楊舒涵

摘要：首先以大連市某綜合辦公樓為分析案例，利用軟件建立分析模型，并采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)算了該工程的總造價(jià)。其次，根據(jù)工程所在地造價(jià)信息網(wǎng)站公布的材料市場(chǎng)價(jià)格，分別取2008至2014年第一季度的材料市場(chǎng)價(jià)，進(jìn)行了工程造價(jià)的調(diào)整，具體分析了材料價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響。最后，研究提出了應(yīng)對(duì)材料價(jià)格影響的有效措施。

關(guān)鍵詞：材料價(jià)格；工程造價(jià)；控制措施

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 工程概況

某辦公樓工程位于大連市，占地面積為776.5m2，建筑面積為3596.20m2，建筑層數(shù)為6層，首層層高為4.2m，二層～五層層高為3.6m，出屋面層層高為3.00m，主要結(jié)構(gòu)跨度為7.2m、7.4m，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)。

建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，屋面二級(jí)防水，抗震設(shè)防列度為7度，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHC樁基礎(chǔ)。利用軟件建模，其建筑模型如右圖1所示：

2 工程造價(jià)

2.1 工程造價(jià)編制依據(jù)

（1）工程量計(jì)算依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》；

（2）取費(fèi)依據(jù)：《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)》（2008）及遼寧省《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》（2008），本工程為四類工程：安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率15.9%

2.2 單位工程費(fèi)匯總

3 材料價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)影響分析

由于材料價(jià)格隨市場(chǎng)行情變化較大，根據(jù)大連市工程造價(jià)信息網(wǎng)網(wǎng)刊發(fā)布價(jià)格，對(duì)該辦公樓造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。具體選擇對(duì)材料費(fèi)影響較大的主材進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，主要包括鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等。這些主要材料在2008年～2014年第一季度的價(jià)格變化趨勢(shì)如圖2所示。（2006.1-2014.1）

通過綜合分析，發(fā)現(xiàn)：

（1） 建筑安裝工程費(fèi)的變化趨勢(shì)則與材料價(jià)格的變化趨勢(shì)相同；

（2） 工程造價(jià)的構(gòu)成中材料費(fèi)占的比重最大，材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響也最大；

由此可見，采取有效措施應(yīng)對(duì)材料價(jià)格變化，對(duì)材料采購方來說，是控制工程施工成本的重中之重。工程管理過程中，一定重視主要材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程總造價(jià)的影響?？刂撇牧铣杀揪涂梢杂行У墓?jié)約成本、降低工程造價(jià)。

4 材料成本控制措施研究

4.1合同訂立的條款要明晰、合理

由于工程的周期比較長，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和變動(dòng)性，所以比較復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，往往在材料的價(jià)格問題上會(huì)存在很多的糾紛和矛盾，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行簽合同條款時(shí)，要明確合同的條款及細(xì)則，做到在復(fù)雜問題上能夠化難為簡。在簽訂合同方面，我們可以采取不同的計(jì)價(jià)模式來降低材料價(jià)格

（1）合同明確約定材料供應(yīng)方式

價(jià)格受市場(chǎng)影響較大的材料，可以在訂立合同時(shí)約定采用甲供材料的方式，將材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)包人。

（2）合同條款明確材料調(diào)價(jià)條件

在訂立合同時(shí)，在合同專用條款約定合同為可調(diào)價(jià)格合同，并明確采用哪種調(diào)價(jià)方式?！妒┕ず贤痉段谋尽罚℅F-2013-0201）通用條款指出，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過合同當(dāng)事人約定的范圍，合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)調(diào)整，訂立合同時(shí)應(yīng)選擇采用造價(jià)信息或價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，在專用條款中應(yīng)明確約定調(diào)價(jià)范圍及調(diào)價(jià)方式。這樣才能有效的將材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)分散給發(fā)包人。

4.2建立健全建筑材料價(jià)格信息管理制度

施工單位在進(jìn)行主要材料的采購時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)自身的情況和管理模式，構(gòu)建科學(xué)的采購組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的采購管理制度。

該項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備初期階段，應(yīng)材料科對(duì)材料的采購、管理和儲(chǔ)存進(jìn)行負(fù)責(zé)，通過搜集、整理相關(guān)材料價(jià)格的信息，對(duì)市場(chǎng)行情作初步的了解。并建立材料價(jià)格臺(tái)賬，總結(jié)材料價(jià)格的漲浮都有一定的規(guī)律，預(yù)測(cè)材料價(jià)格變化趨勢(shì)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定物資需求計(jì)劃表?？紤]材料價(jià)格變化趨勢(shì)，確定不同材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量。

在收集材料價(jià)格時(shí)，我們可以利用多種詢價(jià)方式，例如可以將網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)、電話詢價(jià)、上門詢價(jià)等方式相結(jié)合，尤其要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，迅速了解各地材料價(jià)格的行情，提高詢價(jià)效率。詢價(jià)時(shí)不僅僅要貨比三家，而且要更多的比較，才會(huì)有更多的了解。詢價(jià)后要對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.3材料用量的控制

1）限額領(lǐng)料。施工過程中，控制實(shí)際材料的消耗量也是控制材料成本的關(guān)鍵因素。施工班組應(yīng)通過嚴(yán)格的制度來保證施工過程中材料的領(lǐng)用和耗用符合規(guī)范，杜絕浪費(fèi)。各班組只能在規(guī)定的范圍內(nèi)分期分批領(lǐng)料，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，并及時(shí)采取措施予以糾正。

2）使用新工藝、新材料控制成本。

先進(jìn)的施工工藝及施工管理，能夠有效的降低資源的消耗，所以施工單位要重視技術(shù)的革新及管理水平的提高；同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)把握材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)新型材料的性能、使用范圍、報(bào)價(jià)有最新的了解。這樣可以用新型材料代替原有的材料，在可以保證質(zhì)量的前提下，與開發(fā)商協(xié)商，竭力說服開發(fā)商采用新型材料，從而既可節(jié)約成本，又可提高工程質(zhì)量。

3）控制物耗。優(yōu)化試驗(yàn)配合比，并加強(qiáng)材料消耗的中間控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗，如梁板柱鋼筋的下料單提前做好，鋼筋下料時(shí)充分考慮鋼筋的剪裁，避免大直徑鋼筋出現(xiàn)太多的邊角廢料。另外，廢棄材料的處置要及時(shí)合理，并要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放， 減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗等。

4.4做好套期保值工作

套期保值是指把期貨市場(chǎng)當(dāng)作轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場(chǎng)上買賣商品的臨時(shí)替代物，對(duì)其現(xiàn)在買進(jìn)準(zhǔn)備以后售出商品或?qū)硇枰I進(jìn)商品的價(jià)格進(jìn)行保險(xiǎn)的交易活動(dòng)。所以，為了控制材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠谪浌芾?。?dāng)然，材料的市場(chǎng)價(jià)格也十分不穩(wěn)定，這就需要我們有及其強(qiáng)的市場(chǎng)價(jià)格分析能力，否則當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格降低會(huì)有相反的效果。

4.5資金使用的時(shí)間價(jià)值

編制合理的采購計(jì)劃。施工單位在施工過程中所用的材料是隨著工程的進(jìn)展而變化的。材料提前購進(jìn)會(huì)使資金成本和倉庫管理成本增加；材料滯后購進(jìn)會(huì)使工期拖延，時(shí)間成本增加。有些材料的價(jià)格隨季節(jié)而波動(dòng)，那就要求在采購時(shí)間、使用時(shí)間、采購價(jià)格、資金成本、倉庫管理成本之間求得平衡點(diǎn)，從而控制綜合成本，使其達(dá)到最低。為了使材料需求與供應(yīng)相適應(yīng)，就需要編制科學(xué)合理的材料供應(yīng)計(jì)劃。

材料供應(yīng)計(jì)劃的編制需要各個(gè)部門相互合作共同完成。技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季需要材料明細(xì)表；倉庫管理部門根據(jù)具體項(xiàng)目提供現(xiàn)有庫存量數(shù)據(jù)并提出新的庫存計(jì)劃；財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定合理的詢價(jià)、采購、運(yùn)輸及付款計(jì)劃。

總結(jié)：材料成本是工程造價(jià)控制中非常重要的一部分，它能夠影響整個(gè)工程的造價(jià)和質(zhì)量。并且材料的市場(chǎng)價(jià)格是不穩(wěn)定的，極易受外界因素的影響，從而導(dǎo)致工程造價(jià)變化。那么，站在施工單位的角度我們就要采取相應(yīng)的措施來控制材料價(jià)格，比如套期保值、建立相應(yīng)的管理體系等等，這樣就能減少材料成本，控制工程造價(jià)。

綜上所述，站在施工單位的角度工程造價(jià)中材料成本的控制是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵是要對(duì)材料成本要有足夠的重視，并且行動(dòng)要及時(shí)，總結(jié)起來可以用一句“重視管理，開源節(jié)流，善用新材”來概括。

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