王少茜

摘要：在企業(yè)面臨我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況下，一直存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在轉(zhuǎn)變著，如何做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，就要先討論與分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因，從這個(gè)根源出發(fā)，來(lái)規(guī)避和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才能更有針對(duì)性。筆者希望能通過(guò)本文的初步探析來(lái)給讀者一點(diǎn)借鑒與啟發(fā)，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能更為平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其構(gòu)成

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，在供、產(chǎn)、銷、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不確定性從而導(dǎo)致企業(yè)資金問(wèn)題或者盈利水平波動(dòng)，因而導(dǎo)致產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

在這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之中，我們應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。首先，是決策風(fēng)險(xiǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)由于不同層次的主觀決策的差異性，造成表象或者更為深遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。其次，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于負(fù)債等原因，造成融資困難、資金鏈斷裂的原因。再次是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包含有資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。不良資產(chǎn)的增加和持有導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而產(chǎn)品本身的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)造成的市場(chǎng)和客戶以及社會(huì)帶來(lái)極為不良的影響。然后是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如果技術(shù)不過(guò)關(guān)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題和使用壽命等等，也有可能會(huì)使得效率低下，不能及時(shí)交付等等。最后是人員風(fēng)險(xiǎn)，即因?yàn)槠髽I(yè)員工本身的原因，造成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的損害。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和內(nèi)容上文提到，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因可以大體上分為以下幾類：

首先，企業(yè)委托代理關(guān)系導(dǎo)致的信息不符，不對(duì)稱信息有兩種類型：一是外生的不對(duì)稱信息，它是天生的、 外在的， 不是由當(dāng)事人的行為造成的。外生的不對(duì)稱信息容易引起 “逆向選擇”，而內(nèi)生的不對(duì)稱信息容易引起“道德風(fēng)險(xiǎn)”，這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大。

其次，客戶帶來(lái)的客觀需求，也會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，客戶對(duì)于產(chǎn)品的本身之外，對(duì)于企業(yè)的服務(wù)、甚至于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感都會(huì)有更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。這種監(jiān)督的力量將會(huì)對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露提供一個(gè)更大可能性。

再次，法律意識(shí)的健全，法制的逐步完善，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與個(gè)人之見(jiàn)，會(huì)跟多的通過(guò)法律來(lái)解決問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，法制的日益完善也就成為了暴露企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一大助力。

最后，企業(yè)自身缺乏一份健全的安全預(yù)案，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺(jué)，無(wú)論是企業(yè)還是到企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人，都十分遲鈍，這樣的環(huán)境也滋養(yǎng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制從風(fēng)險(xiǎn)的形成的角度為主線，以其成因?yàn)橐c(diǎn)，可以從以下方面進(jìn)行控制：

（一）風(fēng)險(xiǎn)形成前的預(yù)估和控制

首先，風(fēng)險(xiǎn)形成之前，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行預(yù)估，盡早的做出準(zhǔn)備，避免造成的損失。比如從報(bào)表的情況進(jìn)行分析，這種財(cái)務(wù)比率分析法，能夠直觀的解決也預(yù)防很多風(fēng)險(xiǎn)，然而卻有他自身的不足。我們要綜合多種具有互補(bǔ)性的財(cái)務(wù)比率，進(jìn)行全面的分析，再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)環(huán)境作出綜合判斷。其次，要做好經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的早期規(guī)劃。良好的項(xiàng)目早期規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目之后開(kāi)展過(guò)程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)系，也同時(shí)關(guān)系著經(jīng)營(yíng)的策略的路線。在做策劃的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境與內(nèi)部資源，了解到至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，要回避那些弱點(diǎn)，利用哪些優(yōu)勢(shì)。

（二）遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的控制方法

首先，風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)回避，即遇到風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)的放棄風(fēng)險(xiǎn)行為來(lái)避免損失的行為。其次，在無(wú)法回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過(guò)計(jì)劃和主動(dòng)行為來(lái)減少損失的可能性或者減少損失。再次，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客體，從而極大的降低主體的風(fēng)險(xiǎn)。最后，是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，也就是利用任何方式用資金止損。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)下的企業(yè)措施

首先，要讓員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的特征和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆，這對(duì)于企業(yè)整體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范措施、提高企業(yè)整體的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常關(guān)鍵的，從而使得企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就更加具有主動(dòng)性和實(shí)效性。其次，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)最基本的元素，良好的人才梯隊(duì)，對(duì)于企業(yè)抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。做好人員的培訓(xùn)，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。再次，充分發(fā)揮專業(yè)人員和科技手段來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極發(fā)揮會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中出現(xiàn)的各種偏差。同時(shí)在全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程日益加快的今天，企業(yè)的生存與發(fā)展對(duì)科技的依賴程度日趨加深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率也同樣依賴企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的運(yùn)用能力。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用社會(huì)資源為其控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。最后，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與能力也能提高其對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。如果企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，不能適應(yīng) 瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，就必然會(huì)落后，難逃滅亡的厄運(yùn)。因此企 業(yè)必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?？傊刂破髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，它需要企業(yè)方方面面的支持和參與。企業(yè)必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取 風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能防患于未然，才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

四、結(jié)論

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有可能對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生致命性影響，故此，企業(yè)不僅要善于識(shí)別和評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還要在此基礎(chǔ)上采取有效措施加以防范；不僅要在風(fēng)險(xiǎn)形成前要對(duì)其形成預(yù)估和控制，還要在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)下做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)布防，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍，進(jìn)而把潛藏著的效益損失降到最低限度。

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