梁遲霞　林瑩瑩

基金項目：2015年廣東教育教學成果獎（高等教育）培育項目“獨立學院應用型會計類專業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新與實踐”（粵教高函【2015】72號）

摘要：本文以華邦制藥股份有限公司為案例，對本公司財務管理存在的問題進行探究并提出建設性建議。該企業(yè)主要經(jīng)營藥品制造、新型農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)及相關(guān)技術(shù)開發(fā)等，是中小企業(yè)中典型的代表，通過對此分析可以發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)發(fā)展存在的問題，然后為中小企業(yè)的健康發(fā)展提出了幾點建議，希望給其他一些中小企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

[中文分類號] F275 [文獻標識碼]A

重慶華邦制藥股份有限公司位于重慶北部新區(qū)，是一家注冊資金4.5億元，員工1千多人，總資產(chǎn)8.24億元的股份制高新技術(shù)制藥企業(yè)。主要經(jīng)營藥品制造、新型農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)及相關(guān)技術(shù)開發(fā)等等。重慶華邦制藥有限公司成立于1994年9月，2004年6月，公司經(jīng)中國證監(jiān)會批準首次公開發(fā)行2200萬股流通股并在深圳中小企業(yè)板上市交易。 2013年2月，公司吸收合并北京穎泰嘉和科技股份有限公司后，公司名稱由“華邦制藥股份有限公司”變更為“華邦穎泰股份有限公司”。

一、華邦公司財務管理存在的問題

（一）融資能力水平不高

華邦公司的主營業(yè)務是藥品研制，但近年來我國不斷推進醫(yī)院藥房托管，藥品價格走低，再加上發(fā)改委也對公司重點產(chǎn)品實施降價，公司主營業(yè)務收入和利潤受到很大影響，資金欠缺限制了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大。即使公司也曾努力爭取銀行信貸，但由于其資產(chǎn)負債率較高，難以從銀行獲得貸款。以下表2是華邦公司2010年至2014年的資產(chǎn)負債率。

從表1可以看出，在2010年至2014年期間，公司的資產(chǎn)負債率都比較高，嚴重影響了公司的融資行為。這種融資難的情況出現(xiàn)，從側(cè)面反映出我國政策對中小企業(yè)融資的支持力度不足，使得銀行等金融機構(gòu)對民營中小企業(yè)的融資變得非常謹慎，進而加大了公司從銀行獲得信貸資金支持的難度，降低了公司的融資水平。

（二）整體財務人員素質(zhì)不高

華邦公司作為制造業(yè)，大部分人員構(gòu)成是工人，工人的學歷較低，管理方式仍是粗放型的管理，因此企業(yè)的流動率比較大。以下圖1是公司財務人員的學歷情況，從圖中可以看出，高中及以下學歷占57.76%，占了一半多，大專占19.88%，本科占19.06%，

研究生以上學歷僅占3.3%，這些數(shù)據(jù)說明公司財務人員的整體學歷層次不高，一定程度上制約著公司的業(yè)務水平。公司高素質(zhì)財務管理人員偏少，會影響企業(yè)財務管理的效果，投資者也很難得到正確的決策支持，決策失誤率提高。

（三）成本費用管理水平低

華邦公司在成本管理方面，還沒有形成一個完整的組織和工作體系。從以下表2，我們可以知道2010至2013年的銷售凈利率和成本費用率都以較大的幅度下降，說明該企業(yè)的獲利能力不強，單位成本費用實現(xiàn)的利潤越來越少，企業(yè)成本費用控制和管理水平偏低。

（四）資產(chǎn)疏于管理

隨著行業(yè)競爭逐漸激烈，華邦公司按時出貨的同時，缺少對客戶的信用了解，沒有對客戶進行信用等級和資信程度評估，最終導致應收賬款回收緩慢，另外，加上存貨有所積壓，導致企業(yè)資金被占用。從表2可知，2011至2012年存貨周轉(zhuǎn)率有所回升，但2012年后又開始下降，說明公司存貨管理效率有所下降，占用企業(yè)的資金增加，使資金利用率降低；應收賬款周轉(zhuǎn)率從2012年也開始下降，說明應收賬款回收進程減慢，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)；而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也不高，說明企業(yè)資產(chǎn)運用方面存在一定的問題，經(jīng)營風險相對較大。

二、華邦公司財務管理形成的原因

（一）政府及金融機構(gòu)對中小企業(yè)的支持力度不足，貸款門檻高

我國各級政府陸續(xù)通過各種政策來鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，逐漸擴大融資規(guī)模，提高融資服務，但是這些政策從制定到最終成形，并通過細節(jié)進行完善卻需要一段比較長的時間。在實際操作中，銀行等金融機構(gòu)在對中小企業(yè)進行融資的時候，出于風險的考慮，通常會優(yōu)先考慮國有大型企業(yè)，或者規(guī)模以上企業(yè)，從而獲得相對較低的風險和穩(wěn)定的利息收益。因為中小企業(yè)規(guī)模比較小，抗風險的能力比較低，所以銀行等金融機構(gòu)通常都要對這些中小企業(yè)的各方面進行詳細的評估，并且在融資過程中，中小企業(yè)除了支付利息外，還要交金融機構(gòu)的各式費用。物價上漲，費用也跟著上漲，融資成本高，使得中小企業(yè)的正常運營困難重重。

（2）財務管理職能缺失

華邦公司財務管理人員的素質(zhì)整體偏低，說明企業(yè)對他們并沒有進行嚴格的培訓，企業(yè)只把員工當成是賺錢的工具，沒有意識到挖掘和培養(yǎng)人才對公司發(fā)展的重要性。

（3）成本費用控制體系不健全

華邦公司成本費用逐年增加，反映了其對相應部門缺乏一定的監(jiān)督，成本核算員沒有做好記賬、算賬、報表編制等日常工作，工作積極性不高，執(zhí)行力度不夠，大量不合理費用發(fā)生時不能很好地進行事前預算和事中控制，使得產(chǎn)品成本控制缺少真實數(shù)據(jù)的支持。

（4）資產(chǎn)管理不當，財務控制水平低

應收賬款的管理制度雖然存在，但沒有按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，沒有發(fā)揮作用。應收賬款回收緩慢，說明公司的評估及催促收款的力度不足，造成資金回籠難度增大，壞賬數(shù)額也逐漸增多。華邦公司作為制造業(yè)企業(yè)，平時要購買的原材料比較多，對于存貨采購過程沒有進行合理控制，缺乏完善的存貨采購預算，存貨占用資金的份額越來越大。

三、華邦公司財務管理問題解決的對策

（一）從管理者角度如何解決財務問題

1.管理者要有正確的財務管理理念

公司高級管理者作為財務部門的一員，首先要樹立正確的財務管理觀念，起好模范帶頭作用。財務與會計核算不相同，企業(yè)的財務部門除了要填寫記賬憑證，編制財務報表外，財務部門還肩負著企業(yè)投資、籌資和分配的管理任務。所以針對公司存在的財務問題，華邦公司高級管理者應加強財務管理工作，樹立正確的財務管理理念，推進企業(yè)財務管理逐步走向正規(guī)化和法制化。

2.管理者從態(tài)度上重視財務管理

現(xiàn)代的財務管理理念是將財務管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略思想結(jié)合在一起，構(gòu)成企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。作為華邦公司的高級管理者，應該將企業(yè)的財務管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來，具體表現(xiàn)在對財務部門的健全和財務人員的正確選擇，平時不忘對員工進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并做出糾正。管理者從態(tài)度上重視企業(yè)的財務管理，可使企業(yè)財務管理更加完善。

（二）財務管理問題解決的具體對策

1.政府加強相關(guān)政策支持，金融機構(gòu)提高支持力度，拓寬融資渠道

政府可以在政策制定、法律法規(guī)、職能轉(zhuǎn)變等方面下手，完善政策法規(guī)體系，建立健全的社會服務支持體系；突破以往舊的觀念，提高對中小企業(yè)的扶持力度，鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。 金融機構(gòu)應該不斷創(chuàng)新開發(fā)出適合中小企業(yè)的金融產(chǎn)品適當合理地降低融資條件，改進貸款流程，簡化審批機制，提高貸款工作人員對中小企業(yè)融資的積極性。

2.企業(yè)自身內(nèi)部對策

（1）提高融資水平，增強自身信任度

華邦公司的資產(chǎn)負債率比較高，說明公司融資水平偏低，因此公司應該積極提高自身的信用程度，主動與各大銀行保持良好關(guān)系，真實向合作銀行匯報自己的經(jīng)營計劃、發(fā)展方針、財務狀況等，提高企業(yè)的透明度，提高企業(yè)的信用等級，掃清融資障礙。

（2）加強財務控制，提高資金管理水平

第一，加強應收賬款的管理

對于中小企業(yè)來說，應收賬款在擴大企業(yè)產(chǎn)品銷售中起著重大作用，所以華邦公司應提高應收賬款周轉(zhuǎn)率，加大收賬的催促力度；建立完善的應收賬款制度并嚴格執(zhí)行；加強應收賬款供應鏈管理；了解和評估客戶的償債能力，制定有效收款措施；定期核對應收賬款和進行應收賬款賬齡分析，保證財務指標真實可靠。

第二，加強存貨管理

在存貨采購和管理的過程中，華邦公司應進行采購預算，根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模，合理安排采購，從而保持公司最佳存貨持有量；根據(jù)市場情況，制定合理的營銷策略，降低公司存貨庫存，加速資金的回籠。

第三，提高營運資金的使用效率

從財務指標分析表可以看出，華邦公司總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率在這幾年來都是下降，說明企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力不強，不能有效運用企業(yè)資產(chǎn)，所以公司應提高企業(yè)的現(xiàn)金收益，建立和完善相關(guān)現(xiàn)金管理制度，提高企業(yè)資產(chǎn)的運用效率。

（3）加強成本費用管理

成本費用管理作為財務管理的重要組成部分，在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的地位。成本費用可以反映企業(yè)管理的有效性，它就像一把尺子，能夠衡量一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的好壞。通過財務指標的分析，華邦公司應根據(jù)生產(chǎn)實際制定成本費用指標并由專人核算成本費用，規(guī)范成本管理制度。

（4）提高財務人員的整體素質(zhì)

財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是財務管理職能是否能夠有效實現(xiàn)的重要因素，如果離開了高素質(zhì)的財務人員隊伍，很難實現(xiàn)企業(yè)的高效管理，所以提高財務人員的整體素質(zhì)具有重要意義，那么針對華邦公司財務人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，公司應當讓所有財務管理人員充分認識到財務管理工作對公司發(fā)展的重要性，積極提高他們的財務管理水平，定期召集他們學習專業(yè)財務管理知識。在以后的人才招聘中，公司要制定較完善的人力資源計劃，方能建立一支素質(zhì)高、專業(yè)性強的財務人員隊伍。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的命運息息相關(guān)，不做好財務管理工作，企業(yè)將難以正常運營和健康發(fā)展。本文以華邦制藥股份有限公司在經(jīng)營中存在的財務管理問題作為研究對象，通過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在融資水平不高、整體財務人員素質(zhì)偏低、成本費用管理水平低及資產(chǎn)疏于管理等財務管理問題，針對以上問題提出了實質(zhì)性的解決措施。華邦制藥股份有限公司是一家上市的中小企業(yè)，是眾多中小企業(yè)的一個典型代表，本文通過對它的研究，一定程度上豐富了我國中小企業(yè)的理論研究，同時給其他一些中小企業(yè)提供了借鑒。

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梁遲霞 工作單位：廣東海洋大學寸金學院；通訊地址：廣東省湛江市麻章區(qū)學智路2號（524094）；電話：15767793342；電子郵箱：liangchixia@sina.com