黃愛麗

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的日新月異，隨著地勘經(jīng)濟與市場經(jīng)濟高效接軌，管理會計在加強內(nèi)部經(jīng)營管理中、提高經(jīng)濟效益和促進單位可持續(xù)發(fā)展的作用越來越大。管理會計作為一種新型決策支持系統(tǒng)，如何高效科學的被地勘單位應用，使其發(fā)揮應有的作用，向我們提出了嚴峻的考驗。下面通過介紹管理會計意義、職能、應用中的問題及對策來進一步闡述。

【關鍵詞】地勘單位；管理會計；職能；應用

一、實施管理會計的意義及職能

長期以來，地勘單位作為財政撥款事業(yè)單位，注重的是財務收支，強調(diào)的是反應和監(jiān)督，考慮的是預算—執(zhí)行—決算，很少考慮會計信息的傳遞和需求，財務部門的財務數(shù)據(jù)分析只重視事后監(jiān)督，忽視事前控制，導致地勘單位普遍存在預測不嚴密，決策不科學，資金使用不到位，投資效益不高的現(xiàn)象。隨著地勘單位轉企步伐的不推進，要改變這種不利狀況引入管理會計是勢在必行，那么更需要我們要了解管理會計的意義及其職能。

1. 實施管理會計的意義

管理會計是適應經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來，以提高經(jīng)濟效益為目的，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價，為企業(yè)的管理者提供前瞻性的信息服務。管理會計是財務會計的延伸和拓展，側重于研究企業(yè)內(nèi)部目前和將來資金運動的規(guī)劃與控制，把決策會計和責任會計作為主體內(nèi)容，它吸收了現(xiàn)代管理科學的一些成果，為企業(yè)管理發(fā)揮重要的意義。

2.管理會計的職能。

管理會計的職能與企業(yè)管理職能密切相關，現(xiàn)代企業(yè)的職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，它在此基礎上進行了發(fā)展和創(chuàng)新。由于管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務，企業(yè)管理的每項職能都要求管理會計與之對應。在這樣的情況下，現(xiàn)代管理會計的職能主要有：

（1）客觀規(guī)劃的單位經(jīng)濟前景預測職能。

在日益激烈的市場競爭中，要使地勘單位不斷發(fā)展壯大，就必須建立完善的管理信息系統(tǒng)，從而形成信息的收集、整理、反饋、使用等一系列規(guī)范化程序。按照地勘單位未來的目標和經(jīng)營方針，利用財務、經(jīng)管以及相關部門提供的資料，進一步加工和整理，采用靈活多樣的方法，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，對地勘單位未來經(jīng)濟活動進行科學的預測，為地勘單位經(jīng)營決策提供有用的信息。

（2）全面參與單位的經(jīng)濟決策職能。

決策貫穿于整個管理過程，既有事前的計劃決策，事中管理決策，也有事后控制決策。預測為決策提供依據(jù)，決策為地勘單位管理明確目標。管理會計的職能更多地體現(xiàn)在決策上，通過管理會計機構參與決策來發(fā)揮其控制的功能。

（3）有效規(guī)劃經(jīng)營目標，發(fā)揮控制職能。

管理會計控制職能是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差，進行系統(tǒng)分析，并及時采取切實可行的措施，使單位經(jīng)營活動嚴格按照決策預定的軌道有效進行。在控制的過程中完善資金籌集工作，管理好單位的現(xiàn)金流量。

（4）綜合績效考核評價職能，確保目標實現(xiàn)。

現(xiàn)在地勘單位的管理都十分重視調(diào)動人的積極性，培養(yǎng)樹立大局觀和可持續(xù)發(fā)展觀，調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，而落實好績效評價是地勘單位管理的一項重要任務。各單位各部門的員工均應根據(jù)考核指標明確各自的職責，逐級分解績效評價指標的執(zhí)行完成情況，從而為獎懲制度的實施和制訂工作改進措施提供必要的依據(jù)。

二、管理會計在地勘單位運行中存在的問題

1.地勘單位對管理會計的認識和重視程度不夠

管理會計雖然在國外發(fā)展和應用的都很好，但在國內(nèi)是最近幾年隨市場競爭壓力加大才發(fā)展，而許多地勘單位仍然保留著事業(yè)單位的性質，由于傳統(tǒng)的重經(jīng)營輕管理、重核算輕決策觀念的影響，對管理會計的認識不足、重視程度不夠，導致管理會計得不到認可和應用。

2.地勘單位管理會計人才的缺乏

由于管理會計對企業(yè)的經(jīng)營活動預測、決策作用，對從業(yè)人員的素質提出了更高更全面的要求?，F(xiàn)階段地勘單位的專業(yè)素質較高的會計管理人才較少，知識結構單一，經(jīng)驗不足，出去培訓的機會又非常少，這種狀態(tài)根本滿足不了管理會計對會計人員綜合素質的要求，大多單位在引進會計人才還只停留在財務會計方面的角度，從事的也是簡單的會計核算工作，這也極大的限制了管理會計在地勘單位的運用。

3.信息系統(tǒng)技術落后

地勘單位雖然已全部普及了會計電算化， 版本也在不斷的升級，但其功能還未極大限度的開發(fā)利用，也只是僅僅滿足日常的核算需要，遠遠不能滿足管理會計對大數(shù)據(jù)的采集和處理需要，信息系統(tǒng)軟件功能的不足極大的影響地勘單位的管理會計工作有效的應用。

三、進一步完善管理會計工作在地勘單位實施的對策

針對地勘單位管理會計在實際運行中存在的上述問題，筆者認為，應當從以下幾個方面加以有效的應對：

1.不斷更新管理會計觀念 ，為地勘單位發(fā)展提供良好的環(huán)境

雖然管理會計起源于西方社會，但是一味的吸收西方管理會計方法不利于在我國單位中的運用。單位要想發(fā)展壯大，離不開科學創(chuàng)新的理念，更離不開高效管理理念的更新。因此要緊密結合我國實際情況，結合我地勘單位的實際經(jīng)濟的要求，對管理會計進行深入系統(tǒng)的研究與學習，從思想從源頭上重視起來，只有管理層重視并更新對管理會計的觀念，才會對單位可持續(xù)發(fā)展提供良好的運行環(huán)境。

2.加大培訓教育，提高地勘單位管理人員的素質

知識改變命運，腦袋決定企業(yè)未來，近年來地勘單位領導對單位的知識結構重視程度越來越高。認識到要發(fā)揮好管理會計在單位中的重要性，通過定期或不定期的培訓，提高各個部門領導及管理會計人員的文化素質和業(yè)務素質，使管理會計在地勘單位中得到有效的應用和推廣。

3.加強單位內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通

管理會計也叫內(nèi)部控制會計，主要針對的是單位內(nèi)部的經(jīng)營管理。古人云：“家和萬事興?！眴挝痪拖褚粋€家一樣，各部門就像家庭成員一樣，要和睦協(xié)調(diào)，單位要發(fā)展離不開各部門的溝通協(xié)調(diào)，要建立網(wǎng)絡平臺，充分利用網(wǎng)絡滲透到單位各個部門的管理和運營，要做到溝通無邊界，加快信息的流通速度，做到無障礙快速溝通。通過加強溝通更好的發(fā)揮管理會計在單位經(jīng)營管理中的作用，也為地勘單位管理人員提供完整真實的信息。

4.及時總結成功經(jīng)驗并將其有效的應用

廣泛開展向成功的單位學習管理經(jīng)驗，不斷完善和發(fā)展管理會計理論應用和實踐的結合。當然，管理會計的運用是否適應地勘經(jīng)濟發(fā)展的需要，能否在實踐中得到有效推廣和運用，在很大程度上取決于如何成功地將科學系統(tǒng)地總結、歸納、提煉與單位的實際情況結合，在有關部門的指導下予以推廣，收到以點帶面，普及推開的作用。

5.加大管理會計軟件的開發(fā)和應用

管理會計軟件和財務會計軟件二者有很多的不同，單從服務對象就有很大的不同。管理會計主要側重于內(nèi)部的管理者使用，而財務會計側重于外部，如銀行、稅務、中介等。這服務對象的不同，要求的數(shù)據(jù)信息是不同的，所以要求有別于財務軟件。這就要求數(shù)據(jù)來源于財務基礎數(shù)據(jù)，又要高于財務，運用科學的計算分析方法，保證運算結果的準確性，為管理人員從繁重的工作量中解脫。使管理人員能準確、及時地為管理者提供各個項目預測、決策等方面的信息，滿足地勘單位管理的需要，適應地勘單位可持續(xù)發(fā)展的要求，同時也可以擴大管理會計的應用范圍。

總之，現(xiàn)在是一個高速的信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)拉開序幕，我們必須與時俱進，跟上社會的經(jīng)濟發(fā)展步伐，跟上互聯(lián)網(wǎng)信息創(chuàng)新時代的節(jié)奏，管理會計作為新型的決策系統(tǒng)會給地勘單位注入新的活力，但真正發(fā)揮并推廣及應用，還需要很長一段時間，任重而道遠。