摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位人力資源管理開始成為相關(guān)工作是否能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在社會(huì)企業(yè)及事業(yè)單位中，人力資源價(jià)值越來(lái)越凸顯，人力作為社會(huì)資源的重要生產(chǎn)要素，其社會(huì)地位日益提高。在我國(guó)人力資源績(jī)效考核工作中，績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理體制，績(jī)效考核能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。[1]人力資源績(jī)效考核工作主要是指對(duì)相關(guān)事業(yè)單位工作人員的行為能力、日常工作以及政治素質(zhì)等進(jìn)行全面管理和考核。本文將對(duì)事業(yè)單位人力資源管理存在的不足與缺陷，進(jìn)行全面分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

當(dāng)今社會(huì)是進(jìn)入知識(shí)快速更新的時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才資源的比拼，人才作為企業(yè)發(fā)展重要資源，能夠有效地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)人力資源管理改革成為棘手的社會(huì)問題，如何激發(fā)員工積極性、加強(qiáng)人力資源管理成為企業(yè)的難題。本文針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核存在的不足和缺陷，務(wù)必要引起相關(guān)單位的重視，并尋求解決方法。

一、事業(yè)單位人力資源管理業(yè)績(jī)考核

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中，人力資源主要成員包括：相關(guān)技術(shù)人員、后勤工作人員、行政管理人員等。我國(guó)事業(yè)單位的主要職責(zé)有服務(wù)社會(huì)與人民，維護(hù)社會(huì)公平公正。事業(yè)單位相對(duì)于其他企業(yè)而言，對(duì)工作人員文化素質(zhì)有著較高的要求。事業(yè)單位的人力資源管理的績(jī)效考核是指人事部門根據(jù)員工工作績(jī)效的檢查為標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合相關(guān)的組織原則，對(duì)事業(yè)單位人員進(jìn)行全面考察，作為單位人的人事變動(dòng)、培訓(xùn)、辭退、獎(jiǎng)賞懲罰等評(píng)定依據(jù)。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不科學(xué)

事業(yè)單位的人事部門對(duì)績(jī)效考核不夠重視，只是將績(jī)效考核作為簡(jiǎn)單的考核，使得績(jī)效考核的實(shí)際效果達(dá)不到理想要求，更有甚者使員工出現(xiàn)焦躁、焦慮等負(fù)面影響，不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，[2]這與績(jī)效考核的目的相違背?？?jī)效考核在管理中起著十分顯著的作用，但在部分的事業(yè)單位中，存在對(duì)于人力資源管理缺乏有效的管理體系，人力資源部對(duì)人力資源管理作為一種應(yīng)付性的工作，無(wú)法發(fā)揮出人力資源積極作用的部分，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。缺乏科學(xué)的績(jī)效管理抑制人才的發(fā)展，不利于事業(yè)單位的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。

（二）績(jī)效管理不合理

人力資源管理受到多方面因素的影響，其中主要受到機(jī)構(gòu)、文化、人際關(guān)系等限制，績(jī)效管理難以達(dá)到理想化的效果。相關(guān)的管理人員只是將績(jī)效考核作為一種簡(jiǎn)單的管理工具和手段，在管理中，只看重監(jiān)督與考核，卻忽略了事業(yè)單位對(duì)員工培養(yǎng)的目的。在當(dāng)前的績(jī)效考核中，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工的工作熱情與積極性得不到提升。

（三）缺乏激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核工作能夠通過有效的考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，打破傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制。但在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，可能因?yàn)槠渌?，?dǎo)致從事創(chuàng)造性的工作或者是業(yè)績(jī)突出的員工，沒能夠得到合理的績(jī)效考核結(jié)構(gòu)。同時(shí)事業(yè)單位缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃以及目標(biāo)，沒有合理的激勵(lì)機(jī)制。

三、改善人力資源有效措施

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效管理，樹立正確理念

在事業(yè)單位和組織中，績(jī)效管理體系具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值與意義，人事部門應(yīng)從思想上重視績(jī)效管理的實(shí)際價(jià)值?？?jī)效管理作為人力資源管理的基本職能，真正地能夠做到與單位職能、單位的發(fā)展相統(tǒng)一。總之，有效的績(jī)效管理與部門、員工個(gè)人息息相關(guān)，各級(jí)工作人員、管理部門全身心地投入到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（二）明確績(jī)效管理原則

績(jī)效管理的主要目的是盡可能的激發(fā)各崗位、各部門工作人員的創(chuàng)造性和積極性，能夠?qū)ぷ髦写嬖诘膯栴}及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)處理，提高事業(yè)單位的辦事效率。要充分的發(fā)揮績(jī)效管理工作中的積極作用，因此就要能夠做到以下幾大準(zhǔn)則；即公正性、公平性、公開性、實(shí)用性、指導(dǎo)性以及權(quán)威性。[3]績(jī)效考核結(jié)果能否正確運(yùn)用在實(shí)際工作中，將直接關(guān)系到員工與各個(gè)部門的工作積極性，因此，績(jī)效考核一定要遵循公平公正性，具有極強(qiáng)的感召力和說服力，做的獎(jiǎng)罰得當(dāng)，篩選出能干事、干實(shí)事、效率高的工作人員。真正的將考核結(jié)果的作用發(fā)揮最大的能量。

（三）加強(qiáng)績(jī)效考核培訓(xùn)

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要考慮人與人的能力存在優(yōu)劣之分、文化素質(zhì)參差不齊等問題，所以需要采取相應(yīng)的管理措施進(jìn)行完善，讓新成員盡快地熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境，快速的掌握工作內(nèi)容與工作技巧。對(duì)于剛?cè)肼毜目?jī)效管理工作人員，要制定出適合他們的績(jī)效管理培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的人力資源管理的束縛。培訓(xùn)內(nèi)容可以從簡(jiǎn)單的工作技能和職業(yè)道德開始，工作技能的培訓(xùn)主要是讓考評(píng)者如何做到把握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如何選用評(píng)價(jià)工具等。[4]職業(yè)道德的培訓(xùn)主要通過認(rèn)知來(lái)塑造評(píng)估者負(fù)責(zé)的態(tài)度和厲害關(guān)系的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員本著對(duì)員工和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度完成本職工作。

四、總結(jié)

績(jī)效考核作為人力資源活動(dòng)重要組成部分，同時(shí)也作為事業(yè)單位的人力資源管理核心，事業(yè)單位通過績(jī)效考核對(duì)各部門的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不僅僅可以提高工作能力改善工作狀態(tài)，而且能夠發(fā)現(xiàn)自身的工作不足。與此同時(shí)，也為單位的人力資源管理活動(dòng)提供重要保障，不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高人力資源管理的工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李華.淺談事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，17：306.

作者簡(jiǎn)介：王錫東，男，單位：甘肅煤田地質(zhì)局一三三隊(duì)。