在頻率、欄目或節(jié)目的層面。有點(diǎn)“繞開版權(quán)問題走”的意思，因?yàn)樯虡I(yè)平臺(tái)的再傳播，在一定程度上擴(kuò)展了傳統(tǒng)廣播某些內(nèi)容的影響力、知名度和覆蓋面，盡管這終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。

6.轉(zhuǎn)型理念不清，規(guī)劃不明

調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)各家電臺(tái)對(duì)于新媒體轉(zhuǎn)型在認(rèn)識(shí)層面、認(rèn)識(shí)深度上參差不齊，甚至一個(gè)臺(tái)里不同的從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)也有偏差。中央電臺(tái)中國(guó)之聲表示，“很多領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏新媒體意識(shí)，不用、不關(guān)注、不喜歡、不熟悉新媒體，堅(jiān)持自己固有的觀點(diǎn)，不愿意自己的內(nèi)容通過新媒體傳播或者進(jìn)行新媒體改造。很多人認(rèn)為新媒體就是邊緣，就是標(biāo)題黨和低俗化，不愿意做新媒體或者為新媒體提供稿件?！焙芏嚯娕_(tái)都強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，但究竟何為互聯(lián)網(wǎng)思維，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維卻是難題?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)用戶理念，在去中心化的模式下回歸人性化，重新利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、用戶、廣播電臺(tái)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)廣播生態(tài)系統(tǒng)做出審視和調(diào)整。缺乏明確的規(guī)劃導(dǎo)致了一系列問題。

首先，新媒體定制內(nèi)容缺失。在調(diào)研中，雖然很多電臺(tái)表示都已經(jīng)嘗試制作專門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體的節(jié)目，如廣東電臺(tái)在其移動(dòng)客戶端“X直播”上推出了《民生熱線》，這本來是傳統(tǒng)頻率的節(jié)目，但技術(shù)人員將其進(jìn)行重新剪輯包裝，做成5～8分鐘的短節(jié)目，并結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)，在網(wǎng)上傳播。北京電臺(tái)“聽聽FM”也進(jìn)行了大量的節(jié)目創(chuàng)新，如《小明來了》等娛樂性節(jié)目、《陪你入眠》等音頻節(jié)目。但我們也發(fā)現(xiàn)，大部分電臺(tái)仍然停留在將傳統(tǒng)廣播的節(jié)目直接搬運(yùn)到新媒體平臺(tái)，完全忽視了傳統(tǒng)電臺(tái)與新媒體傳播規(guī)律的不同、受眾的不同。

其次，注重對(duì)渠道的擴(kuò)展，卻忽略了渠道間的融合。微信、微博、客戶端、H5等產(chǎn)品渠道不斷研發(fā)，各電臺(tái)都在布局自己的新媒體轉(zhuǎn)型格局，卻忽略了各個(gè)平臺(tái)與傳統(tǒng)廣播的融合，忽略了各個(gè)平臺(tái)渠道之間的打通。這使得很多渠道“形同虛設(shè)”，不能為新媒體轉(zhuǎn)型與電臺(tái)品牌影響力的塑造產(chǎn)生作用。深圳電臺(tái)表示：“我們有很多微信、微博的公眾號(hào)，整個(gè)集團(tuán)共計(jì)100多個(gè)，零散、零亂，我們正打算將它們統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)起來?！?/p>

最后，電臺(tái)之力整合不足。北京電臺(tái)網(wǎng)絡(luò)中心表示：“頻率專業(yè)化可能是傳統(tǒng)廣播原來的成功經(jīng)驗(yàn)，也曾是優(yōu)勢(shì)，但到新媒體轉(zhuǎn)型時(shí)也許就成了一個(gè)難以逾越的劣勢(shì)。因?yàn)樾旅襟w必然是要打破這種概念或模式，各自為戰(zhàn)不可取?！边@是對(duì)很多電臺(tái)轉(zhuǎn)型問題的一個(gè)概括，傳統(tǒng)廣播電臺(tái)各個(gè)頻率專業(yè)化后，發(fā)展參差不齊，如何在全電臺(tái)進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型時(shí)整合各頻率資源、人力進(jìn)行融合，是一個(gè)急需解決的問題，考驗(yàn)著廣播電臺(tái)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。關(guān)于整合，還有一個(gè)現(xiàn)狀就是多地進(jìn)行的廣播、電視媒體的整合與媒體集團(tuán)化，但這一整合涉及人員、部門、財(cái)務(wù)、機(jī)制等多方面的整合，稍有不慎就會(huì)影響廣播新媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)程。調(diào)研中很多人員表示這使得很多廣播新媒體項(xiàng)目幾乎處于凍結(jié)狀態(tài)。

四、展望與建議：“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”的未來發(fā)展

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)不可擋，對(duì)傳統(tǒng)廣播是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，這是大家的共識(shí)。然而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，傳統(tǒng)廣播受到的沖擊將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。因此，傳統(tǒng)廣播接下來的發(fā)展不僅需要集中精力解決以上問題，還需要將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，思維更加開放，時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，鞏固發(fā)展自己的資源優(yōu)勢(shì)，與新媒體積極開展合作，探索發(fā)展之路，以應(yīng)對(duì)更多、更難的挑戰(zhàn)。

（一）展望

《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中提到：“要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系?！边@是對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展提出的目標(biāo)。

從近幾年的媒體發(fā)展環(huán)境來看，傳統(tǒng)廣播并未處于一個(gè)很重要的位置，但其聲音產(chǎn)品所具有的伴隨性、移動(dòng)性等特征，使廣播聲音有著不可替代性，因此新媒體的轉(zhuǎn)型也要把握自身這一優(yōu)點(diǎn)，把握新媒體的傳播規(guī)律，找到連接點(diǎn)，融合為一種適應(yīng)用戶需求并深受用戶喜愛的媒介形式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)平等、開放、對(duì)話、融合，這個(gè)“+”后面有內(nèi)容、廣告、客戶、營(yíng)銷、活動(dòng)、產(chǎn)品 、用戶等各個(gè)元素，因此未來的“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”必須以此為指導(dǎo)，打通每一個(gè)可連接的節(jié)點(diǎn)。不僅擴(kuò)展渠道，還要融合渠道；不僅要提高內(nèi)容質(zhì)量，還要生產(chǎn)個(gè)性化、定制化內(nèi)容；不僅要發(fā)展廣播本身，還要與其他媒體形態(tài)融合。

（二）建議

1.理念：科學(xué)規(guī)劃、理清思路

理念問題的解決不是一蹴而就的，需要一個(gè)積累的過程，而且是個(gè)漫長(zhǎng)的過程。但是從整個(gè)傳統(tǒng)廣播行業(yè)來說，樹立正確的新媒體轉(zhuǎn)型理念迫在眉睫，這包括電臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，也包括電臺(tái)每一個(gè)成員。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)傳統(tǒng)廣播未來發(fā)展有超前的洞察力和決斷力，科學(xué)規(guī)劃傳統(tǒng)廣播的未來發(fā)展，明確發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)并引領(lǐng)每一個(gè)員工向著一個(gè)目標(biāo)前行。新媒體沒有最新，只有更新。在湖南電臺(tái)訪談時(shí)，一位新媒體從業(yè)者提到麥克盧漢“媒介是人的延伸”的理論，她認(rèn)為隨著時(shí)代的變化、技術(shù)的變化，這個(gè)延伸也會(huì)向著更好的方向變化，而追求這種最好的延伸狀態(tài)，是傳統(tǒng)廣播新媒體轉(zhuǎn)型必須明確和堅(jiān)持的一點(diǎn)。

2.體制：建立新媒體配套系統(tǒng)

體制應(yīng)該盡可能為廣播的新媒體轉(zhuǎn)型提供保障。體制系統(tǒng)的改進(jìn)應(yīng)該以建立與新媒體項(xiàng)目配套的系統(tǒng)為著力點(diǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)上將現(xiàn)有制度加以調(diào)整和疏通，打通各個(gè)節(jié)點(diǎn)，使新媒體廣播流水線更加暢通、有效率，只有這樣，才能與市場(chǎng)上的新媒體抗衡。各廣播電臺(tái)在部門設(shè)置、新媒體人員考核、財(cái)務(wù)制度等各個(gè)方面都要建立匹配的制度，確保新媒體轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)匹配不僅是適應(yīng)，更要爭(zhēng)取超前，做好迎接未來挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備?！耙粋€(gè)產(chǎn)品面向不同的終端，傳統(tǒng)的頻率節(jié)目主持人已經(jīng)是忙得不可開交，現(xiàn)在又增加新的業(yè)務(wù)，這就需要一種新的體制來保證，否則就會(huì)動(dòng)力不足”，江蘇電臺(tái)這樣認(rèn)為：“體制包括很多，最重要的一點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)利益，要讓相關(guān)人員有明確的權(quán)益可享，完善相應(yīng)的配套機(jī)制?！鄙钲陔娕_(tái)正在討論建立配套的人員考核機(jī)制，籌劃成立新聞別動(dòng)隊(duì)，人員從各個(gè)頻道挑選。這個(gè)隊(duì)伍在不同平臺(tái)上發(fā)稿如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效，薪酬是從基金里出還是原頻道發(fā)放，深圳電臺(tái)都在思考論證中。

3.融合：明確定位，做定制內(nèi)容，加強(qiáng)“全融合”

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，受眾市場(chǎng)不斷細(xì)分，因此新媒體產(chǎn)品、內(nèi)容必須有明確清晰的定位，做優(yōu)質(zhì)的定制個(gè)性內(nèi)容，提高用戶的忠誠(chéng)度，同時(shí)要加強(qiáng)“全融合”，即跨地域、跨媒介實(shí)現(xiàn)融合。以上海電臺(tái)“阿基米德”為例，其主打社交概念，是目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)少有專注于社交的音頻平臺(tái)類產(chǎn)品，同時(shí)專注廣播節(jié)目，是市面上唯一能和傳統(tǒng)廣播生產(chǎn)、制作、分發(fā)無縫對(duì)接的音頻類產(chǎn)品。此外，不僅在產(chǎn)品形態(tài)上實(shí)現(xiàn)了跨地域的節(jié)目與用戶融合，與全國(guó)多地區(qū)、多級(jí)別廣播電臺(tái)展開基于版權(quán)互換的跨地域內(nèi)容融合，同時(shí)積極推進(jìn)跨媒介融合，目前已成功與上海報(bào)業(yè)集團(tuán)合作推出音頻節(jié)目《上海觀察》，與聯(lián)通合作推出“沃·阿基米德數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室”，與澳大利亞廣播公司合作“熱話澳洲”等。因此，傳統(tǒng)電臺(tái)的轉(zhuǎn)型不可盲目，必須經(jīng)過科學(xué)調(diào)研判斷，每一檔節(jié)目都應(yīng)該有明確的定位，這包括內(nèi)容定位、受眾定位、目標(biāo)定位等，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用新媒體傳播規(guī)律，做到“全融合”。

4.人才：完善引入機(jī)制、轉(zhuǎn)化復(fù)合型人才

面臨廣播新媒體人才現(xiàn)存問題，各方面都要努力改進(jìn)。一方面，廣播本身要完善人才引入機(jī)制，加強(qiáng)人才考核制度等的完善，將新媒體工作崗位納入電臺(tái)的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，提高對(duì)人才的吸引力，同時(shí)注重將已有人才孵化為新媒體復(fù)合型人才，不斷為新媒體發(fā)展儲(chǔ)備人才；另一方面，整個(gè)傳媒教育要跟上，院校培養(yǎng)要參考市場(chǎng)化需求，在相關(guān)專業(yè)設(shè)置、課程安排、技能訓(xùn)練上更加到位，走在業(yè)界前面，為業(yè)界輸送優(yōu)質(zhì)人才。此外，這個(gè)問題需要得到從政府部門、學(xué)校、業(yè)界的普遍重視，人才的培養(yǎng)、就業(yè)關(guān)系到整個(gè)廣播生態(tài)的循環(huán)，因此傳統(tǒng)廣播電臺(tái)可以與相關(guān)高校建立合作互動(dòng)和適應(yīng)業(yè)界需要的人才培養(yǎng)機(jī)制，疏通人才就業(yè)渠道，形成良性循環(huán)。

5.技術(shù)：自主創(chuàng)新與開放合作相結(jié)合

技術(shù)無論是在新媒體平臺(tái)的搭建還是在新媒體產(chǎn)品的開發(fā)上都起到了非常重要的作用。加強(qiáng)技術(shù)的投入是當(dāng)前新媒體融合的重要措施和規(guī)劃。而只有掌握了技術(shù)才能夠掌握更多的發(fā)展空間。目前，各廣播電臺(tái)在技術(shù)的使用上大都采取自主創(chuàng)新和自主合作相結(jié)合的方法。比如：江蘇廣播電臺(tái)從媒體融合的技術(shù)支撐入手，以搭建好技術(shù)支撐系統(tǒng)為前提，推出“微啵云”產(chǎn)品。2015年5月，江蘇廣播電臺(tái)新媒體中心與“阿里云”深度合作，共同為“微啵云”產(chǎn)品提供底層支持。采用彈性ECS計(jì)算云服務(wù)器快速構(gòu)建更加穩(wěn)定安全的應(yīng)用，使用8線BGP骨干網(wǎng)絡(luò)接入，開放性的OTS結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 （NoSQL） 服務(wù)將海量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)儲(chǔ)存，保障產(chǎn)品全線穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

因此，我們認(rèn)為在技術(shù)上應(yīng)該探索更加靈活的解決辦法，一是秉持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與專業(yè)技術(shù)公司采取聯(lián)合開發(fā)、共同使用的方案，湖南電臺(tái)在這方面有些嘗試，如在虛擬主持人“嘻芮”的開發(fā)技術(shù)上，與技術(shù)公司達(dá)成了較好的合作；二是國(guó)內(nèi)電臺(tái)可有人牽頭組成聯(lián)盟，就共同遇到的技術(shù)問題與國(guó)內(nèi)大的、甚至全世界大型技術(shù)公司對(duì)話，爭(zhēng)取全面合作，當(dāng)然這有很多關(guān)系需要處理，但若處理妥當(dāng)也不失為一種不錯(cuò)的解決方法。

6.資金：疏通資金鏈，加大投入

資金的投入是保證新媒體融合發(fā)展的重中之重，河南電臺(tái)在描述未來新媒體發(fā)展前景時(shí)認(rèn)為，在現(xiàn)有體制束縛下，傳統(tǒng)媒體的生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓，發(fā)展舉步維艱，必須打破固有格局，選擇具有相應(yīng)技術(shù)能力的新型人才，加大資金投入和支持，以跨界思維促進(jìn)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型。資金的投入直接決定了電臺(tái)是否有足夠的技術(shù)、人員支持，廣播在引入資金時(shí)，要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，加強(qiáng)融資，為新媒體發(fā)展引入足夠多的資金來支持技術(shù)、人員的配備，同時(shí)，資金的引入可以盤活資源的利用，讓用戶積極參與到新媒體中，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的開發(fā)。中央電臺(tái)認(rèn)為，要迅速取得成效，必須集中資金投入優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。建議由中宣部或國(guó)家新聞出版廣電總局牽頭，在加大考核、驗(yàn)收的前提下，迅速規(guī)劃、投入后續(xù)建設(shè)資金，以在短時(shí)間內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。因此，資金怎么來、怎么融入、怎么使用，需要抓住核心的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和機(jī)會(huì)，才會(huì)發(fā)揮效果。針對(duì)這一共同問題，各電臺(tái)除自己解決外，或許也可以聯(lián)合起來，各電臺(tái)抽取一定比例的資金匯集成一個(gè)“轉(zhuǎn)型基金”，集中優(yōu)勢(shì)力量和資源用于關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和核心項(xiàng)目的跟進(jìn)，集體共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

7.版權(quán)：加強(qiáng)維權(quán)，全體共行

面對(duì)音頻類聚合平臺(tái)的擠壓，傳統(tǒng)廣播在新媒體融合過程中面臨著巨大的壓力，而目前加強(qiáng)維權(quán)已經(jīng)成為很多電臺(tái)迫切需要解決的問題，需要各個(gè)電臺(tái)做出行動(dòng)積極保護(hù)。

首先，創(chuàng)新節(jié)目，做定制化內(nèi)容。湖南電臺(tái)認(rèn)為，好的內(nèi)容是我們應(yīng)對(duì)未來變化的最強(qiáng)有力的武器，好的內(nèi)容是具有跨平臺(tái)能力的，受眾對(duì)平臺(tái)所謂的“忠誠(chéng)度”，其實(shí)是受眾永遠(yuǎn)在追著好的內(nèi)容跑?，F(xiàn)在很多市場(chǎng)化音頻平臺(tái)都在著手制作一些符合受眾需求的節(jié)目，傳統(tǒng)媒體更不可怠慢，需知媒體融合并不是將傳統(tǒng)節(jié)目照搬，因此內(nèi)容必須強(qiáng)大，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

其次，一些廣播電臺(tái)也已經(jīng)開始著手加強(qiáng)版權(quán)維護(hù)。北京電臺(tái)成立了一個(gè)公司化運(yùn)營(yíng)的版權(quán)公司，致力于版權(quán)維護(hù)，目前正在籌劃相關(guān)合作。央廣網(wǎng)積極建立相應(yīng)的流程和機(jī)制，以降低網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：“使用前能夠獲知版權(quán)人的，通過多種渠道與版權(quán)人簽署著作權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可協(xié)議，獲得合法擁有或使用的權(quán)利；使用前無法獲知版權(quán)人的，在網(wǎng)站首頁公示了法務(wù)部郵箱和24小時(shí)值班電話，搭建溝通渠道，獲知版權(quán)人需支付使用費(fèi)的要求后，積極向其支付款項(xiàng)，并滿足版權(quán)人的其他合法要求?！鄙钲陔娕_(tái)于2013年成立了法務(wù)及版權(quán)中心，后又在總編辦下面成立了版權(quán)中心籌備組，前者負(fù)責(zé)維護(hù)版權(quán)，后者負(fù)責(zé)拓展版權(quán)。版權(quán)中心籌備組成立后梳理了集團(tuán)廣播與電視的版權(quán)狀況，還出臺(tái)了一套版權(quán)管理辦法。

最后，聯(lián)合全行業(yè)力量，加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)。2015年12月5日，全國(guó)各地28家副省級(jí)以上廣播電視臺(tái)在成都共同發(fā)起倡議成立“全國(guó)廣播音頻版權(quán)聯(lián)盟”，呼吁社會(huì)各界保護(hù)廣播音頻資源合法權(quán)益，堅(jiān)決反對(duì)侵權(quán)盜版行為，通過行業(yè)間的合作與自律，共同保護(hù)、規(guī)范、開發(fā)和孵化優(yōu)質(zhì)音頻資源，確保音頻產(chǎn)業(yè)健康、有序、良性發(fā)展。會(huì)議期間，28家副省級(jí)以上廣播電視臺(tái)聯(lián)合簽署了《全國(guó)廣播音頻版權(quán)聯(lián)盟發(fā)起成立倡議書》，可以說在版權(quán)保護(hù)上向前走了一大步。這個(gè)舉動(dòng)值得鼓勵(lì)，但后續(xù)發(fā)展中此聯(lián)盟仍需要集中各電臺(tái)力量，推進(jìn)版權(quán)保護(hù)事宜。

注釋

①姚麗亞 《基于“中央廚房”模式的新聞生產(chǎn)理念創(chuàng)新》，《新聞界》2015年第14期。

②H5，萬維網(wǎng)的核心語言、標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)記語言下的一個(gè)應(yīng)用超文本標(biāo)記語言（HTML）的第五次重大修改。H5賦予網(wǎng)頁更好的意義和結(jié)構(gòu)。

（本文是中央人民廣播電臺(tái)總編室《從“廣播+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”》的調(diào)研成果。）

參與調(diào)研人員：潘曉聞、覃繼紅、王珮、呂曉虹、劉園丁、 劉浩三、莫玉玲、寧黎黎、張濤、饒雷、肖婧為、張玉梅、魏翥凡、石勤、牛文、吉梅潔、聶巧、周宇博、張藝齡、劉宇飛、喻天穎、郝麗婷、王菁等

執(zhí)筆：中國(guó)傳媒大學(xué)碩士研究生郝麗婷、王菁

審定：覃繼紅、鄧炘炘

（本文數(shù)據(jù)以中國(guó)廣播雜志社新媒體調(diào)研的實(shí)際情況及相關(guān)電臺(tái)提供的資料為基礎(chǔ)，不詳盡之處敬請(qǐng)諒解）

（本文編輯 ：肖婧為）