梅紅濤

摘 要：2016年，國家“十三五”的大幕已經(jīng)徐徐拉開，針對當前國家宏觀政策調(diào)整、傳統(tǒng)水工投資低迷等不利局面，中交一航局第一工程有限公司通過加強執(zhí)行力建設(shè)，推動各項工作的落實，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；黨建；執(zhí)行力；管理提升

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與作用

執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力在企業(yè)中扮演著重要角色，它是引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的決策能力，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理能力，是開發(fā)市場拓展業(yè)務的經(jīng)營能力，是優(yōu)質(zhì)高效完成任務的工作能力。執(zhí)行力的高低，直接影響著企業(yè)的效益和核心競爭力。

二、如何提高企業(yè)執(zhí)行力

要應對企業(yè)目前面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅持“提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益”主線不動搖，關(guān)鍵是要將提升企業(yè)執(zhí)行力作為一項重要任務來抓，這就需要在五個方面下功夫：

（一）在增強員工責任意識上下功夫

執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，態(tài)度決定行為，員工認真負責的工作態(tài)度，更容易轉(zhuǎn)化為高效的工作習慣。要提升企業(yè)的執(zhí)行力，就要從培養(yǎng)員工的責任意識上入手。

首先加大對員工形勢任務教育力度。這就需要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感，肩負起責任，養(yǎng)成一種積極上進的工作態(tài)度。執(zhí)行力源于責任心，責任心的強弱，決定了執(zhí)行的力度和效果。責任心強，面對風險時能轉(zhuǎn)危為安；責任心弱，安全形勢下也容易麻痹大意。

其次增進員工對企業(yè)的歸屬感。通過營造和諧的企業(yè)氛圍，建立起企業(yè)與員工之間的紐帶，讓員工時刻感受到來自企業(yè)的關(guān)心與包容，將企業(yè)的發(fā)展成就與員工的付出緊密聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)產(chǎn)生一種榮辱與共的情感。有了這種情感，能培養(yǎng)員工的主人翁精神和責任心，在落實企業(yè)各項策略與目標時，就能更加盡心負責。

（二）在提高員工業(yè)務素質(zhì)上下功夫

那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須通過系統(tǒng)科學的培訓來維系員工的發(fā)展，只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的各項策略。

首先加強員工培訓體系的建設(shè)。加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結(jié)合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內(nèi)勝任崗位的工作任務。

其次激發(fā)員工主動學習的積極性。要注意培訓不能僅僅向員工灌輸知識和技能，還應促使員工從自身出發(fā)，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自己，并適時推出一些鼓勵員工學習提素的舉措，促進員工改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。

（三）在發(fā)揮領(lǐng)導干部表率作用上下功夫

在企業(yè)中，如果領(lǐng)導者能夠率先示范，能以身作則地努力工作，那么這種熱情和精神就會影響下屬，讓大家形成一種積極向上的態(tài)度，形成熱情的工作氛圍。

首先提升領(lǐng)導的決策能力。決策是領(lǐng)導者的首要職責，是執(zhí)行力的前奏，決策的正確與否直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和領(lǐng)導工作的成敗。在企業(yè)面臨復雜多變的市場環(huán)境中，領(lǐng)導者要準確研究判斷形勢，在決策時選擇正確的方向，避免決策的失誤，準確的決策才能引領(lǐng)執(zhí)行力在正確的軌道上高效運行。

其次要提高領(lǐng)導素質(zhì)和形象。領(lǐng)導應加強思想政治學習，增長知識才干，培養(yǎng)高尚人格，這樣才能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)感召員工，才能調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的干勁。領(lǐng)導的形象就是作風，作風正派才能深得人心，領(lǐng)導者時時刻刻為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福祉，加強自我管理，做好下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。

第三要加強領(lǐng)導班子的團結(jié)和效率。領(lǐng)導班子成員團結(jié)一致，才能提升領(lǐng)導班子的凝聚力和執(zhí)行力，在一些重大問題上加強溝通，在交流中統(tǒng)一思想認識，在實踐中相互揚長避短。一個團結(jié)高效的領(lǐng)導班子集體，能贏得員工的尊重，激勵員工的學習和效仿。

（四）在完善激勵約束機制上下功夫

提高執(zhí)行力，僅靠員工的自覺性是不夠的，還要有健全的激勵和約束機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

一要善用激勵機制調(diào)動員工積極性。采用激勵機制時應遵循人的行為規(guī)律，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的貫徹執(zhí)行。

二要巧用約束機制避免員工不良行為。任何一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，其中一些人為達目的不擇手段的行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎(chǔ)上，應建立合理的約束機制，否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。

三要將制度與文化相結(jié)合，使制度內(nèi)化于心。制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度真正內(nèi)涵。

（五）在營造企業(yè)執(zhí)行文化上下功夫

提升執(zhí)行力除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會道德一樣，可以有效的導引員工的行為方式。

許多優(yōu)秀的百年企業(yè)之所以能企業(yè)文化常青，關(guān)鍵在于這些優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導者精巧的設(shè)計了他們企業(yè)的文化根基，又能通過簡潔、有效的手段將之在各個層面延展開來。

培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，是一種將“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，將重視執(zhí)行的理念進行廣泛持續(xù)的宣傳。應注意到企業(yè)文化是一個動態(tài)的形成過程，它受到領(lǐng)導者意圖、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等多方面的影響，通過建立起一個有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果，讓全體員工有一個良好的工作氛圍，在這種氛圍中員工更容易養(yǎng)成積極向上，要求進步的工作態(tài)度。

三、結(jié)束語

總之，執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)工程和漸進過程，在執(zhí)行力建設(shè)中，一方面應注意影響執(zhí)行力的外部因素，另一方面應當將執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，綜合考慮、多措并舉打造一個具有高效執(zhí)行力的企業(yè)團隊。